芦苇与橡树比赛 何婕：谢谢陆家嘴读书会那么多热爱书的朋友来到这里

芦苇与橡树比赛 何婕：谢谢陆家嘴读书会那么多热爱书的朋友来到这里

何洁：感谢陆家嘴读书会，有这么多爱书的朋友。 这是一个工作日的下午。 这里有这么多朋友，真是难得，而且读书的热情也很高。

我们原本打算做一期读书分享会，在决定书单的时候，偶然看到了《爆炸》这本书。 我觉得他的很多观点很有趣，读完想和大家分享。 所以我向大家推荐这本新书。 后来我开玩笑说我不认识作者，也不认识出版社，但我很热心地帮他们宣传这本书。 作为一个普通读者，我觉得有好东西，希望分享给大家。 其实我的“书单更新”也是一种读书笔记，就是看到了很多好书，然后把它们聚集在一起分享给大家。

接下来我们先来说说《爆炸》这本书。 这本书的书名起得非常好。 让你感觉整个世界都快要“爆炸”了。 这是非常有影响力的。 这本书有两位作者，一位是伊藤城一，一位是杰夫·豪。 说起这两个人的身份，就必须要说到麻省理工学院媒体实验室。 他们可能认为这与媒体有关，但实际上与媒体根本没有关系。 更让我觉得有趣的是，两位作者在本书的字里行间都反复强调，在整个社会结构、知识生产和传播模式发生巨大变化的时候，媒体圈子简直是太小了。 圆圈。 他们多次发表过类似言论。

这个媒体实验室是做什么的？ 这个媒体实验室里有很多专家、学者、科学家。 他们都在从事自己喜欢的研究。 然而，这些研究似乎与商业并没有密切的联系。 有时他们只是他们喜欢的研究方向。 。 但正是这个媒体实验室带来了很多对社会有贡献的产品和想法，比如车载GDPS、电子墨水、触摸屏等等，都是这个媒体工作室的创作。 伊藤穰一 ( Ito) 现任该实验室主任。

杰夫·豪是一家美国杂志的编辑。 大家都知道“众包”的概念。 他首先提出了这个词。 当时他是该杂志的编辑，提出了众包的概念，并进行了研究和分析。 现在他是麻省理工学院媒体实验室的访问学者，期间两人创作了《爆裂》。 由于他们的工作和研究，他们采访了许多个人和许多成功的社会组织和机构。 这就是为什么这本书被称为“爆发：未来社会的九项生存原则”。 当你第一次读到它的时候，你会想知道作者想表达什么。 读完之后你会发现九大生存法则都是相互关联的。 而且这本书比较厚、大，读起来比较困难。 希望这样的总结能够帮助大家快速读完这样一本书。 我将九项原则一一介绍给大家。

原则一：涌现胜于权威。 书中没有明确说明涌现的概念是什么？ 我觉得大体的意思就是每个人在社会生活中都有个人的判断和个人的道路。 如果只看个体的话，它是微不足道的，但是当你把很多个体聚集在一起时，你就会发现它是非常强大的。 这就是涌现。 就像在蚁群中，一只普通的工蚁独自忙碌着，而你的却似乎没有方向，没有路线。 但如果你把它作为一个群体来看待，你就会发现其中蕴藏着巨大的能量。

1.涌现是其他原则的基础。 你会发现所有其他原则都与第一个原则相关。

2. 蚁后和工蚁。 当我很小的时候，我以为蚁后是一个非常强大的角色，是蚁群中最强大的，但后来我发现事实并非如此。 蚁后和普通工蚁的关系不是能力的问题，而是分工和定位的不同。 你会发现所有工蚁的劳动和工作就像羽化一样，羽化的能量大于权威。

3. 知识生产和传播的结构性变化。 过去的公司架构，我们都认为应该有领导，这是一种权威的方式。 但互联网出现后，一切知识的生产和传播都发生了巨大的变化。

4.非线性创新。 涌现是基于每个人的工作、劳动、创造力和创新，在某种程度上表现出不规则性。 例如，在座的众多个体中，我们中的一个人可能突然有了自己的想法。 你不知道这个想法从何而来，而且它是非线性的。 面对新兴的社会方面，我们可以清楚地看到非线性创新的情况。

