18570 元/吨，铝价大涨！东兴铝业公司电解四作业区副作业长韩启超的利润盘算

18570 元/吨，铝价大涨！东兴铝业公司电解四作业区副作业长韩启超的利润盘算

“18570元/吨，涨幅很大。”

8月23日上午11点左右，电解四作业区副区长韩启超习惯性地拿出手机查看铝路公众号上的铝价，开始在心里计算利润。

铝价上涨—高利润、高业绩；

铝价下跌——利润空间变小。

原铝的成本构成很简单：氧化铝、氟化铝、阳极炭块三种原材料，加上用电量、机材成本。知道了铝价，扣除成本，是亏还是赚，一张清清楚楚的账就摆在你面前了。

“看到铝价，就忍不住分析一下成本，这是铝行业人的通病。”韩启超说，市场不好的时候，哪怕领导不说什么，员工自己也能感受到那种寒意。

5月9日，铝价今年以来首次跌破2万元/吨，虽然我们知道这一天迟早会到来，但当它突然到来时，“紧缩”的氛围一下子浓厚起来。

指标“吃紧”，开支“吃紧”，员工情绪十分紧张是不言而喻的。

面对重压，公司升级“多措并举、降成本到极致”行动方案，向实现今年稳增长目标冲刺，但随着集团公司近年来持续实施“提质增效、转型升级”行动计划，铝总成本不断下降，降成本空间已不大，如何才能更接近极限？

“形势变，我们也跟着变。”韩启超说，形势不好的时候，低成本就是一根救命稻草。我们无法掌控市场，但可以掌控自己，把潜力发挥到最大。

今年，伴随着国际油价的上涨，主要成分为石油焦的阳极炭块价值也随之上涨，由原来的2700元/吨涨至如今的8000元/吨左右。

“这让原有的铝成本份额增加了近一倍。”韩启超介绍，降低阳极炭块单耗是四电解作业区最终降本的方向，生产1吨铝约消耗阳极炭470公斤，如今少用一公斤阳极炭块，相当于省下7到8元钱。

“物尽其用”是东兴铝业降低阳极炭块成本的主要手段，公司打破行业常规，在阳极炭块消耗到一定程度时，将“方”改成“圆”，减少残阳极的剩余量，将阳极炭块全部挤出来。

解决阳极周期短、极块更换次数多的问题

四电解作业区从强化管理入手

延长阳极炭块的使用寿命

稳定电解槽条件、优化电解质成分、控制氧化铝浓度、降低分子比和初晶温度、实施三层壳法对钢爪进行特殊保护、同步开展阳极防氧化喷涂工艺试验，对阳极进行防氧化喷涂处理，有效降低阳极氧化速度……四电解作业区通过大量试验和探索性实践，成功将阳极周期由32天延长到33天，吨铝炭素阳极消耗较年初降低1.5千克。此项改进，不仅有效利用了优质炭素资源，取得了显著的经济效益和环境效益，而且减少了换极次数，减轻了员工的劳动强度。

说到经济效益和环保效益，不得不提四电解作业区在碳渣在线减排方面取得的实际成效。“铝电解每生产一吨原铝，大约产生8-12公斤阳极碳渣。”韩启超说，阳极碳渣属于危险废物，储存污染环境，回收处理成本高，但碳渣中含有大量电解质。

因此，电解作业区4充分利用电解槽大修契机，将炭渣烧回电解槽，提取有效电解液，减少炭渣处置量，目前该作业区产生的阳极炭渣已减少约40%，大大降低了危废处置成本。

“虽然大家都在关注铝价，但我们并没有被铝价困住。”韩启超说，作业区全体员工干劲十足，大家都在挖潜增效贡献力量。

第四电解作业区维修工区工作人员能把一块槽盖板用粘贴铝片、铆接的方式修复7、8次，直到不能再使用，但仍舍不得扔掉，交给专业修理工进行维修。

你怎么这么小气？

对于这一点，员工们都心知肚明。

“一个电解槽有54块槽盖板，共计3万多元，送到维修区维修或者更换，都计入我们的机电费、材料费。”仅8月1日至20日，维修区员工就维修了319块槽盖。

固定阳极导杆的小箱夹，每个售价270多元，一个电解槽需48个，员工们自己修复，一个月能修复300个左右，节省约8万元。

提升指标、降低成本、修复再利用……四电解作业区挖潜增效的举措，是止损降损增效行动的一个样本，为全力应对外部市场的复杂性、不确定性，四电解作业区生产经营面临困难，我们迅速行动，积极响应集团公司打“止损降损增效”攻坚战的号召，聚焦各项成本要素，在集团公司确定的目标基础上，极限拓展降成本的广度和深度，从九个方面制定了80多项关键硬措施，以创效4.6亿元以上为目标。

8月份我们牢固树立“过紧日子”的理念，从降低成本、指标优化、合同变更、采购运作、提升营销效能、项目建设、提高铝材品质等多方向发力。

稳定槽况，抢占电解铝利润空间，保持电解槽高开机率，增效450万元以上。

通过优化材料结构，降低阳极加工成本，原料成本环比下降约200元/吨。

优化调整嘉陵、龙陵等地用电结构，提高新能源占比，最大限度降低电力交易成本，实现综合降低电费成本1927万元。

随着指标不断突破，铝水综合交流电耗预计较上半年下降25kWh/t。

…

8月份电解铝全成本环比下降630元/吨，创造经济效益总额超亿元，用实际行动取得了实实在在的成效，为实现全年稳增长目标贡献了力量。

下一步工作中，提出要进一步采取非常措施、硬措施，包括持续改善生产指标、提升营销运行效率、优化新能源电力政策组合、降低成本费用、推进重点项目等，力争成本费用率逐步下降，努力为产品创造更大的利润空间，推动各项生产经营指标持续改善，确保实现今年稳增长目标。