欧阳坤松 街道计生协会理事会议：总结工作、选举新班子、部署未来任务

欧阳坤松 街道计生协会理事会议：总结工作、选举新班子、部署未来任务

第一章

同志们：经过街道工委、办公室研究决定，今天在这里召开计划生育协会理事会。会议主要任务是回顾总结我街道计生协会第二届一次会议以来的工作，肯定成绩，总结经验，深入剖析我街道计生协会面临的情况并选举下一届计划生育协会。我们将带领领导班子，研究部署我们街道计划生育协会当前和今后一个时期的工作任务和措施，动员协会理事和会员进一步了解情况，振奋精神，努力工作，稳定低生育水平，努力提高“创先争优”整体水平，为加快全街道经济建设创造良好的人口环境。参加今天会议的有：区计划生育协会领导；区计划生育局领导；村、区（社区）、街道负责计划生育工作的领导，基层协会会长、全体主任。会议共有六个议程项目。会议议程的第一个项目现在开始。计划生育协会常务副会长彭清华同志作协会工作报告。 （……）

刚才，协会常务副会长彭清华同志作了客观务实的工作报告，认真回顾了计划生育协会第二届理事会第一次会议以来的工作。办公室高度重视，与计生办密切配合，推进教育、优质服务、落实奖励。在优惠政策、村（居）自治、倡导“婚育新风”等工作中，为育龄群众办了很多好事、实事，充分发挥了作用“汽车的两个轮子和鸟的两个翅膀”。报告肯定了协会取得的成绩，总结了经验，也谈到了协会工作中存在的问题和薄弱环节，并请理事们进行检讨。现在会议的第二个议程项目，由荣获长沙市“十佳会长”荣誉称号的黄泥岭计生协会会长彭觉辉同志致辞。 （……）

黄泥岭社区人口结构复杂，失业人员多，流动人口多。特别是新型社区的开发建设给社区计划生育工作带来了新的课题。社区计划生育联合会成立于20__年。在彭觉辉会长的带领下，协会会员苦苦“服务”，积极探索脱贫攻坚、解决群众实际困难。社区与驻区单位同地办公。建设上，优势互补，为我街道加强基层社团建设提供了宝贵经验。现在进行会议的第三个议程项目——计生协会换届选举。协会第一副会长赵方同志宣读了选举程序，并介绍了协会理事的基本情况。 （……）

下面，工作人员公布协会第三届常务理事、会长、第一副会长、常务副会长、副会长候选人名单。 （……）

由于时间限制，本次选举将以举手表决的方式进行。同意王建明同志担任协会常务理事的同志请举手……（全票通过），同意王民同志担任协会常务理事的同志请举手……（全票），同意黄林峰同志为协会常务理事的同志请举手……举手……（全票），同意赵芳同志为协会常务理事的同志请举手管理人员协会理事...（全票通过），同意彭清华同志担任协会常务理事的请举手...（全票通过），同意何淑祥同志担任协会常务理事的同志们协会的各位，请举手……（全票通过），同意梁红玉同志担任协会常务理事的同志，请举手……（全票通过），同意彭同志觉慧应为协会常务理事同意林文同志为协会常务理事的同志请举手……（全票通过）同意邓德军同志为协会常务理事的同志请举手协会请举手……（全票通过））；

同意王建明同志担任计生协会会长的同志请举手……（全票通过），同意赵芳同志担任第一副会长的同志请举手…… （全票通过）同意彭清华同志担任常务副院长主席同志请举手……（一致通过）何淑祥同志担任副院长，请举手…… （一致通过）。

同志们，我们街道计生协会新一届领导班子是在各位理事认真负责的态度下选举产生的。他们是：院长王建明同志、第一副院长赵芳同志、常务副院长彭清华同志、副院长何书祥同志；执行董事王建明、王敏、黄林峰、赵芳、彭庆华、何树祥、梁红玉、彭珏辉、林文、邓德军。本次选举结果代表了协会理事和会员的心声，他们工作能力强，工作经验丰富。相信在他们的带领下，我们居委会计生协会的工作一定会打开新的局面，基层基础设施会更加稳定，整体工作水平会进一步提高。下面我们进入会议的第四个议程项目，请上级领导发言。 （……）

第2章

春节将至，我谨代表公司向这一年来做出无私贡献、辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成，工作顺利！以下是小编为您整理的老板会议讲话。希望对您有所帮助。

老板在会议上讲话1 尊敬的员工：

大家好！首先，我祝大家新年快乐。祝您身体健康、万事如意、家庭幸福！

法归春天，一切开始更新。我们告别了成绩斐然的2020年，迎来了充满希望的2021年。我谨代表公司领导，向全体员工的辛勤付出和无私奉献表示深深的谢意，并通过你们向一直以来为我的家人和亲人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。大力支持了我们的工作。

