深入解析NIKE企业文化与品牌战略：从JUST DO IT到全球旗舰店

深入解析NIKE企业文化与品牌战略：从JUST DO IT到全球旗舰店

团队成员：敏慧、安春香、杨晓峰、易丹 耐克的企业文化 团队成员：敏慧、安春香 耐克的企业文化 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手品牌 旗舰店 耐克是世界著名的体育用品品牌。中文译为“耐克”，公司总部位于美国莱贡。公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。 品牌介绍 品牌背景 品牌介绍 品牌风格 品牌背景 品牌介绍 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌策略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌旗舰店 品牌策略竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 双星品牌 品牌战略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手品牌旗舰店 耐克是双星品牌 品牌战略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍NIKE创始人 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼(Bill )和校友菲尔·奈特(Phil )共同创立了一家名为“”()的公司，专门经营体育用品。 1972年，蓝带学校更名为耐克，开始创造属于自己的传奇。双星品牌战略 竞争对手 品牌风格 品牌背景 品牌介绍 NIKE 创立 文化背景 耐克是一个大家耳熟能详的美国品牌。 1971年，美国蓝带体育用品公司创始人菲尔·奈特为了拓展其亚洲市场，提高公司形象，决定更改公司名称。老板建议使用“第六维度（）”

“第六维度（）”这个名字被公司员工拒绝了。最后，老板要求员工们在规定的期限前想出一个更好的名字，否则他就坚持使用“第六维度（）”这个名字。而这个期限只有12个小时。全公司唯一的全职员工杰夫·约翰逊利用两地时差，耽误了三个小时，绞尽脑汁。他绞尽脑汁想了想，却毫无进展，累得打瞌睡了。热爱古希腊文学的杰夫·约翰逊在梦中遇见了古希腊传说中的胜利女神耐克。受到启发，他用“耐克”作为公司的新名称，得到了老板的认可。 1978年 2008年，公司销售额突破1亿美元，蓝带公司正式更名为耐克。如今，这个名字已经成为数十亿资产的代名词，从而创造了属于自己的传奇。品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略。竞争对手双星 品牌创始人：菲尔·奈特 胜利女神 NIKE 文化背影 耐克，一个大家再熟悉不过的美国品牌，在1971年设计了美国蓝色标志。这个胖勾号是由女学生卡洛琳·戴维森设计的，虽然耐克只花了当时35美元。购买这个标志的费用。但这个“”对耐克的成功贡献最大。

NIKE这个名字在西方人眼中是吉祥的，易读易记，很受欢迎。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀上的羽毛，代表着速度，也代表着动感与温柔。图案为钩状，造型简洁有力，速度快如闪电。乍一看，让人想起使用耐克体育用品所产生的速度。和爆发力。 ① 1971年，名为Nike的胜利女神有一双翅膀，于是诞生了② 1978年，标志由框架变为实心形状，出现在标志下方③ 1985年，标志组合成正方形形成正反形状 ④ 如今，标志根据需要单独使用。品牌介绍。品牌背景。品牌风格。品牌战略。竞争对手。双星品牌。标识。发展。那个胖子。复选标记是由一位女学生设计的。运动、休闲、时尚，给人信心。品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略。竞争者。双星品牌。运动、休闲、时尚，给人信心。品牌介绍。品牌背景。品牌风格。品牌战略。竞赛。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 根据我们的分析，我们认为“好品牌”的标准是什么？ 1. 拥有高品质的产品 2. 打造品牌使命 3. 设计一个好的品牌故事 4. 一个好记的品牌标志 5. 让品牌成为品类代表 6. 提炼大众化的广告语 7. 打造一个让人赏心悦目的品牌接触点

