尚品网和寺库哪个好 寺库九年蓄势迎来爆发：机遇与挑战并存，战略布局加速全球扩张

尚品网和寺库哪个好 寺库九年蓄势迎来爆发：机遇与挑战并存，战略布局加速全球扩张

对于寺库来说，形势一半是机遇，一半是挑战。

一月份以来，寺库的出镜率极高。

先是中国首个CGO落地寺库，随后寺库宣布进军区块链。股价开盘涨幅超过40%。还联手百盛发展新零售、任命欧洲董事、加速全球布局……频繁的战略布局、紧凑的人员调整，与寺库以往“慢”的风格截然不同。

这无疑传递了一个信号：撸起袖子加油干！

“低调”九年后，寺库为何选择在这样的时间点发力？这让我想起了毛竹。 4年时间，毛竹只长了3厘米。第五年，毛竹的生命发生了变化，它以每天30厘米的速度生长，短短六周时间就达到了15米。这次突破令人难以置信。登陆纳斯达克敲响上市钟声以来，寺库也出现了突破。

九年动力

毛竹的生根期是前四年。它的根部长达数百米。当基础坚固到足以支撑其疯狂增长时，它就会崩溃。扎根是一种无形的力量，悄然生长，让自己慢慢变得强大。

寺库的生长节律与毛竹相同。

寺库进入二手奢侈品市场并于2008年成长起来。这一年，垂直电商发展势头蓬勃，时尚电商赛道上已经挤满了竞争对手，包括第五大道、等。 .com、魅力网、佳品网、尚品网等都摩拳擦掌，利用折扣、特价等模式争夺用户，资本也在涌入赛道。

当产业和资本蓬勃发展时，寺库却表现出一种“冷漠”，缓慢而根深蒂固的步伐。慢是因为我们需要的不是速度而是质量。这就是扎根的力量。

9年时间，寺库从二手奢侈品代销模式发展到奢侈品电商平台，最终发展到高端生活服务的定位。每一次战略升级都是围绕服务展开的。在这个过程中，寺库积累了两大根基。一是建立奢侈品品鉴维修中心，提供品质保障；二是开设线下体验店，坚持线上线下同步运营，保证用户体验。

据地格网介绍，培养一名初级鉴定师需要三年时间（在寺库的鉴定师体系中，鉴定师分为初级、中级、高级）。寺库的评估和保真用了几年的时间才构建了现在复杂的产品基础。目前，寺库的考核体系已逐步完善，并得到了国家的认可。

值得注意的是，线下实体店由于投资成本较高，并不受到人们的青睐。不过，寺库仍然坚持在行业内开设线下体验店。如今，寺库已从一家80平米的北京寺库会所，成长为上海、成都、天津、青岛、长沙、香港、米兰等十余家核心商户的线下体验店阵容。

“寺库就像一个人成长的过程，有树干，慢慢成长。”李日雪说。

从寄售模式到专注高端精品生活服务，这背后是寺库逐渐扎根的基础支撑。这其中有物流体系的基础，寺库商城、寺库智能、寺库金融、寺库智能等。其他尺寸。这背后是寺库“生活+”服务理念的成长，正在从关注奢侈品的“货”维度转向关注“人”维度的生活服务方式。

按照自己的节奏扎根并成长。因此，当哈哈网、尊享网、品聚网、加品网等相继倒闭时，美丽汇被阿里巴巴收购，秀秀网也因CEO涉嫌数亿被捕而陷入困境。寺库已发展成为拥有1800万注册用户、超过30万个SKU、客均单价近4000元的精品生活服务平台，并成功登陆纳斯达克。

一旦扎根，就会以极快的速度迎接你。

速度大幅提升

“张”！

融合中国传统文化与流行元素的寺库年会在朋友圈引起了广泛关注。 “变革”一定是寺库2018年的主题。

放眼整个行业，无论是零售业还是服务业，都处于流量红利消失的瓶颈期。更为突出的是现有市场用户分层的硬化效应。什么是用户强化效应？目前，网络零售用户分布格局正在形成，低端用户向淘宝、拼多多等平台聚集。高端用户集中在寺库、羊短、小红书等专注跨境、奢侈品牌的平台。因为阿里巴巴电商公司已经建立了十几年的用户基础，京东在流量方面有腾讯这个教父的支持，微信用户水库源源不断地供给。阿里巴巴、京东等综合平台已经吸引了大量用户。大多数团体。

用户养成习惯后，平台间的现有用户就像不透水的粘土，很难迁移。其中，用户巩固效应既有优点也有缺点：优点是用户的粘性构建了平台的“岳家军”，但对于用户基数较小的平台来说，缺点很明显，吸引挑战新用户就更大了。

因此，寺库并不是唯一面临变化的企业。面对流量天花板，阿里巴巴、京东、美团点评等一线平台也在尝试寻求改变。

对于寺库来说，形势一半是机遇，一半是挑战。

一方面，高端生活服务市场面临大趋势。根据弗若斯特报告，中国奢侈品服务市场在过去几年经历了快速增长。 2016年总销售额达到2.5亿元，对应自2012年以来的年复合增长率为23.1%，预计2016年至2021年将达到18.2%。预计中国市场的增长速度将快于其他国家或地区。

与此同时，竞争对手不断进入市场。例如，去年京东不仅注资3.97亿美元，还推出了独立的奢侈品平台。意大利品牌Gucci宣布开设中国网上旗舰店，全球知名奢侈品集团LVMH推出电商。天猫奢侈品频道上线，并表示未来将打造全球最大的品牌直营奢侈品线上平台。

即便如此，寺库也已驶入快车道，各维度布局均已加速。

一是深耕继续垂直化。专注奢侈品、1800万用户、品质个性化生活方式。寺库将打造39度服务，构建四级服务体系，推动寺库金融、寺库艺术、寺库生活、寺库计划、生态云等业务，打造丰富多元化的产品线。

其次，推动“生活+”服务快速落地，提升自身服务和选品能力，包括厨具、家居等品类的拓展。此外，寺库还专门针对图书馆客户群体推出了2亿元的“美好生活产业投资基金”，用于支持民族原创设计，向世界推广亚洲优质设计。

三是大力推进线上线下服务深度融合，打造高端新零售服务模式。寺库启动“5+2+1”线下战略布局，即实施5家线下体验中心、两家高端定制酒店和多家品牌旗舰店；与碧桂园达成战略合作，共同打造特色文化小镇。其中，将选择900家以上开设线下体验中心，打通双方用户数据，继续布局高端旅游、酒店等“精品生活方式”。业态方面，寺库联手百盛，尝试在美容领域联合布局。

此外，寺库对于全球化等路径的探索也是精心谋划的。

“未来十年，寺库将围绕物联网、社区、信用三大关键词，瞄准新兴中产等主流群体的消费趋势，为消费者提供更优质的生活体验，努力成为一家热情好客的公司。 109年的企业。”寺库CEO李日学在年会上致辞时说道。

从战略布局来看，慢公司寺库加快了步伐。或者像毛竹一样，九年就准备好了。