智能健身硬件赛道火热，巨头纷纷涉足，发展前景巨大

智能健身硬件赛道火热，巨头纷纷涉足，发展前景巨大

有这样一个赛道今年非常火爆，尤其是苹果、华为、小米等硬件巨头纷纷涉足。该跑道是智能健身硬件。

比如Apple Watch日益增强运动功能，华为发布的智慧屏均具备智能健身功能，家庭健身品牌叶小手上个月宣布获得小米领投的资金。

显然，吸引巨头的是巨大的发展前景。根据《全民健身规划（2021-2025年）》，到2025年，经常参加体育锻炼的人口比例达到38.5%，全国体育产业总规模达到5万亿元。艾瑞咨询报告还预测，今年中国智能运动健身行业市场规模预计约为180亿元，2025年这一数字将高达820亿元。

可以说，用户对健康的日益重视、后疫情时代在线健身的爆发、智能物联网技术的成熟，共同形成了智能健身硬件爆发的风口。

苹果、华为、小米的思路非常明确。一方面，他们通过硬件发展智能健身。另一方面，他们可以通过硬件占领智能健身的入口，积累用户数据，构建更大的场景生态系统。例如，华为构建了运动健康生态，在内容和设备上提供开放赋能。

巨头入场的背后

俗话说，巨头入局，寸草不生。智能健身领域也会如此吗？

答案是否定的，因为领域非常不同。

健身的独特之处就在于它是反人类的东西。我自己也申请了两张健身房会员卡，开始发誓要怀着极大的热情去锻炼，但去了几次后就放弃了。我什至在家里买了一台跑步机用于健身，但我没有坚持使用。

我记得有一个这样的笑话：有人在朋友圈问大家推荐哪款跑步机，有人留言说不管你买什么型号，反正最后都是晾衣架。

如果你想真正坚持健身，产品不是最重要的，动力才是。这种动力包括量身定制、有趣的培训内容，以及互相鼓励的社区氛围。

这也是苹果等硬件巨头开发智能健身产品的最大障碍。

因为智能健身产品不仅仅是硬件体验本身，而是包括“硬件+内容”融合的综合体验。苹果在硬件上强，但在内容上弱。

以苹果为例。今年秋季新品发布会上，苹果的一大计划就是对去年推出的官方健身服务进行升级，增加团体锻炼等功能，以及引导冥想、普拉提、滑雪等新练习。项目。目前该服务主要在海外提供，国内尚未推出。

“硬件+内容”不仅是一个整体，而且呈现出飞轮效应。如果内容丰富、质量好，就能促进硬件的使用，真正帮助用户健身。硬件甚至可以根据用户使用过程中的痛点进行优化。这是正飞轮。相反，如果内容支撑不好，就会形成负飞轮。我身边很多朋友都买了苹果等硬件厂商的智能手表，但最终也只是把它当作手表来用，仅此而已。

综上所述，虽然硬件巨头高调入局，但他们做智能健身产品的思路与其他产品类似。他们仍然是根据硬件本身来制作产品，而不是真正根据用户健身的具体场景来制作产品。虽然我们也意识到了这一点，但是我们在这方面的能力提升还有很长的路要走。

另一种方式

问题是：在智能健身硬件领域，是否有另一种方式可以基于丰富的运动健身内容和专业的运动健身洞察来制作硬件？

答案是肯定的，Keep就是典型代表。

纵观Keep上线七年来所做的事情，始终解决了用户健身的痛点。就连90年代出生的Keep创始人王宁，当初创立Keep也是为了解决减肥过程中遇到的“各种健身知识杂乱”的痛点。

一方面，Keep利用大量标准化、专业化、低门槛的训练内容帮助用户形成健身习惯。用王宁的话来说，“我希望人们能够以最低的门槛、快速、方便的方式开始锻炼，让每个人都能快速感受到健身的快乐……”。

另一方面，Keep已经成为热爱健身人士的社区。用户、健身教练、健身达人齐聚一堂，连线互动，形成相互鼓励的健身氛围。去年加入Keep的事件就非常典型。随着人们跟着跳舞的热潮，Keep率先介绍了的课程，也进行了直播。直播过程中，帕梅拉不断与粉丝互动，激励更多人追随帕梅拉。目前，数据显示，帕梅拉拥有超过809万粉丝，每月关注者超过803万，充分展现了社区在促进健身方面的作用。