5、集体智慧大于个人智慧。 因为当所有蚂蚁聚集在一起时，他就能移动一头大象。 看着一只蚂蚁的工作，你可能会觉得微不足道，但一群人的工作却截然不同。

原则2：拉比推更好。

1.311地震和。 一方面，东日本大地震导致数千万人无家可归，另一方面，福岛核电站发生泄漏，泄漏事件至今仍有影响。 当消息传来时，伊藤穰一正飞往麻省理工学院媒体实验室担任主任。 作为一名日本人，他非常关心日本地震的后果和影响。 但他发现，相当长一段时间以来，没有人统计或评估过这些后果和影响。 我们回过头来谈谈为什么日本地震对福岛核电站的影响这么大。 地震发生后，东京电力遭到社会广泛谴责。 但地震发生之前，他们一直心安理得。 他们将福岛核电站防波堤的高度设定为能够承受 20 英尺的波浪。 他们认为这是一个巨大的数字。 这个数字是从哪里来的？ 历史上，1960年发生了人类历史上最大的9.6级地震。 当时的海啸波浪是14英尺，所以日本人认为只要我们把防波堤建到20英尺就没有问题了。 伊藤守一在书中说道，“我不明白决策者为什么要定这样一个数字，为​​什么？” 另外，中国一些从事地震史研究的人很早就做出了预测。 在日本历史上，800多年前曾发生过一次非常严重的地震。 根据日本所在地区的板块活动情况来看，距离再次发生大地震已经差不多了。 一些学者一直在发出这样的警告，但没有人在意。 换句话说，有些人关心并认为20英尺就足够了。 人类历史上监测到的最高的也只有16英尺。 事实上，一个社会从上到下的决策过程是非常缓慢的。 他想知道福岛核泄漏泄漏了多少物质，对民众造成了多大影响。 他从来没有得到过那个号码。 于是伊藤守一创建了一个名为“投资”的平台。 在这个平台上，有很多热心人士一起努力做这件事。 他们得到的数据比官方数据准确得多，速度也快得多。

2. 推送：将资源推送到需要的地方。 他产生了一种感慨。 他说，所谓“推”，就是你必须要做点什么。 你把资源从上到下推到你想去的地方，但这个过程非常漫长，成本也很高。 这个成本包括时间成本、人力成本和其他隐形成本。

3.拉动：需要时拉动资源。 拉动你的项目，拉动你的身边，拉动你想要构建的平台。 在这种情况下，当您不需要执行这些操作时，这些资源将自由移动并做自己的事情。 无需运营这些资源，没有运营成本或人工成本。 从成本的角度来看，拉动比推要经济得多，从效率的角度来看也是如此。

4、推拉、成本与效率。 无论是成本还是效率，拉动都优于推动。 这是他在311地震之后得出的结论，也是他在地震之后所做的一切事情。 该项目还在运行中，他认为这是一个非常好的平台。

5、弱连接和强连接。 你在微信朋友圈发帖的时候一定有过这样的经历。 当你在朋友圈发帖时，一些你熟悉的人经常会和你互动。 不熟悉的人只是给你点赞，更不熟悉的人也在默默地潜入。强联系是指你很熟悉、很亲近、经常在网上见面、交流的人。每日基础。 弱关系，相对来说，是离你比较远的人，无论是在朋友圈还是在社交媒体平台上，甚至是在一些社交场合、饭局上偶尔遇到的人。 研究表明，弱联系会给每个人更多的创造力和碰撞力。 许多人的新想法，或者点燃你脑海中某种灵感的想法，都来自于薄弱的联系。 但这个想法能否以及如何能够很好地实现，要寻找的方向和路径来自于强大的联系。 因为这个时候，你身边的人会根据他们的经历和经历给你一些建议或者想法。 所以，我觉得这一章很有趣。 他从这个案例开始，因为这个案例是我亲身经历的，整个东方卫视311地震报道都是我负责的。 地震消息传出二十分钟后，领导来找我，让我开始直播。 当时，3月11日正值全国两会期间。 我记得当时我连妆都没化妆。 我只是戴了隐形眼镜什么的，涂了点粉，穿了一套黑西装。 一点左右就对外播出了，一直播出到主新闻开始、新闻联播结束，我们才继续直播。 全天播出，当天中午12点结束。 每天都是全天直播，持续了一周才转为日播状态，所以我对这个案例非常熟悉。

