耐克葡萄牙帽子 鲁能足校党委书记谭朝晖：坚持 18 年的鲁能青训，惶恐与惭愧并存

耐克葡萄牙帽子 鲁能足校党委书记谭朝晖：坚持 18 年的鲁能青训，惶恐与惭愧并存

《足球》记者 陈勇

谭朝晖，鲁能足校党委书记、常务副校长，鲁能青训实际负责人，同时兼任中国足协青训委员会委员。他是鲁能体育的元老级人物。他从董刚时代起就是俱乐部资深成员，历任鲁能足校副总经理、党委书记、鲁能足校常务副校长。

2016年，谭朝晖正式担任鲁能足校常务副校长。作为鲁能体育的老将，又长期担任足校党委书记，这份工作本来对他来说很熟悉，但谭朝晖显然不是这样的。思考。

“经过18年的发展，鲁能足校的坚持和成绩清晰地展现在中国足球面前。当很多人提到鲁能时，都会对鲁能青训竖起大拇指，我们非常自豪。但是，作为我们自己，我们也很自豪。”也感到恐惧和羞愧，因为在整个发展过程中，我们也暴露出很多问题，只有全面梳理才能前进，特别是在青训理念上。”谭朝晖告诉记者。

谭朝晖还表示：“当前，中国足球和足球青训已经进入快速发展阶段，同时鲁能足校这几年进行了大刀阔斧的改革，在这个新时代，鲁能足校另一方面，要敢于给自己施加压力，否则不进则退。对于改革，我们也在梳理和深化，解决一些困扰改革的实际问题。面对青训教练身价暴涨、年轻球员缺乏训练机会等问题，我们必须寻求真正的解决方案，面对这一切，我们丝毫不敢放松。”

【办学理念】我工作了18年，但我仍然不是最专业的。

◆《足球》：前段时间，王永珀回到了足校。他说，母校的变化真的很大。他还寄语青年学子要珍惜。请介绍一下足球学校目前的发展情况。

谭朝晖：王永珀回到母校，对我们年轻球员说了很多话。我们很高兴那些离开足校的球员能够回来，即使他成为了一名顶级球员。

足校近年来发展非常迅速，包括海外青训拓展、新校区建设等。同时，今年我们重点抓校园文化建设、青训理念转变、教练团队建设、年轻球员培养等工作。特别是在18岁至20岁年轻球员的培养上，进行了全面的检讨。

我经常告诉他们，鲁能足校曾经是唯一的，因为我们的坚持和努力。但那个时候，无论你做得多么好，无论你做了什么，你可能都看不出有什么不同，因为没有可比性。现在情况不同了。大家都在关注青训。这个时候，我们只有一个办法：努力做到最好，没有其他选择。

这次我最想说的是我们的缺点，特别是我们思想上的缺点。

◆你能举一些例子吗？

我们作为足球学院已经工作了18年，但我们仍然不是最专业的。例如，我们正在新训练场区建设一个功能室。这是一个全方位的功能室。球员们结束训练后，就开始制鞋。到更衣室，到冰疗恢复，包括训练总结等等，全方位的，功能齐全的功能室，比如我们的冰疗室，很多球队还是采用在水里加冰块的方式，但是我们有使用压缩机可以让多名玩家同时接受冰疗，还可以实现更好的温度控制。

我的要求是最专业的。然后我们足球部门开始制定计划。当我们制定计划时，我什至笑了。我说你怎么把更衣室变成原来的澡堂式的？你知道他们是怎么做到的，一个非常漂亮的更衣室，他们在中间放了两排储物柜，就像游泳池里的更衣室一样。

我说足球更衣室有更衣室文化。我们已经这样做了 18 年，我们始终必须反映我们自己的文化。更衣室是一个交流和沟通的场所。你的两排柜子算什么？既然要与国际接轨，球队的更衣室就必须体现我们鲁能青训的足球特色和独特的更衣室文化。

我的想法是我们的​​U17队在南非赢得了“未来杯”冠军。我们U17年龄段的更衣室被称为“未来杯”更衣室。我们的U15青年队多次赢得“耐克杯”。那么我们的U15更衣室就叫“耐克杯”更衣室。我们的更衣室必须和世界一流的更衣室一样，必须有文化、有专业、有功能。

◆团队建设的理念如何？

我还是想举几个例子。今年的“潍坊杯”大家都知道，比赛我就不说了。我就说比赛结束后，我们学校的一个官员摆摆手说：就地解散。当时我就在一旁。我听了这话立刻就糊涂了。我说等一下，你为什么要解散？我们花了很多钱打造了这样一场国际青少年顶级赛事，打出了这么多高质量的比赛。难道不需要总结吸收吗？如果你不屑一顾，所有的孩子都去玩了，我们比赛还有什么意义呢？

那次我严厉批评了他，还扣了他的钱。我说，你这么多年走遍了大江南北，见识了很多，现在我看你却沾沾自喜。鲁能足校以前没有。竞争，现在没有竞争了吗？即使以前别人没有搞青训，但我们自己做了这么多年，也学到了很多东西。我们必须不断提高自己。

