凡客帆布鞋没了 工程亏损的 11 大主观原因,你的项目有吗?
2024-11-18 16:06:35发布 浏览8次 信息编号:99097
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凡客帆布鞋没了 工程亏损的 11 大主观原因,你的项目有吗?
11个项目损失的主观原因(共7条)
第一章:工程损失的11个主观原因
项目损失的11个主观原因
所谓主观原因是指项目部可以控制的、不受外界影响的成本因素。下面总结了工程损失的11大主观原因!快来检查您的项目是否存在这些情况的迹象!
1、无成本控制目标或未落实
虽然存在,但执行不严格,从而导致项目部成本失控。例如,某公司项目部在某工程项目小桥建设过程中,设计使用水泥800多吨,但实际消耗量达3000多吨,实际消耗量是其2.5倍以上。设计量。
如果项目部设定了成本控制目标,怎么会出现这么大的误差呢?再比如,另一家企业的项目部。项目启动后,企业派人到项目进行成本预测,确定分项目成本、类别成本和项目总成本目标;项目竣工时,除固定费用外,(包括上交的管理费、计提的固定资产折旧费、大修费)等各项费用均不超过预计费用。人工、材料、燃料、配件、项目部管理费用等可变费用均出现超支,其中超支最多。主要是材料、配件超支,实际成本比预估成本高出50%以上;
即使考虑到变更设计成本增加的因素,将变更增加的预算费用全部算作成本,实际成本也比预估成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制而变动费用却不能控制?问题是成本控制总体目标没有严格落实,子项目成本和分类成本控制没有落实,导致总成本超支。
2、材料和部件体系不完整
在亏损的项目部门,无计划地采购材料和配件(以下简称材料)的情况很常见。如果有经验的物料人员执行采购任务,物料的采购数量不会超过太多。造成过多的损失和浪费;但由于业务规模的扩大,很多项目部,尤其是亏损项目部的物资人员,没有经验可言。物资采购很随意,超额采购的情况很常见。采购数量完全取决于项目。结果是材料积压和超支。
在材料采购阶段,部分材料价格高、质量不合格也是一个因素。任何有经验的材料人员都很难掌握相对合理的价格信息。另外,卖方利用回扣、福利费等方式吸引采购人员,导致项目部难以以相对合理的价格采购材料,增加了工程项目的材料成本;如果个别采购人员故意弄虚作假,故意抬高材料价格牟取暴利,项目部将遭受更大的损失。此外,由于部分企业信用等级下调,以及现金流的需要,卖家非常关心是否以现金采购物资,导致现金与非现金采购物资价差较大,最高差异超过10%;而项目部由于资金紧张,或者采购人员在采购材料的过程中没有计算资金成本,最终采购高价材料,从而增加了工程项目的成本。此外,由于一些采购人员对材料的质量标准了解不够,采购了一些不符合质量标准的材料,增加了材料的实际消耗量,造成成本超支。
在物料验收、储存、发货阶段,根本没有物料收发系统。物资采购人员采购的物资无人验收,无实物台账,无存储和发货空间;或者即使有物资接收和接收系统,但没有验收检查。及时不慎,白存,账目不符,谁拿谁用,最后账目被核销;尤其是沙子、碎石、砖瓦等地面材料,自始至终没有专门的部门进行管理,都是购买而不是消耗;严重的甚至用假材料发票报销,但根本没有购买任何材料。
材料消耗阶段,材料不按定额分配,施工人员需要多少就交多少。结果,多余的材料要么被浪费并扔在工地上,要么被工地人员偷偷出售。许多可回收的废料得不到管理。比如,工地剩余钢材、钢模板擅自处置,回收的材料款被私分。
3、承包措施不配套
① 承包计划规定完成多少任务、支付多少工资,但对材料的消耗、设备的使用和维护没有明确的要求,导致合同不包材料、不包利润、不包利润。不是损失。最终任务完成了,但是材料成本却超支了。 ,设备性能下降,整个项目遭受损失;
②尽管承包计划中明确规定了单位工程量所包含的材料、机械费用,但移交材料的价格高于承包计划,员工不满意,导致合同流产;
③承包方案虽合理,但定价不及时或承包方案无法兑现,无法继续承包。
4、分包工程存在漏洞
①劳务分包团队按完成的项目任务领取报酬,但没有执行严格的定额制度,导致劳务分包团队随意使用材料,造成材料超支;
②分包团队施工的部分工序工程数量存在双重定价现象,导致工程资金超额分配,最终造成损失;
③分包工程的价格随意性很大,没有按照定额和预算标准重新计算,只是随机设定一定比例的管理费。最终管理费不足以补偿投标费用;
④ 不考虑中标价格,以高于中标价格的价格分包工程(并非中标价格低的原因),造成巨大损失;
⑤大量使用分包团队,最多达到300人以上,导致超分配、拖欠分包团队等情况不断发生,最终造成损失;
⑥ 挂靠多个外部单位,仅向挂靠单位象征性地收取管理费。最终所属单位离开,所有善后费用均由所属项目部承担,造成巨大损失。
5、出现严重质量问题
几乎所有损失严重的项目部都存在严重的质量问题,导致返工、维修、拆除重启等重复施工,增加了工程成本。例如,在隧道施工中,大的问题有开挖偏离主线、不符合规范,造成滑坡、拱拱、边墙塌方等;小问题有超挖、欠挖、错位等。侧墙衬砌、混凝土强度不足。蜂窝麻面等现象;桥梁施工过程中,会出现地基下沉、桥墩挠度等重大现象。