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 我们分析认为 VS

作为后起之秀，耐克一度面临着巨大的压力。该公司以其创始人德国人阿迪·达斯勒的名字命名，是世界上历史最悠久的体育用品制造商。杰西·欧文斯是一位杰出的非裔美国运动员，在1936年第11届奥运会上获得了4枚跑鞋金牌。从那时起，它就成为世界上最好的田径鞋。阿迪达斯 () 脱颖而出数十年，并于 1972 年推出第一款耐克 (Nike) 鞋。在接下来的20年里，耐克逐渐彻底吃掉了阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅排名第四，远远落后于耐克。问题出在哪里？阿迪达斯鞋类营销主管埃里克·利特克(Eric )指出：设计师设计运动鞋时，他们并不知道潜在买家是谁。不熟悉顾客，这是阿迪达斯问题的症结所在：它一直在生产好鞋，但它们不适合消费者的口味。例如，阿迪达斯去年推出了原创的通风系统。这项技术给整个运动鞋行业留下了深刻的印象，但销量却平平无奇，显然是因为颜色和款式过于单调。 表示，阿迪达斯以其高品质、耐用的品牌享誉全球，但还不够光鲜亮丽。作为营销策略，公司特意邀请客户征求意见。他们问一些孩子：“如果有人穿阿迪达斯去参加聚会，他们会‘他们在那些地方闲逛。’孩子们回答说，穿阿迪达斯鞋的男孩会在谈论女孩的男孩中，但穿耐克鞋的男孩会在谈论女孩的时候穿阿迪达斯鞋。”和女孩们在一起。

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 VS 作为后起之秀的耐克所面临的 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 品牌旗舰店 他们的较量是一场宿战 为运动员设计制作 生产更适合的运动项目鞋业致力于为每个人创造表达自我的机会。梦想VS定位平民运动和职业运动。 2003年，革命性的大规模定制技术“系统制造发明”和“电脑芯片智能跑鞋Aps”减震跑鞋问世……700多项专利，首创气垫技术Shox全新缓震技术品牌介绍品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手品牌旗舰店 他们的竞争对手 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 他们的竞争是一场夙愿之战 VS追求风格技术突破忽视了年轻人的品味——时尚元素。 1972年正式更名为°。 1983年，采用复古系列的口号。 2000年，战略以消费者为中心，注重研发。 2005年，锐步被收购。逆向分布：六种不同类型的店铺销售将阿迪达斯品牌分为3大系列：运动性能系列、运动传统系列、运动时尚系列、经典三叶草品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌战略、竞争对手双星品牌、各自品牌竞争是NIKE的商业模式 ①注重设计和营销。

首先，NIKE将公司所有的人才、物力、财力等资源集中起来，然后投入到产品设计和营销两大部门，着力培养公司强大的产品设计和市场运作能力。 ②以更低的价格与其他名牌产品竞争。 NIKE采用虚拟化战略模型。即：向外部借力，整合外部资源并使其全部为己有，从而扩大版图，利用外部能力和优势弥补自身产品的短板，投资建设更多的生产基地，而不是组装生产线。耐克公司的产品均不是内部生产的。全部外包给其他厂家加工制造。这种方法不仅节省了大量的投资，而且节省了人工成本。 ③树立具有高度认同感的品牌资产价值。耐克营销的创新在于沟通。利用视频游戏通过青少年偶像来设计耐克专属游戏。每当一种新风格推出时，都会邀请乐队表演，通过娱乐传播一种新的革命性理念和品质。耐克的这种传播策略不仅迅速提高了其品牌知名度，而且建立了高度的认同感和品牌资产价值。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 NIKE的商业模式 ① 注重设计和营销。首先，NIKE融合了公司所有的运动、表演、洒脱运动员的“精神”，是耐克所追求的企业文化。例如，耐克的广告语“”就体现了耐克企业文化中对个性化的重视。特点，无论是工作、生活、还是运动，你能想到的就做。正是这种个性化的企业文化迎合了当今青少年的口味，并将这种文化精神融入到耐克的设计、研发、生产、广告等各个方面。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 品牌旗舰店 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 双星品牌 耐克为何能占据如此大的市场份额 运动、性能、洒脱的运动员》 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌有战略竞争对手双星品牌NIKE在中​​国采取了与其全球品牌同步的战略？