这次U17比赛结束后，他们又想放假了。我说不行，谁放假我就扣钱。你得先让孩子好好总结一下。不是你给他们总结的。让他们自己总结一下，哪些游戏有问题。让他们意识到哪些比赛应该赢，哪些比赛不应该赢，以及未来该做什么。一旦他们明白了，他们就可以休假了。

比如我们对阵华夏幸福的比赛，我们就犯了一个错误。赵剑飞未能及时传球。为什么他传球失败？我清楚地看到了。赵剑飞自己也有一些问题。那么这些事情不应该总结一下吗？

这次，我先和赵剑飞谈话，然后我们足球部和赵剑飞谈话，我们的外教西蒙也和赵剑飞谈话。他是青训专家、心理学博士。他更懂得如何与年轻球员沟通。我们只是需要彻底改变青少年成长过程中的一些问题。

其实在整个过程中，我经常说我是足校党委书记、副校长，但我不是官员。我是服务员。我是充分保证教练员能够施展才华、球员能够充分成长的保证人。我们足校从我开始，每一个所谓的官员，都必须重新树立自己作为服务员和保护者的身份。我们足球学校的主角永远是我们的教练和我们的孩子。

【团队建设】想要业绩，还需要轮换率

◆《足球》：在团队建设方面，目前足校有什么想法？

谭朝晖：今年，我们足校各梯队的成绩都很好。我们的U13队获得了第二名，但我们的U14队和U15队都获得了冠军。由于种种因素，U17队未能夺得冠军。这个原因我稍后会详细阐述。说吧。

但我告诉教练，我们需要成绩，因为成绩代表了足校的形象，也能给孩子们更大的信心。但我不只要求结果。我更看重球员的轮换率。您将被强制要求为每个孩子提供尽可能多的机会。如今，连最毒辣的人也分不清哪个孩子在17岁之前就能成才，因为阻碍孩子成才的因素有很多。

例如，在足球学校的第一年，我和他们一起去了一支球队。那就是侯志强带领的95年团队。他们在U15的时候就参加过“地中海杯”。有120多支球队之间进行一场比赛。如果他们获胜，他们将面对巴塞罗那，并以0-1落败。孩子们会哭。正是在那支队伍中，很多球员一开始并没有脱颖而出，但后来逐渐崭露头角，比如唐诗、韦世豪等人，还有李海龙等人。

◆在目前的梯队中，您刚才也提到了赵剑飞。还有一位球员也备受球迷关注。这是段流予。你能谈谈他的情况吗？

段刘愚现在正在和张远书、曾玉明一起踢足球。段刘愚比他小一岁，无法在巴西踢球。他的父亲很着急，多次来找我们。这次“潍坊杯”期间，我和段刘愚，包括张元树和卓玉明进行了深入的沟通后，我告诉段刘愚，你被我们学校高价收购了。我比你更担心你的成长。我们也为你的比赛和训练绞尽脑汁，但无论我们多么着急，你也不能强迫巴西教练让你比赛。

我举了段流予的例子，那就是杨成。众所周知，杨成在鲁能多年，但先是李雷雷，然后是王大雷。杨成有过坎坷，但这么多年他并没有放弃，所以现在他来自中国。主要守门员是队长，薪水很高。这就是玩家如果不放弃的话所获得的。经过“潍坊杯”交流，段刘愚回来后改变了很多。我们巴西的工作人员告诉我，他一直在努力多练习，多用脑子踢球。我相信他一定会发展得更好。

（ps.21日的一场比赛中，张元树代表DBU20队出战并上演帽子戏法，帮助球队5-1击败 U20队。）

【教练团队】聘请专职教练负责技术

◆《足球》：现在的中国年轻球员普遍存在身体素质优秀但技术较差的问题。其实我们93批的球员也有这个问题。鲁能足校是否意识到这个问题并采取了行动？

谭朝晖：这一点我们非常清楚。中国孩子的基础很不踏实。比如我们的外教过来后，认为孩子们身体素质、速度都不错，只是技术差。另外，他们应对比赛的能力，也就是控球能力也很差。业务差异。

这次我们聘请了外教团队。我们专门为9到12岁的孩子聘请了两位外教，从小教他们一些技能，比如基本技能，包括孩子们喜欢的骑自行车。一个是马托斯，另一个是蒂。亚戈，他的证书不是很高，但是脚法不错。孩子们非常喜欢它们。他们最喜欢骑自行车从人群中经过。

现在，我们足球学校的重点之一就是重点培养9岁到12岁的孩子，补基础。除了专职教练之外，我们还有几种方法，比如个人技术比赛。因为有这样的比赛和奖励，他们会在业余时间练习自己的技能。相应的，我们开放体育场，让他们可以多练习。

还有校内联赛，让孩子们可以将自己的技能运用到比赛中。否则光练技能是没有用的。校内联赛也现已启动。每周我都会邀请外部团队。比如上周，我们邀请了济南经二路的球队来打比赛。他们也是我校的校外青训基地。我们也会为不同年龄段的球队安排比赛，但是我们必须提前制定一些让分规则。