例如,小型的存在桥墩、桥台衬砌错位、混凝土强度不足、蜂窝麻点等现象。这些现象的存在,导致无效项目增多,人力、材料、设备投入增加,最终导致成本支出增加。
6、施工设备利用率不高
我非常关心我正在进行的项目。为了保证施工不间断,我盲目地从其他项目采购或调来大量设备进行备份。我什至购买了一些本项目不需要的设备,导致设备长期停运,占用了宝贵的现金。 ,造成建设生产急需的人员、资金、材料无法及时到达或增加财务费用,同时也增加折旧费用和设备维护费用,导致项目部成本急剧上升。
七、施工安排不合理
例如,在施工过程中,项目部无法合理调配人力、材料、设备等资源,造成工作浪费;部分工序施工安排不合理,一步可以完成的,实际上需要两三次才能完成,导致返工;一些工序的施工顺序颠倒,增加了大量无效的人力、物力、资金投入,导致成本大幅增加等。
8、安全事故多发
大部分项目部都发生不同程度的安全事故。轻伤影响员工上班能力,增加人工费用;严重的工伤不仅影响员工上班能力,增加劳动费用,还需要医疗费用,增加间接费用,还可能导致员工失业。体能和技能下降降低了劳动能力和劳动效率,最终增加了劳动力成本和间接成本;致命事故不仅增加巨额养老金支出,直接增加成本支出,还可能影响员工情绪,降低生产效率,最终增加劳动力成本。费用和间接成本。
9、管理费用控制不力
其中最主要的是失控的办公费用、差旅费用、交通费用和商务招待费用。有的项目部办公费用没有规划,想买啥就买啥。他们随意购买高端办公用品,手机的成本更是惊人。有的项目部没有出差费标准,可以飞任何飞机,住任何高档酒店。有的项目部忽视了项目部的实际情况。员工不需要工资,所有欠外人的债务都不需要偿还。但汽车无法摆脱,而且越来越高端,导致车辆折旧、燃油成本、维护成本急剧上升。 。
10、财务管理混乱
具体体现在:一是没有完善的财务管理制度。一些亏损项目部门的所有收支业务均由个别领导及财务、计划、物资等人员控制。这些人想怎么花就怎么花,而不是依靠制度来确定支出,依靠监督来约束支出,导致所有支出都没有效果。没有人知道该项目的计划、盈利或亏损。
二是货币资金管理混乱。有的项目部开立多个银行存款账户,但不及时核查和清算。银行收据、付款凭证未及时录入。欠条不记入账户,而是作为现金使用。导致物资无法及时入库,个人债务无法及时清偿。银行存款和现金账户不匹配,银行存款和现金余额中隐藏着巨额成本,导致项目前盈利后亏损或整个项目亏损。
三是债权债务确认不准确、结算不及时。有的项目部将预付货物和工程款记录在债权方,将货物销售和分包单位的付款记录在债务方。但由于结算时的会计原因,
如果您未能及时或仔细检查,您最终会多付货物和工程费用,从而造成损失。部分项目部未及时清理应收账款。后因债务人单位无钱、破产或超过追索时效,导致应收账款无法收回,造成损失。
四是收入和成本计算不准确。有的项目部不知道如何计算工程结算收入,将合同金额作为定价收入计算,然后计算盈亏,形成前盈后亏;他们将拨款视为定价收入,使项目部各期损益不真实。如果建设单位欠款数额较大,项目部就会制造虚假损失。有的项目部从来不将建设单位计算的收入登记在账本上,只凭印象在报表中编制利润表。实际情况与编制利润表完全不同。有些项目部门不懂得如何计算成本,遗漏了应计入成本的费用,如应提及而未提及的固定资产折旧和职工福利费、应缴纳的税费、养老保险费、医疗保险费等。保费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已使用但尚未支付的材料、应支付但尚未支付的员工工资等,从而导致成本不准确、盈亏不准确。
五是会计基础工作薄弱。部分项目部门对会计凭证审核不认真、仔细,凭证手续不齐全,报销依据不足;有的项目部不及时登记账册。
11.合同管理混乱
没有合同管理意识,对采购货物、聘用人员、提供劳务、分包工程、承包工程等合同了解甚少,不了解合同的订立、有效性、履行以及权利和义务,以及违约责任。等基本要素,导致合同管理混乱,企业遭受巨大经济损失。例如,有的项目部与对方签订的合同金额仅为小写。当对方篡改小案金额并起诉法院时,因公司证据不足而败诉;有的项目部与对方签订的合同只有数量没有单价,只有单价没有数量,或者只有数量。 ,单价不包含合同总价,导致诉讼不断,严重影响公司信誉。
前身为造价咨询部,1998年5月经湖北省建设厅批准成立。 2001年4月,按照建设部与湖北省建设厅脱钩改制和规范管理工作的要求,独立注册为现公司,为湖北省造价咨询协会。会员单位。
公司拥有工程造价专业技术人员28人,其中高级职称7人,中级职称14人,国家注册造价工程师资格10人,造价技术员15人。专业包括土木工程、安装工程、园林工程、市政工程。我们使用多套预算软件,实现成本咨询全部电脑化。公司技术力量雄厚,专业设备齐全,管理先进,工作作风扎实,在武汉地区享有良好的声誉。
公司成立以来,已承接各类工程项目标书编制、决算审查、工程造价评审等640余项,总建筑面积1400万平方米,工程造价13.5亿元。项目包括高层公共建筑、大型住宅小区、民营工业园区项目及市政及绿化项目等。
