寺库鉴定 甲骨文产品为何成为 CIO 心中的优先选择？寺库集团案例解析

寺库鉴定 甲骨文产品为何成为 CIO 心中的优先选择？寺库集团案例解析

很多CIO心里都有这样一条“潜规则”——产品的应用和大的业务动作之间一定存在某种联系……

很多CIO心里都有这样一条“潜规则”——当企业业务有大动作，需要强大的IT技术提供坚实支持时，一定是值得优先考虑的工具。这背后的逻辑可以用亚洲及中国市场份额第一的高端精品电商寺库集团的经典案例来很好地解释：

在纳斯达克上市之前，寺库和许多其他电商公司一样，花了9年时间才开发出自己的信息平台。 2017年9月，寺库推出云、云、云开启了企业管理数字化转型的下一阶段；

业务方面，也与寺库上市后的新业务拓展和国际标准合规紧密相连；

从资本角度来看，也与美国IPO有间接关系。

事实上，据寺库集团财务总经理李力介绍，寺库早在2015年11月就开始借助埃森哲咨询来重构产品体系，实现信息平台前后端分离。这些都在上市后迅速推出。云奠定了基础。

寺库现在的业务遍布全球。除北京、上海、成都、厦门、香港、马来西亚等地的线下体验店外，还在北京、苏州等地设有线下酒吧。现已发展成为一家集商业、金融、社区、识别、维护等多功能模块于一体的新零售企业。

那么，这样一家新零售公司上市后为何会整合自研的前端和中端技术，并选择后端云呢？

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从自学到专攻领域

在以IT技术为主导的互联网企业中，电商企业基本采用自研平台，全面数字化一直是寺库追求的目标。经过九年的数字化自研第一阶段，寺库完成了从初创企业到行业领军企业的跨越，上市开启了寺库业务的新征程。

然而，随着业务的不断拓展，寺库的业务发生了变化：

首先，寺库在售产品品类已突破30万种，作为国内奢侈品牌直签约数量最多的线上销售服务平台，还有罗杰、罗杰等数百个国际一线品牌。

其次，寺库开始倡导品质生活方式，拓展高端出行、精品生活、中国特色菜、高端酒吧等核心板块。例如，新体验品牌“48小时”推出了“后海流淌中秋”、“重新演绎故宫经典地标”等广受好评的项目。

当这些变化映射到数字化平台时，寺库面临的一些挑战就出现了，比如：

产品名称、中文品牌名称、通用名称难以标准化；进口奢侈品来自不同的供应商等，这给智能数据分析带来了巨大的挑战。

李力表示，寺库为此提出了技术、供应链、组织三大升级：即前中后台完善功能布局和全面技术升级、“乐高式”组织升级，并通过建立智能云系统，实现供应链升级，确保快速、敏捷、高效的增长，确保公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为亚洲最大的线上线下生活平台，寺库逐渐发现后端的进货、销售、库存、财务、人事平台可以借助外部力量进行统筹，并且可以投入现有技术人员的精力在前端，也就是用户端的优化升级。 。因此，寺库决定对前台、中台、后台进行明确定位和全面技术升级：

1、前台持续自研、改造现有系统，包括销售系统（电商系统、外部电商、门店收银等渠道）、采购系统、仓储系统、身份识别系统以及各种前台系统前台系统，让他们为高端客户提供的前台服务更加亲切；

其次，中台对后台系统进行了定制开发，包括销售订单平台、内部交易平台、结算管理平台、主数据平台，让中台根据业务变化不断调整、软化发展。标准化前提下的业务规则；

三是在云支持下，协助寺库实现财务管理、人力资源管理等PaaS底层模块和SaaS的多维度展现和输出，满足寺库个性化需求，构建全面、高效、智慧的现代化管理体系。

寺库集团财务总经理李力与甲骨文公司副总裁兼中国区技术顾问总经理谢鹏

云帮助寺库无缝集成不同的管理模块。云完善了寺库的物资资源管理、人力资源管理、财务管理、物流管理、配送管理、信息资源管理等核心模块，帮助寺库实现了业务数据的全面覆盖和统一管理的结合。 HCM Cloud拥有丰富的管理工具和实时数据可视化功能，支撑寺库企业内部管理、跨区域信息对接、流程精简。完善的员工自助服务，帮助寺库释放人力资源时间，大幅提升工作效率和员工满意度。同时，寺库实现了“乐高式”的高效组织管理生态升级。提供人力资源日常运营、人才质量与效率管理、人力资源战略布局等多个层面的数据管理支持，帮助管理者直观掌控全局，提高战略导向。管理能力。

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