深圳歌力思服饰股份有限公司：用时尚创造个性魅力，成为国际竞争力的高端时装品牌集团

深圳歌力思服饰股份有限公司：用时尚创造个性魅力，成为国际竞争力的高端时装品牌集团

为了便于表述和阅读，本报告使用“本公司”、“公司”或“荣耀​​”来代称“”。

目录

关于我们

环境责任

社会责任

治理责任

02-21

22-27日

28-41

42-47

前言01

关于我们

关于我们

0203

公司简介及发展历程

总部位于中国广东省深圳市，自1999年成立以来，一直专注于高端时尚品牌的开发与运营，于2015年4月22日在上海证券交易所主板正式挂牌上市（深交所）。股票简称为“格利斯”，股票代码为“”）。公司以“成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团”为战略目标，以“用时尚创造个人魅力”为企业使命，以“与万千商业伙伴共创共享的平台”为企业使命。想象。上市后，公司通过投资、并购、合作运营等方式，形成了品牌风格差异化的国际化多品牌集团。目前，公司已建立了涉及通勤、社交、休闲等多种风格的高端品牌矩阵。休闲、商务、街头。其中包括倡导精致通勤、率性优雅的中国高端时尚品牌ELLAS-SAY； Laurèl，崇尚都市经典、精英商务的德国高端女装品牌； Ed Hardy，美国轻奢时尚品牌，崇尚潮流街头风格、大胆前卫；崇尚自由、休闲、现代。浪漫的法国设计师品牌IRO Paris，以及崇尚社会多元化和当代个性的英国当代时尚品牌self-。品牌之间的差异是明显的，并且具有独特而清晰的DNA。主要消费群体可覆盖20岁至50岁各个年龄段的消费者。其中，公司拥有Laurèl品牌和IRO Paris品牌的全球所有权，拥有中国大陆自主品牌的所有权，拥有Ed Hardy品牌大中华区（含港澳台）的所有权。公司在构建多元化产品矩阵的同时，凭借成熟的销售网络、强大的供应链体系以及对中国消费者的深刻理解，有效复制了行业领先的高端品牌运营经验。随着公司多品牌矩阵的发展，各品牌的协同效应将进一步发挥，公司的运营效率将不断提升。公司于2015年4月22日在上海证券交易所挂牌上市，上市以来，上海证券交易所信息披露工作年度考核评级一直为B级以上。

公司荣誉 主要行业奖项 时间 主要获奖单位 荣誉名称 2011-2022年度同类产品综合市场占有率前十名 中国商业联合会/中华全国商业信息中心 2011年以来广东省诚信示范企业 广东省企业联合会 2015年中国纺织品牌价值50强服装行业企业 中国纺织工业协会 2016-2018、2021

全国产品和服务质量诚信示范企业 全国纺织服装行业质量领先品牌 中国质量检验协会

2017 年最佳知识产权？版权创意奖 深圳市知识产权联合会 2017-2018 全国百强质量诚信标杆示范企业 国家质量监督检验检疫总局 2019 深圳商业“四十年十大杰出领军品牌” 深圳市零售商业行业协会 2021-2022 中国纺织行业 工业设计中心 中国纺织工业联合会 深圳市企业500强 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会 2021年颁奖 广东省工业设计中心 广东省工业和信息化厅 2022年湾区年度杰出时尚品牌 深圳市服装行业协会（SGIA） 2022年中国纺织服装品牌竞争优势企业中华全国纺织服装工业联合会2013-2022年度深圳市老字号深圳市商会2022年度阳光诚信联盟会员单位中国人民大学刑事法律研究中心

深圳市科创委、深圳市财政局、国家税务总局、深圳市税务局2022年同类产品综合市场占有率前十

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2018、2019中国主板上市公司价值百强奖《证券时报》2020年新财富50强最佳上市公司新财富2020-2021年商业能力十强（2020年）社会责任贡献十强（2021年）中国（深圳）综合开发研究院2021年-2022年度高质量发展上市公司奖 时代传媒集团2021-2022中国上市公司创新指数500强 浙江大学管理学院、深圳报业集团 深圳新闻传播智库 2022年度优秀投资者关系（IR）团队奖 金融行业