当时确实没有任何消息。 我们只知道日本发生了地震。 只有美联社、路透社、NHK等一些国际主要通讯社在发布消息，且消息不太准确。 我看到他写了如何在事情发生后，你可以快速地将资源拉到你这边，而不是从上到下把它们推下来。 日本自称是一个对地震反应非常迅速的国家。 从上到下效率非常低且缓慢。 但如果你能把它拉进去，这可能是一个更好的方法。

原则 3：指南针比地图更好。

1.地图：详细地形信息、最佳路线。 我开车时不使用导航指南，但我可以看地图。 我出去之前把信息放进去，然后我就清楚地看到了路线，然后我就大致知道该往哪里拐，然后我就把它关掉了。 因为我觉得长期依赖导航会导致缺乏意识和判断力。 地图的优点是它可以给你一个非常清晰的路径指引，并给你一些地形信息。 只需记住地图并打开它即可。

2.指南针：指出方向，寻找道路。 它只会给你一个方向，而不是一条完整的路径。 但在这个大方向的前提下，你会根据自己的实际情况不断寻找一条路。 就像一直使用导航一样，每个人都会有这种体验，因为路况会发生变化。 也许你第一次看到路时是绿色的，然后就变成了红色。 这时候就需要改变路线了。 指南针就起到了这样的作用。 它提供了大致方向，但找到道路的具体方式取决于您正在查看的十字路口、您的位置和当前的交通流量。

3、案例。 如果你家里有一个小学生，你就会知道他对数学和编程非常感兴趣。 我第一次知道这个事情是从一些家长那里听说的。 在上海，很多希望孩子与众不同、在数学上有所突破的家长都会带孩子学习这款编程小游戏。 对于我们这一代人来说，在大学里学习计算机语言是非常困难的。 我们学了一点C语言，但是觉得真的很难，太考验我们的才能了。 作者说曾经有一段时间，所有的学生都得学编程，但不知道从什么时候开始。 编程只能由那些非常有才华并且对这个领域感兴趣的人来完成。 但在这种情况下，一个8岁的孩子就可以掌握它并在平台上编写游戏。 他想说什么？ 这是一个因为想做某事而学习一些东西的过程，而不是强迫你从上到下学习编程。 这就是指南针比地图更好的原因。 我选择了一个目标。 至于走什么路，用什么方法，这就是最好的方法。 所以，我们拥抱未来的方式就是指南针比地图更好。 你知道自己的方向在哪里，然后就去做，而不是自己制定详细的计划。 因为世界瞬息万变，你的很多计划还没有完成，整个社会的产品需求发生了变化，你的人力和财力成本就会被浪费。

4. 能否领导组织制定详细的计划？ 他问，在目前的情况下，还可以领导一个有详细计划的组织吗？ 他含蓄的意思是，可能性越来越低。 当我们领导一个组织时，我们必须不断适应变化，不断根据当时的情况进行评估。 而不是遵循先计划后执行的传统模式。 他说，如果这样做，你会错过很多机会，效率也会降低。

原则四：风险优于安全。

在传统的组织运作过程中，我们首先会评估某件事的安全性，只有当安全性达到一定程度时才去做。 但到了互联网时代，情况应该反过来了。 要把风险放在第一位，把安全放在后面。

