数字时代传统分销已死？新流通战略下怡亚通如何破局？

数字时代传统分销已死？新流通战略下怡亚通如何破局？

数字化浪潮之下，当代商业的覆盖范围已渗透到创造、制造及流转的各个阶段，产业链的界限变得愈发含混，零散落后的旧式分销方式已无法满足品牌方与零售点的革新要求，品牌方迫切需要一种功能更全面的综合型合作供应链网络，以应对多元化的创新挑战。

传统分销已死，流通业必须转型，“新流通”战略应运而生!

怡亚通根据客户需求来制定策略，通过结合供应链管理、网络技术、合作营销、品牌管理和新兴零售业态，达成流通渠道的多层次化、资源共用化、权力分散化。所谓新流通的根本在于联合制造商、销售网点、批发商以及客户等各方，共同利用怡亚通平台所具备的卓越运营、宣传推广和技术支持等能力及资源，那么，达成品牌直接对接销售点，协助渠道和销售点进行品牌集中采购，通过数字化手段建立双向互动连接、实现互利共生的商业联盟，就是新流通的立足点和发展目标。

怡亚通新流通数字化的先锋阵地，整购网在2020年正式启用，旨在打造B2B2C供应链共享体系，依托怡亚通覆盖全国320座城市的业务体系，引领一场由数字化推动的商业流转革新。

终端赋能品牌直供终端

怡亚通拥有强大的供应链体系，整购网借助这一优势，与数字化共享平台相结合，让上游品牌方能够利用怡亚通的200万家零售网点和庞大的营销合伙人资源，不断吸引更多品牌加入，迅速满足市场需求，提供更多优质的、个性化的或标准化的商品，制造更多热销产品，推动品牌直接供应给终端和团购客户，实现一键完成铺货，减少运营开支，提高资源投入和转化效果，以创新的营销方式引领市场，创造终端和消费者的新需求，达成提升销量和扩大市场占有率的任务。

服务终端集中直采

整购网为众多零售终端提供便捷的采购渠道，整合全国上游品牌方的各类产品，让品牌能够直接在线上销售，费用也直接在线上支付，从而减少开销，增加收益，门店还可以向品牌方提出反向定制的要求，共同打造新的模式与热门商品。

共享渠道创造销量

整购网致力于联合各地具备特色资源的经销商与分销商，促使他们加入平台，借助怡亚通拥有的线下网点及全国线上品牌采购渠道，开辟新领域，达成新业绩，获取新收益。

整购网创建了以数据智能为核心的新模式，让产品和服务实现数字化升级，智能化转型，此外，依靠“全面覆盖、全方位营销、全周期服务”的平台功能，怡亚通整合了全国范围内的分散式本地供应链体系，成功克服了渠道配送和客户响应的瓶颈，充分提升了品牌方、经销商和零售点的经营效益。

怡亚通汇聚了众多具备杰出销售服务才能的新流通营销合作力量，通过他们实现带货创收，以此快速响应各类需求，并覆盖全国的销售网点，为品牌、终端、分销商及消费者提供支持，促进流通产业的革新与进步，实现连接互通，达成扁平化、共享化、去中心化的目标。

市场呼唤全新流通模式，行业渴望全新流通模式，国家期盼全新流通模式，数字化品牌直销平台正在兴起，流通商业新格局已然形成，它激发市场需求，它塑造市场需求，怡亚通期待与各界同仁并肩前行，协助社会资源深度融合，迈向价值创造的新境界！

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