耐克的产品市场管理策略以营销为核心，坚持产品开发和技术创新，实施并购，创造品牌规模效应，创造明星效应，对耐克形象产生积极影响，找到开拓新市场的新途径，抓住机遇，利用积极的社会环境，坚守企业价值观，传播企业文化。该品牌在中国的战略：培养一支高素质、高效率的研发团队，开发核心产品技术。高度重视产品技术的研发和创新，聚焦产业链战略环节。品牌全球战略： 品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略、竞争对手、双星品牌、NIKE品牌、品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略、竞争对手品牌旗舰店、品牌统一策略有哪些？ 1、考察公司的品牌资源、品牌资产和品牌价值表现。 2、考虑当前的产品策略和相应的品牌策略，适当使用。 3、考虑公司的产品拓展策略和产业发展策略，提前培育未来可能的代言品牌或新品牌。 4、最后考虑现在和未来采取哪种品牌策略，比如单一品牌​​、自主品牌、主副品牌、复合品牌，这样有利于销售。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手品牌 旗舰店 品牌统一品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 统一品牌战略时应注意的事项： ①．在实施统一品牌战略时，需要在提升整体形象的同时保持品牌的良好影响力。一个企业无论在市场上发展多少个领域或地区，如果采用统一的品牌战略，就必须注重自身品牌形象的完整性。 ②.保持品牌核心价值永远不变。当一个品牌被人们所熟悉时，人们往往会带着某种情感来选择它。如果不能维护核心价值观，企业行为就会出现偏差。这会对来这里参观的消费者产生巨大的影响，他们会质疑自己过去的一切，从而危及品牌形象。 ③.只有打好基础，才能实施统一的品牌战略。瑞银的案例告诉我们：必须有一定的基础，才能实施品牌战略。统一品牌战略的基础应该是：至少有一个形象得到广泛认可。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手双星品牌 统一品牌政策 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手双星品牌 如何在国际市场上保护自己的品牌？ ①.质量永远是第一位的。这是为了从根本上保护公司的品牌！

②

，申请国家甚至国际专利，合法保护品牌！

③

、创新，没有创新就意味着落后或者被取代！

④

，要有品牌应急危机处理，力争尽快恢复品牌形象！

⑤

，供应链渠道一定要畅通无阻，每一个环节都代表着公司的形象！

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 如何 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 耐克的企业文化适合中国的消费文化吗？ ①.功效优先。中国人最主要的购买动机是实用动机。优先考虑产品质量和功效优化。

②.价格合理。对于非常务实、便宜的中国消费者来说，价格直接影响他们的购买行为。所谓大众诉求，是指首先产品的价格必须得到产品定位的消费群体的认可；其次，产品的价值必须等于许多同类型产品的价格； 3、品牌推广。品牌的提升既需要数量，也需要质量。求数量就是不断扩大知名度，求质量就是不断提高美誉度。 ④.刺激源。所谓刺激源策略，就是把消费者作为营销的源泉，通过营销活动不断激发消费者的购买需求和欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 双星品牌 耐克的企业文化 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 品牌旗舰店 什么是跨文化管理？品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 双星品牌 跨文化管理是企业全球化管理的核心。跨文化管理也称为“跨文化管理”，即在全球经营中，我们对子公司所在国的文化采取包容性的管理方法，克服跨文化条件下异质文化的任何冲突，并创造企业独特的文化，从而形成有效的管理流程。其目的是设计不同文化氛围下切实可行的组织架构和管理机制，并在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，从而使不同文化背景的员工保持共同的行为准则，从而最大限度地控制和控制员工的行为。利用您的业务的潜力和价值。

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手双星品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手品牌旗舰店 什么是交叉-文字品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌战略、竞争对手、双星品牌、NIKE如何进行跨文化管理？ ①.进行跨文化管理，必须树立正确的观念。注重对其他国家语言和文化的学习和理解。不同类型的文化差异需要不同的措施来克服。 ②.实施本土化战略。即按照“思维全球化、行动本土化”的原则进行跨文化管理。全球运营的企业需要在国外雇佣相当数量的当地员工，因为当地员工熟悉当地风俗习惯、市场动态以及各种政府法规，很容易与当地消费者达成共识。聘请当地员工不仅可以节省一些开支，还有助于其拓展当地市场，站稳脚跟。