2020年是不平凡的一年。南通润创历经坎坷，却依然屹立不倒。今年年初，我们经历了一场危机。员工情绪极不稳定，生产任务紧张。然而，没有人害怕或退缩。南通润创人齐心协力，共同前进。总公司还抽调了一批技术骨干加入润创大家庭，起到了良好的传承、帮助、引领作用。我们还采取了一系列方法，建立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组。通过共同合作，我们的管理体系逐步走上正轨。通过提前制定生产计划，提前实施产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保交货期。从年初的3条线，经过大家的共同努力，到年底我们已经实现了10条生产线（比年初预计的12条线少了一些），员工总数280台，年产量43万余件。 2009年产量为86万件，超过2009年的84万件。通过将生产目标与质量管理绩效考核挂钩，确保质量。全年终检合格率为93%，仅略低于年初96%的目标。总之，通过加强管理、技术创新、优化生产流程、市场转型、扭亏、本土人才引进、文化建设等方面的联手管理，公司目前保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入达到25000元以上，班组长以上管理人员年收入达到35000元左右，比2009年增长25%。公司还建立了每周六天工作制确保员工工作日和休息日的稳定。此外，我们本着人人参与公司管理的精神，听取员工的意见和建议。比如在食堂管理、阳光通道的开通方面，这些都是比较好的改进。

我们的成绩来之不易，之所以能够坚持下来，离不开总公司的大力支持，也离不开我们每一位员工的辛勤付出。我一直相信，奋斗的身影是最美的，所以你也是最美的。在此，我再次向为润创发展提供帮助和努力的每一位员工表示衷心的感谢。因为有你们，润创才有今天。

成绩有目共睹，值得肯定，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要发现自己的不足，以便今后改正，取得进步。在过去的工作中，我们组长的作用并不是很突出；员工的行为不够规范，没有按照标准流程操作，这也导致我们犯了很大的错误；此外，员工与管理者之间的信任程度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通问题，建立相互信任的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班子领导和成员之间的沟通和互动，明确工作目标，制定有效的目标有依据。在接下来的工作中，我们将主要利用这些方法来解决我们存在的问题。

20-20年是崭新的一年，对我们来说也是充满机遇和挑战的一年。 20年，公司发展前景广阔。我们的生产规模目标是16条生产线，员工总数450人，年产量目标146万件；商业模式目标是外贸与内销模式有序发展；并培育人性和谐的企业文化。在薪酬福利方面，努力使每位普通员工年收入超过3万元，班组长及以上人员年收入超过4.1万元。然而，面对竞争日益激烈的社会环境，我们肩上的担子很重，任务很繁重。

明年，我们将主要着力做好以下几方面工作，实现公司的发展：

首先，安排招聘是我们工作的重中之重。我们会利用各种渠道，比如依靠我们的员工来宣传公司、带人，也可以利用我们外地的新员工给我们展示他们的家乡。人们。其次，要完善公司制度。以目标计划和具体工作为指导，主要通过GS和PDCA考核有效实施绩效考核。三是实现管理本土化，主要体现在进一步选拔本土人才，充实中高层管理队伍。四是充分发挥IE工作组的优势。在实际的生产过程中，我们的IE小组将发挥积极的作用。遇到困难工序时，员工会提前接受培训。如果团队成员不够，IE组会及时介入，弥补不足。 ，并尝试一件式流水生产模式。五是加强培训，对员工进行安全生产、规范操作培训，强化反浪费意识，节约成本；对班组长进行安全生产、人事管理、沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行管理培训，进行“如何做好管理工作”等方面的培训。我们可以通过外部专业讲师、内部观看资料片等方式进行培训，努力将我们所有的员工培养成为精英。六是在文化建设上，更多听取员工意见，把公司建设成为富有人性的和谐企业。另外，业务部、采购部等部门将转移到我们润创公司，为我们成为一家集外贸、内销于一体的综合性实力企业奠定基础。而且我们派了专门的人员去总部接受培训，这也是针对采购的。为该部的成立奠定了基础。最后，我们需要全体员工敢于尝试，敢于挑战，共同努力实现年度经营目标。

我坚信，有总公司的坚强后盾，有我们优秀润创员工的辛勤努力，我们一定会继续谱写又一个华丽的篇章。润创的发展史将永远铭记我们为此付出的心血和汗水。

不积步，无以至千里；不积小流，就不能成江海。不要因眼前取得的成绩而沾沾自喜，不思进取。距离实现公司年产值每年增长130%、20-20年成为上市公司的宏伟蓝图，我们还有很长的路要走。我坚信，只要我们从自身做起，注重工作的点滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，就能实现量变的积累和质变的升华。

昨天的成功带来今天的喜悦，今天的努力预示明天的辉煌。让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的宏伟蓝图而奋斗！最后，在新年即将来临之际，我再次衷心祝愿大家新年快乐、家庭幸福、工作顺利、健康平安！

谢谢大家！

老板会议致辞2 尊敬的各位同事：

硕果累累的猪年已经过去，充满希望和活力的吉祥玉鼠年已经到来。在这个辞旧迎新的日子里，首先感谢全体同仁一年来的辛勤付出，为公司发展做出的重要贡献！

没有痛苦就没有收获。 20——，我们的汗水给我们带来了丰收，我们的辛劳给我们带来了欢乐，我们的努力得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，也有很多成果值得珍惜。例如：…………

