新零售电商模式崛起，寺库 O2O 造节运动引领行业变革

新零售电商模式崛起，寺库 O2O 造节运动引领行业变革

没有资本联系的新零售“发展中国家”模式是否有光明的前景？

被投资界普遍认为“没有机会”的电商领域，在蛰伏数年之后正在发生变化。

阳泉等跨境电商、拼多多等社交电商、盒马鲜生等“新零售”电商异军突起，掀起了电商领域的“第五次革命”。

去年上市的奢侈品电商平台寺库就大力发力。不仅提出转型“高品质生活服务平台”，设立国内企业首个CGO职位，还首次加入3.8“女神节”争夺战。大批。

与天猫女王节、京东蝴蝶节、唯品会228春季美妆节、聚美优品301周年大促不同，寺库采取了与传统百货连锁百盛联合推出本次女王节的方式，开启了O2O新零售模式版本“节日制作”运动的兴起。

如果单看规模，电商领域的寺库和传统百货领域的百盛都是中等规模的“发展中国家”，但他们却在没有资本联系的情况下采用了新零售“发展中国家”。模式，能否有光明的未来？

1953年，作为最大的发展中国家，周恩来总理首次提出“相互尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、互利共赢”五项原则。会见印度代表团时强调“和平共处”。 ，成为发展中国家在万隆会议上倡导的“国际新秩序”。

现在的电商领域就像现实世界一样，周围都是阿里巴巴、京东等巨头，流量、体量等GDP很高，游戏规则基本都是他们制定的。正是在这样的背景下，寺库选择了“突围”，这也是“发展中国家模式”的由来。

但购物中心不是国际事务。寺库倡导的“发展中国家模式”是否也能引领一场寺库式的革命？我们是否也能与合作伙伴一起走向辉煌？或者只是“有点有趣”？

据一地哥介绍，这种“发展中国家模式”颇具吸引力，具有强大的生命力。

首先，合作意愿来自于根源，顶层设计由双方CEO发起。虽然寺库的客单价极高，但用户密度却远远不够；尽管百盛规模并未缩小，但向电商转型已成必然。这在两人去年年底宣布的合作中得到了充分体现。寺库由创始人李日学领导，百盛由执行董事兼首席执行官张瑞雄领导。不能说他们不掉以轻心。

仅仅一个月后，寺库与百盛携手以来的第一件大事就是“女神节”上线。除了各种折扣、会员互认、双倍积分、满折优惠等常规手段外，随着寺库旗下大牌品牌入驻全国百盛门店，寺库将分阶段支持百盛购物；所有百盛美容产品都将在寺库在线销售。

其次，寺库与百盛的合作，取双方优势，采取“优势互补”的合作方式。寺库的强项在于奢侈品。它已经是亚洲最大的奢侈品电商平台，而百盛美妆则是最大的线下巨头。

此次合作，两人并没有做出任何“试探”动作，而是选择了双方最有实力的部位进行长板理论合作，足见双方的默契和决心。

此外，“发展中国家模式”相互尊重、平等互利的关系也符合更多平台或企业的支持。这是一种双赢的模式，不存在“不平等”的合作关系。双方合作还遵循“相互尊重主权、互不侵犯、互不干涉内政、和平共处、平等互利”五项原则。显然，这样的关系可以让合作伙伴更轻松、更有利。

因此，综上所述，与主流的参股并购模式相比，寺库的“发展中国家模式”既是一种积极的尝试，也是一种明智的选择。