③.实施文化兼容战略。 1.文化并行兼容策略。这是文化兼容的最高形式，习惯上称为“文化互补”。 2、隐藏双方主要文化的和平兼容策略。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 NIKE 公司品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 ④．实施文化创新战略。即把母公司的企业文化与国外分公司的当地文化有效融合，通过多种渠道促进不同文化的相互理解、适应、融合，从而构建以母公司文化为基础的新型文化。和当地文化。企业文化，以这种新的文化作为国外分公司的管理基础。 ⑤.实施文化渗透战略。文化渗透是一个需要长期观察和培育的过程。由于母国文化与文化的巨大差异，跨国公司派往东道国工作的管理人员不会试图在短时间内强迫当地员工服从母国的人力资源管理模式东道国的。

总之，NIKE在进行跨文化管理时，是在充分了解自己的企业文化和外来文化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，使不同的文化得到优化结合，从而形成自己的核心竞争力。 。

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 ④、实施文化 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌，简称双星集团（），是一家跨国界、跨行业、跨所有制的大型国有企业集团。其前身是国营橡胶九厂，始建于1921年，已有92年的历史。是中国最早的制鞋企业。 1983年7月5日，“双星”商标注册成功，标志着双星集团正式成立。由此，王海董事长带领双兴人拉开了企业改革发展的序幕。 24年来，双星从最早单一生产解放鞋（胶鞋）的基础上，以“四老”企业（老产品、老设备、老技术、老厂房）发展到现在拥有员工5万人，会员单位140余家。公司简介 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 品牌介绍 品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 双星品牌 目前的营销策略 ①、创建名牌策略。青岛双星拥有深厚的企业文化，浓厚的企业文化为双星集团的成功和发展提供了无形的支持和有力的保障。 ②.差异化的营销策略。所谓差异化，是指企业组织依靠自身的技术优势和企业组织的管理优势，设计和生产出在性能和外观上优于市场上现有产品或服务的产品。通过特色的宣传活动、灵活的促销手段和周到的售后服务，在消费者心目中树立了有别于其他品牌的良好形象。 ③赛事赞助营销策略。双星以支持体育事业的发展来回报社会，进一步弘扬团结、进取、合作的奥林匹克精神。在为公司赢得声誉的同时，也促进了公司的快速发展。早在20世纪80年代中期，双星就为中国女排姑娘们赞助了双星专业排球鞋。凭借雄厚的实力，双星品牌已融入世界竞技体育环境。

逐步成为世界顶级体育用品品牌之一，结束国外品牌对中国高端赛事的垄断

模式 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 双星品牌 当前品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 ④、国际化战略。品牌国际化是指采用统一的品牌和统一的营销组合策略，开拓不同国家、

区域乃至全球市场，实现统一和标准化带来的规模经济和低成本

运营。品牌是企业重要的无形资产，品牌国际化对双星的发展起着举足轻重的作用。

轻微的意思。 ⑤.品牌延伸策略。品牌延伸是将现有的品牌名称运用到与现有产品不同的新产品上，旨在以更低的成本占领更大的市场份额。品牌延伸策略是一种利用现有成功品牌开发新产品或改进产品的策略。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 ④、国际化战略 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手双星品牌 双星品牌未来规划 ① 尽可能紧密地接触体育赛事：国际体育赛事，特别是奥运会和足球世界杯是最能体现运动品牌价值的地方。 ②开拓创新，打造强势品牌：不断改革创新，实施新的营销策略，是各行业、各企业致胜的法宝。 ③充分利用时事和社会动态：品牌发展需要敏锐的洞察力和强大的机会捕捉能力。 ④