苹果乐队的故事。 这款苹果手环是一个女孩的创意。 那时，她看到了苹果的技术。 有一天，她突然想到，我能做出这样的事情吗？ 我可以让它监控用户的睡眠情况并加以关注。 。 关注一段时间后，几周后我就可以收到这个用户的睡眠数据，然后成为他的睡眠导师或教练，为他提供更好的睡眠想法。 这个想法提出后，他的家人朋友，包括那些有一点钱的人，都觉得很好。 但后来评估，这样的想法从样品到供用户使用的完整产品大约需要500万美元。 这对她来说是一笔很大的数目。 她花了很长时间筹集资金，只筹集到了100美元。 万。 如果按照以前的方式去做的话，这个想法是不可能实现的。 这时，一家叫PCH的公司出现了。 这家公司的资金很多，最重要的是公司的资源很多。 例如，在制作苹果手环时，它有很多手环供应商和很多物流公司可供选择。 他手里有大量的数据库。 这个数据库是CEO和公司长期积累的，完全属于他的。 它没有仓库。 它生产许多产品，但从未有仓储。 他会用最好的方法。 比如他们在上海，他们就会把仓库放在上海的某个地方，然后卖到上海。 他不会在很远的地方设立一个仓库来转运货物，他总会找到最好的方式来处理你的生产或流通环节。 这家公司介入了，当然是非常成功的。 Apple Band 从想法到样品，再到成品交付给客户，花了六个月的时间。 从这个故事中我们可以看出，如果他评估出所有运营成本出于安全原因更为重要，他就会放弃。 但首先是因为这个公司有这样的资源，其次也是最重要的，在互联网时代，创意比成本更重要。 因为成本是多方面来的，不管你是资源大的平台，还是数据库大的个人，他都可以弥补，但没有创造力，什么都没有。

他举了恐龙和青蛙的例子。 恐龙之所以在7000万年前灭绝，是因为它们是世界上最大的动物。 为了维持这个群体的生存，他们需要大量的食物，但是地球发生了很大的变化，让他们没有食物。 最后留下的青蛙，因为青蛙很小，不需要太多食物。 事实上，在互联网时代，我们要避免成为一家像恐龙一样的公司，而是一家需要青蛙的公司。 他并不是说所有的公司都不应该是大公司，而是说在理念上不应该被“大”或者自身规模所束缚。

现在美国很多企业，包括美国社会，可能都有这种焦虑。 我觉得中国是过去的青蛙，他们是过去的恐龙。 我们似乎正在超越他们。 事实上，无论是美国企业还是中国企业，大家都面临着同样的问题。 因为世界是平的，所以每个人的主张不是成为恐龙，而是成为灵活的人。

原则五：不服从胜于服从。 互联网时代，必然存在一定程度的不服从。

1. 杜邦研究实验室的故事。 最初创办这个实验室的领导者就有这样的认识。 他表示，这个实验室并不是为了制造出立竿见影的产品，而是招募科学家和专业人士到实验室，鼓励他们做一些有趣的研究、有趣的发明。 当然，如果其中一些发明能够产生价值，那就最好了。 因为这个理念，他确实吸引了很多人加入这个实验室。 其中一位名叫卡罗瑟斯的人。 他一直对高分子聚合物很感兴趣，一直想研究这种材料——合成纤维。 后来他们的领导因为表现出色而升职，成为了一个大领导。 接管这个研究实验室的人有着完全不同的理念。 他说，不应该有浪费。 我们需要做的研究是产生商业应用。 如果我的研究项目没有商业前景，我为什么要这样做？ 这个实验室的方向发生了变化，但卡罗瑟斯仍然痴迷于以前热爱的高分子聚合物的研究。 他不在乎你的想法是否改变。 就算你不喜欢我，我也会这么做。 后来他进行了研究，后来获得了发明专利。 该专利是尼龙。 尼龙在我们的生活中随处可见，他就是在这样的条件下研究它的。 但遗憾的是，专利申请提交后不久，研究人员就自杀了。 自杀原因无法确定。 或许当我读到这样一本书的时候，我会和大家分享一下他的原因是什么，他经历了怎样的人生考验。 ，也许他觉得不服从的压力很大，太痛苦了。 但这并不意味着不服从不重要。

