长春卓展购物中心的成功秘诀：探索大型休闲广场式商业企业的发展之路

长春卓展购物中心的成功秘诀：探索大型休闲广场式商业企业的发展之路

探讨长春卓展购物中心的成功之路 长春卓展时代广场（​http:​\/​​\/​.sogou​\/​?query=时代广场"\t"​）百货有限公司卓展集团成立于1997年，2019年12月隶属于香港卓展集团，由卓展购物中心、卓展办公楼三个经营实体组成。是一家集百货零售、酒店、餐饮、娱乐为一体的大型休闲广场式商业企业。卓展时代广场负责整体规划设计。设计理念以圆形米兰长廊为结构布局。整个场地占地面积15000平方米，建筑面积平方米。广场配备32部自动扶梯、18部客梯和4部大型货梯，配备各种现代化智能管理系统，为购物、休闲、办公提供国际一流的环境和设施。卓展购物中心以“创造生活、引导消费”为经营理念。卓展购物中心倡导国际知名品牌与国内优秀品牌相结合的独特品牌经营路径。提供一流的购物环境、优质热情的服务、和谐优良的客户关系、科学的现代化管理、规范的工作流程、以人为本的激励机制、协作的团队精神，都给了卓展广阔的发展空间。实践让卓展人认识到：攀登是我们的天性；努力工作是我们的语言；互惠互利是我们的承诺；共同创造美丽是我们的期望。目前，长春卓展购物中心已成为全国知名品牌专卖店，年销售额达700-8亿元。

卓展购物中心定位为高端大众品牌百货与多种业态的有机结合。从创立至今，没有改变其定位初衷，一直发扬光大、蓬勃发展。卓展购物中心的成功是必然还是偶然？ ，您对我们东北地区商场的发展有何看法，成功之道是什么？请业内朋友给我们提出您的意见，以便我们更好地总结经验，做出更多更好的项目！回复：长春卓展购物中心成功之路研究。我从1998年3月卓展的筹备期开始，一直到2000年12月离开。我来说说我的看法。首先，卓展项目并不算成功。充其量只能算是一个运行良好的项目。原因有三： 1、前期投入过多，加上后期多次追加投资，导致投资回报率仍然较低。我可以负责任地说，这是一个投入巨大的项目，而这种投资勇气是华海石油能够做到的。东北再也不会有第二个了。 2、建筑太大，是典型的规模不经济。大量的营业面积被浪费了。指数低。 3、品牌重复较多，存在品牌内部竞争。这与面积太大，招商引资注重形象而非效率有关。许多供应商目前处于半亏损水平。当然，卓战也有它的优点。我个人认为有以下几点： 1、公司自上而下非常注重员工培训。从备战期的马子坤先生，到开场前的燕莎，再到开场后的侯瑛瑶先生，甚至是最近的韩国集训队。

卓战花费了巨资，效果非常明显。我个人认为它的培训水平已经达到了上海同类百货店的水平（第1800号：我们公司培训的）。 2、基本继承了侯英耀先生的衣钵，将太平洋的管理体系与国际先进的管理经验相结合，形成了适合自身的管理体系。目前东北地区达到这个水平的企业并不多。 3、合理的市场定位和配套的硬件设施。以上是我的拙见。请大家共同讨论，如有不足请指正。回复：探讨长春卓展购物中心的成功之路。卓展的成功经历了许多波折。但我想现在来看，他一定是成功了。我认为卓展百货在国内高端品牌百货中也是一流的。这可以从以下几点看出： 1、从品牌硬度上来说，现在国际一线品牌除了LV之外，比如还有Zegna、、Shark、等，基本上都有。国产品牌也是很受欢迎的一二线品牌。这样的组合在东北品牌百货店中堪称佼佼者； 2、商场管理与太平洋管理模式相结合，基本实现标准化管理； 3、策划活动在当时的长春是独一无二的。正是这些特色鲜明、吸引人的策划活动，无意间扭转了卓展“贵”的名声，成为卓展发展的助推器，使卓展在短时间内迅速成名，扭亏为盈。卓展正式开业，据说半年就亏损了6000万，但如果要做国际品牌那样的大店，就免不了有这个拉市场的过程。 ，那么原来的“补偿”也是值得的； 4.先进的硬件设施和现代化的装修保证了国际品牌店的特色！ 5.高瞻远瞩的市场定位也为未来的发展留下了巨大的空间；多种业态（咖啡厅、水吧、棋牌室、餐饮等休闲娱乐项目）适应和满足现代需求。消费群体除了购物之外还有其他需求。

