凡客60帆布鞋 陈年评价周杰伦 100 年后是垃圾引争议，凡客因此再上头条

凡客60帆布鞋 陈年评价周杰伦 100 年后是垃圾引争议，凡客因此再上头条

编译：李大伟

陈年是真的傻了吗？不，这个年近五十的“老顽童”突然用这种调皮又严肃的方式，仅用一句话，就让几乎被遗忘的凡客诚品重新登上了各大网站的头条，不得不说，他也是出于好意！

前几天，陈年在《恶搞梁欢秀》上突然说了句狠话，“穆旦要比周杰伦领先几十万条街，再过100年，大家肯定记住穆旦，周杰伦肯定是垃圾。”如果他真的是这个意思，这对万科来说，应该是一个更危险的信号。万科的过去又被挖出来，一次又一次登上头条，在娱乐版块，在创投版块……

陈念在一档节目上说周杰伦再过100年就是垃圾，差点被骂死。很多人觉得他人品有问题，也有人觉得是智商问题。一个人能认为别人是垃圾吗？当然可以，但是最好放在心里，不要说出来。所以有人说陈念又蠢了。

于是，喜欢周杰伦的人就把他当成了敌人，不喜欢周杰伦的人就觉得他的人品有点问题，甚至觉得他的智商有问题。陈念一句话就达到了让全世界的人都成为他的敌人的目的。讨厌周杰伦的人那么多，不过如果是别人说出来，或许还行。但如果是陈念说出来，那就愚蠢至极了。

第 1 部分

有人说老凡客更像是垃圾

当周杰伦宣布和昆凌结婚的时候，数万粉丝在昆凌的微博下留言，让不少网友泪目。“我爱了这个男人十一年，我的整个青春。”一个走过很多人青春的人，肯定不会轻易被忘记。

周杰伦最红的时候，哪里有喇叭，哪里就能听到他那模糊的歌声，哼着哈黑简直就是一两代人的青春回忆背景音乐，说周杰伦垃圾，就是说一两代人的青春一文不值，难怪网友们都跑到陈念的微博下骂他。

陈念的“垃圾论”对穆旦来说是一场真爱表演。不过人生如戏，全靠演技，有的人像罗伯特·德尼罗，有的人像《老炮儿》里的吴亦凡，把握分寸很重要。陈念同时涉足周杰伦和万科。

相比之下，陈年虽然有600多万的微博粉丝，但他的微博转发量大多在几十条。有人认为，陈年的凡客诚品更像垃圾。凡客诚品巅峰时期，员工超过1万人。雷军到凡客诚品视察，批评其没有核心产品。

第 2 部分

凡客诚品的危机与反思

在凡客诚品巅峰时期，陈年开始感觉到不对劲，但又不知道哪里不对劲。雷军是第一个真正叫醒他、让他彻底反思凡客模式的人。雷军还对陈年创办的我有网和凡客诚品进行了投资和建议。

2013年6月，雷军直言，凡客诚品的盲目扩张是过去时代的做法，未来的公司要像小米一样，以用户需求为导向，用产品打造品牌。陈年认为，从用户增长预估业务增长，并以此为依据安排SKU的想法，同样有效。

2013年8月29日，雷军到访凡客诚品。凡客诚品的样品全部挂了出来。当陈年和雷军走在几百个样品架之间时，他感到很尴尬，陈年还是第一次看到这么多的实物。但陈年很沮丧地发现，这些样品没有一件像样的。雷军说，他感觉自己不是站在品牌店，而是站在百货商场里。

陈年说，从那时起他就知道凡客诚品失败只是时间问题。陈年说，他会吸取教训，打造凡客诚品的核心竞争力。几年过去了，凡客诚品仍然没有自己的核心竞争力。

2014年，凡客诚品因为各种原因被迫裁员300人（原有13000多名员工），从行业巨头沦落到负债累累。中国很多人创业，但其实并不真正创业，只想赚更多的钱，哪里流行就去哪里。随着传统互联网浪潮的消退，很多企业倒闭了，凡客诚品就是很好的例子。

陈念说：“我希望以后大家换季买衬衫、超轻羽绒服的时候，能想到凡客诚品，这就够了。优衣库就是这样一步步成功的。我不想再凑热闹了，我之前也凑过，也见过很多凑热闹的公司，但最后都消失了。”

第 3 部分

要想做出好的产品，需要坚定的信念

创办凡客诚品之初，陈年就大胆宣称，未来在中国，只有奢侈品牌才能成功，消费品市场将由中国品牌主宰，优衣库在中国必败无疑。七年过去了，优衣库和Gap已经进入中国市场，这是对中国制造最大的惩罚。

为了做好一件白衬衫，陈念开始频繁出差，去见供应商、工厂。做白衬衫的一年，陈念无数次想放弃，作为领导者，先放弃就意味着结束。好在陈念坚持了下来。

陈年：我现在每天跑步十多公里，跑步对我的心情有很大帮助。一旦开始跑步，你会发现，要么坚持跑下去，要么生命就结束了；要么坐在那里叹气，要么坚持下去，变得非常健康。

雷军给了陈年果断的精神支持，在我前途未卜的时候，他在股东面前站出来为我说话，并在危机时刻再次投资凡客诚品。雷军说，做好产品，要有坚定的信念，好的产品会随着口碑的积累慢慢成长，然后在未来的某一天爆红。

