华为背后的女人孙亚芳：从工程师到董事长的传奇之路

华为背后的女人孙亚芳：从工程师到董事长的传奇之路

说到华为，我们都知道它是全球知名的通信技术制造商，而任正非是华为的精神领袖。不过，除了任正非之外，华为背后的女人孙亚芳已经担任华为董事长近20年。可以说，她和任正非共同创造了华为！

孙亚芳其实并不是华为的创始人元老。她1989年才加入华为！在此之前，她是北京信息技术应用研究所的工程师。加入华为的孙亚芳最初担任市场部工程师。孙亚芳也是华为内部唯一一个敢于与任正非对抗的人！ 1992年，华为因回款缓慢而出现资金流动问题。公司已经好几个月没有发工资了，很多员工士气很低落。最后，出现了一波员工辞职潮。此时，华为终于收到了大笔货款，但当时的高层却在如何使用这笔钱方面犹豫不决。任正非也无法做出决定。孙亚芳公然挑战任正非，并用非常霸气的语气强调，首先要给员工发工资。任正非听取了孙亚芳的意见。没想到，这份工资却激发了大家的斗志，员工的积极性高涨。华为的很多问题都解决了，也成功帮助华为走出了困境。真正奠定孙亚芳在华为地位的是1996年华为的一次变革，经过这次变革，华为彻底脱胎换骨，开始走向世界。 1995年之前，华为的主要市场来自农村地区，随着公司规模的不断扩大，华为开始想要进入城市市场。然而，这个时候，很多干部的局限性就暴露出来了！我们要知道，当一个公司发展到一定阶段时，一些管理层的愿景并不能支撑整个公司的发展。但如果大刀阔斧地全部解雇，就会引发公司的倒闭。京东近期的垫底淘汰就是这样的。消除了层级过低的管理，从而实现换血！孙亚芳通过任正​​非的授意，带领营销部所有高管集体辞职，然后接受组织的专业考核，进行优胜劣汰。此举引发了华为的重大人事变动，部分副总裁甚至被下放到基层。正是这一举措，使华为能够尽早优化团队，提升总部专业管理能力。

孙亚芳的举动让华为进入了第二次创业。此时，孙亚芳也开始打造华为的人力资源体系。随后，任正非对孙亚芳给予了高度评价：营销部的集体辞职，对于公司今天和未来的建设都会产生极其深刻和深远的影响。如果没有重大离职事件对华为企业文化的影响，任何先进的管理制度都无法在华为扎根。孙亚芳建立了以教育、用人、留人为核心的人力资源体系。孙亚芳还起草了《华为基本法》，延伸至人力资源、生产运营管理、企业文化等领域，确定了华为二次创业的理念、战略、原则和基本政策。 1998年正式实施，华为成为第一家拥有自己的《公司章程》的公司。

1997年，孙亚芳还全面引进IBM管理体系，使华为在吸引和留住人才方面具有明显优势，并迅速崛起为国内外通信制造业的龙头企业。可以说，孙亚芳塑造了华为的整个框架。没有孙亚芳，就没有通信领域的第一！ 1999年，华为召开常务委员会会议。常委们一致同意再举办一次与1996年类似的中层干部竞赛，以应对当前中层领导安于现状、缺乏压力接受现状的局面。孙亚芳听后立即表示反对。她主张实行考评制度，而不是竞争性招聘，以解决中层管理人员安于现状的问题。

此后，华为开始严格执行评估体系。 “评价无处不在，评价无处不在。”这是人力资源管理中最有力的部分。小到卫生间、司机准时接人的细节都经过了仔细的统计研究。这个提议也让华为20多年来一直保持着旺盛的生命力，也让华为一直保持着高效率、创新和拼搏的精神。华为的“狼性”营销体系从1996年开始为华为的快速成长做出了巨大的贡献。作为这个团队的创始人，孙亚芳开始逐步确立自己在华为的地位。 1999年，孙亚芳正式接手华为，内有任正非，外有孙亚芳。业界一直用“左右方”一词来形容两人的默契配合。而孙亚芳也被华为员工亲切地称为“虎妈”！也是在孙亚芳手中，华为开始征服大海。 2000年到2005年，是华为海外扩张的辉煌时期。 2013年，华为正式超越爱立信，成为全球第一通信厂商！

孙亚芳在华为的地位是万人之下一人。除了任正非之外，所有人都需要直接或间接向她汇报。有些人事任命和重要文件必须经过孙亚芳看过才能批准；华为的公司级文件，抄录一栏只有两个人，任总和孙总相当，其他副总裁的名字必须出现；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙先生，甚至任正非都是孙先生的长子，是孙先生公开的缺点。因此，孙亚芳也被誉为“华为女王”、“至尊美女”等，孙亚芳是一个特别注重细节的人。再加上她的脾气极其火爆，她的暴风雨批评总是让员工无法反驳。除了徐直军副院长敢于和孙亚芳说话外，其他人一直对孙亚芳敬而远之，从来没有正面顶撞过她。就连任正非也抵挡不住顽固的孙亚芳。刚才我也说了，孙亚芳是一个特别注重细节的人，所以他非常了解自己的员工。有一次，任正非批评一个办公室主任，说这样的干部不能晋升。孙亚芳直接回应任正非，称他判断人不准确。任正非一时无言以对，后来孙亚芳在2002年向华为高级副总裁提到过办公室主任。孙亚芳虽然脾气火爆，但她能言善道，沟通能力强，处事技巧独特。当年，在与美国思科的知识产权大战中，华为巧妙地调动了媒体情绪，获得了舆论支持。 2012年，在国际通信技术大会上，孙亚芳的英文演讲甚至让在场嘉宾惊叹不已。

在“李一男背叛”、“员工过劳死”、“任正非母亲车祸”等重大事件中，孙亚芳总是第一个挺身而出，帮助华为力挽狂澜！ 2010年，她成为唯一一位被福布斯评选为“全球最具影响力女性”的中国女性。 2011年，她被《财富》杂志评为“中国最具影响力的商界女性”第一名。 2016年，她被评为“中国25位最具影响力的商界女性”之一。 2017年，她在福布斯发布的“中国最杰出商界女性排行榜”中位列第二。 2018年，孙亚芳辞去华为董事长职务，她和任正非在2004年创建了史无前例的EMT（Team）集体决策机制。同样在2012年，制定了轮值CEO制度。自此，华为正式进入“后孙亚芳时代”，在轮值CEO制度下，华为有效发挥集体力量，避免了集权独裁的问题。能够有效保证公司的效率和活力！ 34岁加入华为，44岁接任领导层，63岁悄然退休。孙亚芳用30年奠定了华为的基础，她也见证了华为的风风雨雨。它的辉煌！编辑：何建平 编辑：张琪

分享到 分享到微信 分享到微博 分享到QQ