然而，企业的发展不是一朝一夕的事情。公司的长远兴旺需要我们每个人的精心呵护，切不可掉以轻心，丝毫不能掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要不断发展，需要我们每个人每天、每月、每年努力奋斗，齐心协力，创新进取。在这里，我主要强调三句话：

第一个角色产品

品牌就是品格、品质、品牌。

我们常说“先做人，后做事”，意思是说要想成就一番事业，首先要有良好的品德。古人云：“人唯有德”。品德如树，名利如树荫。我们常常想树的荫，却不知道树是根。确实，学习做好人是成功之道，品格和人格是做事的基础。既然我们以“人”的身份生活在世界上，那么我们本质上首先就是“人”。所以，一个人要想成功，首要的问题就是学会做人。如果连做人都不知道，怎么能做好事呢？比尔·盖茨曾说过：“我把品格放在所有人类品质之中，超越智慧、创新、情商、激情等。我认为如果一个人的品格有问题，这个人就不值得一家公司考虑雇用他。”广东今日集团董事长何伯权表示：“我们的用人原则是德才兼备、以德为先，比如，品德就像火车的方向和轨道，人才就像马力。如果方向和轨迹不对，马力越大，危害就越大。”我相信，没有好的品格是很难生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人品格都很好。他们懂得如何尊重他人，如何相互理解和包容，如何关心集体，如何努力工作。不要因为小事而毁掉自己的声誉，不要因为私人利益而毁掉公共服务。例如：…………。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们一定要造就更多这样的人！能力固然重要，但品格同样不可缺少。品德良好的人总是会赢得人心和信任。以品格为灯塔，人生之船就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说，品格就是产品。如果你有好的品格，就不怕生产不出优质的产品。什么是品质？品质是怎么来的？有人说：是检验出来的？是从制造出来的吗？它来自于设计吗？是来自管理吗？是来自习惯吗？

那么，你的答案是什么？事实上，无论结果如何，零缺陷的质量目标才是我们想要的。然而，要实现零缺陷的目标，需要大家共同努力，认真负责。换句话说，质量取决于每一位员工。我们生产产品时，必须做到：零缺陷、零浪费、零故障、零投诉，最终生产出一流的产品。 “质量就是生命”，这句话不是一句陈词滥调，而是永恒的经营原则。

没有好的品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了优秀的产品，就要努力创品牌、创新品牌。著名商人曾宪梓说，他的成功是靠着好的品质和大的广告。现在，我公司的产品已获得湖北省产品称号，但这还没有达到我们的目标。我们的下一个目标是进一步加大广告力度，向中国冲刺！

第二个字获胜

Win就是双赢的意思。如果我赢了，你就输了，如果我输了，你就赢了，这不是赢。真正的双赢是双赢，大家都高兴、大家都赢、大家都受益。这包括三个层次的含义：

1、企业与客户双赢。

客户是我们的衣食父母，客户的利益就是公司的利益。只有客户赚钱了，我们才能赚钱。你的工资不是会计师发的，不是总经理发的，也不是董事长发的。谁付钱？是顾客！我们拥有的客户越多，我们的收入就越多。

2、公司与员工双赢。

企业要发展，靠员工。不可能只有几个领导者。我创业的目的不是急于赚钱，而是为了增加社会就业，让更多的人赚钱。只有大家齐心协力，努力工作，大家才能赚钱。

3、企业与社会共赢。

社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要为地区发展作出贡献，热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终社会上会有更多的人支持我们、支持我们。

第三个词和

和，就是和谐、和谐的意思。 《诗经》云：“谦君子，有百友”。有首歌这样唱：“团结就是力量——这种力量是铁，这种力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量。这句话至今仍是很多企业的座右铭。团结就是力量，团结一切困难都能解决；团结，就可以战胜任何对手；团结就是力量，团结产生凝聚力、战斗力、生产力、社会活力。一个团体如果不团结，就会陷入混乱。一滴水不投入大海就永远不会干涸。一个人只有融入集体事业，才能发挥最大的力量。俗话说，人心齐，泰山自移。只有思想一处、精力一处，形成强大合力，经济社会才能持续快速、和谐、健康发展。另外，要和谐，就要有纪律、有纪律。我们学科的表现就是集体的容貌、集体的声音、集体的动作、集体的表达、集体的信仰。

并且，主要注意以下三点：

1、家庭要和睦。

家庭是社会的细胞。一个和睦的家庭会让你工作起来安心、快乐。我们每天都很忙，但回到家却很吵，会让人身心疲惫，肯定会影响工作。每个成功人士都有一个和谐的家庭。希望大家都能处理好家庭关系...