第 4 部分

9 个月内融资 4200 万美元，估值 30 亿美元

凡客诚品9个月融资4200万美元，估值30亿美元。这家成立9年、融过7轮融资、未上市却生存至今的公司，成为电商行业无法复制的典范。

很多人可能不知道：凡客诚品还活着！而且在慢慢变好！“凡客诚品还活着？！”最近，关于凡客诚品的报道越来越多。

2007年，凡客诚品还未注册，便已获得首轮200万美元融资。10月18日，凡客诚品正式上市（A轮）。凡客诚品的异军突起和电商的广阔前景，使其迅速走红，成功引起投资界的热烈反响，并很快获得多家风险投资公司的战略投资。

2007年底，凡客诚品获得国内顶级投资机构软银赛富1000万美元投资（B轮）。2008年7月，凡客诚品获得启明创投、IDG等约3000万美元投资（C轮）。短短9个月，凡客诚品已完成4200万美元融资。

2010年5月，凡客诚品获得老虎基金5000万美元投资。（D轮）2010年12月，仅仅半年之后，凡客诚品又获得联合创投、IDG等1亿美元融资，公司估值突破10亿美元。（E轮）2011年末，陈年宣布获得淡马锡、嘉里集团等6轮2.3亿美元融资。（F轮）

2010年，成立仅三年的凡客诚品销售额就突破20亿元，是2009年5亿元的4倍，是2008年1亿元的20倍！凡客诚品的T恤、帆布鞋成为年轻人的标配！凡客诚品的味道弥漫在各个校园！那时候，如果你没有一件凡客诚品的衣服，甚至会被说落伍了！

第 5 部分

从100亿的目标，到20亿的负债！

2010年底，陈年将2011年的业绩目标从40亿上调到60亿，随后又调整为100亿！这可是2010年的5倍！如此大的跨越，得到了公司管理层的一致认可！甚至有人说，凡客诚品5年内就能实现1500亿元的销售额。

巅峰时期，凡客诚品拥有1.3万名员工，30多条产品线，疯狂招人，最疯狂的一天招了500人，两个月内，在全国建立了30个仓库。

2011年10月，凡客诚品向美国证券交易委员会递交了招股说明书，并于11月5日递交了上市申请。公司高层已整装待发奔赴纽约，期盼敲钟的历史性时刻的到来！此时凡客诚品的所有人都沉浸在这热闹的“喜悦”之中！事实上，凡客诚品早已失去了只做垂直电商的初衷！

2010年6月底，凡客诚品的总库存为1.98亿元；2011年6月底，这个数字是8.5亿元；2011年9月底，凡客诚品的总库存高达14.45亿元，累计亏损近6亿元，营收32亿元，只完​​成目标的三分之一。

最惨的时候，凡客诚品的库存高达20亿，欠款10多亿，公司每个月还在净亏损8000万，之后陈年意识到了凡客诚品的问题，开始想尽一切办法去库存，提高毛利率，但是收效甚微！

就这样！销售目标未能达成的凡客诚品，背上了逾10亿元债务，上市之路也胎死腹中！从2013年下半年开始，陈年每天都要面对债权人的追讨。

第 6 部分

巨额债务为何能再筹集1亿美元？

2013年底，雷军领投了触底反弹的凡客诚品，完成一亿美元轮融资，拯救了陈年!2014年，小米4发布会，雷军身穿凡客诚品T恤、牛仔裤、帆布鞋，此后的每次发布会，他都是如此!

2013年8月，陈年以坚决的态度宣布了凡客诚品的悲情转型！为了做好一件衬衫，陈年远赴日本拜见衬衫大师吉国武先生，从领子到版型，到衬衫的每一个细节！这时，陈年才体会到什么叫专注和完美！

从2013年10月到2015年5月，近两年的时间里，陈年有四分之三的时间不在北京，在日本、中国、越南三地奔波的日子里，80件免烫衬衫终于生产出来了！接着就是T恤，开售第一天，凡客诚品官网销量增长了3倍，随后三天，销量又增长了5倍。

陈年自信满满地说：“我们的衬衫和牛仔裤比优衣库好太多了！你试穿了就知道了！”改变战略后的第一步，是华丽转身？还是垂死挣扎？这需要时间来证明。

ZARA花了40年才取得最终的成功，GAP花了46年，优衣库花了53年，H&M花了68年。

2016年初，陈年更新了一条状态：“这两天，有机会回顾凡客诚品重启的两年，最想说的是：我们重新认识一下，然后和好吧，只有天知道我有多爱你们。”陈年坦言，自己现在很轻松：库存、债务问题都解决了，凡客诚品不仅还活着，还度过了最黑暗的时期。

凡客诚品最困难的时候，陈年用一句话形容：默默跌入深渊。“我们就是这样一点点爬起来的。而且是一艘很重、很大的船。”如今，凡客诚品销量节节攀升，陈年也凭借“垃圾论”名声大噪。凡客诚品如果想再次火起来，还得再努力。