寻找合适的品牌代言人：运动品牌代言人有很多要求：在所从事的竞技赛事中有出色的表现；在赛场外有良好的个人形象等

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手 双星品牌 双星品牌 未来... 团队成员：敏慧、安春香 杨晓峰、易丹 NIKE 的企业文化 团队成员：敏慧、安春香 NIKE 的企业文化 品牌介绍 品牌背景品牌风格 品牌策略 竞争对手品牌 旗舰店 耐克是世界著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”。公司总部位于美国莱贡。公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。 品牌介绍 品牌背景 品牌介绍 品牌风格 品牌背景 品牌介绍 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌策略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌旗舰店 品牌策略竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 双星品牌 品牌战略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍 品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌战略 竞争对手品牌旗舰店 耐克是双星品牌 品牌战略 竞争对手品牌风格 品牌背景 品牌介绍NIKE创始人 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼(Bill )和校友菲尔·奈特(Phil )共同创立了一家名为“”()的公司，专门经营体育用品。 1972年，蓝带学校更名为耐克，开始创造属于自己的传奇。双星品牌战略 竞争对手 品牌风格 品牌背景 品牌介绍 NIKE 创立 文化背景 耐克是一个大家耳熟能详的美国品牌。 1971年，美国蓝带体育用品公司创始人菲尔·奈特为了拓展其亚洲市场，提高公司形象，决定更改公司名称。老板建议使用“第六维度（）”

“第六维度（）”这个名字被公司员工拒绝了。最后，老板要求员工们在规定的期限前想出一个更好的名字，否则他就坚持使用“第六维度（）”这个名字。而这个期限只有12个小时。全公司唯一的全职员工杰夫·约翰逊利用两地时差，耽误了三个小时，绞尽脑汁。他绞尽脑汁想了想，却毫无进展，累得打瞌睡了。热爱古希腊文学的杰夫·约翰逊在梦中遇见了古希腊传说中的胜利女神耐克。受到启发，他用“耐克”作为公司的新名称，得到了老板的认可。 1978年 2008年，公司销售额突破1亿美元，蓝带公司正式更名为耐克。如今，这个名字已经成为数十亿资产的代名词，从而创造了属于自己的传奇。品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略。竞争对手双星 品牌创始人：菲尔·奈特 胜利女神 NIKE 文化背影 耐克，一个大家再熟悉不过的美国品牌，在1971年设计了美国蓝色标志。这个胖勾号是由女学生卡洛琳·戴维森设计的，虽然耐克只花了当时35美元。购买这个标志的费用。但这个“”对耐克的成功贡献最大。

NIKE这个名字在西方人眼中是吉祥的，易读易记，很受欢迎。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀上的羽毛，代表着速度，也代表着动感与温柔。图案为钩状，造型简洁有力，速度快如闪电。乍一看，让人想起使用耐克体育用品所产生的速度。和爆发力。 ① 1971年，名为Nike的胜利女神有一双翅膀，于是诞生了② 1978年，标志由框架变为实心形状，出现在标志下方③ 1985年，标志组合成正方形形成正反形状 ④ 如今，标志根据需要单独使用。品牌介绍。品牌背景。品牌风格。品牌战略。竞争对手。双星品牌。标识。发展。那个胖子。复选标记是由一名女学生设计的。运动、休闲、时尚，给人信心。品牌介绍、品牌背景、品牌风格、品牌策略。竞争者。双星品牌。运动、休闲、时尚，给人信心。品牌介绍。品牌背景。品牌风格。品牌战略。竞赛。品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 根据我们的分析，我们认为“好品牌”的标准是什么？ 1. 拥有高品质的产品 2. 打造品牌使命 3. 设计好品牌故事 4. 好记的品牌标志 5. 让品牌成为品类代表 6. 提炼大众化的广告语 7. 打造令人愉悦的品牌接触点

品牌介绍 品牌背景 品牌风格 品牌策略 竞争对手 双星品牌 我们分析认为 VS

作为后起之秀，耐克一度面临着巨大的压力。该公司以其创始人德国人阿迪·达斯勒的名字命名，是世界上历史最悠久的体育用品制造商。杰西·欧文斯是一位杰出的非裔美国运动员，在1936年第11届奥运会上获得了4枚跑鞋金牌。从那时起，它就成为世界上最好的田径鞋。阿迪达斯 () 脱颖而出数十年，并于 1972 年推出第一款耐克 (Nike) 鞋。在接下来的20年里，耐克逐渐彻底吃掉了阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅排名第四，远远落后于耐克。问题出在哪里？阿迪达斯鞋类营销主管埃里克·利特克(Eric )指出：设计师设计运动鞋时，他们并不知道潜在买家是谁。不熟悉顾客，这是阿迪达斯问题的症结所在：它一直在生产好鞋，但它们不符合消费者的口味。例如，阿迪达斯去年推出了原创的通风系统。这项技术给整个运动鞋行业留下了深刻的印象，但销量却平平无奇，显然是因为颜色和款式过于单调。 表示，阿迪达斯以其高品质、耐用的品牌享誉全球，但还不够光鲜亮丽。作为营销策略，公司特意邀请客户征求意见。他们问一些孩子：“如果有人在聚会上穿，他们会在那些地方闲逛。和女孩在一起。

