2023 年范文精选 6 篇：固定资产管理与核算标准

2023 年范文精选 6 篇：固定资产管理与核算标准

2023年固定资产管理工作计划样本（精选6篇）

人生犹如转瞬即逝，我们又将不断谱写新的诗篇，踏上新的征程。要规划的事情一定有很多。一份好的工作计划，到底有哪些特点呢？下面是小编整理的2023年固定资产管理工作计划样本，仅供大家参考，希望对大家有所帮助。

固定资产管理工作方案1

为了加强固定资产管理，正确进行固定资产核算，需要统一固定资产的概念、分类、核算准则。

1. 定值型产品的概念及标准

固定资产是指使用寿命超过一年、单位价值超过500元、在使用过程中保持原有实物形态的资产。确认固定资产时，必须同时满足下列两个条件：

（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入本公司。

（2）该固定资产的成本能够可靠地计量。

（二）固定资产的分类

（1）其他固定资产。

资产编号（01）指非用于医疗目的的设备，例如防盗门、热水器、厨房设备等。

（2）通用设备。

资产编号（02），指用于业务工作的通用设备。

例如：家具（0201）：文件柜，办公桌，档案柜，沙发等。

计算机（0202）：显示器、主机、服务器、硬盘等。

电视（0203）

空调（0204）

打印机 (0205)

冰箱/展示柜 (0206)

其他通用设备（0207）：UPS、电源、收银机、汽车等。

（3）专用设备。

资产编号（03），指的是用于医疗应用的设备。

例如：电子设备（0301）：呼吸机、检测设备、监视器、治疗设备等。

光学设备（0302）：显微镜、胃镜、淡蓝光疗箱等。

机械设备（0303）：手术台、救护车等。

其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

指单位所有并有权使用的房屋、建筑物及其附属设备。

（三）固定资产会计准则

（1）固定资产的入账时点

①固定资产一般在接收部门签收时才入账。

②记录需安装的大型设备时间为设备交货及调试日期。

③部分适用仪器设备进场时间以设备部出具的《医疗设备到货验收报告》日期为准。

（2）固定资产计价

固定资产应当按取得的实际成本入账。

①记录实际支付给买方的货款及转让价款、运输费、安装费等。

②自制固定资产，按照所支出的材料、人工及费用入账。

③接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或根据有关凭证入账。

④ 超出部分的固定资产，应当按照重置价值入账。

（3）固定资产的会计处理

①记录每项固定资产时，必须输入制造商、供应商、购入时间、资产单位、资产价值、折旧方法（直线法）、折旧年限、净残值率等。

②医院办公室及部分门诊部在调拨资产时，除应输入具体的调拨部门、下达命令的时间外，还必须在备注中注明该资产调拨到哪个办公室，这样将方便固定资产的清点。

（四）固定资产清查

（1）固定资产月末核算

每月末，各部门打印当月固定资产变动情况清单，报部门负责人审核签字。

（2）固定资产内部配置

固定资产内部调拨若超过一个月，须向总务仓库报告，退回时予以注销。

（3）固定资产盘存

每年至少进行一次固定资产盘点，确保固定资产的安全完整。

固定资产管理工作方案2

20xx年，酒店重新设置并整理了当前的资产管理工作，这是酒店年度重点工作之一，其目的是解决酒店资产管理工作中一​​直存在的各种问题，如账物不符、资产设备管理部门不清等。年中，酒店配合上级公司，对酒店专营后部分物业公司的资产项目进行了进一步的梳理，并转入雅致公司的酒店资产管理。这项繁琐费时的工作，在酒店管理层的支持和酒店各部门的配合下，基本完成了既定目标。

