寺库直播数据造假，股权多次被冻结，面临诸多法律诉讼

寺库直播数据造假，股权多次被冻结，面临诸多法律诉讼

更糟糕的是，寺库还被发现直播数据造假。2020年6月，寺库在快手做了一场专场直播，最终报告称总交易额为1.05亿元。但网友通过第三方数据平台发现，主播肖一一当晚的销售额只有867.03万，而不是上亿。

此外，因涉案数量众多，寺库曾多次被传出股权被冻结。天眼查数据显示，去年11月16日，新增股权冻结信息，股权冻结金额1.2亿元。11月中下旬，又新增股权冻结信息1000万元，11月寺库股权冻结总额达1.6亿元。

1月5日，《每日经济新闻》报道称，寺库共计1.53亿股股份被冻结，涉及公司包括、、等。

种种迹象表明，寺库已经濒临破产，很难再迎来春天。

2. 奢侈品电商的故事讲得不太好

寺库成立于2008年，最初从事二手奢侈品寄售业务，模式主要是收购二手奢侈品，然后平台进行包装后提供寄售服务，并收取10-15%的服务费、代理商佣金和品牌扣款。

随后，寺库逐渐不满足于二手奢侈品寄售，开始涉足新品奢侈品销售，寺库曾宣布与菲拉格慕、普拉达等1000余个高端品牌达成合作。

寺库合作品牌，图片来源：寺库官网

当时奢侈品电商行业玩家并不多，寺库很快就迎来了辉煌，2013年交易额突破10亿元。此外，寺库还在北京建起了3000多平米的奢侈品维修工厂，通过了国际质量管理体系认证，这是当时国内唯一一家奢侈品鉴定维修工厂。

凭借奢侈品电商故事的支持，寺库迅速获得资本的青睐，投资人包括IDG资本、贝塔斯曼亚洲，以及消费品私募股权投资公司L Asia等知名投资机构。

但寺库的模式有一个很大的弊端，就是货源的问题，寺库如何保证自己卖的商品是正品？

为了保证商品的稀缺性，又不希望其他电商平台威胁到自己的价格体系，品牌不会轻易授权线上平台，因此国内很多平台都是通过代购或者和经销商合作的方式进货，一些号称和品牌合作的平台其实是和品牌的经销商合作。

谁也无法保证国内外经销商的货品是否掺假。此前，英国《卫报》报道了法国巴黎一个制假售假团伙。该团伙由三人组成，其中两人是爱马仕前员工，一人是爱马仕皮革裁缝，从爱马仕拿走了一些机密文件和铂金包样品，另一人是爱马仕意大利分公司的高管。他们从爱马仕偷走皮革边角料、拉链等，甚至偷盗瑕疵产品进行拆分制假。该团伙生产的假包主要供应给亚洲客户。

另一方面，奢侈品的鉴别也是一个问题。虽然寺库有奢侈品鉴别和评估团队，但目前的评估仍然主要靠人工，难免会出错。至少在寺库购买过奢侈品的消费者中，就有不少人表示收到了假货。最著名的就是“阿江星事件”。

2020年7月，短视频博主“阿江行”发布视频投诉在寺库买到假货。他称，自己6月份在寺库买了一款双肩包，收到快递时包装简陋，与以往寺库的快递箱不一样，快递里也没有充气袋、海绵垫等缓冲物品。

虽然这款包是从寺库米兰自营海外仓发货，但当阿江星收到包时，她就觉得“一看就是假的”，logo、五金、缝线、印刷、刻字都有问题。

阿江星把包包的照片发到网络鉴定平台寺库，结果是假的。随后阿江星又找到中国检验检疫局认证的奢侈品鉴定平台进行鉴定，结果都是“与厂家披露的技术信息不符”。两次鉴定结果都显示，这款包包是假的。

但寺库并不认同这个结果，寺库相关负责人随后飞到上海，与杏阿江一起再次进行鉴定，结果显示，该样品为真品。

可以看到，阿江兴在寺库上购买的包包经过了三次认证，两次结果都是假的，其中一次还是寺库自己的认证中心出具的，虽然最终的认证结果为真，但是这对于寺库自己的网络认证平台来说，无疑是当头一棒。

信任危机一直是寺库难以彻底解决的问题，这也影响了寺库的口碑和销量，使其无法在奢侈品市场占据更多的市场份额。

近年来，我国奢侈品市场潜力巨大，越来越多的玩家进入市场。根据贝恩的报告《中国奢侈品市场2020：势不可挡》，中国大​​陆在全球市场的份额已从2019年的11%提升至2020年的20%，他们预计这一数字还将继续增长。

艾瑞咨询发布的《2021年中国闲置高端消费品零售行业研究报告》也显示，2020年中国闲置高端消费品零售行业市场规模已达510.1亿元，而2025年这一数字或将达到2080亿元。

市场极具吸引力，吸引了无数“英雄”同台竞技。如今二手奢侈品市场的领头羊包括红布林、绯鱼、胖虎等，其中不少平台已获得多轮融资。

巨头也纷纷加入奢侈品混战，阿里巴巴上线天猫奢品、京东构建奢侈品矩阵。奢侈品牌的销售触达度也非常深，除了线下门店，奢侈品牌自营的线上商城、小程序、直播等渠道都可以销售正品，相比之下，奢侈品牌自营的官方店更受消费者信赖。