2、团队要和谐。

良好的同事关系一定会对你的工作和健康有益。我建议一些员工谨慎处理与同事的关系。闲聊时不要谈论别人的过错；安静地坐下来想想自己的错误。在与同事相处的过程中，要时刻以此为准则。同事间也必须互相理解、包容、帮助。我相信你会和你的同事相处得很融洽……

3、社会必须和谐。

人是社会动物，离开社会就无法生​​存。因此，我们一定要与社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤……

鲜花盛开，梅花绽放，鸟语花香，春回柳园。新的一年，让我们牢记优质、共赢、和谐三个字，努力实现物质和精神的双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节快乐、身体健康、家庭幸福、生活幸福！

老板会议致辞3 尊敬的各位领导、亲爱的员工、朋友们：

大家下午好！

今天是公历---月---日，农历---月月初九。农历新年已经过去了几天，但在这里，我仍然想送上我最诚挚的祝福。祝工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意！

同时，我很高兴能在这里和大家一起召开我们今年的第一次员工大会。我谨代表公司，代表总经理室，代表行政与人力资源部，对新员工的到来表示热烈的欢迎。是您的到来，为文章注入了新的血液，增添了新的力量；向老员工的归来表示诚挚的谢意和深切的问候。因为有你们，文章才会更加精彩。

杜经理刚才的讲话具体、具体。同时，他对生产工作进行了详细安排，并对今后的工作进行了发言。

在此，我还想强调三点：

第一章 恪守纪律，重塑形象

——2019年我们的管理将迈上新的台阶。那么，我们首先会完善公司制度，走向管理的规范化，因为成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，良好的企业管理无疑是可持续发展的基础。其次，要加强培训。目前，公司各部门人员综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，责任重大，需要结合实际情况制定培训计划，真正帮助到大家。再次，加强团队建议。俗话说“难事始于易事，大事始于细节”。只要我们团队工作更加细致，多沟通，责任心更强，相信我们会做得越来越好。工资会越来越高。因此，每一位员工都应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，务必按照厂规矩纪行事，努力树立企业形象，比如目前推出的考勤制度（详细展开，列出问题和要求），同时注意安全，服从领导和工作安排。

二、齐心协力，精诚团结

截至今天，我们公司拥有近350名员工（管理层和员工）。我们的员工来自世界各地，但我们为了一个共同的目标（赚钱）而团结在一起，为了文章的成长和我们自己的进步。因此，管理者和员工必须像兄弟姐妹一样紧密团结。工作、生活中如有困难，请及时反映。如果出现什么矛盾或者尴尬，也应该虚心，忍一时风平浪静，退一步看天。因为团结就是力量，只有团结才能保证各项生产工作的顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、隶属关系等丑恶现象，决不允许在我们内部存在。目前公司条件有限，比如宿舍的调整（为什么要调整以及调整的要求和意义）。如有不足之处，希望大家体谅和理解。

三、忠于职守，尽职尽责

我们整个公司就像一台大机器，每个人就像机器中的一部分。每个人都有自己的地位和角色。所有的管理者都是我们的支柱，是我们的核心力量。管理者的角色是什么？发生紧急情况时，必须有人看到；面对困难时，一定要让人看到；在重大任务之前，你必须被看到。你一定要在日常工作中看到这一点，在关键时刻挺身而出，在困难面前生存下来。这是我对公司所有管理者的要求。我们全体员工也必须发扬主人翁精神，树立“工厂兴旺我为荣，工厂干活我为耻”的观念。要干一行、爱一行、钻一行、精一行、三百六十行、每一行都出类拔萃。 。公司会看到你的努力并铭记在心。公司的成长离不开大家。随着公司的发展，你的薪酬也会提高。

亲爱的全体员工，2020年我们将翻开新的一页，在刘总经理的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们将团结一致，奋力拼搏。 ，锐意进取，努力奋斗，全面完成年度目标任务，创造新的历史、新的辉煌！

谢谢大家！

老板在会上的讲话4 尊敬的合作伙伴、义马战士：

马能行千里而不息；

苍鹰只有不断飞翔，才能到达山顶；马如果不停止战斗，就能创造奇迹。

经过八年的耕耘、八年的拼搏，从起步阶段、培育阶段到扩张阶段，义马即将进入腾飞阶段。这是我们不断克服挫折、冲破重重障碍的八年。这是我们坚持不懈、取得无数突破的八年。这也是义马人脚踏实地、齐心协力的八年。纵观中国，义马是连锁行业咨询领域的佼佼者，在其视野内很难找到对手。 Yima跨越中央平原，进入了公司管理咨询和培训行业的第一组，其发展势头不可阻挡。 Yima的快速发展是通过我们的辛勤工作和当之无愧的自豪感取得的成就！

但是，中国管理咨询和培训行业的当前状况是波动和动荡的，既有机遇和挑战。无论取得多么出色的成就，他们都过去了，开创性的连锁霸权的梦想远非实现！目前，作为Yima的人，他们的使命是“通过行业为国家服务并努力争取中国连锁企业进行全球化”，让我们认真问问自己：起飞时期即将到来，我们准备好了吗？

在这一天，我想与大家分享我的星座：保持脚步并努力工作！所有成就和荣耀都将来自辛勤工作。只有成为脚踏实地，我们才能逐步赢得；通过努力工作，我们可以表现出我们的真实素质。随着起飞期即将到来，我们想借此机会发布我们的声明，合作伙伴，现在该采取进一步行动了！

锻造坚强的心，誓言成为“问题者”