公司始终信奉“诚信为本、质量第一”的宗旨,遵循独立、客观、公平、公正的执业原则,严格遵守操作程序。工程造价咨询业务执行相关规章制度,采用造价管理部门统一的合同文本。为确保咨询业务结果的质量和效果符合现行法规和技术标准,防范职业风险,每项咨询业务均实行造价工程师、项目负责人及项目负责人的三级审核评审制度。技术负责人是指必须经过三级审核并签字后才能做出最终审核结论并出具咨询审核结果报告。
公司主要经营范围:
1. 项目最低标编制 2. 工程结算审核 3. 工程造价评审 4. 项目投资动态监控
5、编制项目可行性研究报告、投资估算等。
第二部分:项目损失的11个主观原因
1 原材料缺陷问题
劣质原料可分为两类。一是产品存在明显质量问题,是加工生产过程中偷工减料造成的。这种现象比较常见,也很容易解决,只要严格控制产品即可。对业主、对工程负责,不一味追求低价,容易解决验收;另一类是产品本身没有直观的质量问题,但存在潜在的质量隐患,主要表现为使用寿命短,影响使用功能和视觉质量等,这类质量问题很难发现。一旦使用后发现问题,就很难解决。它成为永久性缺陷,造成质量隐患,无法满足验收规范和功能要求。在实际工作中,我们经常会遇到这样的产品。
1.1 PP-R给水塑料管材
PP-R管材是国家目前推广使用的一种新材料。符合相关标准,是合格产品。但其存在强度差、热变形大的缺点。很难满足《施工及验收规范》中的水平和垂直误差要求。只有在验收时才能降低标准,因此会出现外观和手感较差的永久性质量缺陷。目前,市场上已出现大量稳态PP-R管材。其性能大大提高,强度增加,热膨胀减小,可弯曲,易于施工。虽然价格比普通PP-R管材高,R管材价格上涨了50%左右,但仍低于钢管价格。因此,建议使用稳态PP-R管材替代普通PP-R管材,基本可以满足验收规范的要求。
1.2 阀门
阀门的类型有很多种,其目的无非就是开关或调节流量。由于结构形式不同,往往使用寿命较短,且闭合不严,失去功能。以闸阀为例。闸阀是通过将闸板插入壳体的凹槽来控制的。在使用过程中,由于系统中不可避免地存在焊渣、沙子等异物,闸阀经常关闭不严。一旦水通过,杂质就会滞留在壳体的凹槽内,即使按照验收规范的要求对系统进行清洗,这里的垃圾也无法清理出来。这样会造成长期保留,影响关闭,给以后的维护带来不便。因此,必须解决闸阀的关闭问题。对于不严问题,应在系统清洗后单独清洗闸阀。要清洗闸阀,必须将阀门拆开,实施起来非常麻烦。另外,规范没有明确的要求,所以没有人这样做,这对以后的维护非常不利。因此,在入口处和经常关闭的地方最好少用闸阀。
PP-R截止阀是继PP-R管材出现后出现的新产品。由于某些品牌阀门结构不合理,开关多次断裂,无法关闭。其结构图如下(左边结构合理,右边结构不合理)。
由于阀杆与阀芯是通过螺纹连接的,所以连接部分的螺纹螺纹数量较少,如果开关次数稍多或用力稍大,就会造成螺纹滑动而不能关闭;在阀门开启过程中,一不小心,阀门也可能会松动。压盖打开,导致大量漏水。另外,阀门的口径很小,只有管道直径的一半,严重影响流量;该结构缺陷无法消除,笔者认为其为不合格产品。因此,阀门在验收时必须进行拆卸检查。发现此类问题的,应当拒绝验收并禁止使用。
球阀是一种关闭严密、快速的阀门,被大多数人普遍接受。但小尺寸的铜球阀由于结构缺陷,不能长期使用,特别是在供暖系统中,使用寿命较短。会出现杠杆与阀芯分离的现象,导致无法启闭而失去功能。其结构示意图如图2所示,杠杆与阀芯通过凹凸槽连接。阀杆由阀杆与阀壳之间的橡胶圈挤压固定。在初始安装阶段,切换灵活。一旦阀芯使用一段时间后结垢,密封面不光滑,摩擦力增大,开关时阀杆就会退出阀芯凹槽,阀门无法启闭。因此,应禁止使用此类球阀。
1.3给排水管件
近年来,给排水管道不断更新换代,新材料不断更新。新材料在体现其优点的同时,也不同程度地反映出其缺点和缺陷。例如铝塑管件、UPVC排水塑料管件、柔性铸铁管件等。
铝塑管自20世纪90年代末开始得到广泛应用。人们在使用过程中发现,很容易导致接头脱落、泡水。原因是接头是管件挤压管材形成的摩擦连接。这种连接方法用于因管道内压力较高或介质温度较高而导致管道脱落,导致管道变软。使用几年后,基本被PP-R管材取代。目前,它们很少被使用。在家庭采暖的壁挂炉中,仍然满足功能要求。当管道压力很小时,就可以满足热水加热的需要。可低温使用,成本低,施工方便,可放心使用。
UPVC排水塑料管和柔性铸铁管是继承铸铁管的更新换代产品。对于这两种管材,其部分管件制造质量没有问题,但不符合规范2002年第5.2.15条的规定:“水平管与水平管之间、水平管与水平管之间的连接”用于室内排水的管道和立管应采用45°三通或45°四通和90°斜四通,立管与排水管端部的连接应采用A型45°或A型四通。曲率半径不小于4倍管径的90°弯头”在实践中,大多数工程使用的三通、四通、弯头等不符合本规范的要求,问题是:三通或四通是不符合本规范要求的。基本都是直三通或四角,没有45°角,影响水流顺畅;90°弯头弯曲半径太小,小于压弯头的1.5倍弯曲半径,应禁止。因为市面上大部分的管件都是这种不符合规范要求的管件,而符合规范要求的管件几乎是找不到的,除非是定制的。作为建筑企业,我们只能适应市场,而不能改变市场。因此,在验收时作为监理部门会提出整改要求,但施工单位却无能为力。