面对巨大的竞争压力和不断下滑的口碑，寺库最终没能讲好奢侈品电商的故事。

3. 无力的“自救”

国内奢侈品市场潜力巨大，但同时奢侈品电商利润空间有限，发展容易遭遇瓶颈，寺库早就意识到了这个问题。

因此，从2013年左右开始，寺库就积极走向多元化，拓展珠宝、美妆护肤、服装等品类，以及豪车、私人飞机、游艇等高价值商品。寺库CEO李日学曾表示，寺库不仅仅是一家奢侈品电商，更是一个定位高端消费的服务平台。

寺库自2015年起上线豪华车板块，与玛莎拉蒂、兰博基尼等豪华汽车品牌合作全球首发，10辆玛莎拉蒂全新SUV在一小时内被抢购一空。

寺库豪华汽车租赁业务，来源：寺库官网

上市后，寺库围绕高端消费和新零售场景进行战略布局，2017年11月，寺库宣布启动“5+2+1”战略，即推动在青岛、长沙、杭州、厦门、天津五大城市建立线下体验中心、两家高端定制酒店、多家品牌旗舰店。

2018年，寺库还瞄准下沉市场，推出社交电商“酷店”，产品主要包括生鲜、家居、美妆护肤等，主要销售方式为招募店主和社交裂变。寺库称，酷店上线半年后，已有10万店主，平台GMV突破1亿元。

酷店虽然取得了一些成绩，但社交电商行业玩家已经不少，酷店既没有先发优势，也没有流量优势，在2019年6月宣布裁员消息后就“销声匿迹”。

2018年迎来十周年，寺库迎来了从奢侈品电商到精品生活方式的转型，也全新推出“给你全世界的美”，并逐步增加寺库商业、寺库金融、寺库智能、寺库社区等板块。

虽然寺库在过去五年中不断拓展产品品类，SKU数量已达到30万个，但寺库在转型方面的努力收效甚微。分析寺库财报可知，在寺库的收入结构中，2019年第四季度至2020年第三季度，商品销售占比分别为96.8%、95.5%、96.7%和95.9%。而在这四个季度中，寺库其他业务板块贡献的收入均不足5%，这意味着寺库的主要收入来源仍然来自于奢侈品销售。由此可见，寺库的新业务进展并不顺利。

为了生存，寺库也在追赶潮流。2020年，寺库开始与短视频平台合作，试水直播带货。2020年6月6日晚，寺库与快手、浙江卫视著名主持人华少合作，华少1秒将寺库GUCCI虎头腰包抢购一空，10分钟总交易额突破1000万。

次日，寺库联合快手上线“寺库24小时奢侈品专场”直播，618期间，寺库还尝试“直播+大促”新玩法，打造国内、国外奢侈品直播两大阵地。

2021年，寺库还加大了直播领域的投入。2021年1月，寺库与合资公司成立子公司开展直播，寺库提供产品。2021年3月，寺库与快手联合打造的奢侈品直播基地投入运营。基地拥有7000平米的直播平台，可同时容纳300名成年人进行直播。

不过，寺库在直播带货方面的努力并未改善其财务状况。

寺库2020年由盈转亏。2020年财报显示，寺库集团2020年营业收入60.2亿元，毛利8.81亿元，归属于公司普通股股东的净利润-7186.4万元，而2019年同期盈利1.54亿元。

这份糟糕的财报，一度让寺库“没面子”，寺库甚至因为延迟发布财报而被纳斯达克警告。

进入2021年，寺库的情况并未有太大好转。2021年上半年未经审计财报数据显示，寺库2021年上半年营收为15.256亿元，去年同期为23.115亿元，同比下降约34%，GMV同比下滑17.7%至50.278亿元；亏损由去年的3660万元扩大至3983万元；毛利为3.025亿元，同比下降18.3%。

股价情况比财报更惨，截至2022年1月5日，寺库收盘价仅为0.433美元。事实上，2021年11月4日之后，寺库收盘价一直在1美元以下。按照纳斯达克“1美元警告”规则，寺库如果不申请破产，很快就会被摘牌。

寺库股价情况，来源：富途牛牛

“全面崩盘”让创始人李日学难以承受。2021年1月初，李日学曾表示希望寺库被收购、私有化，但直到今天，仍无人愿意接手这个“烫手山芋”。

无人接班，李日学只好继续为寺库寻找出路。2021年7月寺库十三周年庆典上，李日学宣布启动新战略，通过直营、联营等方式在全国开设300多家新零售门店“城市第三空间”，为会员提供二手寄售、保养、鉴定、私人定制等专业服务。这一最新举措的效果还有待观察。

从电商平台、社交电商到直播带货，寺库把近年来流行的互联网手段都试了一遍，可惜都没能“自救”，重拾消费者和资本市场的信心。新的一年，寺库还能撑多久？

（本文头图来自寺库官方微博）