2.3M磁带的故事。 我昨天做这个PPT的时候，我问我老公，我说你知道3M吗？ 他说是的，磁带。 大家都认为3M就是胶带。 但公司的全称是。 其最初的主打产品是砂纸。 随后，一名工作人员吸收了其他工作人员在工作中的经验和抱怨。 他觉得磁带很重要，所以他就去研究磁带。 但领导并不支持他。 他觉得这与主营业务方向无关。 我们的主要焦点是砂纸。 如果你去研究磁带，磁带有什么用呢？ 不要给他任何支持。 当时他们实验室有个规定，每次去采购材料，花的钱不能超过100美元。 这家伙每次下单都是99美元。 时间一长，他的行为就被领导注意到了。 然后我就问他，他说我想做这方面的研究。 虽然你说过不让我做，但我还是想做。 后来领导说，既然你这么执着，那就去做吧。 最终他开发出了透明胶带，后来成为3M的重要产品。 顺便说一下，他还开发了便利贴。 现在世界上几乎所有的便利贴都来自3M。 3M还提供多种相关产品。 这来自于一个研究者的坚持。 有时候，适当地不服从，而不是过度服从，确实很重要。 如果你太听话了，可能就又回到我们刚才说的了。 拉力优于推力。 从上到下向下推。 如果一定要服从，从上往下的效率很低，成本很高。 如果从底层服从而不创新，整个研究平台就很难出成果。

3.共同特点：自由研究，充满激情。 刚才提到的两个例子有这个共同点。 尽管有一些阻力，他还是会这么做。

4.是否需要许可才能行动。 互联网时代，个人其实被赋予了很大的空间。 我们刚才说过，出现胜于权威。 涌现是一种个人行为，很多事情不需要许可。 当然，这并不意味着在一个机构或组织中可以完全没有规则。 就是说，当你对这项研究非常感兴趣，并且非常想做的时候，你就必须坚持下去。 这两天大家都看到一篇文章，朋友圈里都流传着。 这是谷歌云计算首席科学家李飞飞的文章。 她的父母于20世纪80年代来到美国工作和生活。 她在美国长大，在普林斯顿大学刻苦学习。 后来，她决定走向人工智能。 当时大家都劝她，因为她已经搞了很久了，做不到。 很多人都劝她不要这样做。 甚至有人说，普林斯顿为什么要给一个完全没有未来的领域提供这么多资金呢？ 但她坚持做了，坚持了很久，她渐渐多了一个小朋友，几年后又多了一个小朋友。 她有一些成就并希望将其推广。 她将参加美国的计算机会议并向大家展示她的成果。 因为不明，所以只能发一些小广告。 后来人们用了之后，发现她的很好。 然后她自己做了一个小平台，有点像伊藤贞一在311地震时做的平台。 他做了一个小平台，一个小比赛。 结果，很多人都觉得自己在这个平台上收获了很多，已经超越了自己之前的研究。 这个平台越来越大。 慢慢地，她成为了这个行业的佼佼者。 最后，她拿到了很多offer，最终决定去谷歌，带着 AI回到中国。 当时很多人表示，最愤怒的就是谷歌退出中国了。 退出中国这么多年，百度感到非常失望。 AI工作了这么多年，却没有产生任何成果。 也许对于这样一家公司来说，最重要的是它的科学家和研究人员真正专注于自己的研究。 而且他很有前瞻性。 他的先见之明并不意味着这个行业将来一定会流行，而是意味着他在这个领域做研究，他想做东西，但最终的结果是他要改变人类。 生活。

有数据称，到2029年，机器将拥有与人类相同的阅读能力。 换句话说，他会有和我们一样的情绪，一模一样的情绪。 但谁都知道，下围棋的时候，有一个人打败了他。 当李师师出手的时候，他愣了一下，因为当时他的思维能力还没有那么高级，这一局他就输了。 但当它到达时它是完美的。 到2029年，它将拥有与我们相同的情感，到2040年代，它将超越人类的智力。

我们说，不服从比服从更好。 当你决定这是一个方向的时候，你就必须拒绝周围人的所谓劝说。 很多人采访李飞飞，问你为什么决定扎根这个领域。 李菲菲说，这片场是黑暗的。 因为当聚光灯打在一个领域时，就意味着做这件事的人太多了，你很难取得成果，也很难挑战自己。 但那是黑暗的，我愿意照亮那个区域。 我觉得科学家的勇气确实是了不起的，不服从需要一点信心。