对于以上三类产品的使用缺陷问题,政府相关职能部门应加强管理,从源头治理。一是确保原材料供应符合规定标准,确保工程质量符合验收规范。
2 对规范理解差异的问题
规范中条款的语言非常简洁。对于大多数建筑工人来说,只知其然,不知其所以然。条款解释中虽然给出了一些解释,但解释不够详细,影响了人们理解的深度和广度。理解上有问题。由于差异,出现了不同的做法,从而影响了项目的质量。
1)《规范》第3.3.13条规定,管道穿过墙壁、地板时,应设置金属或塑料套管。安装在地板上的机壳顶部应距地面20mm;卫生间、厨房安装的外壳应距地面50mm,底部应与地面齐平;安装在墙上的套管两端应与饰面平整,……。这个规范的意思很明确,但是理解上还是存在很大差异。主要有两个方面。一方面是外壳的材质。有人要求必须放置钢套管,有人要求钢管必须放置钢套管。 ,将塑料套管放入塑料管中。笔者认为,如果满足使用要求,就应该考虑成本。塑料套管可用于除浴室以外的所有穿透墙壁或木板的外壳。卫生间的防水材料如果不使用火烘烤粘贴的情况下,最好使用塑料管;另一方面,套管超出饰面的距离,导致施工时难以判断长短高低。规范没有明确误差范围,验收时往往需要修正,让施工人员一头雾水。此时,标准应该放宽。只能说大部分外壳都符合要求。如果使用塑料外壳,当放置尺寸稍大时,最后将长的部分剪掉,以便于调整。
2)《规范》中未明确PP-R管材的使用范围,但建设部3月发布《建设部推广应用和限制使用禁用技术》第90号公告2004年12月18日,该条明确规定PP-R管材只能用于水平管道,不能用于主管或垂直管道。许多建筑工人甚至设计师都不知道这一消息。设计施工图时,主管、主立管、支管均采用PP-R管。施工后,管道出现大量弯曲、变形,影响其使用和美观。
3)《规范》第5.2.5条规定:主管排水立管和水平主管应进行过球试验。球直径不得小于排水管直径的2/3,球传球速率必须达到100%。在对水平主管进行球球测试时,需要将球扔进靠近水平管道的站立式检查端口,以查看是否可以从排放端口排出。这种方法是错误的,无论管道是否光滑,坡度都满足要求。 ,它不会自行出现。它必须用水冲洗才能冲洗。只要水冲出,就被认为是合格的。由于球通测试是要检查管道的平滑度,因此通过测量检查斜率。
4)关于水平加热供水管道的斜率,“规格”规定,热水管的斜率在同一方向上的空气和水流应为3‰,不小于2‰。此项目是粗体的,必须实施,但实际上很难在某些部分实施。例如,在顶部和底部电路加热系统中,供水管沿顶层和梁周围铺设。当建筑物的半圈达到50m时,根据规范要求的标准坡度铺设管道,并且开始和末端之间的高度差达到150mm。 ,当管道通过梁时,它将遇到不同尺寸的光束。最小的光束通常具有非常有限的区域,可以剩下套管。上下范围不能超过5厘米,甚至没有调整余量。此外,浴室地板很低。与其他板表面相比,它是100mm,这也降低了管道穿透的范围。因此,当根据坡度铺设管道时,存在许多限制,无法满足要求。通常,在构造过程中,足以确保略微倾斜到最大程度,或在水平铺设时严格禁止反向斜率。在高层区域加热系统中,上部区域的回流管和下部区域的供水管是并排铺设的,即使坡度要求,两个管道的斜率方向也相反可以保证而不会受到光束高度的限制,因此不能根据规范要求的斜率铺设。原因是两个具有相反斜率的管道不能在相同的支撑上放置,并且中间有一种交叉现象,因此构造难以影响外观。为了处理这种现象,只能水平放置。
一些主管在上述两种情况下对加热管道的水平铺设提出了异议,但他们没有很好的解决方法,因此他们将其独自一人。
5)设置加热管支架有三个常见的错误。第一个是阻止管道,第二个是将管道固定在拐角处,第三个是不安装固定的支架或任意设置它们。
目前,大多数施工单元使用U形夹具在构造加热管(尤其是室内加热管)的过程中修复管道,一旦绘图设计并未清楚地表明使用滑动支架。原因是人员无法完全理解规格的结构。即使使用了U形卡,也可以达到滑动效果,但是U形卡必须固定在带有四个螺母的支架上。 U形卡与管道之间应有一定的差距,以促进管道。滑动;
为了水平放置肘部,一些操作员在施工过程中在肘部的两端安装支架,并用U形夹子修复。这限制了管道的自然补偿。正确的方法不是在肘部设置括号。如果有必要安装它,只需安装支架即可固定管道,而不要修复该管道。
对加热管的支架设置有严格的要求。他们不能像冷水管一样随意。在应使用固定支架的情况下,不能使用滑动支架。此外,有要求固定支架的间距和位置的要求,不能随意设置。有人认为,只要在某个管道部分安装固定支架,就可以满足要求。这种理解是错误的,会导致某些管道部分的管道弯曲。变形的严重后果。
6)管道清洁:管道清洁的目的是清除管道中的异物,以确保系统的正常操作。只要完全删除异物。但是,清洁管道时,清洁结果确实与水流速度有关。水流速度的数值规范并未清楚地说明其是什么。作者检查了一些书,一些书显然需要≥0.2m/s,而有些书则说这是400万。 /s,因此我们在实际操作中遇到了困难。我们不知道应该是什么。只要冲洗过程完成,就可以了。即使您知道水流速度,在实际清洁过程中,很难在没有转速表的情况下确定水流速度。因此,在实际操作中,为了了解水流速,您可以通过阅读水表来对其进行计算。至于速度,流速大于0.2 m/s就足够了。冲洗数量的要求无关紧要。只要可以冲洗一次,就无需再次冲洗。