市场很冷，销售很困难，有些人正在动摇。客户需求越来越苛刻，有些人在收缩；团队正在扩大，沟通变得越来越复杂，有些人感到焦虑。理想的计划目标尚不清楚，有些人正在徘徊。这些都是开发过程中的痛苦。但是，痛苦过去后，我们仍然必须参加战斗，面对所有困难和问题！剑的边缘来自锐化，李子花的香气来自痛苦的寒冷。任何事物的发展总是会面临不断出现的新问题。但是，无论问题是什么，我们在Yima都不会感到困扰。自公司成立以来，Yima克服了无数的障碍并承受了严重的测试。正是这种霸气的精神和坚强的心促使我们不断地克服困难，爬上一个接一个地达到顶峰，并征服这个世界。 Yima人们一直在倡导生活，从而为问题而生活，甚至从未撤退一半，一点也不犹豫！不是过去，不是现在，也从来没有！

历史变化正在发生。在这个变化时，我们是否可以保持Yima的旗帜，保持无敌，并在趋势上脱颖而出，这一切都取决于我们的行动。朋友，让我们抛弃不必要的焦虑，保持精心的思想，朝着坚强的心脏锻炼，并发誓要成为“问题终结者”，而不是“拯救者”或“观众”！搜索中央平原连锁世界，谁能统治栖息地？我们应该有勇气牺牲自己在他人身上，拥有顽强的信念，并有永不屈服的意愿。我们应该以微笑并努力创造历史，面对行业的风暴！

结束空的口号并扎根地工作。 Chain 继承过去和前进的发展机会已经到来。 Yima现在起飞。 Yima人永远不会为平庸而定。我们将坚持通过行业为国家服务的精神，坚持承担更大的社会责任的信念，并坚定地促进将连锁业推广到世界的使命。我们将Yima成为中国乃至全世界的第一个商业服务品牌。成为第一组商业服务行业中的第一家企业，促进连锁行业的发展并促进商业文明的进步。

Yima永远不会成为历史的追随者，而是历史的先驱。抛开过去的艰辛和荣耀，结束自满或浮躁的心态，让我们理性地思考，冷静地做出回应，做好当下并展望未来！历史的开拓者将面临不可预测的痛苦和艰辛，也将经历未知的孤独感。 ，但是我们可以忍受它，因为我们是Yima人。

我们需要口号来提高士气，我们需要采取行动来确保结果。结果不是来自其他地方，而是来自我们的脚踏实地的努力。营销系统是我们收费的先锋，您的英勇将赢得您的荣耀；咨询系统是我们在决定性战斗中的主要力量，您的专业精神将赢得您的尊重。功能系统是我们加入战斗的强大后勤支持。您无私的奉献精神将为您带来感激...还有更多的部门和更多的人。您是Yima的前进中必不可少的驱动力！

我们每个人，每个Yima的人都无法击才。它们是为我们创造历史的火花，聚集在草原大火中。它们是我们创造奇迹，聚集成滚动的波浪的trick流。我们喊的口号将消失，但历史将见证我们的脚踏实地的斗争！

老板在一次会议上讲话的5位亲爱的同事，下午好！

经过一年的辛勤工作和艰辛，我们经历了一个繁忙而丰富多彩的20-20，并以20-20充满活力的20-20。随着春节的临近，代表公司，我想向所有无私捐款和今年辛勤工作的员工提供假期问候。祝大家新的一年：您所有的愿望都会实现，您的工作将会顺利进行！

1。公司历史记录

尽管2020年离开了我们，但回顾过去，今年是该公司面临困难的一年，该公司迅速增长的一年，以及一年，该公司有勇气在面对不利情况下努力领先。年。通过公司所有人员的不懈努力和辛勤工作，该公司全年取得了良好的总销售额（Yuan）成果。从20日成立公司到今天，它已经每年达到一步，一次到达一步，并且今天已经取得了成功。在健康稳定发展的道路上。

这充满了每个员工的努力和智慧！回顾台笔的20年发展历史，我们在4,680多天和夜晚都遇到了艰辛并面临挫折；我们努力工作并获得了更多。喜悦。今天，我们已成功地从原始的气门套管供应商转变为风力涡轮机檐篷的供应商，并稳定地进入了批处理供应。这表明在接下来的三年中，我们的生产能力将大大提高，同时将保持质量。生存的斗争也将加剧。为了满足市场需求并巩固我们的生存地位，我要再次感谢每位与一起工作的员工。感谢您对我的信任；您对我们的太极拳的信任；正是每个人的努力和持久性使泰恩在持续发展和进步的道路上，我们可以以如此高的头脑行走！我希望在新的一年中，通过我们的共同努力，我们可以更接近，并正式化到一个新的水平！

2。梦想和期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。到目前为止，真正支持我的是我今天想谈论的主题 - 荣耀和梦想，责任和责任。