品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者双星品牌vs作为后起之秀，耐克面对品牌介绍品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者品牌品牌旗舰商店的比赛是一场为运动员而设计和生产的长期以来的战斗鞋子致力于为每个人创造机会表达自己。梦想与定位平民运动和专业运动。 2003年，革命性的大规模定制技术和“计算机芯片智能跑步鞋APS”的“系统制造的发明”出现了令人震惊的跑步鞋...超过700次专利，这是第一个空气垫技术Shox New 品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者双星品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌竞争者品牌品牌旗舰商店他们的竞争品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌他们的竞争是为长期以来的愿望而战与追求风格的技术突破忽略了年轻人的口味 - 时尚元素。 1972年，它正式更名为°。 1983年，采用了复古系列口号。 2000年，该战略专注于消费者，并专注于研发。 2005年，锐步被收购。匡威发行：六种不同类型的商店销售将阿迪达斯品牌划分为3个主要系列：体育表演系列，体育传统系列，体育时尚系列，经典三叶草品牌介绍，品牌背景，品牌风格，品牌策略，竞争对手双星品牌，他们竞争是耐克的商业模式①注意设计和营销。

首先，耐克结合了公司的所有才能，物质资源，财务资源等。资源合并在一起，然后投资于产品设计和营销的两个主要部门，在那里他们努力培养公司的强大产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他著名的品牌产品竞争。耐克采用虚拟化策略模型。也就是说：从外部借用权力，整合外部资源并使其所有人，从而扩大其领土，利用外部能力和优势来弥补其自己产品的缺点，投资于更多的生产地点，而不是投资于更多的生产地点，而不是组装生产线。耐克公司的任何产品都没有在内部生产。所有这些都将外包给其他制造商进行处理和制造。这种方法不仅节省了大量投资，而且节省了人工成本。 ③以高度认可的品牌资产价值。耐克营销的创新在于交流。使用视频游戏通过青少年偶像设计耐克特定的游戏。每当推出新样式时，都会邀请乐队执行它，并通过娱乐传播新的革命性想法和质量。耐克的这种沟通策略不仅迅速提高了其品牌知名度，而且还建立了高度的身份和品牌股票价值。品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者双星品牌耐克的业务模型①要注意设计和营销。首先，耐克结合了公司的所有运动，表演，自由和轻松的运动员的“精神”是耐克所追求的企业文化。例如，耐克的广告口号“”反映了对耐克企业文化中个性化的强调。特征，无论是工作，生活还是运动，您都可以做任何想法。正是这种个性化的企业文化来满足当今青少年的口味，并将这种文化精神纳入耐克的设计，研发，生产，广告等。品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者品牌品牌旗舰商店品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌为什么耐克可以说明这么多的市场份额体育，绩效，免费和轻松运动员”品牌简介品牌背景品牌品牌品牌品牌品牌战略竞争对手的双星品牌耐克在中国采用了与全球品牌同步的战略？