由于各种历史遗留问题，酒店资产管理中总是存在账实不符的问题，资产台账存在资产名称错误、摆放位置不正确、资产数量不一致等各种问题。前期的整理工作相当辛苦，从20xx年12月开始，台账固定资产部分花了近三个月才逐步现场逐一清点实物，实账部分花了近一个月才清点清楚。低值易耗品的盘点遇到了很大的困难，其他部门基本都是时间消耗，而餐饮部的低值易耗品，物品外观千篇一律，摆放位置过于分散，大部分物品都是一直在用或者根据业务需要不断改变使用位置。作为酒店资产全面管理的负责人，亲自盘点资产基本是不可能的，所以这部分资产的盘点工作全部交给了餐饮部。到20xx年4月，酒店总资产台账基本就重置了。经过与上级管理部门沟通，酒店总资产台账及各部门资产台账全部重新制作，并由各部门校对、签字确认新的资产台账，大部分因历史问题造成的固定资产损失也在上级支持下通过规定程序得到合理处理和解决。

20xx年重新制定资产管理工作，作了如下变化：

1）重新制定了酒店资产管理政策及相关流程，规范了酒店资产管理工作中的相关流程和步骤，使各个部门清楚地了解在资产管理工作中应该做什么、怎么做。

2）设立了专门的报废资产仓库，避免因处置不当造成报废资产不必要的损失。

3）重新建立资产台账，各部门统一资产所在地名称，新建立的资产台账由各部门统一保管改为资产总经理统一保管，目的是确保资产文件和账簿及时有效更新。

4）根据资产管理新规，酒店应自行安排报废资产处置，规定报废资产处置、变卖由财务部负责，变卖费用纳入财务科目。物品出库须经酒店资产总经理、保卫部、财务部确认，出库清单须附资产报废清单、财务收费凭证，并有酒店资产总经理、保卫部负责人签字确认。

20xx年资产管理工作中一​​直无法解决的问题，涉及到总公司固定资产台账名称、型号、数量不一致的问题，由于公司制度的原因，这部分是无法修改的。数量不一致的问题在上报公司时提到过，目前的答复是暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机、员工餐厅的净水器、ADD的面包机等）。其他型号和名称不一致的问题，目前还没有收到可以修改的答复，因为这些都需要上报总公司处理。问题出在当时是按照总公司的工程建设清单来盘点资产，并没有按照固定资产本身的资产价值来盘点，或者实际提供发货设备的实际样品来核查。

20xx年资产管理工作规划的思路分为几点：

1.明确酒店资产管理主体

酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产经理的职责更多的是按照公司的资产管理规定掌控酒店总帐，管理各种单据流转，文件归档等。但最重要的资产管理单位应该是酒店使用的各个部门，管理资产设备离不开实际使用部门。在这方面，酒店在xx年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门的资产设备负责。然后，逐级往下推，直至落实到每一个负责人。资产设备管理工作终究要面对公司检查，但管理工作并不是以应对检查为唯一目的，日常管理工作做好了，资产检查自然可以从容面对。

酒店各个部门对资产、设备的使用情况是不一样的，如何实施资产管理工作需要各个使用部门拿出适合本部门的切实可行的办法，因此20xx年对于资产管理的具体工作，我们将与酒店各个使用部门进行沟通，得出切实可行的管理办法，同时将各部门确定的管理办法加入到酒店资产自查工作中。

2.管理新资产项目及报废旧资产和设备

整理完酒店早期资产设备后，基本上能做的改造都已经完成了。按照新的资产管理规定，实物台账部分也应该纳入资产编号管理范围。酒店在这方面是比较薄弱的环节，所以哪些设备需要纳入实物台账管理，会在20xx年底整理出来，从20xx年开始实行。所以由于历史遗留问题，酒店的实物台账资产会有三个不同的编号。这方面会和上级公司沟通，整理出来后上报各部门资产经理落实。

新增资产项目的管理和旧资产的报废都要严格按照现行规定办理，需要注意的是，各项工作的书面档案，从上报-审批-执行-归档，全程都要讲究时效性，特别是需要报送雅致公司的书面档案文件，一定要及时提交，并做好流转记录。

对于制度的落实，我们针对每次资产检查中暴露出的问题都及时进行了整改，但可以看出管理工作总是在不断细化，新的要求总是在逐步完善，才能朝着好的方向发展，做好这些工作，必须细心、有耐心、有积极的态度。