每个人都有一个梦想，我的梦想是将构建成一个受人尊敬的企业。那么受到尊重意味着什么？这意味着，当您非常自豪地告诉您的家人，朋友等时。这将受到其他人的尊重和钦佩。

因此，在这个新的一年中，我还想在这里对所有太极拳都提出以下要求：首先，各级员工必须澄清他们的任务，为自己设定明确的目标，并具有实现目标的能力。他有坚强的意志，永远不会摆脱任何困难。其次，我们必须表现出强烈的热情，为球队的战斗效率提供全面发挥，并保持员工团队的士气和活力。第三，围绕“设定目标，制定计划，澄清职责和权利以及专注于结果”的四个主要管理要素”，我们必须不断加强组织，计划和协调以及系统操作概念的概念。

作为一个泰管的人，我希望每个人都对自己的工作充满热情。这种激情首先来自您对这项工作的热爱。只有那些热爱自己的工作并对自己的工作充满热情的人，他们会自动和自发地对他们的工作产生责任感。

作为一个泰管人，我希望每个人都能互相信任并互相关心。信任和关怀是我们每个人以诚意，和谐与团结相互对待的先决条件，也是施加团队实力的基础。目前，我们各个部门之间的合作与沟通不是很顺利。因为我们聚在一起为一个共同的梦想。好吧，我希望我们每个部门在共同努力时都可以从共同的角度思考和解决问题。我希望我们都能拥有（宽容的心）。

3。未来和前景

期待20-20，我们将面临新的机会和更大的挑战。我希望每个人都会继续努力工作，开拓者和创新，并以新的想法，新的态度和新的努力撰写新的篇章！只要我们所有的台笔中的所有人一起努力工作，就可以继续努力，继续前进，全年努力实施工作，并与公司“打水”。我相信，在20-20年，泰汉将在激烈的市场竞争中进一步发展，并成为行业中的黑马。 ，赢得更美好的未来！

最后，我要在这里代表所有员工表示衷心的感谢，并通过您向您展示您的家人的祝福并给您早年。祝大家：在新的一年中：一个快乐的心情，身体，身体健康，幸福的家庭，一切！

第三章

[关键词] 桂西地区；基层卫生人才；现状;对策

【中文图书馆分类号】R197.3 【文献识别码】B 【文章编号】1673-7210 (2012) 12(c)-0159-03

我校地处广西、云南、贵州三省交界处，是少数民族聚居地。学校高度重视桂西基层医疗卫生人才现状。笔者与课题组成员对百色市周边乡镇卫生院进行了深入调查。通过调查，他们发现桂西基层医疗卫生人才现状极为严峻。基层卫生人员特别是乡镇卫生院卫生人员严重短缺。普遍存在学历低、职称低、能力低的“三低”现象。有些工作人员甚至是从军队安置下来的，没有任何医学背景。严重影响卫生院开展医疗卫生工作的功能，不少患者不得不送往大医院，给家庭造成沉重的经济负担。很多患者选择“拖延”，错过了治疗的机会。本文分析了桂西基层卫生服务人才的现状和存在的问题，并提出了解决对策。

1 桂西基层卫生人才现状

目前，桂西医疗卫生人才城乡分布两极分化严重。一方面，地级医疗卫生机构集中了一大批高学历、高职称的卫生人才。另一方面，基层医疗卫生机构的卫生人才却很少。短缺。调研组成员走访调研了百色周边乡镇卫生院。获得的数据显示，仅有2.92%的乡镇卫生院拥有医学本科及以上学历；仅24.58%拥有大学学历；绝大多数人具有中专学历，没有医学学位。在所有接受调查的卫生院中，只有10%具有中级职称。是14.2%。这些统计数据令人震惊，初级卫生保健机构的人员配备存在巨大缺口。其次，基层卫生院所购置的医疗设备不到位，基础设施差，医院管理运营制度不完善。最后，基层医疗卫生单位职工个人职业发展前景狭窄。基层医疗卫生机构聘用的医务人员因业务有限、理论交流不足，无法提高个人专业技能。执业医师资格考试的通过率也很低。在本文调查的基层医院中，只有约30%的医院员工取得了执业医师资格。另外，由于基层医疗队不少具有大专或中专学历，很多基层医生因文化水平和工作环境甚至不具备资质。参加助理执业医师考试很难。很多医生都处于无证行医的尴尬境地。