主要可持续发展和ESG奖项（包括子公司获得的奖项）

主要授予单位荣誉称号时间

2020年至今

环境管理体系认证、质量管理体系认证 职业安全健康管理体系认证 国际认证 年度杰出社会责任企业 中国SOS儿童村协会2021-2022可持续时尚实践者

中国服装协会、中国纺织工业联合会社会责任办公室、WWD等 2022

湾区时尚奖 2022 年度可持续时尚品牌

深圳市服装行业协会2022年呈现OEKO-TEX？ STeP 认证 OEKO-TEX？ 2022中国纺织服装行业气候创新行动先锋单位中国纺织服装工业联合会

2022年度深圳市服装行业产品碳足迹和碳标签试点示范单位深圳市服装行业协会、深圳市标准技术研究院金融协会先锋奖

主要资本市场奖项

2017金牛最具投资价值奖主要发行单位荣誉名称 中国证券报

企业文化体系

目标

成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团

公司使命

用时尚打造个人魅力

愿景：与万千商业伙伴共创共享的平台

核心价值观

诚信、追求卓越、注重结果、合作、分享快乐与时尚

十大管理理念

注重结果、高效执行、用好激励、培养人才、完善制度、控制成本、促进学习、勇于创新、合理授权、力求简单。

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企业品牌介绍

自1996年创立以来，Elise凭借独特的品牌经典和不断探索创新，展现其创作精神，打造出优雅又率性的品牌风格。品牌始终保持着优雅和女性魅力的形象，这不仅创造了宝贵的发展历史，也使品牌保持着独特的创新精神。如今，致力于与年轻一代消费者建立情感联系，用新的创意为品牌DNA注入自由和乐趣。 2023年，Elise正式宣布演员童瑶担任新品牌代言人，共同开启新征程。截至2022年底，品牌门店总数达297家。

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劳雷尔

Laurèl，德国高端女装品牌，1978年创立于德国慕尼黑，主张将实用艺术注入现代生活。尊重新女性独立审美，提供以“职场”为核心场景的全方位着装体验，为都市精英形象打造理性、温馨、德国品质的生活方式。截至2022年底，Laurèl品牌在全国共有78家门店。未来，Laurèl品牌将继续拓展一二线城市核心商圈的渠道，逐步提升品牌的市场份额。

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埃德·哈迪

美国轻奢时尚品牌Ed Hardy于2004年在美国成立，在美洲、欧洲、亚洲和中东地区均开设专卖店。拥有广泛的分销渠道，是好莱坞颇受欢迎的时尚品牌。品牌设计师运用刺绣、水洗、泼墨等手法注入复古朋克元素和街头文化，将美国文化与亚洲元素相结合，大胆打造具有美国精神的品牌特色。其鲜明的产品风格深受国际一线明星的喜爱：、、、David、Brody等。截至2022年底，Ed Hardy系列品牌专卖店总数将达到101家。未来，Ed Hardy系列品牌将继续在各大城市核心商圈拓展渠道，着力整合线上线下全渠道营销资源，将轻奢潮流文化推广到更大的目标市场。

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IRO Paris 法国设计师品牌IRO Paris由兄弟于2005年创立。包括凯特·莫斯 (Kate Moss)、吉吉·哈迪德 (Gigi Hadid) 在内的全球最受认可的超模和时尚博主都是 IRO Paris 的忠实粉丝。 IRO Paris的摇滚别致、轻松的时尚风格、一贯的品牌风格形象深深扎根于全球每一位顾客心中。品牌专卖店遍布全球多个首都城市，包括巴黎、纽约、伦敦、罗马等。 2022年，IRO Paris正式宣布国际超模何聪正式担任品牌代言人。截至2022年底，IRO Paris在全球共有97家门店。