人们与内容联系，人们与人联系，使Keep成为一个更了解用户健身需求的平台。这从Keep此前发布的《大数据盘点》中可以看出。盘点男生最常练习的课程和女生最常练习的课程，我们可以清晰地看到Keep对用户运动健身的深刻洞察。

这一切都使得Keep在智能健身产品中独树一帜，能够实现类似C2B的“内容+硬件”。 Keep智能动感单车C1 Pro就是一个典型的例子。该产品体现了Keep对用户健身的洞察：占地面积仅0.65平方米，骑行噪音低，特别适合家庭健身场景。与传统自行车最大的区别在于，它配备了21.5英寸大屏，提供了一系列可供练习的课程内容，并且这些内容也与自行车深度融合，比如根据骑行情况自动调节自行车骑行。不同动作的安排。反抗。

可以说，Keep的智能硬件和内容已经形成了高度融合、相互促进。 Keep与亿万用户的持续陪伴，让Keep对场景有了深刻的洞察，使其能够设计出更符合用户需求的硬件。随着用户使用智能健身硬件，Keep将增强这种洞察力，从而形成“科技连接的运动新生态”。

因此，Keep的硬件不仅仅是硬件。其背后是一个以内容为核心，从设备、内容、社交全链条为用户打造一整套家庭健身解决方案的智能运动平台。

如果把企业比作一个生命体，那么企业也是有基因的。正如《浪潮之巅》作者吴军所说，一个在某个领域取得成功的公司，一定是经过优化来适应这个市场的。它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等都已经非常适应甚至过度适应。自己的市场。公司成功的内在因素将逐渐深入地植入公司。这是公司的 DNA。

正如苹果等硬件厂商的基因在硬件，而Keep的基因在内容，这让他们在智能健身硬件上走两条路。

后记：围剿还是结伴？

随着巨头进军智能健身硬件，有人惊呼：Keep面临围攻。

事实并非如此。智能健身硬件的最终路径是硬件与内容的深度融合。苹果走的是“硬件+内容”的路，而Keep则是“内容+硬件”。

路径虽不同，却通向同一个目的地，正如“条条大路通罗马”。

然而，智能健身硬件与其他智能硬件有很大不同，因为健身是一件反人类的事情。用户很难做到自律，坚持单独使用硬件。这使得“硬件+内容”之路从一开始就充满艰辛。相反，如果Keep从一开始就洞察用户，那么打造硬件就会顺利很多。

类似的差异也可以在个人电脑市场中找到。与联想、戴尔等硬件巨头打造PC的道路不同，微软凭借软件基因，做出了令人瞩目的改变。

苹果产品的核心是产品本身，而Keep产品的核心是人。这是最大的区别。有趣的是，这一点可以从他们身上得到证实。 Keep的口号是“自律让我自由”，智能跑步机的口号是“跟着跑”，智能动感单车的口号是“为家庭燃脂而生”。相比之下，苹果最新的智能手表是“全面屏优先”，而小米手环6则“全面屏”。一类是“人是主体”，讲的是“人们使用产品后获得的价值”，另一类是“产品是主体”，讲的是“我的产品有什么功能”。

因此，我们可以得出这样的结论：苹果做的是产品的生态，而Keep做的是人的生态。在Keep的生态中，智能硬件产品只是其中的一部分。它们是入门级应用程序，解决人们对“训练”数据记录的需求。他们还将紧随其后的是“吃”和“健康饮食”。运动时“穿”，与运动结合“用”。这样一个能够覆盖人们运动全过程的生态闭环，能够更好地优化运动健身群体的切身痛点。这体现了Keep最大的优势——对运动健身人群的深刻理解。

在这样的情况下，其实“苹果”最缺的正是Keep最擅长的。从这个角度来看，硬件巨头与Keep的关系不仅不是围剿，而更有可能是伙伴关系。在开放的大趋势下，每个企业都不需要是一个有围墙的花园。

Keep一直对外界抱有开放的态度。比如Keep之前的线下健身业务。 2019年，线下门店纷纷开业，但疫情刚出现时，就停止扩张，收缩战场。这或许也是一种智慧。

日前，有消息称，除了继续主打女性用户喜欢的团体健身课程外，整体业务在经营方式上也开始尝试与商业健身房合作。 Keep表示，希望利用Keep的流量和球场优势帮助同行走出低谷，同时也满足大众日益增长的运动需求。

从用户的角度，我们希望实现这样的场景：无论你使用哪个品牌的设备，都可以在Keep上访问专业的健身内容，并同步自己的运动数据。

这样的体验值得期待。