7)“规格”规定的第8.2.11条规定:上流供应中热水主管的直径和下部回流系统的直径应在顶部平坦,偏心地连接,并且蒸汽主管的直径应降低在底部平坦并偏心连接。这句话主要用于供水(蒸汽)主管。它与返回水(蒸汽)主管无关。不管顶部,底部或同心连接如何,回流水管的连接都是正确的,因为没有排水。如果从排水和管道冲洗的角度考虑气体问题,则应是管道的顶部和同心连接是正确的。
8)规范要求在水表前面的直径不少于8倍的直径截面。应该说这很重要,但基本上它并没有引起人们的注意。原因是大多数人不知道不这样做会导致不正确的测量。准确的结果。近年来,该州规定水表,电量表,热量表和气体计必须在使用之前通过计量站校准。如果未实施此规范的要求,即使通过校准的水表也会产生不准确的测量结果。要充分实施此规则,我们必须首先从设计开始。由于空间有限,大多数设计将供水立管放置在非常靠近水设备的地方,甚至水表的位置也非常紧。完全不可能满足规范的要求。唯一的方法是修改设计。可以通过将站立式立管放置在远离水设备的情况下来满足要求。
摘要:在建筑供水,排水和供暖项目的建设中,项目质量基本上可以满足“建筑供水,排水和供暖项目的建筑和验收规格”的要求,并且可以交付合格的项目。但是,在实际构造中,总会出现一种或另一种问题,这将影响项目的质量。当需要处理这些“问题”时,有些“问题”很容易处理,并且很难处理一些“问题”。以下是作者遇到的问题的一些观点。
第3部分:11个项目损失的主观原因
关键字:项目;管理;分析
近来,中国铁路局中每个人都关注的热门问题是“沙特项目是有利可图的还是亏钱的”。在这样的讨论中,我们有机会对中国铁路J局的沙特阿拉伯项目进行研究。我们努力通过公平,客观的调查和研究为公司高级管理层的决策提供正确的基础。
1。面对目前的沙特项目损失
为了通过调查大量的第一手数据来准确掌握每个项目合同的当前运营状态,“沙特项目经营状况问卷”的绘制如下:
从上述七个项目由沙特项目部组织和运营的七个项目,除了 Deck (具有有希望的运营条件)外,其他六个站点正在遭受全面的损失。总损失为1.1968亿美元。
779万沙美元已经完成,尚未进行检查。排除A积分和保修押金后的检查收入为60.582亿美元。现金余额为14.902亿美元。但是,这实际上是2009年2月26日收到的国内付款。紧急贷款支出为40美元;固定资产净值466万美元。
截至2009年3月底,沙特项目的总资产为169.691亿沙美元,而总负债为181.659亿美元。资产债务比率为107.05%。
即使根据6,058,200砂金的检查收入,扣除A的主要材料付款(约35%)的检查收入,即使全面验证了已完成和未经启发的项目的所有付款,并尽快返回帐户,实际上检查付款可以记入我们的帐户。它约为393万美元的沙美元,再加上14.9亿美元的砂金,可能构成54.202亿美元的砂金。但是,必须在今年5月底或今年下半年返还187.5万沙美元(500,000美元)的贷款。在清除了253万美元的雇员工资欠款之后,只有10.152亿沙美元作为营运资金。
但是,沙特项目的每月现金要求不等80万至900,000。
可以看出,如果工作检查延迟了一个月,它将导致现金流量严格,如果工作检查延迟了两个月,则整个项目将停滞不前。因此,沙特阿拉伯项目很难摆脱目前和未来一段时间流动性的问题,而且金融短缺的情况仍然非常严重。
2。对沙特阿拉伯项目经营损失的主要原因的全面分析
1。客观原因
(1)没有注册,项目操作遇到了各种困难。
①项目付款的收集是被动的,项目支付欠款是严重的。该项目处于分包状态,无法与所有者和主管直接联系。主要承包商仅在所有者支付后才支付分包商。通常,主要承包商构成拒绝或延迟付款的理由。 (沙特阿拉伯的一家当地建筑公司)以2007年8月的整体最终检查的名义停止支付排水工作的第一阶段。它持续了长达19个月,无疑加剧了沙特项目的流动性短缺。
②设备受 的约束。在代理系统下,尽管沙特项目的设备属于我们,但它属于 。由于所有设备的注册程序均由控制,因此不仅可以在闲置时出租我们自己的设备以产生收入,而且我们必须花钱在维护上,这极大地限制了有效利用资源。
③人员的入境和退出程序由方A控制。在分包合同的情况下,主要承包商也是担保人,而沙特项目中的所有人员交流都由和其他主要承包商控制。随着项目进展的波动,人员结构和量表都不能及时调整,从而增加了各种间接成本和人工成本的支出。
总而言之,市场竞争中的被动立场是损失中国铁路J局的沙特项目的客观原因之一。
(2)政党A控制主要材料,但不能及时提供它们,这通常会导致中断,有时甚至会导致停滞,停顿和停工,这极大地影响了项目的进度。
这是沙特项目部门在包括, Hadi,Haif和在内的四个主要承包商中面临的常见问题。从大型工程材料(例如钢棒和混凝土)的供应受到其他人控制的事实,分包状态的无助性和无助性是最直接,经常和深刻的感觉。这是另一个直接影响工人热情并导致整体劳动效率较低的外部因素,进而导致项目延迟和项目损失。
2。主观原因
(1)沙特项目的管理通常广泛而宽松。在这样的团队管理环境中,劳动效率必须非常低。可以说,“宽松的团队管理”是沙特项目损失的内部原因之一。