原则六：实践胜于理论。 这意味着你可能做了很多设计、方案、理论、综合论证，但最重要的是实践。

1.杜邦B反应堆的故事。 当杜邦公司建造人类历史上第一座B反应堆时，他们花了很长时间规划、测试和计算。 后来有人说，为什么一定要这么做呢？ 为什么我们需要计划这样做？ 就不能在旁边做点什么吗？ 如果测试失败，请重试。 如果这个 B 反应堆不起作用，就再制作一个能起作用的反应堆。 当然，核反应堆是一个非常严肃的命题，不是随便就能做的。 他的理念是，不要等到一切都计划好了、路径选定了、地图画好了才开始。 这个时候你会失去很多机会。 你可以一边做一边尝试。 所以在某种程度上，实践胜于理论。

2.谷歌：20%的时间政策。 有一项政策，鼓励员工花 20% 的时间从事自己感兴趣的项目。 许多人喜欢谷歌、他们的企业文化和他们的食堂。 企业文化中非常重要的一点是，有 20% 的时间用于任何您感兴趣的项目。 乍一看，这是公司鼓励员工的动力，因为你会玩得很开心，因为你可以在工作之余做一些你喜欢的事情。 但事实上，它更深层的意义在于，它可以让他们的员工在20%的时间里做更多他们想做的练习。 谷歌的很多利润都来自于这20%的贡献。

3.当理论失败时。 作者提出一个问题，当理论失败时我们该怎么办？ 如果你计划、计算、计划了很长时间，但失败了怎么办？ 理论有时不一定可靠。 我是一名母亲，所以我经常研究一些亲子理论。 最近在做一个小项目，也看了很多亲子书。 我发现，每一代人的亲子观念都在发生变化。 就像现在的面对面理论都说你应该和你的孩子在一起，倾听他们，接受他们。 还有一个很流行的概念，叫原生家庭。 这是心理学家近20至30年的研究、发现和结论。 当然，也有一些人的想法完全不同，甚至完全相反。 如果你再往回看一点时间，你会发现不同时代的个人观念完全不同。 在17世纪的欧洲，他们认为父母永远不应该与孩子亲密，因为如果你与他们亲密，就会向他们传递溺爱的信息，孩子就会很难抚养。 那个时候，上流家庭对孩子非常严格。 生完孩子后，除了一起吃饭或者开会参加重要活动之外，一般都是交给别人照顾。 他们相信这种方法是照顾孩子的最好方法。 好吧，但现在我们鄙视这种做法。 还有一个流行的观念是，宝宝出生后，妈妈必须在两个小时内抱抱他，称为“黄金两小时”。 如果你不拥抱他，你们的亲密关系就不会建立。 这个概念在法国已经流行了几十年。 现在你可能听到这样的亲子观念，觉得是个笑话，但是当时的人们深信不疑，所以我想我们现在坚信的这个观念会不会被未来的人们推翻。 理论有时会失败。 在某个时期，我们认为的经典可能后来被证明是错误的。 这个时候练习是最重要的。

原则 7：多样性胜过能力。

1.传统管理：谁最适合做哪些任务。 在传统组织和传统组织观念中，人们倾向于说谁最适合什么角色。 我们尽力把这个人放在最适合他的位置上。 但要做到这一点是非常困难的。 人们倾向于从事某一行工作，即被分配到这个职位，然后成为专家。 我们有些同事是编辑，但是他们的社交能力可能非常强，能够做好运营和推广工作。 谁最适合做这个岗位，首先是一个比较理想的状态，但即使是这样的理想状态，在互联网时代也未必适用。

2、网络时代：业余爱好者有市场。 如果你在百度上问问题，往往会有人热情回答。 有时答案质量很低，根本没有含金量。 但互联网确实为一些业余爱好者提供了一个很好的平台。 正如我们一开始所说，涌现胜于权威。 311地震后，伊藤守一做了一个项目。 他为这个平台带来了具有专业能力的业余爱好者，这可以解决许多无法通过权威机构和组织解决的问题。

