寺库直播数据造假，股权多次被冻结，累计达 1.53 亿

寺库直播数据造假，股权多次被冻结，累计达 1.53 亿

更糟糕的是，寺库还被发现存在直播数据造假的情况。 2020年6月，寺库在快手举办了一场专场直播。最终报告称，总交易额为1.05亿元。然而网友通过第三方数据平台查询发现，主播肖依依当晚的销售额仅为867.03万元，根本没有过亿。 。

此外，由于涉及的法律诉讼过多，寺库多次传出其股份被冻结的消息。天眼查数据显示，去年11月16日出现新的股权冻结信息，冻结股权1.2亿元。 11月中下旬，又有消息称1000万元股权被冻结，11月寺库股权累计冻结金额达1.6亿元。

1月5日，每日经济新闻报道称，寺库持有的共计1.53亿股股票被冻结。涉及的企业包括等。

种种迹象表明，寺库已经濒临破产边缘，难以再次迎来春天。

2、奢侈品电商故事没讲好

寺库成立于2008年，以二手奢侈品代销起家。其模式主要是购买二手奢侈品，然后进行包装。平台提供寄售服务，收取10-15%的服务费、代理佣金和品牌扣费。观点。

后来，寺库逐渐不满足于寄售二手奢侈品，开始涉足新奢侈品的销售。寺库宣布已与菲拉格慕、普拉达等1000多个高端品牌达成合作。

寺库合作品牌，图源寺库官网

当时，奢侈品电商玩家并不多。寺库很快就迎来了高光时刻。 2013年，交易额达到10亿元，寺库还在北京建设了面积超过3000平方米的奢侈品购物中心。维护工厂并通过国际质量管理体系认证。这是当时中国唯一的奢侈品鉴定维修工厂。

凭借奢侈品电商故事的加持，寺库很快获得了资本的青睐，其中包括IDG资本、贝塔斯曼亚洲、消费品私募股权投资公司L Asia等知名投资机构。

不过，寺库的模式有一个很大的弊端，那就是供给问题。寺库如何保证所售商品是正品？

为了保证商品的稀缺性，同时也不希望其他电商平台威胁到自己的价格体系，品牌商不会随意授权线上平台。因此，国内很多平台都是通过代购或者经销商的方式获取货源。合作。一些声称与品牌合作的平台实际上是在与该品牌的经销商合作。

没有人能保证国内外经销商供应的商品是否掺假。英国《卫报》此前报道了法国巴黎的一个制假售假团伙。这个团伙最初由三人组成，其中两人是前爱马仕员工，其中一人是从爱马仕被带走的前爱马仕皮革切割师。一些机密文件和柏金包样品被曝光，对方是爱马仕意大利子公司的一名高管。他们从爱马仕偷窃皮革饰边、拉链等，甚至偷窃残次品并拆解制造假货。该集团生产的假包主要供应给亚洲客户。

另一方面，奢侈品的鉴别也是一个问题。虽然寺库拥有奢侈品鉴定评估团队，但目前的评估主要以人力资源评估为主，人力资源评估难免会出现错误。至少不少在寺库购买过奢侈品的消费者表示，他们收到了假货。最著名的就是“阿江星事件”。

2020年7月，短视频博主“阿江行”发布视频，抱怨自己在寺库购买了假货。他说，6月份他在寺库买了一个书包。他收到快递时，发现包装很简陋，与之前的寺库快递箱不同，快递内也没有充气袋、海绵垫等缓冲物品。

虽然这款包是从寺库米兰自营海外仓发货的，但当阿江星拿到包时，她“一看就是假的”，标识、硬件、走线、印刷、刻字都存在问题。

阿江行将包包实拍照片发送至寺库在线鉴定平台，结果为假；随后阿江行找到了中国检验检疫认证的奢侈品鉴定平台进行鉴定，结果是“不符合厂家公布的技术”。两次鉴定结果均表明该包为假货。

不过，寺库并不认可这个结果。寺库相关负责人飞赴上海，与阿江兴一起前往对样本进行重新鉴定。结果表明，该样品是真实的。

可以看到，阿江行在寺库上购买的包包被鉴定了3次，两次鉴定结果为假，其中1次鉴定结果是寺库自己的鉴定中心出具的。虽然最终鉴定是真的，但这却是给寺库自有的在线鉴定平台打了一记耳光。

信任危机一直是寺库无法彻底解决的问题。这也影响了寺库的声誉和销量，使得寺库无法在奢侈品市场占据更多的市场份额。

近年来，我国奢侈品市场潜力巨大，越来越多的玩家进入市场。贝恩公司的报告《2020年中国奢侈品市场：势不可挡》显示，中国大陆在全球市场的份额从2019年的11%增长到2020年的20%，他们预计这个数字将继续增长。

艾瑞咨询发布的《2021年中国闲置高端消费品零售行业研究报告》也显示，2020年中国闲置高端消费品零售行业市场规模已达510.1亿元，这一数字或将达到2025年达到2080亿元。

