殷博策划举办纯尚之美 VIP 私享活动，助力中国女性绽放闪耀人生

殷博策划举办纯尚之美 VIP 私享活动，助力中国女性绽放闪耀人生

捕捉中国女性的闪光点，让其绽放出闪亮的人生。——尹波

尹波策划并举办了“纯粹之美”VIP包车活动。

“我特别感谢深圳，因为这里总有一种精神和力量感染和支撑着我，那就是深圳的创新精神！”副总裁兼总经理尹波说道。忠格始终坚持以高贵、奢华、优雅、顶级的面料、精致的剪裁、时尚的造型服务女企业家、女高管等时代精英女性，帮助精英女性在商务、生活、聚会等不同场合轻松驾驭服饰驾驭各种角色。2012年，忠格正式推出高端定制服务，用10年时间打磨中国自己的女装作品，引导中国人从认识到了解，再到珍视“高端定制”。尹波仍在努力，希望带领忠格在全球高端轻奢女装品牌中占据一席之地。

成为最有洞察力的首席执行官

“2008年1月，我走进颖儿大厦的时装展厅，只见整个展厅采用白色欧式装修风格，低调中透着奢华，展厅里挂着的礼服仿佛都有着金色的效果！”回忆起与雅歌的初次邂逅，尹波至今记忆犹新，“这些礼服无论款式还是颜色，都超出了我当时对时尚的想象！”

那一年，尹波正式从“媒体人”转型为“时尚人”。对于这种转型，尹波也感到有些不可思议，因为她曾经把新闻事业当做自己一生的追求，准备写一部小说。以枪与文字为伴，她为新闻事业奋斗了一辈子。但这种转型并非凭空而来，尹波十几岁的时候在一家服装厂工作，那段时间，她每天都会去车间检查，去仓库整理，有时还会去布料市场帮忙找布料，或者和厂里的长辈一起看视频，寻找当时的流行趋势。“那段时间，我知道，对于服装来说，引领时尚潮流的款式很重要，但品质更重要。要打造一件完美的服装，外观很重要，里料也同样重要！”

2008年，全球奢侈品行业陷入衰退，但中国经济却依然欣欣向荣，新的财富阶层开始涌现，以企业家、企业高管为代表的一些精英女性成为时代的引领者，对不同场合的着装有了更高的要求，精准洞悉精英女性服饰需求的歌中歌由此诞生。2009年，凭借前媒体人的敏锐嗅觉，尹波发现了互联网电商的优势，于是在影儿集团的支持下，成立了电商团队，并在一年内陆续在天猫开设了“YINER”、“INSUN”、“诗片”三家旗舰店。随后几年，影儿集团旗下企业品牌陆续入驻天猫，成效十分显著，2020年双十一，影儿集团旗下品牌实现全网单日销售额5.8亿元。

此外，尹波自2008年起尝试用艺术语言诠释服装设计，每年举办“时尚回应”、“让品牌唱响生活”等时尚艺术展，推动时尚与艺术设计的融合发展；积极构建“时尚·艺术空间”平台，举办艺术设计展70余场；成立尹波艺术创意基金，并与清华大学美术学院等机构合作，激发新生代设计师的创作活力，同时也与国际社会交流，推动中国时尚创意产业的可持续发展，为中国时尚产业的发展贡献力量。

做最懂精英女性的CEO

作为歌中歌CEO，尹波以创新与变革引领企业前行。尹波说，引领一家企业就像是在回答三个哲学问题：我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去？为了回答这三个问题，尹波十多年来一直在思考和观察当代精英女性的生存状态，作为女性本身，她看到了精英女性精致、闪耀、得心应手的一面，也看到了隐藏在精英女性光鲜外表下的另一面。这群阅历丰富、审美高尚的女性为歌中歌提供了很多灵感来源，也促使歌中歌成长为一个有责任感的专业时尚品牌。“其实每个女人都是多面的综合体，在人生的不同阶段、不同的场合都会呈现出不同的自我状态。这些都是歌中歌要关注的，要抓住亮点，精准进行产品定位，让中国女性过上精彩纷呈的生活。”

尹波很喜欢DIOR CEO 的一个比喻：CEO就像电影制片人，善于把所有东西整合在一起。他要调控，但在达到目标之前，要确保制作得当。你还需要有足够的耐心。疫情期间，尹波对CEO的角色有了更深的思考，她认为，好的CEO要有强大的内心，敢于创新，勇于进取，能够带领公司走向繁荣地带，或者默默地走在冰川上，耐得住寂寞。

在当今瞬息万变的商业格局中，越来越多的中国力量被世界所看到，高级定制也不例外。2010年，尹波开始推动颖儿品牌的终端标准化，率先在整个女装行业建立品牌终端标准化。2012年，尹波率先推出颖儿高端定制业务，引领中国女装进入高端定制新时代。

传承高级定制艺术与工艺，坚持做中国高级定制，一直是品牌的初心，为在高级成衣时代塑造东方高级定制之美，尹波正带领葛中歌构建一个开放的设计生态、一个流动的能量场，携手众多设计师，以东西方文化解构、碰撞、融合、超越的广阔视角，完美演绎歌曲中自我生活的探索，为歌曲注入“歌中歌，梦中梦”的内涵，寓意“有梦才有梦想”。

成为最时尚的首席执行官

近年来，国内市场环境和消费者意识发生剧烈变化，新时代消费意识的觉醒和消费力量的崛起也给歌中歌品牌带来巨大挑战。不断进取的CEO积极倾听年轻顾客的声音，将年轻人的需求和时代审美融入到每一季产品的创意考量中，延续歌中歌女性之美和时代精神。

数字化也是尹波关注的一个重点。如今，抖音、快手、小红书、微博、微信、朋友圈构建了一个庞大而复杂的虚拟社交世界，多元化的场景重构了人，如何将商品和场所融入全渠道是尹波重点考虑的方面之一。她认为，从传统的人找货，到现在的货找人，服装企业应该更好地利用大数据进行决策，引导消费。

2016年，影儿集团进行整体数字化转型，重构公司营销链、供应链，完成全数字化供销一体化链条的搭建，得益于数字化的尝试，葛中革推出了基于全新研发的产品管理技术，打通了从研发到供应链到营销的体系，会员体系进行了改革创新，通过AI CRM系统，对不同类型的客户进行了全新的定义和标签，方便企业后续跟进，为客户沟通、制定营销方案、积累客户经验提供了很好的参考。

尹波表示，通过抓住数字化技术发展的机遇，影儿集团已经成为数字化时代非常大的受益者，未来公司将继续加大数字化的投入，尽可能追求与技术创新的同步，不断升级变革，实现自我的进一步升级，以适应更加多元、灵活的市场需求。

记者 金璐（图片由受访者提供）

传

尹波现任影儿时尚集团副总裁、格中格品牌总经理，毕业于香港大学整合营销传播专业、清华大学经济管理学院高级时尚与奢侈品管理专业、中欧国际工商学院EMBA专业。15年前，尹波从媒体行业起步，她跨界成为时尚人，加入影儿时尚集团，用媒体人的视野和思维推动服装品牌和服装行业的创新发展；同时，她积极关注公益事业，统筹影儿艺术创意基金，持续开展时尚与艺术的跨界合作，扶持新生代艺术家；建立精英女性社交、成长、共享平台——雅歌汇，鼓励每一位女性追求职业发展与品质生活的平衡；联合发起幸福教育基金，助力儿童素质教育。策划“PRIZE全球新锐女装设计师邀请赛”、联合主办“深圳国际青年时装设计创意周”，推动时尚与艺术、文化与设计协同发展。