3.公司故事。 是一个专门为这些非常困难的问题提供答案的平台。 他的用户是那些大公司。 在研究和开发过程中，它们遇到了无法克服的问题。 当周围的研究人员无法提供答案时，他们将这些问题上传到当然是付费问题和答案。 这并不意味着完全等待免费答案。 许多人会上传自己的解决方案和解决问题的想法。 当这家公司第一次问世时，他们的问题解决率为30％，但是根据我在“爆发”中看到的数据，现在是85％。 换句话说，已经解决了各种用户，小用户和各种用户将85％的问题上传到此平台。 Ito和Jeff Howe追踪了谁解决了这些问题。 他们发现，提供分解想法的人中有60％是专业人士，拥有博士学位或硕士学位的人以及从事专业研究的人们。 另外40％的人是没有任何程度的人，是完整的业余爱好者。 也许他是一个清洁工，但他解决了汽车设计问题，或者也许是一个从事其他工作的人，但他解决了一个非常重要的软件问题。 这些问题可能是由于各种原因。 他们尚未完成学位。 他们可能被迫谋生，没有选择这个行业。 他仍然对计算机拥有如此的才华和爱好。 在传统社会中，他将没有这样的机会。 他是一个更干净的人。 但是在互联网平台上，只要您有能量，无论是付费还是免费，所有粉丝都可以共享。 我记得一位著名的摇滚音乐家，最伟大的才华是天文学。 当他要大学毕业时，他开始演唱摇滚音乐。 完成这些事情后，他回到写出色的天文学作品。 最终，他的学校给他回电，并给了他名誉教授。 在传统时代，您只能写一本书来证明自己的才华。 但是在互联网时代，如果您想发布相关的见解和理论，则可以在安排它们后上传许多文章。 这非常方便，每个人都会很快意识到您的精力。

4.多样性的优势。 在互联网时代，多样性非常重要。 这意味着出现。 出现意味着比权威更好。 多样性意味着比专家团队的固有能力更好。 此外，作者说，高能量，高级团队的规则非常大，这是高度自我复制的。 在这个高能团队中，所有这些团队都可能已经从著名的大学毕业，并正在研究这一专业。 研究方法非常相似且高度可复制。 当研究达到死胡同时，这种复制是最不受欢迎的。 当时，您需要可以为您打开窗户的人，这些人可能是业余爱好者。 就像我刚才提到的原则一样，联系和牢固的联系，有时与您无关的人会给您更多的灵感，甚至直接给您解决问题的想法。 因此，多样性的优势超过了固有的团队能力。

原理8：弹性胜于力量。

1.芦苇和橡树的故事。 这有点像恐龙和青蛙的例子。 当台风到来时，橡树将被拔起或吹向。 但是芦苇更加灵活。 他的意思是，无论您是企业还是组织，都必须向芦苇而不是橡树学习。

2. 线。 这部电影《最黑时》刚刚上映的《最黑时》和先前发行的“敦刻尔克”都涉及撤离敦刻尔克的历史性事件。 在谈论这一事件时，我们必须谈论线。 当时，盟友建立了这种防御线，已经认为它非常强大。 它可以完全阻止德国人。 他绝对不会越过这条防线。 他无法越过比利时到英国或法国。 事实证明他真的喝醉了。 他为什么不认为人们可以从双方掩盖他？ 线仍然存在，仍然很强。 您会发现，它的设计仍然无法克服，但它不会延伸数千英里，就像大城市的结局一样。 德国军队最终选择掩护两边。 绕道是一种弹性。 弹性胜于力量。 所有公司和所有公司都必须研究他们如何具有这种韧性，如何使自己继续战斗并同时赢得战斗。

3.韧性：允许继续战斗和获胜。 他说，马格塔诺线最大的失败是他继续战斗，但他失去了战斗。 因为德国人根本没有与您冲突。 实际上，人们是一样的。 无论是个人还是集体，他们都可以站起来。

原理9：系统比个人好。 刚才我们说的是，的出现胜于权威。 不是个人吗？ 为什么系统比现在更好？ 它不仅仅是个人吗？ 不是这个意思。 他说的个人是说：

1：传统：创新需要负责个人或企业。 无论如何，他是一个有限且负责任的概念，但是在互联网时代，我们的创新需要考虑人与自然，人与社会之间的关系。 我们奉献的创新产品，包括我们的人工AI，您要考虑的是我们和社会，我们如何与全世界和谐相处是我们的一般方向。 如果互联网时代的所有研究和发明都有指南针，那么人们和整个社会如何和谐地融合在一起。

以上是九种原则，但实际上，这本书提出了对未来教育的许多不同观点。

1.模型从上到下更改。 过去，我们的教育和我们的公司管理都来自顶级。 现在教育发生了很大变化。 现在有许多在线和离线教育。 它可能不一定会授予当局。 您必须有一种 - 多种收购方式。 您可以有许多获取知识的方法。