第4部分:11个项目损失的主观原因
1。商业环境和大学食堂的现状
目前,大学食堂基本上隶属于大学物流企业,即由大学物流部门运营和控制的大学物流企业,而不是完全面向市场的餐饮企业。同时,大学食堂拥有相对固定的消费者群体,卓越的商业环境和完整的硬件设施。例如,在温州大学,每个学生起居区都有食堂,共有八家营业餐厅,商业场所和设备,这些餐厅和设备基本上是首次新建的,可以同时容纳20,000多人。但是,从最近开始,一些大学和大学的财务状况做出了反应,运营效率不佳,甚至发生了损失现象。
2。分析学院和大学的工作效率不佳和大学损失的原因
(1)大学自助餐厅的特征和任务决策,追求利润不是大学食堂的主要目标
自助餐厅包括经济自助餐厅,教学和大学的食堂和商务接待餐厅等经济实体。学生自助餐厅的主要功能是为大多数教师和学生提供食品服务的主要功能。大学和大学的自助餐既是职业和公司双重属性。其工作的目的是服务教学,科学研究以及教师和学生的生活。这是自助餐厅和社会餐饮业之间的本质区别。大学和大学的改革和发展必须非常重视其服务服务的公共福利(福利)。这是大学和大学必须始终遵守的基本属性。因此,这确定了高校自助餐厅只能是有利可图的或资本的,并且不可能追求最大的利润,例如社会餐饮行业。
(2)原材料的采购价格上涨直接影响自助餐厅自助餐厅的成本
近年来,农产品的价格急剧上涨。特别是在食用油和猪肉的情况下,价格上涨高达30%。价格上涨对现任大学食品系的正常运作有严重影响。以温州大学为例,从2010年1月到2010年4月,自助餐厅的营业收入约为930万元,而食品材料,燃料,水电等的直接费用达到了750万元,直接毛利是毛利。只有约19.35%。如果资本或微型利润业务应保持直接毛利率在30%至35%之间,也就是说,当每月销售相对稳定时,应控制直接成本约为630万元。由于价格上涨,直接成本远远超过了这一水平。大学和大学的自助餐厅是一个高昂的单位。今天,当价格飞涨时,物料采购的完整市场化是对高校和大学食品供应价格的行政监管之间的矛盾。
(3)对大学和大学的社会化改革以及弱市场意识的认识不足
当前的政府管理部门,学校以及教师和学生缺乏对后勤社会化社会化的认识,市场化意识很弱。对大学和大学的运作投资有一定的误解。这种影响加剧了当前高校自助餐厅运营和发展的现状。
(4)提高服务质量,提高人员投资并增加人员成本
人员成本也是影响收益的重要因素。近年来,物流部门的目的是创造和谐的物流并提高服务意识。为了减轻自助餐厅的用餐并保持干净,有序的用餐环境,每个自助餐厅都增加了服务窗口,窗户人员和卫生清洁人员的投资增加了。这种服务质量的提高无疑会增加成本。就温州大学而言,随着学校规模的扩大,尤其是两所大学的合并,自助餐厅员工也迅速增加。有超过570名员工,员工的负担非常沉重。随着经济的发展,人力资源之间的竞争变得越来越激烈。高级厨师或技术人员的工资有所增加,对劳动力价值的自我意识也导致了人员成本的上升。
(5)材料采购和库存管理系统不正确,并且浪费了
目前,大多数大学和大学的材料采购和仓库的管理基本上可以直接负责食堂部门并建立一个采购小组。它属于餐饮部。采购和库存管理系统不是很合理。大米,食用油,燃料和其他需求较大的材料等宏伟的原材料。它们通常是由物流公司统一购买的,而其他非种类食品,水果和蔬菜,新鲜的鱼肉,基本上由自助餐厅采购团队本身购买,购买商人并没有固定,购买成本也增加了,并且增加了购买成本时间的时间,不可避免地有一些“相关家庭”,形成垄断采购,这实际上增加了采购成本。再加上农业和边线产品的采购,很难发行常规发票。在报销期间,只有在采购组中填写的购买清单作为报销基础。缺乏有效的内部监督和控制,这也将导致采购的随意行为。一定的影响力。在材料的管理中,缺乏一系列内部监测机制。每月库存将由自助餐厅部门投资。每月衣领中使用的材料和分支不一定用用完。其中一些被困在各种餐馆中,这很容易引起浪费。 。
(6)设备的折旧增加,缺乏规模收益
随着大学和大学的不断扩大,大学和大学的硬件条件也大大改善。这些硬件设施的改善增加了折旧成本。此外,许多大学现在实施了多人跑步学校。学生自助餐厅的布局被分散。就硬件资源分配而言,它无法有效共享。硬件设施的利用率很差,甚至设备也是闲置的。浪费浪费和缺乏规模益处。设备的折旧和浪费也对整个自助餐厅的好处产生了很大的影响。
(7)学校周围各个食堂行业的发展,对高校自助餐厅的影响
近年来,高校周围的社会餐饮业迅速发展。他们具有灵活的管理方法,低成本,方便和快餐,并且没有时间限制。他们在学生中非常受欢迎。食堂营业单位的损失损失和固定成本的增加影响了学校自助餐厅的收益。
3。提高大学食堂的好处的措施
(1)改变业务理念并扩大市场
大学和大学的自助餐厅应改变商业思想,简化系统,积累后勤社会化的经验并积极进行社会运营。如果使用试点缔约合系统,监护系统和目标责任系统,则引入竞争机制,并可以引入社会自助餐厅行业。每个自助餐厅都可以在餐厅或几个窗户上签给社会。社会自助餐厅行业的良好商业机制。另一方面,大学和大学的自助餐厅行业也应朝着社会发展。我们必须利用现有的良好资源和自助餐厅技术来签约社会的自助餐厅,或开放酒店,食品快餐店等,以开放运营,开放运营渠道,以弥补学校以弥补该学校学校在自助餐厅缺乏福利。此外,应改善操作环境,应提高服务质量,及时改善食物的颜色种类尽可能吸引学生,提高进餐率并增加营业额。