◆目前外教团队的构成如何？

这次我们聘请的综合外教团队是我们足校经过详细考察后最终确定并授权的。

我们之前签的足校主教练是卡斯特罗，波尔图青训总监、U19队主教练，但当时他的父亲得了癌症，他想留在葡萄牙照顾他。我们给他的时间是到年底，现在我们也在做其他的准备。

除了卡斯特罗之外，我们其他的外教团队也已经到位，包括主教练助理西蒙，他是波尔图U17队的主教练，也是我们U17队的执行教练。门将教练是原葡萄牙国家队的路易斯·科雷亚。二门还有多名外籍教练，目前外教总数已达到8人。

◆外教和中方教练带队时如何配合？

现在，不可能让外籍教练单独带队，因为中国孩子不具备欧洲孩子的素质。欧洲的孩子很早就建立了自律，但我们还没有达到那个阶段。比如说，我们当时已经97岁了。外教除了训练什么都不关心，害得孩子们抓狂。

1999年我们去巴西之后，也遇到了类似的问题。回来后，我们做了很多工作。当时，华爽担任球队助理教练，负责球队的纪律管理。他非常细心，花了三个月的时间才搞定。训练、学习、作息都非常严格。一天晚上11点多，一个孩子正在玩手机。我们暂停了他的训练和​​比赛。他的父母来找他。我问他是否可以找到任何东西，但他违反了规定。 ，就这样，整个局势发生了逆转。

但未来，随着我们整个青训基础更加扎实，孩子们更加自律，外教可以单独带队，但现在还需要一个循序渐进的过程。

【球员管理】做好球员选拔工作，为球员提供5个出口

◆《足球》：鲁能青训基础扎实，但在从年轻球员向职业球员成长的过程中，也出现了一些问题。如何解决这些问题呢？

谭朝晖：我们一直在关注这个现象，包括巴西基地和欧洲海外渠道的建立，都是为了解决球员培养的问题。

目前，18岁以后球员的培养非常关键。根宝足校的孩子们之所以涌现出不少国脚，是因为他们曾在乙级联赛踢过2年，在中甲联赛踢过5年。现在，我们针对的是18岁以后的玩家。玩家也提供了5个出口。

第一个出口很简单。来自鲁能一线队或预备队的球员，如王童、刘彬彬、吴兴涵、李松义等，都已进入鲁能一线队，踢球也比较稳定。

第二个出口是出国留学。我们巴西基地DB俱乐部正式进入职业联赛。这是一个机会。另外就是欧洲，包括葡萄牙、德国奥格斯堡、奥地利等，奥地利更是主动和我们取得了联系。

第三个出局是中国低级别联赛。今年我们正在和淄博的俱乐部合作，希望他们能够晋级乙级联赛。我们会给他们孩子，让他们去踢中乙联赛。但这一次，他们没有成功，我们必须明年再做。

我们想投资低水平的俱乐部。为此，我也和足协进行了讨论。我说过，青训要想取得成果，比赛机会非常重要。为了培养孩子，波尔图参加了三个级别的联赛。 B、与中超有两个级别的差距。这是一种什么样的关系？目前，中国足协正在研究这一方案。这不仅仅是我们俱乐部的事，也是所有对青训感兴趣的俱乐部的事。

第四个出口就是将孩子转会或租借到其他俱乐部成长。我也在跟鲁能俱乐部谈。希望足校有更多的自主权。如果他们训练得好，我们就可以把他们买回来。

第五个出口是大学。我们的大学录取率一直很高。那些不一定能打职业联赛的孩子几乎都上了大学，其中很多都是名校。这也是我们原有的优势之一，所以我们在教学上一直抓得更紧。 ”

◆材料选择如何？

我们正在建设我们的选材基地，每年都在建立，期间也在淘汰。现在很多城市都找到了我们，希望与我们充分合作。

另外一个是球探，从很多青训俱乐部和学校，包括我们的选拔基地，寻找优秀的人才。比如我们引进了鲲鹏的一名球员，但这涉及到政策和费用。例如，该政策需要俱乐部的支持（ ）。

我还跟俱乐部说，你们每年的球员运营费用的1%，不管是卖还是买，都会用来给我们足球学校买孩子。孙华先生非常支持，但也有一些障碍无法解决。还有另一种方法。当联合补偿机制完善后，俱乐部出售我们足校的球员时，我们希望能从联合机制中得到补偿款，作为人才选拔的经费。当然，我们是一家人，团体也非常支持我们。

◆从人才选拔到留学，您面临哪些问题？

现在的困难在于人才，尤其是海外人才。我们一直在寻求与国际机构的合作。比如我们之前联系过贝肯鲍尔基金会，贝肯鲍尔也访问过鲁能。现在有一个问题比较突出。我们走向国际，就必须有国际合作伙伴。全球人才需要了解当地政策，并与当地足球学校和当地俱乐部建立良好的关系。我们自己正在培养这样的人才，但也需要加大力度引进。

其实不仅是留学如此，足校的一切也是如此。没有才华，你最好的想法都是无用的。因此，我们将加大人才引进力度。