2 原因分析

我校是广西、云南、贵州三省交界处唯一一所高等医学院校。担负着为老年、青少年、边疆、山区、贫困地区培养和输送医疗人才的任务。学校多年来秉承“大大学”办学理念。 “医学卓越”的校训，以培养“能上、用得、留得”的高级应用型医学人才为办学目标。截至目前，学校已为百色及周边地区培养医疗人才3万余名，有效缓解了广西、云南、贵州三省交界处的医生和药品短缺问题。但由于基层缺乏基本医疗设备，不利于个人职业发展；而基层的生活环境与城市相差很大，工资收入和社会保障也远远低于城市医疗卫生单位工作人员。因此，很多医学院毕业生不会选择到基层工作。极少数毕业生迫于就业竞争压力，深入基层就业。他们只把基层就业当作一个过渡期，一旦找到更好的单位就会辞职。此外，虽然政策向基层医疗卫生机构倾斜，但仍不能彻底改善当前医疗资源配置不均的现象。政府用于医疗卫生行业的资金大部分仍流向“三强”大医院，导致不少基层医疗机构资金匮乏，连基本的医疗卫生服务设备都难以配备。由于工资福利、职业发展前景、社会地位差距较大等种种现实原因，不少医学院毕业生不愿意到基层就业。对我校近三年临床专业就业情况统计发现，在市级医疗卫生机构就业的学生约占毕业生总数的13%，在县级医疗卫生机构就业的学生占毕业生总数的13%左右。约占毕业生总数的67%，而在乡镇卫生院就业的约占毕业生总数的13%。只有约1.1%的学生在大学就业。可见，基层就业人员很少，但现实是基层卫生人才需求巨大。有的基层卫生院连续几年来我校招聘毕业生，但往往报考的人寥寥无几，根本招不到人。致毕业生[1]。另一方面，基层医疗卫生人才流失也十分严重。很多人是基层医疗服务的骨干，很擅长本职工作，但总觉得自己的个人价值没有得到充分实现，所以有的想方设法调往上级医院，有的甚至开办自己的医院。自己的诊所。这直接导致基层医疗卫生机构技术长期滞后，也导致公众对基层医院的治疗水平不信任。但大医院的治疗费用较高，人们往往病情严重才住院，浪费了宝贵的治疗机会。

3 解决方案

3.1加强政策引导，开展订单式培训，加强基层卫生人才队伍建设

国家发展与改革委员会，卫生部，教育部，财政部和人力资源和社会保障部共同发出了“实施意见，以进行农村命令的农村命令培训免费培训”。 2010年起，连续三年在高等医学院校开展医学生免费培训，力争到2015年拥有基层医疗卫生人员387万人，其中全科医生18万人；到2020年，基层医疗卫生人员数量达到462万人，其中全科医生超过30万人。开展免费医学教育，通过政府投入降低医学生教育成本，学生入学前与当地卫生局签订服务协议，学生毕业后返回当地基层医疗卫生单位工作。这是解决基层卫生人才问题的切实可行的办法之一。首先，对于促进基层医疗卫生发展、提高基层医疗服务水平具有重要意义[2-3]。此外，要通过相关后续政策法规提高基层医疗卫生人才的稳定性，在岗位设置、工资福利、职称评定、人才培养等方面给予基层医疗卫生人才充分的保障。社会保障。 2009年底，广西壮族自治区人民政府颁布了《广西壮族自治区乡镇卫生院管理办法》，也为广西基层医疗卫生人才队伍提供了历史性的发展机遇。按照卫生部等六部委下发文件精神，2010年启动为基层开展全科医生免费培训试点工作，我校招收了首批全科医生2010年基层培养的一批全科医学专业学生，这批学生在入学时已与当地县卫生局签订了协议。毕业后，他们将回到当地县乡镇卫生院工作6年。他们在校学习的学费和住宿费由财政资助，每年在校学习10个月。据测算，每月生活费补贴250元，大大减少了教育成本投入。从申请表来看，远远超过了政府预留的配额，这说明这项政策还是可行的。

3.2完善相关政策套餐，让医学生“进来、用好、留住”

针对当前医学毕业生“去不了、留不住、用不上”的问题，政府必须通过建立健全基层卫生机构吸引和使用的长效机制来解决基层卫生人才短缺和流失的问题。稳定人才队伍，加强基层医疗卫生服务。机构内工作、生活设施建设，完善新医改背景下农村基层卫生人才的支持政策，充分发挥相关政策的激励作用，是建设一支优秀农村卫生队伍的重要保障人才[4]。例如，毕业生到基层工作的准备、工资福利问题、职称评定和就业问题、个人学历和业务提升问题等相关政策都要落实到位。广西壮族自治区在全面落实上级部门出台的为基层大学生服务相关政策的基础上，也出台了一些相应的政策。 2010年自治区人力资源社会保障厅、财政厅《关于我区“三拥一扶”大学生服务期参加社会保险有关问题的通知》（贵人社发[2010] 】169号）；2011年自治区党委组织部、自治区人力资源和社会保障厅等八部门印发《管理办法》 《广西农村基层高校毕业生支持农业、教育和扶贫办法》（桂人社发[2011]80号）。

在人员配备问题上，自治区深化医疗卫生体制改革，加强基层医疗卫生机构人员配备和使用管理，规定综合改革要预留10%左右的人员配备基层卫生机构招聘符合岗位要求和招聘条件的医学院校。毕业。此外，县、市医疗卫生单位选拔人才时，同等条件下优先录用具有基层工作经历的医学院校毕业生。优先聘用和安排城乡基层医疗卫生机构空缺岗位全科医生；充分考虑基层是否“有用”，这是大学生普遍关心的问题。近年来，各级政府加大对基层医疗的投入，改善基层医疗保障。卫生设施基础设施。仅2008年至2011年，中央和地方财政累计投入47523万元，新增营业面积47523万元。 2011年，全区乡镇卫生院床位达到45526张，比2008年增长33.87%，乡镇卫生院基础设施面貌焕然一新。 。 2009年以来，中央财政投入2.45亿元，为全区乡镇卫生院配备了高频X光机、B超、呼吸机、离心机、全自动生化分析仪、麻醉机、救护车等基础设备。提高常见病、多发病和一些急、危、重疾病的诊治和救治水平。 2011年广西卫生统计汇总显示，我区乡镇卫生院住院人数占全区各类医疗机构总人数的42.26%，门急诊人数占全区各类医疗机构总人数的26.1%。区域内各医疗机构门诊及急诊就诊人数。随着相关政策的落实，乡村医院门诊、急诊和住院服务的比例将进一步提高。