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self-英国当代时尚品牌self-由毕业于伦敦中央圣马丁学院的马来西亚华裔设计师HAN CHONG于2013年在英国伦敦创立。由于其精细的做工和独特的设计剪裁，迅速成为全球明星。深受博主喜爱的时尚品牌。 2023年，自我正式宣布女演员赵丽颖担任品牌代言人。在成为时装设计师之前，韩先生首先进入艺术领域，其作品曾入选2011年威尼斯双年展( )。正因为这个“标新立异”的出发点，HAN会从艺术的角度来看待时装设计，将每一件时装都设计成一件艺术品。截至2022年底，自主品牌已在北京、深圳、上海、杭州、西安、成都、沉阳、武汉等地成功开设直营店共计40家。未来，公司将继续加大投入，进一步推动自主品牌在中国大陆的业务拓展。

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公司的经营模式主要是自有品牌专业零售商模式，以设计研发、采购、生产、销售和营销为核心，强调对物料采购、产品规划、生产销售等环节的有效控制。通过规模经济降低供应链成本；通过严格的质量管理体系确保产品的高品质；通过高效的信息和物流网络实现产品供应链的垂直整合，以快速响应的产品开发和销售满足产品需求；打造完整的直销及分销网络，提供优质的销售服务，有效复制多个品牌行业领先的终端运营能力，为消费者打造优质的线上线下购物体验；打造高端多品牌品牌矩阵营销体系灵活覆盖线上线下各种平台和渠道，在品牌推广端形成明显的协同效应。

公司旗下每个品牌都建立了独立的品牌事业部和完整的策划设计团队，确保品牌之间的差异明显，并拥有独特而清晰的DNA。企划部负责把握当季产品企划方向。通过收集历史产品销售数据、前端消费者反馈和竞品研究，结合品牌多年来对当地消费者的深入了解，形成总体规划方案，确定当季产品的整体风格趋势。每个新乐队的产品搭配、价格范围、成本、所需面料等。设计师根据规划方案进行设计。目前，公司内部设计师梯队建设较为完善，并持续引进国内外优秀设计人才以应对多品牌发展。它将国际设计师对流行趋势的掌控与本土设计和研发团队对中国的了解结合起来。深入了解消费者喜好，形成了行业领先的设计研发体系。

公司采购的主要产品包括面料、辅料和成衣。在采购各个环节的管控中，公司强调与供应商的战略协作。通过Elex供应商协作平台，供应商可以实时查看下单、检验报告、对账进度等信息，并保持信息互通；双方共同努力，确保原材料稳定供应，持续优化供应成本；及时提供原材料和定制服装，供公司快速补充订单；并在绿色生产和可持续发展方面持续改进，以实现双方的共同目标。赢。

商业模式

采购模式

公司目前主要采用直销、经销和电子商务相结合的销售模式。其中：直营模式下，公司目前主要通过商场店、百货店等零售渠道直接向客户销售产品。在分销模式下，公司与经销商签订合同，公司将产品销售给经销商，经销商再通过销售终端以零售方式将公司产品销售给客户。公司已形成覆盖全国主要城市核心商圈并有效辐射周边地区市场的销售网络。已在SKP、万象城、太古里、IFC、德基等主要顶级商圈开设数百家新店。品牌集团模式也进一步增强了公司对渠道的议价能力，与渠道的合作更具战略性，有助于公司在竞争激烈的核心商圈获得更符合公司定位的优质店位。

除了以直营和分销为主的销售模式外，在线上渠道方面，公司实现了多平台、多品牌的全面突破，打造了以天猫店为基础，辐射京东等公共平台的销售模式。 com和唯品会。它在抖音直播上下功夫，同时增加小程序吸引新客户、吸引新的电商系统，在为收购的品牌从无到有建立线上渠道方面取得了显著成效。公域与私域的结合、线下与线上的连接，为消费者提供无缝的消费体验。