3.做好现有资产的使用和维护

资产设备管理的目的不只是让东西存在，资产管理的主要目的是对资产设备的使用情况进行长期的监督，确保各种资产设备得到合理、正确的使用。这个目的和设备的维护是一致的，当设备损坏不能使用时，通过报告工程部来解决。但我们需要考虑损坏的原因是什么？是不是总是设备本身不可控的因素造成的损坏？有多少是设施设备使用不当造成的损坏？设备不可能永远用下去，管理的目的是加强操作的规范，以延长设备使用的寿命和周期。

例如在玻璃器皿的使用中，是否将适当的物品放置在适当的位置。玻璃容器用于盛放水果或乳制品，由于业务需要，这些物品需要低温保存，结果将玻璃器皿放在冰上，导致容器在低温下破碎，这是典型的设施超出使用条件造成的损失。物品使用后是否及时清洁保养，例如音响设备每次使用后是否清洁表面再存放，使用过程中是否检查其是否意外损坏。设施设备都有各自的使用条件和要求，在日常使用中，每个使用部门都要加强自身的使用管理，才能达到资产管理的最终目的。这项工作也是每个使用部门相对繁琐的日常工作，需要每个部门拿出自己的管理方案。

4. 为即将投入使用的资产管理电子平台做好准备

据了解，物业公司已建立电子资产管理平台（基于新OA系统模块），物业公司正在逐步导入使用，雅智公司必然也会推进类似项目。如何将现有的账本顺利导入电子平台并开始使用，预计会是一个非常繁琐的工作。由于权限问题，公司给的OA账号无法使用。所以前期去物业公司信息部的时候就开始了解电子平台，但也只是看到了表面。相信随着平台的推广，一旦实施就会出现很多的录入、校对工作，这需要付出很多的努力才能完成。

固定资产管理工作方案3

1、进一步压实各部门资产管理主体责任，提升资产规范化管理水平。完善内控机制，加强业务培训，进一步规范资产入库、验收、使用、盘点、调整、报废、核算等全生命周期管理。定期开展资产清查，推动问题整改，确保账实相符、账卡相符、账实相符。

二是做好引进人才住房保障工作。多渠道解决人才住房问题：一是在校园周边遴选租赁一批环境条件好的住房，提供“拎包入住”条件。二是加强校园内空置公共租赁住房修缮，改善住房条件。三是加快转调人员住房清理、评估、清算、腾退工作。

3.进一步提高资产使用效率。建立大型仪器设备共享平台体系，出台相关管理措施，为院系间实验资源信息互联互通共享创造条件。做好老艺术楼、教学五楼、教学六楼、科技楼等公共建筑的配置，提高共享共用程度，充分盘活存量资产，杜绝资产闲置现象。

4、推进资产管理信息化，提高资产管理效率。结合智慧校园建设，对学校资产管理平台系统进行全面优化升级，增加房产管理模块、资产财务对账系统等。

5、努力推动博雅园住宅房产证办理工作。成立专门小组，加强与市住房和城乡建设局、市解决遗留问题办公室的沟通协调，努力解决房屋性质认定中的遗留问题。

6.加强和改进实验室安全工作。切实推行实验室安全管理准入制度，督促各教学学院实行实验室安全知识在线测试。进一步压实危险化学品采购、储存、使用、处置等各环节责任，规范危险化学品废渣、废液处置。定期检查整改防毒、防爆、防火隐患。

7、消除困难，努力完成清算注销重整工作。

8.做好常态化防疫物资储备和外来人员管理工作。确保防疫物资保障准备充分、储备充足、发放及时、流程合规、质量安全，提高防疫物资保障的规范化、科学化。对外来人员实行分级分类、突出重点，实行核酸、请假、打卡、台账化跟踪管理，把疫情风险降到最低。