2.两种类型的教育。 作者说，现在编程是有才华的，非常有能力的，并且可以忍受富人可以做的事情。 他为什么这么说？ 他说，他现在正在将孩子提早送去编程。 在编程中，大多数经历学习和掌握学习方法的乐趣的孩子都是富人的孩子。 没有钱的孩子每天都在拼命学习考试。 我们将分为两种类型的教育，即有钱人的教育和普通人的教育。 他说，普通百姓的教育是您在学校学习和考试。 您可以被一所优秀的大学录取，其中会有很好的才能。 但是，与富人的培养不同，那种人说我的孩子应该想到如何成为领导者，如何领导团队，项目以及如何继续挖掘自己和周围我周围的人的创造力。 目前，您会发现从一开始有两种方法。 我觉得这真的很难过。 在这个时代，知识改变了命运。 但是，如果未来的教育模式发生变化，下一代和下一代孩子确实会大不相同。

3.终身学习和积极学习的能力。 实际上，教育最重要的是有能力为生活学习。 正如我刚刚提到的2029年和2040年代一样，人工智能将以一种全面的方式超越我们。 AI肯定会在我们的社会中起一个非常重要的作用。 在这种情况下，人们必须具有学习和主动学习的能力。

两天前，每个人都在关注一个大约40岁的程序员的情况。 有各种各样的分析，一个分析是如何更新40岁的知识，并且可以在社交生活中工作。 从角度来看。 这实际上是一个主张。 我认为这是有道理的。 支持者有许多养育方法。 我记得有一篇文章和一篇程序员，这是公司的中层领导者。 他说，如果没有收入，他的生活压力将很大，因为他有两套抵押贷款可以偿还。 那个人说，你可以出售一套吗？ 对于生活要求，每个人都不同。 对于我们来说，很难分析他所拥有的生活压力和生活压力。 有人说，离开公司的压力更大。 我的前路在哪里？ 人工智能将为许多行业带来这样的挑战，因此该怎么办。

有时我会与该单位的年轻同事分享。 现在有机器人写作。 在不久的将来，机器人技术将超过人们的写作。 他有能力阅读全面阅读。 他具有像人类一样体验情感的能力，并且他将写与人类相同的文字。 当时你能做什么？ 我们的SMG是恐龙。 这是一个很大的生态学。 有许多小型媒体。 例如，第一个金融，我们正在做新闻传播，以及广播和娱乐。 但总的来说，它是一个大型生物体。 将来，您如何拥抱未来以及如何成为独特。 我认为这不仅适合个人，而且对于企业而言，命题是相同的。

从个人角度来看：紧张，指南针，违规，实践，韧性...我们说计划很重要，但是您无法完成所有计划。 您必须澄清自己的生活。 一旦实现了分阶段目标，是否建立一个新的方向，您必须始终面临挑战，这将变得更加有趣。 而不是一眼看到它。 生活是如此丰富，应该有很多可以体验和实践的事情。 或者，当您做自己的事情时，您会想到将资源汇集在一起​​。 就像当我演出时，我会读很多书。 例如，我撰写了一个话题，我将再次阅读此主题的书。 不久前，我们解释了“第十九个国会”精神的特别节目。 该卷很大，但是如果您必须清楚地解释它，则必须通过阅读和阅读来阅读“第十九个国会大会”报告。 换句话说，当您进行一个项目时，您将其拉到您的身边以帮助您完成它，但是当该项目不运行时，这些资源可能会在您身上游泳，而您不必与他联系。

作者在书中有一个非常有趣的观点。 他说，当不出现需求时，根本不应供应。 我认为这句话很有意义。 他说，您确定要确定供应的需求，而不是说供应后，我想我应该给谁迎合谁。 这也激发了个人的启发。 我认为这些原则对个人有意义。 这就是为什么我读这本书后感到非常高兴的原因。 这本书可能面临着企业并面对互联网，但是有很多个人经验。 对于个人来说，情况完全相同。 它可以用于企业，也可以用于个人。

我在这里分享这本书，我在这里说。