耐克企业文化对中国体育用品市场的启示与借鉴意义分析

耐克企业文化对中国体育用品市场的启示与借鉴意义分析

浅谈耐克的企业文化及其对我国体育用品品牌的启示孙慧芳珍 摘要：我国体育用品品牌自20世纪90年代以来在国内市场上不断涌现。在取得巨大成就的同时，我们也应该看到，我国体育用品企业还停留在微利、低附加值的加工生产阶段。一些具有高品牌价值的国际公司创造了我们永远无法超越的竞争力。本文以耐克的企业文化为例进行阐述。通过分析耐克的品牌文化战略，指出耐克品牌的发展经验可供我国体育用品市场借鉴，对于处于转型过程中的中国体育用品市场具有重要意义。指导和参考。关键词：耐克；企业文化；体育用品；市场。我们拥有世界上最广阔的廉价劳动力市场、最大的生产加工基地和低价的生产资料，但我们仍徘徊在市场的最低端。我们的运动产品在品牌文化方面仍如履薄冰。耐克作为全球最著名的运动品牌之一，以其惊人的增长速度和独特的市场发展理念受到了不同行业的商界人士甚至国内外知名企业的专家学者的赞誉。在经济全球化的背景下，我们的体育用品企业应该大胆学习优秀企业的品牌文化传播经验，取其精华为己用，这样才能在当今日益激烈的市场竞争中走得更远。 1.耐克的成立和成长。耐克的前身成立于1972年，1978年正式更名为“NIKE”。

耐克起步较晚，但发展速度却惊人。 20世纪80年代，耐克开始投资中国市场。短短几年时间，就将中国最著名的体育用品公司李宁甩在了后面。凭借其独特的品牌文化和营销策略，耐克在短短三十年间超越了阿迪达斯、彪马等世界巨头，创造了一个又一个商业神话。因此，我们应该享受耐克产品的好处。它给我们的生活带来快乐和便利的同时，我们也必须考虑它对我们坚实的体育用品市场的影响和启示。 2、耐克的企业文化建设（1）耐克的创新文化耐克在技术研发和技术改进方面投入了大量资金。它于1979年首创了气垫技术。气垫的出现不仅给运动员带来了身体上的好处。和心理上的愉悦，这也为耐克的迅速崛起奠定了基础。耐克聚集了一大批尖端技术人才，包括运动机能学、材料科学和设计等领域的尖端专业人士，这使得耐克的产品能够持续走在时尚和消费者需求的最前沿。使消费者对产品保持新鲜感和认同感。耐克利用发展中的顾家丰富的生产场地和低廉的劳动力成本，将生产线配置给低附加值的制造企业，用外部优势弥补内部不足。耐克专注于产品研发和品牌培育。公司内所有产品均不是自己生产，而是外包给其他厂家加工制造。

这种管理方式被业务人员称为虚拟化生产。这种运营方式不仅节省了大量的生产基础设施投资和其他成本，而且还可以与最高效的生产公司合作，实现双赢。这就是为什么耐克能够以更低的价格与其他名牌产品竞争的重要原因。 （二）耐克的广告文化 耐克铺天盖地的广告也是其品牌文化之一。广告可以通过模仿、想象、崇拜等情感交流来传播企业品牌艺术。例如，耐克的“JUST DO IT”广告口号和“旋风”形状的耐克标志已经持续了几十年。耐克认识到，独特的广告是企业的象征，也是企业形象和企业文化的象征。可以让产品走得更深、更远。耐克广告的最大特点就是其独特性。无论是广告口号还是广告视频，每一次发布都能引起销量的大幅提升。另外值得一提的是，耐克的广告明星阵容极其强大。通过明星代言，吸引模仿能力强、对品牌敏感的年轻消费者。这些运动员出色地领会了耐克的独特精神。完美地向消费者展现动感、运动的形象。 （3）耐克“以人为本”的企业文化 耐克非常重视在公司内部建立以人为本的企业文化。耐克品牌的研发需要大量的创新人才和技术人才。耐克对待来自珠三角各领域的优秀员工。他们都给予了最真诚的尊重和平等对待，为员工营造了轻松愉快的工作氛围和良好的工作环境，极大地提高了公司员工的忠诚度和工作效率。

耐克在追求经济利益的同时，也更加注重对运动员的支持和帮助。比如迈克尔·乔丹和我最喜欢的短跑运动员刘翔，他们在成名之前都得到了耐克各方面的帮助和照顾，为他们的训练提供了强有力的物质支持和精神支持，无论乔丹后来退役。此次事件是否是刘翔因伤退出比赛，耐克第一时间发布声明，让运动员们感受到温暖的人性力量。三、耐克企业文化对我国体育用品行业的启示（一）加强企业品牌文化建设企业要想获得长远发展，就必须努力建设自己的品牌文化。耐克的成功主要归功于其标志性的企业文化，这种文化在全世界都能听到。虽然我们是世界上最大的体育用品生产基地，但我们却生产不出世界著名的体育品牌。耐克的例子让我们认识到当今社会市场的竞争不是产量的竞争，而是品牌和文化的竞争。事实上，中国也有许多优秀、独特的文化精神。我们企业应该学习耐克的做法，在产品中加入中国风味和中国设计元素。将有吸引力的东方元素融入企业品牌，以充满东方神韵的产品开拓古吉市场，实现民族精神文化与品牌运营的完美结合。 （二）全方位、多层次创新推进。从耐克的成功来看，沃谷体育用品公司的遗憾不仅仅在于技术创新的缺乏。要营造质量创新、管理创新、服务创新、战略创新、理念创新的环境。各层次、多方面的创新体系。

创新是企业蓬勃发展的不竭动力。沃谷体育用品公司过于注重企业的经济效益和短期发展，对人才引进和技术改进缺乏态度支持，大部分资金投入到低收入企业。高端生产环节和加工环节忽视了创新的重要性。长此以往，企业必然跟不上时代的进步，受到新兴产业和技术的打压。我们的创新能力并不是比西方差，而是我们没有充分重视、探索、应用。既然耐克能够通过创新进入我国，那么我们也一定能够通过创新走向世界。近年来，我国举办了许多世界重大体育赛事。这对我们体育用品行业来说也是一个很好的机遇。我们应该利用这个机会，放眼世界，正视自己。与世界体育品牌的差距，加大创新的物质和精神支撑，更新发展理念，引进创新人才和技术，制定创新管理制度，在提升产品数量的同时，还要注重提高产品质量，推动创新的品牌导向。参考文献：[1]赵坤．品牌精神的传播——看耐克体育营销策略[J].科技信息，2010． [2]胡飞燕，从耐克品牌模式看我国体育用品品牌管理的借鉴与创新[J]．体育与科学，2006。（孙慧：中南大学马克思主义学院2015级研究生。研究方向：思想政治教育。方震：广州体育学院2015级研究生。研究方向：田径教学、培训和方法）项目研究337。