(2)优化人员配置,加强员工管理并节省员工成本
大学和大学的自助餐厅是大学和大学的主要物流门。员工人数很大,控制人员的成本尤其是必要的。首先,食堂管理部门应根据每个校园中的学生分配,优化员工的配置,合理地安排员工并防止人们出现和其他人,合理地安排自助餐厅的业务状况。该机制已实施,并在各种餐馆的经理上实施了好处指标,并且分解层也存在。还可以根据各种任务的紧迫情况进行适当调整,适当调整就业时间,鼓励时钟工作系统的实施,并尽可能节省劳动力成本。
(3)加强材料采购管理并降低采购成本
首先,促进材料采购系统的改革并制定材料采购方法。建立一个特别的采购小组或由物流部门集中,以便将材料的采购管理部与食堂运营部分开,并实施了购买项圈的两行。集中分配,从而减少浪费并降低成本。其次,我们必须收集供应,购买多个渠道并购买固定点采购。集体公共招标的采购方法是针对大型,大型原材料采购,标准化采购过程的,并在确保质量的前提下获得了最低的价格;为了购买蔬菜,请最大程度地减少循环链接,然后直接与蔬菜底座签名。长期协议,努力用数量改变价格。此外,采购人员通常应该了解原材料的市场状况,注意对该国农业和边线产品价格的政策调节,例如米饭,面条和石油,在某些时候做得很好材料,并在最大程度上确保材料的稳定价格。
(4)加强原材料库存的管理并减少原材料损失
首先,改善原材料库存的管理系统并加强原材料的库存管理。有必要通过科学管理方法和措施来改善食品成分的存储和控制,并使用有效的物流软件进行标准化管理,以确保各种食品原材料的数量和质量,最大程度地减少自然损失,并防止原材料损失;种植食品原材料时,每个人的接待,存储和分配,及时将相关数据发送给金融部门,以确保财务状况及时,帐户是一致的,并消除了分类帐,并被消除。其次,必须建立有效的库存系统。最有效的方法是使用真实的存款系统,该系统将每月修复一次。例如,作为第25天作为原材料交易日,磁盘必须具有质量监控,财务和其他部门才能派人参加。将其发送到仓库和金融部门。财政部应根据声明的红色字母降低成本,然后在下个月初赶回蓝色单词,以确保当月原材料成本的真实性。
(5)加强财务分析并建立成本和收益评估指标系统
为了提高经济利益,除了加强成本控制外,还必须建立成本和收益评估指标系统,加强财务管理并做得很好。例如,对标准原理的分析,分析自助餐厅的运作,并计算成本水平的分析以及本金成本的成本,以便将其用作成本控制目标;评估指标将实际指标与计划指标进行比较,找出差异,分析原因,制定改进措施,及时调整成本,以便进行进步计划,事件中的控制以及调整以下帖子以下帖子以下 - 以后 - 到-efter -the -the -the -to -to -to -to -to -to -to -to -to -to -the -the -the -to -fer -fer -fer -fer -fer -to -to -event to -event实现业务目标。
4. 结论
第5:11条头痛的替代原因
1。用头发向后剪发,长时间洗发,长时间洗发,洗发时您会过度伸展脖子,刺激三叉神经和血管。一两天后,可能会发生头痛。
2.神经系统专家Jals 博士指出,1%的头痛是由咳嗽引起的,还有更多的男人和更少的人。咳嗽会增加大脑压力,导致剧烈的疼痛或发麻。它可以持续几秒钟到几分钟。疼痛通常发生在头部的背面。咳嗽头痛通常伴有颈部疼痛,失眠和耳鸣等症状。
3。慢跑或跑步机运动引起的头痛称为“运动头痛”,这可以在运动后几秒钟发生。这通常是不同的疼痛。原因是游戏将导致大脑,颈部和头皮血管膨胀并增加压力。游泳应用于替代跑步和其他运动,或在运动前半小时服用抗炎药以减轻此类头痛。
4。焦虑和急躁的研究发现,自信和焦虑的人更有可能患有偏头痛。埃林顿博士说,不耐烦和焦虑的人更有可能造成压力,从而降低了大脑中的5-羟色胺水平,降低5-羟色胺水平会引起头痛。
5。吃含有典型典型和防腐剂的火腿三明治三明治。两种类型的物质都会导致脑血流增加并引起头痛。除了火腿三明治外,其他含有或添加剂的食物还包括奶酪,巧克力,香肠等,以及一些菠萝和香蕉等水果也包含典型。
6。小马 - 尾辫子的尾巴紧密度会导致头皮连接紧绷的张力并引起疼痛。此头痛也称为“头巾头痛”。
7.埃林顿博士说,所谓的性交头痛经常发生在高潮之前或高潮过程中。这种头痛伴随着昏昏欲睡,言语或困难,失去平衡,麻木,恶心等,应该考虑流血的危险,最好立即寻求医疗治疗。
8.在清晨,清晨洗个热水澡,在清晨洗个热水澡可能会引起一些人的头痛。温度将改变人体的血压,包括头部的头部,导致额头刺痛,持续时间为30-60秒,很少超过5分钟。格罗斯说,由冷水浴或游泳和吃冰淇淋引起的头痛属于这一点。
9。吸烟和香烟中的尼古丁会导致脑血管变窄,这会导致或加重头痛。
10。缺乏睡眠和意识会引起头痛。 Dr. 's out that plays a key role in human sleep cycle. The lack of sleep will cause in the brain to and .