9.有效规范政府采购政策，指导各项目管理单位加强采购业务知识学习，科学合理制定采购需求，优质高效完成采购任务。

10.进一步加强采购招标内部控制。进一步完善招标文件审查办法；探索建立校内招标评标专家库；制定房屋建筑、市政基础设施工程招投标“评标分离”实施办法。

固定资产管理工作方案4

20xx年我部将继续坚持“主动、热情、细致、高效”的工作理念，以制度建设为重点，着力推进信息化建设，不断提高资产管理的科学化水平。

1、加强制度建设，理顺资产管理工作机制

全面梳理学校资产管理职责，修订相关工作制度，形成比较完善的资产管理制度，进一步规范工作流程，提高工作效率。重点修订以下管理制度：

1.修订物资采购相关办法

规范物资供应行为，改善物资采购工作流程，节省资金，提高效率。

2.修改低值易耗品、危险化学品相关管理办法

协调教务处、财务处及相关学院、部门简化低值耐用品、危险化学品等供应和使用的管理手续，修订《xx大学低值耐用品管理规定》和《xx大学危险化学品管理规定》，加强对低值耐用品和危险化学品的管理。

3.修改废料管理办法

修改《xx大学设​​备报废管理规定》，进一步规范报废工作，确保国有资产保值增值。

4.修改物流服务物业管理办法

修改《xx大学后勤服务物业管理规定》，规范后勤服务物业工作，合理规划学校后勤服务物业布局，逐步走向正规化。

2、加强信息化建设，提高资产管理科学化水平

1. 试运行综合资产管理平台

完善并努力提高沈资产管理综合平台的建设和使用。平台包括采购管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房地产管理等模块。利用该平台，可以进一步理顺物资管理制度，实现物资采购和管理的全面监控和有效利用，提高管理效率，更好地服务于教学和科研。

2.进一步完善网上招投标体系

与相关部门沟通协调，完善竞争性招标采购申请、报告程序，进一步规范网上招标工作，真正降低采购成本，提高采购效率，节省管理成本、人力成本和时间成本。

3. 进一步利用废料管理系统

用好报废制度，对学校各单位报废设备残值进行整理、回收、处理；对已回收并存放在仓库的废旧设备进行清理，并按照有关规定进行处置。

3.规范日常管理，提升服务形象

1.进一步规范资产管理，确保国有资产安全完整和保值

1）对政府采购、校园采购新购置的设备、家具等资产进行验收，严格按照合同要求对到货的设备、家具逐台进行检查，并及时将验收结论告知供应部门、生产厂家，办理整改或验收付款手续。

2）把握设备管理三个率：账卡物相符率、仪器设备完好率、仪器设备使用率。认真做好教学、科研、行政设备、家具等资产核算、建卡、统计、变动等工作，做到账卡物相符、数据准确，不漏账、不漏卡。每年对账卡物进行一次清点，发现问题及时纠正。

3）完成各项统计报表工作，对各类设备、家具的招标文件、采购申请单等文件进行认真整理、及时、规范、准确的归档。

2.进一步规范招标采购程序，节约学校经费

1）在各项招标工作中，严格遵守有关采购规章制度，规范采购程序，充分体现“公开、公平、公正”的原则，提高工作效率，快而不乱，有序完成学校下达的各项采购任务，确保设备及时到位。

2）提供仪器设备采购的实时信息，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高工作效率，加强进口设备采购的管理。

3）积极做好进口设备免税报关等工作，缩短进口设备供货周期，加快进口设备交付速度。积极完成各项采购计划，配合政府采购，确保物资及时到位。

4）完成计划内的各项供货任务，特别是20xx年及以前因部门关系未完成的中央财政支持地方高校建设资金政府采购工作。

5）落实学校非教学设备费使用相关管理工作。

3.进一步规范后勤服务地产工作，维护学校利益

全力推进后勤服务物业工作，尽力解决突出矛盾；对服务期后的物业收取管理费，对到期物业按照学校决定进行相应管理；合理布局校内后勤服务物业，使后勤服务物业工作规范化。

4.进一步规范部门内部日常工作，强化责任意识

加强目标管理，完善内控制度，明确职责，各司其职，恪尽职守；严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，加强诚信自律教育，规范会计管理，不设“小金库”，确保资产完好、损毁率低、利用率高；强化安全意识，定期组织安全检查，及时消除隐患，确保不发生重大安全事故；积极开展资产管理宣传、档案工作。