市场吸引力巨大，吸引无数“英雄”同台竞技。如今，二手奢侈品市场的领军企业包括红布林、飞鱼、法图等，其中不少平台已获得多轮融资。

豪门也加入了豪华混战。阿里巴巴推出天猫奢侈品，京东打造奢侈品矩阵。奢侈品牌的销售范围也非常广。除了线下门店外，奢侈品牌自有的线上商城、小程序、直播等渠道都可以销售正品。相比之下，奢侈品牌旗下的官方专卖店更受消费者信赖。

面对如此大的竞争压力和不断恶化的声誉，寺库最终未能讲述奢侈品电商的故事。

3.无力的“自救”

国内奢侈品市场潜力巨大，但同时奢侈品电商利润空间有限，发展容易陷入瓶颈。寺库很早就意识到了这个问题。

因此，从2013年前后开始，寺库积极多元化布局，拓展至珠宝、美妆护肤、服装等品类，以及豪车、私人飞机、游艇等高价值产品。寺库CEO李日学曾表示，寺库不仅仅是一家奢侈品电商，而是一个定位高端消费的服务平台。

自2015年起，寺库推出豪华车细分市场，并与玛莎拉蒂、兰博基尼等豪华车品牌合作全球首发。 10辆全新玛莎拉蒂SUV一小时内售空。

寺库豪华租车业务，途远寺库官网

上市后，寺库围绕高端消费和新零售场景进行战略布局。 2017年11月，寺库宣布启动“5+2+1”战略，即推动在青岛五个主要城市设立线下体验中心、两家高端定制酒店和多家品牌旗舰店、长沙、杭州、厦门、天津。 。

2018年，寺库还瞄准下沉市场，推出社交电商“库店”。产品主要包括生鲜食品、百货及家居、美容护肤等品类。产品销售方式主要是通过招募店主和社会裂变。 。据寺库介绍，上线6个月后，酷店已拥有10万店主，平台GMV突破1亿元。

虽然库店取得了一些成绩，但毕竟社交电商玩家已经不少。库店既没有先发优势，也没有流量优势。 2019年6月裁员消息传出后就“消失”了。

2018年，寺库成立十周年，迎来了从奢侈品电商到高品质生活的转型。还全新推出“给你世界之美”，并逐步补充了寺库商务、寺库金融、寺库智慧、寺库社区等板块。

尽管近五年来寺库不断拓展品类，SKU数量达到30万个，但寺库的转型努力却收效甚微。寺库财报分析显示，寺库营收结构中，2019年第四季度至2020年第三季度产品销售占比分别为96.8%、95.5%、96.7%、95.9%。这四个季度，寺库其他业务板块贡献的收入不到5%，这意味着寺库的收入来源主要来自于奢侈品的销售。由此可见，寺库的新业务进展并不顺利。

为了生存，寺库也在追赶潮流。 2020年，寺库开始试水短视频平台直播。 2020年6月6日晚，寺库与快手、浙江卫视著名主持人华少启动直播合作。华少寺库GUCCI虎头腰包1秒售空，10分钟总交易额突破1000万。

次日，寺库还联合快手推出了“寺库24小时奢侈品专场”直播。 618期间，寺库还尝试了“直播+大促”的新方式，打造国内、国际两大奢侈品直播阵地。

2021年，寺库还加大了在直播领域的投入。 2021年1月，寺库与合资公司成立子公司，开展直播业务，产品由寺库提供。 2021年3月，寺库与快手合作的豪华直播基地开业。基地拥有7000平方米的直播平台，可容纳300名成人同时直播。

然而，直播的努力并没有改善寺库的财务状况。

2020年，寺库由盈转亏。 2020年财报显示，寺库集团2020年营业收入60.20亿元，毛利润8.81亿元。归属于公司普通股股东的净利润为-7186.4万元，而2019年同期利润为1.54亿元。

这份糟糕的财报一度让寺库“不堪重负”。由于延迟发布财报，寺库也受到了纳斯达克的警告。

进入2021年，寺库的情况并没有太大改善。 2021年上半年未经审计的财报数据显示，寺库2021年上半年营收为15.256亿元，去年同期为23.115亿元，同比下降约34%， GMV同比下降17.7%至50.278亿元；亏损由去年的3660万元扩大至3983万元；毛利润3.025亿元，同比下降18.3%。 。

股价情况比财报还要“不堪”。截至2022年1月5日，寺库收盘价仅为0.433美元。事实上，2021年11月4日之后，寺库的收盘价一直低于1美元。根据“纳斯达克1美元警告”规则，寺库如果不申请破产，很快就会退市。

寺库股价，图片来源：富途牛牛

“全面失败”让创始人李日学无法承受。 2021年1月上旬，李日学表示希望寺库被收购并私有化，但直到今天，还没有人愿意接手这个“烫手山芋”。

无人“接盘”，李日雪只好硬着头皮继续寻找四库的出路。 2021年7月寺库成立13周年之际，李日学宣布启动新战略，通过直营加盟、联合合作伙伴等方式，在全国开设300多家新零售店“城市第三空间”，为会员提供诸如二手寄售、维修、鉴定、私人定制等。这一最新举措的效果如何还有待观察。

从电商平台、社交电商到直播带货，寺库尝试了近年来流行的所有互联网游戏，但遗憾的是未能帮助其实现“自救”，重拾消费者和资本市场的信心。 。新的一年寺库还能坚持多久？