医学院校毕业生在基层大有用武之地，可以充分发挥专业技术能力；努力提高基层卫生人员待遇。自治区财政对基层医务人员给予每人每年6000元的基本工资补贴，实行“委托”、无上限、无下限的绩效工资激励机制，建立了基本养老保险、据统计，2011年全区乡镇卫生院医务人员工资福利收入28570.07元，增长19.7% 2009年以上。此外，各级财政将从2012年起用四年时间，建设乡镇卫生院公共保险。租赁住房2.6万套，逐步解决卫生院卫生技术人员的住宿问题。对在28个国家级贫困县乡镇卫生院工作的大学生实行学费（每学年最高不超过6000元计算）；对服务基层的高等医学院校毕业生职称评定和招录实施政策倾斜，对服务基层的大学生实行提前转正、定级就业政策，实行“双专业技术人员外语及计算机水平考试。 “免试”政策，利用中央专项资金加大基层医务人员培训力度，提高乡镇卫生技术人员的服务能力和水平，对深入基层工作、服务过的大学生给予优惠政策支持两年内参加公务员考试和研究生考试。 （李康2012年5月在“医药卫生体制改革与医学生使命”情况报告会上的讲话）

3.3大力发展成人教育，提高基层卫生人员学历水平

广西是广西省经济欠发达地区。由于当地经济限制，基层医疗卫生人员普遍文化程度低、专业技能低。因此，通过提高学术水平来提高专业水平，是促进基层医疗卫生事业发展的重要任务。医学成人学历教育是现有卫生人才提高学历的有效途径[5]。为此，我校积极举办医学成人高等教育，是解决桂西基层卫生单位从业人员学历水平低、提高医疗业务水平的有效途径。据统计，我校参加成人高等教育的学生中80%以上是来自乡镇基层卫生单位的医务人员。多年来，我校在成人高等教育专业设置、招生管理、学籍管理、学业管理、学生管理等方面做了大量工作，有效解决了一些基层卫生单位医务人员的学业状况。

3.4 开展结对建设，促进基层卫生服务发展

2009年12月起，广西省启动了“结对共建、创新创优活动”。自治区政府精心组织69个区级单位与辖区内村庄、社区建立结对共建关系，扎实开展“城乡互联互通、结对共建”活动。三年来，区委高度重视“城乡互联互通、结对共建”活动，紧紧围绕“一年打基础、两年出成果、发展大”的总体目标。三年”，紧紧抓住“队伍是基石、发展是根本、民生是根本”的原则，聚集力量、财力、智力，不断丰富和拓展工作。配对和共建，取得显著成效（欧阳昆松对2012年4月全区“城乡互联互通、结对共建”活动进行总结和表彰讲话）。通过队伍建设，加强城市医疗卫生单位以队伍建设为桥梁，积极与县乡医疗机构开展技术支撑工作，利用大医院的资金、设备、技术优势，开展医疗卫生服务。送基层、送药品、设备下乡，与基层卫生单位结成技术合作伙伴关系 共建合作单位，定期选派高级专家教授到基层开展技术指导、教学、查房等工作，免费接受医疗保健钥匙组织县乡人员到市级医院进修，免费组织基层卫生技术人员（村医）到基层。培训班可以有效促进基层卫生事业的发展。

4 结论

桂西地区位于广西、云南、贵州三省交界处。作为民族地区，它具有特殊的地理位置和民族性格。由于经济发展长期滞后，基层医疗卫生机构一直处于缺医少药的状态。如何改变民族基层医疗卫生机构现状，事关人民群众健康，事关民族稳定、社会和谐大局。作为政策制定者，要认真落实政策，真正解决高等医学院校毕业生到基层就业的个人发展、社会福利等问题，让毕业生“得到、用好、留住”、用好当前“争先创优”活动，积极部署城乡医疗卫生单位“组队共建”，可以促进基层卫生事业的发展。作为一所地处桂西的老牌医学院校，我院学校应该使充分利用现有政策，调整办学层次，突出特色，发挥优势，培养一批能够服务基层的高素质、应用型医学人才。

[参考]

[1] 肖刚，廖灿勇，陶晓云，等。少数民族医学院校医学本科毕业生就业现状及对策[J].时代教育，2012，（2）：92-93。

[2] 杜士林，赖长虹．我国初级卫生服务体系制度建设研究[J].重庆工商大学学报：西方论坛，2009，19（5）：55-60。

[3]医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)[Z].伟人发文2011年第15号。

[4]罗平.广西农村基层卫生人才队伍现状及战略思考[J].学术论坛，2010，33(11)：175-178。