我想以上原因都是卓战成功的因素。现在卓展的年销售额已经突破10亿元。想想他一年能赚多少钱，以后能赚多少钱。那么原来的投资和亏损还有什么意义呢？就看他是一个什么样的老板，有什么样的眼光和想法！如果所有的开发商都能像卓展先生的王老板一样的愿景，聘请那个时代年薪百万的侯先生，聘请香港和北京燕莎的人，那么所有的项目都不会差！当然，我这么说并不是说所有老板都要花很多钱，而是有些事情确实需要专业人士来处理！因此，一切都取决于结果。卓战有今天的成就，应该算是成功了。他是东北零售业的荣耀！回复：探讨长春卓展购物中心的成功之路。回复主持人：卓展应该吸收国际顶级百货商场和购物中心的发展模式，然后结合我们东北的地域特点（包括消费特点和特点）来完善自己的营销和发展策略。你自己的品牌可以与国外大型零售业竞争！别忘了，这家店还是位于东北城市，消费者大部分都是当地人。此外，还需要“商圈”和消费者品牌意识的培育！ 【转】沉阳卓展购物中心业态分布概况： B1F：床上用品/家居用品/厨房用品/精品小家电/工艺礼品/超市/停车场（面积：9462平方米）1F：国际品牌服装/化妆品/珠宝首饰/手表/配饰/（16455区）2F：男士正装/男士商务装/男士休闲装/时尚休闲装/男鞋/男包/男士用品/（14620区）3F：职业女装/女装/进口时装/女鞋/女包/名贵珠宝/（14620区）四楼：时尚女装/前卫女童装/女童休闲装/胸纹身/内衣睡衣/配饰/羊绒/雪糕店/美甲（14620区） ) 5F：运动服装/运动器材/泳装/及配饰/童装/玩具/儿童娱乐室/儿童咖啡厅/网球场（12035区） 6F：折扣店/高档餐厅/美容美发/咖啡店/口腔护理中心/VIP客服中心。（9589区）回复：研究长春卓展购物中心的成功之路。沉阳卓展的市场培育期有多长？两年内能完成吗？能否像长春卓展那样辉煌？回复：研究长春卓展购物中心的成功，在沉阳恐怕很难...我已经联系过他们的招商人员了...这些女鞋都是百丽等国产品牌 回复：研究长春卓展购物中心的成功 我不’不知道沉阳卓展的定位与华锐的定位是否不同。两者距离很近，但华瑞的位置比卓展更好。华瑞也是购物中心业务，覆盖四面八方。 ，但是不知道他的主力百货店的定位是什么。两者之间应该存在错位。沉阳北的商业氛围还没有完全形成，定位一致很容易有人受伤，哈哈。回复：学习长春卓展购物中心的成功 据说华瑞主力百货目前是自由品牌！从产品品类来看，应该是中高端！卓展是沉阳的一家高端百货商店。

回复：浅谈长春卓展购物中心的成功之路。我觉得沉阳卓展在沉阳开的店和其他店不一样，因为卓展只能做这种店，不能做其他类型的店。所以。它一定很特别。还有沉阳卓展应该不算高端，而是中高端，比新世界好（​http://​\/​​\/​.sogou​\/​?query=New World"\t"​)的定位更广泛。新世界是高端，但我们比它更全面。我想大家都很忙，已经很久没有人来了。回复：学习长春卓展购物中心的成功之路 卓展将于4月22日开幕，4月28日正式开幕。至于房租是多少，问于蕾吧。基本扣分应该是25+2。一开始就没有保证。回复：长春卓展购物中心成功之路研究。我三月底去了卓展。当时正值中午，当时办理会员卡的约有30-40人，其中以23岁的年轻人居多。这说明定位比较准确，应该有更好的前景。回复：长春卓展购物中心成功之路研究。都是追求时尚潮流的年轻人。沉阳卓展一定会做得很好，成为沉阳最好的商业广场。回复：长春卓展购物中心成功之路研究。长春。卓展购物中心楼层布局：1FA国际精品馆。卓展购物中心一楼A座国际精品馆（icles）营业面积5490.5平方米。云集15个世界顶级品牌... 1FB女装名牌馆卓展购物 中心B座一层女装名牌馆，5073.5平米明亮的店内，...2F绅士服饰大厅。卓展购物中心二楼男士服饰馆提供精品男士正装、休闲服饰、男士皮具、箱包及高端配饰，均位于10955.35平方米的男士服饰馆内，冠旗西服、.. 3F仕女馆位于卓展购物中心三楼的仕女馆，典雅华丽，面积10955.35平方米。