6: for the high of the
to the in , the of can be into and .公司估值。 it is the or the , it is to link the value to the of the . For , for the P / E ratio in the , it is that it is at about 20 times that it is . or low new to . The and are in line with 's usual . , in , many can high , and the of is to .
, a in the , is known as the "First Demon Stock" in . It was in March 2013, and the issue price was as low as 6.5 US . In less than two years, the stock price to more than $ 170, which once the in China, which is only to , Baidu, and Qihoo 360. by the of the US stock , the stock price above $ 130, but such high are based on a long -term loss ( there are with not much , it is still to such a high ), It is . Tesla, a car in the , is also a with a long -term loss. Its stock price is also after by . “苹果”。 Both Tesla and have a high the loss , after by , and at the high for a long time, that its stock price has been . We need to find new or ideas to this, which is also the core of this .
The basic point of view of this is: For the of , the basis is the first is the of model, and the is the and of . , from the of , the of the value of , the with , first pays to its model, is the . The model is often , and It can only the of the . The US , which is why high -tech and love to go in the . , if the model of a is , it is to find a , or even if it is not , it an or in the , and it is easy to it to its more than it. High of its own value. There are huge in the model of . It is an e - , but it is from the e - , such as the goal of the is in the urban group. It does not have the " box" that is with. The is "" by its own "buyer" as a , so it is an tail goods, but it is not a that all tail goods are not . "The of its added value -this is a model . Tesla's model is even more . It is from cars. It is more like a large toy with a of , but this big toy is quite eye -. the of and trend, this is also to find in the to . All this made that this is still a with no . 120 times, this is about 8 times the price - ratio of in the .
, the of of based on may be . many think that the are like the kite's hand, no how far the kite is , it will be back. But all from this view. Maybe the of Tesla and are not , but many have after it. It is to say that it is just a hype. It is more that think I saw the , and today's can get huge in the , just like who have seen Coca -Cola and Apple in the early days. , the and in are only a for the of . For the stock , the of has to ' . Of , who and Tesla are not . They may be of , but this does not deny the of .
Some say that China's stock is like a , all here do not seem to be , and in the US stock can find "", but in this , there is no the二。 The may be that from the of the rules of the game, the of China's is not as good as the that has of years of the stock , but the goal of a chase, high, and are . The of the is from - stock seems to be a short -term of , than the 's value, and seem to see the stock .未来。
2014年5月
7: of the for the loss of 700 yuan
"Born in 1984, we are Fanke." Such a has made Fanke no one knows in just a few years. , in early 2011, those who broke the news that Fanke were not sold, more than 1 yuan, and only had costs. In the past four years, a loss of about 2 yuan.
The of this is to the model of Fanke's model has in today's e - and the has high -cost and low when the has high -cost and low . As a , Fanke has among the of the e - in just a few years. The for its loss of to Fanke's is by the for their . As a , this is of great to the of the large -scale of Fanke today and the B2C .
2. of the based on costs
(1) of
Cos that the scale of the is : the of the to such a scale, so that the cost by more than the of one more is equal to the cost of the of other , but also the . When the costs, will not . has an model to and the for the of and the scale that the .如下图:
The for the of and the scale that the
Among them, K is the cost of ΔG = - costs
Δc = The cost of an item by - cost
that the of ΔG+ΔC is the goal of the . The of is the point the and the . When the K**of the in an , the can save costs more. the ; , when K is than K*, the is more able to save costs. tend to by the and scale of the .
(2) Maris's model —— will lead to costs,
1. The of costs of Marx
that with the of the , the cost will bring a in costs, and the cost of these will the rate of the .
First of all, the in by the cost of can be as the form.
Here, P is the rate, π is , K is
There are to the rate of ,
Here, Q is , m is equal to π/q, V is — ratio K/Q. In this way, the cost can be as
other does not , Maris that the of and is . If these are as costs, they will lead to - . If these are as short -term costs, it will lead to lower , just like a lower price level. In any case, the rate will be with a fast and . , with the of the level o
提醒:请联系我时一定说明是从奢侈品修复培训上看到的!