固定资产管理工作计划5

20xx年是我校实施“十二五”发展规划的第一年，我们要紧紧围绕学校本科教学工作水平评估目标，继续深入贯彻落实科学发展观，以改革创新的精神和务实的作风，认真扎实做好国有资产管理工作，圆满完成物资设备购置任务。

1.做好资产管理

1、完善资产管理制度。对国有资产管理文件进行梳理，按照“谁用谁管”的原则，对不完善的进行修改完善，对缺失的进行制定出台，建立健全一系列资产管理制度。同时，认真落实各项管理制度，利用制度强化资产管理责任，规范资产管理，提高资产使用效益。

2、抓好资产管理的关键环节。一是抓好实物验收环节。严格按照合同约定逐项验收。对商户赠送的设备也要进行验收入账。自己少量采购的设备，必须有供货方、使用方和负责人的公章，否则不予验收入账。二是抓好设备报废核销环节。严格按照报批程序，现场检查、清点实物量，能用的就调整使用，半年或年底不能用的就报废处理，及时核销入账。三是抓好资产台账核对环节。每学期，国资处会计要会同会计财务处、使用单位对资产台账进行核对，对新增设备贴标签，确保账实相符、货卡对应。

3、推行资产网络化管理。完善网络软件升级改造，上半年上线网络会计管理查询系统，建立完善、科学的资产会计网络管理制度。

4、加强资产管理队伍建设。国资部门要加强资产管理、会计人员队伍建设，负责资产清查、上卡、账务管理等工作。各部门要配备专职资产管理人员，各部门要确定兼职资产管理人员。国资部门计划在6月份举办资产管理人员业务培训班，提高管理队伍的业务水平。

5、加强资源有偿使用管理。每学期末发通知，要求开课人员使用前申报。节假日期间组织人员对资源使用情况进行全面清查。核实开课情况后，将资金报送会计财务处，按标准收费。对偷逃收费的，一律交监察处按规定处理。

2.完成材料设备采购任务

1.准备年度采购计划。

2.政府采购任务在1月份的“中央和当地联合构建”中的1000万个项目中，完成了350万个项目的合同，并完成了示范和政府的竞标。

固定资产管理工作计划6

1.企业重组

XX将成为重组的最艰巨的一年，在最后阶段，乔阳企业的重组是，和的启动预计明年必须集中精力。 TAI街工作委员会和办公室的企业，建立了领导联系系统，形成统一的思维和统一的能力，并确保重组工作在截止日期内完成。

准确地掌握重组的企业的动态，迅速解决企业在重组过程中遇到的疑问，并指导企业合理地使用政策和法规，这有助于企业阐明他们的思维，敦促他们实施重组和重新者的兴趣，并审查企业的财务状况，从而使企业的兴趣越来越多。在企业重组方面做得很好。

我们努力为企业有效解决实用问题，我们将提供有关企业未置的特性的详细信息，并为他们寻找通过多个渠道实现其特性的机会，以使企业重组的渠道平滑并避免任何。

2.建立和改善请愿机制并保持稳定性。

各种任务的平稳性是稳定稳定的关键和先决条件。我们还需要协调和解决它们，我们还需要各种职能部门的帮助，例如宣传，组织，妇女联合会和工会，以与我们合作，以帮助弱势群体，并营造良好的氛围，以稳定整体状况并建立和谐的社会。

3.社会保障工作。

明年社会保障工作的要点是：

1.审查和批准对年龄较大的员工的保险，是指那些超过年龄限制的人，并且有资格参与保险的原因。在面对这个问题的情况下，我们将组织一次会议的精神，制定原则条款，并以文件的形式澄清责任的界限。

2.对于完成了重组和社会保障帐户的企业，我们将首先实施分离。综合帐户中的费用。

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