耐克的产品市场管理策略将营销作为核心，遵守产品开发和技术创新，实施并购，创造品牌规模效应，创造星星效应，对耐克的形象产生积极影响，找到开放新市场的新方法，抓住机遇，并利用社会环境积极遵守公司价值观并传播企业文化。该品牌在中国的战略：培养高质量和高效的研发团队开发了核心产品技术。它非常重视产品技术的研发和创新，并着重于产业链的战略联系。品牌的全球战略：品牌介绍，品牌背景，品牌风格，品牌战略，竞争者，双星品牌，耐克品牌，品牌介绍，品牌背景品牌品牌品牌策略竞争者品牌旗舰店统一品牌的策略是什么？ 1。检查公司的品牌资源，品牌资产和品牌价值业绩。 2。考虑当前的产品策略和相应的品牌策略，并使用适当的任何东西。 3。考虑公司的产品扩展策略和工业发展策略，并提前培养可能的未来认可品牌或新品牌。 4。最后，考虑现在和将来采用哪种品牌策略，例如单个品牌，独立品牌，主要和子品牌，复合品牌，对销售有益。品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者双星品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者品牌旗舰商店品牌品牌统一品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌在统一品牌策略时要注意的事物：①。在执行统一的品牌策略时，有必要在增强整体形象的同时保持品牌的良好影响。无论企业在市场上开发多少个领域或地区，如果它使用统一的品牌策略，都必须注意自己的品牌形象的完整性。 ②.保持品牌的核心价值永远不变。当品牌变得熟悉时，人们经常以某种情感选择它。如果无法保持核心价值观，则公司行为将存在偏差。这将对来这里参观的消费者产生巨大影响，并会质疑他们过去的一切，从而危及品牌形象。 ③.只有奠定良好的基础，我们才能实施统一的品牌战略。瑞银的案子告诉我们：实施品牌战略必须有一定的基础。统一品牌策略的基础应该是：至少一张图像已被广泛认可。品牌介绍品牌背景战略品牌战略竞争者双星品牌是统一品牌策略品牌介绍品牌背景品牌品牌品牌战略竞争对手。如何在国际市场上保护其品牌？ ①质量始终是第一名，这是从根本上保护公司的品牌！

②

申请该国，甚至是国际专利，以保护品牌免受法律的侵害！

③

，没有创新的创新意味着落后，就是替代者！

④

品牌必须有一个品牌的品牌，并努力尽快恢复品牌形象！

⑤

2。它必须在供应链通道中毫无开动。每个链接代表企业的图像！

品牌介绍品牌背景品牌战略竞争者双星品牌如何介绍品牌背景品牌品牌品牌战略竞争者双星品牌耐克企业文化在国际城市品牌中。它适合中国消费文化吗？ ①功效是首选。中国人民购买动机的第一名是倡议。更喜欢产品的质量和功效。

②，价格合适。对于具有沉重心理心理心理学的中国消费者来说，价格直接影响了他们的购买行为。 SO被称为合适的公众，一个是产品的价格必须由产品的消费者组认可；另一个是产品的价值应等于相同类型的许多产品的价格。 ③品牌改进。增加品牌既需要增加品牌，同时需要质量。寻求数量，也就是说，不断扩大流行和质量，即不断提高其声誉。 ④，刺激源。 SO称为刺激的来源策略是将消费者视为营销的来源。通过营销活动，他们不断刺激消费者购买需求和欲望，并实现最大程度地为消费者服务的策略。品牌介绍品牌背景战略品牌策略竞争者双星品牌耐克的企业文化品牌介绍品牌背景品牌品牌策略竞争者品牌品牌旗舰商店什么是跨文化管理？品牌介绍品牌背景品牌风格的品牌战略竞争者双星品牌跨文化管理是企业全球管理的核心。跨文化管理也称为“跨文化管理”，在全球管理中，对子公司所在国家的文化的宽容管理方法，克服了在跨文化条件下的任何异质文化的冲突，以及形成创建企业的独特文化以形成有效的管理过程。目的是在不同形式的文化氛围中设计实用的组织结构和管理机制。在管理过程中，找到超越文化冲突的公司目标，并保持具有不同文化背景的员工的共同行为规则，以最大程度地控制局限性控制和利用企业的潜力和价值。

品牌介绍品牌背景品牌品牌品牌战略竞争力里维斯，双星品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌如何跨文本品牌介绍品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌战略竞争者，耐克公司耐克公司如何进行跨文化管理？ ①跨文化管理必须建立正确的概念。请注意对其他语言，文化等的学习和理解。需要通过不同的措施克服不同类型的文化差异。 ②实施本地化策略。基于“全球化和本地化的本地化”原则的跨文化管理。全球商业公司需要在国外雇用大量当地员工，因为当地员工熟悉当地习俗，市场发展和各种政府法规，并且很容易与当地消费者达成共识。雇用当地员工不仅可以节省一些费用，而且还可以帮助他们扩大市场并牢固地站在当地。