汇集了PORTS、C.LANG、……4F人气女孩馆。卓展购物中心四楼的人气女生馆，汇聚了来自世界各地的Cozzi、U2、ELLE、Egger、Only、华歌尔、黛安芬等。热门品牌... 5F运动休闲馆 运动休闲馆面积11,341.47平方米，展示众多知名品牌运动服饰、耐克、阿迪达斯、锐步等国际顶级品牌专卖店以及相关运动用品商品。现有品牌：运动服饰：N... 6F Milan Milan 主要经营项目：真锅咖啡；美食广场；游戏机公园；儿童堡垒；天府茶；德国美丽田园美容中心；深闪视觉艺术摄影；当地风味的日本料理；服装精品、艺洋色…… - 1FA家居生活馆 家居生活馆位于卓展购物中心A座地下一层，营业面积5500平方米。主要经营床上用品、家居用品、工艺品、针织品、内衣等家居用品，另有700平米的高端精品店... -1FB文化家电馆 文化家电馆位于塔楼地下一层卓展购物中心B座，营业面积6200平方米。平方米，主要销售世界知名品牌小家电、文化用品、摄影器材、手机、音像制品等音像制品、个人用品……回复：浅谈长春卓展购物中心的成功之路长春卓展是一家非常好的购物中心购物中心，但是也有很多不为人知的或者是他们内部人士不愿意提及的事情： 1、卓展的定位：长春卓展花了一年多的时间才发展成现在的样子。甚至有一段时期会下去，会给卓展沉阳店几年的磨练期，看看卓展沉阳店是否能像长春店那样发展，如果出了问题会不会无法生存。出现。

2、卓展的发展：长春卓展的发展很大一部分功劳应归功于一位名叫侯的台湾专家，但他后来一致否认。 3、卓展的内部关系：长春卓展的组织机构极其庞大，有近千名自营员工。这也是长春市最大的商业企业。人多了，要做的事也多了，争权夺利，明争暗斗。 ，几种力量互相不和，我在长春卓展工作，哈哈，没有上面的一些关系很难起身，而且如果你靠在一棵树上，其他树上的鸟也会在你身上撒尿。 4、卓展沉阳店的发展前景：卓展沉阳店的开业时间一再推迟，这对供应商的信心肯定是一个打击。在外人看来，他们也会认为卓展沉阳店存在一些问题。当然，业内人士都会知道，这是由于工程原因，但影响肯定不好，而且也会对其未来的发展产生一些不利影响。我并不看好卓展沉阳店的发展前景。一、投资：卓展沉阳店的投资和未来的调整都是困难的。如果没有一些国际品牌入驻，定位就会与沉阳其他店类似。对于客户来说，吸引力可能要小得多；二是经营管理：长春卓展店的一些不好的关系会不会带到沉阳店？一些利益分配的不平衡会不会导致一些明争暗斗？如果经营出现瓶颈，那么一些弊端就会暴露出来，一些长春过去的管理人员会想方设法回到长春卓展，这会对沉阳店未来经营管理的连续性产生影响；第三是促销活动：为了提升知名度，增加人气，沉阳店前期开业乃至后续的培训期肯定会有大力的促销活动，而大力的促销活动是一把双刃剑。一旦客户的依赖度养成，同时品牌导入没有到达卓展长春店，那么沉阳店也会对未来的运营产生很大的影响。

长春卓展的成功是不可复制的，所以我对卓展沉阳店持保留态度。回复：长春卓展购物中心成功之路研究。 1999年底，卓展将业务部/策划部/运营部/物业部/人力资源部派往上海太平洋百货，由时任台湾执行总经理的侯英耀先生领导。就读于徐家汇店/淮海路店。我很幸运能够参与这项研究。从早上员工来上班、打卡、换上工作服，到商店关门聚会、晚上离开、换上工作服、打卡下班，白天我去各个部门了解太平洋的管理。模型和管理工作流程。回国后，卓展学习了太平洋的管理模式，采用了太平洋的组织架构，重新整合了各个部门，还采用了太平洋的现场定岗制进行业务现场管理。后期卓展还派出了大批业务人员学习品牌策划/品牌定位等，所以卓展很快扭亏为盈，利润从2000年到现在一直在上涨。