③实施文化兼容性策略。 1。文化的平行兼容策略。这是文化兼容性的最高形式，用于称其为“文化互补性”。 2。隐藏主体文化的和平兼容性策略。品牌介绍品牌背景战略品牌策略竞争者两个Star品牌耐克公司品牌品牌品牌品牌策略竞争者双星品牌④实施文化创新策略。母公司的企业文化将有效地与外国分支机构的当地文化融合，并通过各种渠道来理解，适应和整合不同的文化，以建立基于母公司文化和的新类型当地文化企业文化，这种新型文化是外国分支机构的管理基金会。 ⑤实施文化渗透策略。文化渗透是一个需要长期观察和培养的过程。跨国公司派出的经理根据其母国和东道国文化之间的巨大差异，并没有试图迫使当地员工在短时间内服从人力资源管理模型，从而向东道国工作。 。

简而言之，当耐克（Nike）基于对企业文化和外国文化的全部理解进行跨文化管理时，它选择了自己的跨文化管理模型，以便最好地结合不同的文化，从而形成自己的核心竞争力。

品牌介绍品牌背景战略品牌策略竞争者双星品牌④，文化品牌介绍品牌背景品牌策略竞争者双星品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争竞争对手双星品牌，被称为双星团（），是一个完全是一个 - 拥有跨境，交叉 - 工业和交叉所有权的国家 - 拥有的超级企业团体。她的前任是国家第九橡胶工厂。它成立于1921年，历史为92年。这是中国最早的制鞋公司。 1983年7月5日，“双人星”的商标注册成功，标志着双星集团的正式建立。结果，王海总统带领两颗恒星开始了公司改革和发展的前奏。在过去的24年中，这两颗星一直基于最早的单一生产解放鞋（橡胶鞋），以及基于“四种旧产品，旧设备，旧工厂和旧工厂）。 ①，新的品牌战略。它自己的技术优势，再加上企业组织的管理优势，与市场上现有的产品或服务相比，通过独特的宣传活动，灵活的营销销售，灵活的销售销售销售手段，其性能和外观优秀的产品的设计和生产优势，在 - 大赛服务等之后进行周到，以建立一个好的善海滩与消费者心目中的其他品牌不同。 ③活动的营销策略。随着体育的发展，双星重返社会，进一步推进了奥林匹克统一，进取和合作的精神。在赢得企业声誉的同时，它还促进了企业的快速发展。早在1980年代中期， Star赞助了中国女子排球队的女孩的两场专业排球运动鞋。 -Star品牌以其自身的实力已融入世界竞争运动的环境中。

逐渐在全球第一类体育用品品牌中排名，结束了中国垄断的外国品牌的高端竞赛

布局品牌介绍品牌背景品牌品牌品牌战略竞争对手双 - 星品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双重标准品牌双星品牌介绍品牌品牌背景品牌品牌品牌品牌策略竞争者双重竞争者双 - 星品牌，国际化战略。该品牌的国际化是指使用统一品牌和统一的营销组合策略来发展不同的国家，

区域甚至全球市场，以实现统一和标准化带来的规模经济利益和低成本

运营。品牌是企业的重要无形资产。

有意义。 ⑤品牌扩展策略。品牌扩展是在与现有产品不同的新产品中使用现有的品牌名称，并旨在以更低的成本占据巨大的市场份额。品牌扩展策略是一种将现有成功品牌用于新产品或改良产品的策略。品牌介绍品牌背景品牌战略竞争者双星品牌④，国际战略品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌策略竞争者双 - 标准品牌双 - 标准品牌未来计划①新纽人与体育赛事紧密联系：国际运动：国际运动，尤其是奥运会和足球运动世界杯是最能反映体育品牌价值的地方。 ②开创性和创新，创造强大的品牌：持续的改革和创新以及实施新的营销策略是所有行业和企业赢得胜利的神奇武器。 ③充分利用当前的时事和社会趋势：该品牌的发展需要敏锐的见解和捕获机会的能力。 ④

找到找到品牌发言人的权利：体育品牌的发言人需要很多：在从事的竞争项目中表现出色；场外必须有一个很好的个人形象。

品牌介绍品牌背景品牌品牌战略竞争者双星品牌双星品牌未来………………