目前公司主要采用自制生产、委托加工、定制生产相结合的生产模式。自制生产是指公司采用集中采购原材料，通过自有工厂生产服装，实现小批量、多样化的规模化生产，满足各品牌的产品需求；委托加工是指公司提供设计款式、样品、加工要求和原辅材料，生产的产品使用公司产品商标，由公司独家采购和销售；定制生产是指公司向定制生产商提供产品样品和工艺技术指标，要求其向指定供应商采购面辅材料，由定制生产商自行组织生产，或者公司直接从成衣样品​​订购，外部厂家根据本公司的选样和订单数量进行生产。生产的产品使用公司产品商标，由公司独家采购和销售。销售模式

生产模型设计与开发

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上市以来，公司通过投资并购引进国际时尚品牌，形成多元化品牌矩阵，并逐步建立与之相适应的多品牌集团运营模式。目前公司主要旗下拥有五个时尚品牌，包括中国高端时尚品牌、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢时尚品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、英国当代时尚品牌self、覆盖不同细分市场的需求。公司打造了适应高端多品牌矩阵的营销体系，灵活覆盖线上线下所有平台和渠道，在品牌推广端形成明显的协同效应。一方面，全球多元化的内容输出放大了品牌的声音：公司根据不同的品牌调性和发展阶段聘请代言人和品牌大使，精准穿透圈层，形成稳定的视觉接触点增强记忆，创新推出全方位利用CGI数字技术打造的虚拟数字人@飒ELISA，传达了品牌的个性主张。线下创新空间设计提升体验，线上社交媒体平台矩阵内容制作全方位触达消费者，放大影响力。另一方面，我们通过多种渠道加强与客户的沟通，强化转化留存：公司通过新车型预览、新店预热活动、VIP主题活动等提前导流，精心服务长期客户。 ，通过与客户的多维度互动，提高留存率，全面占领用户心智。

品牌营销

2021年

公司高度重视ESG管理，以董事会为最高责任机构。管理层协调部署相关工作，通过各业务部门根据业务属性落实各项防护措施。我们致力于从公司经营全流程出发，有效响应利益相关方诉求，不断完善公司ESG评价。

ESG管理

利益相关者

环境可持续性

节能减排促进经济可持续发展

提高产品和服务质量

加大研发投入

创新营销，提供更好的终端服务体验

个人发展

福利保障、科学激励、完善培训体系、创新晋升机制

深入推进干部年轻化、永续经营、互利共赢

管理与赋权

完善的加盟商管理体系，充分赋能加盟商、加盟商合法合规经营

保护股东权益、充分信息披露、投资者关系管理

贯彻政策、依法经营、规范公司治理、保护股东权益、战略创新、改革、内控与反腐败、知识产权保护

消费者

职员

供应链

特许经营商和联营公司政府和监管机构

股东

完善的供应商管理机制，与供应商深度融合，协同发展

利益相关者要求采取保护措施

环境责任

环境责任 Elise Group 2022 年环境、社会和企业治理 (ESG) 报告

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2021年以来，公司全面导入可持续时尚理念，为我国2030年前碳达峰、2060年前实现碳中和的战略目标贡献力量，在产业转型中发挥建设性作用，共同推动责任消费，承担起我们的责任。建设更美好世界应尽的社会和环境责任。目前，Elise的可持续战略重点是节能减排、倡导循环经济。计划于2023年开始实施恢复和保护生物多样性的新课题。

2021年4月，公司旗下五大品牌加入WWD中国发起的全球可持续时尚联盟（GFA），连接全球产业力量，响应可持续倡议，为社会和环境带来积极影响，实现产业可持续发展。可持续性。持续变革，共同推动责任消费，用时尚守护未来。 2021年11月，公司正式加入“The Pact Pact”，这是一个由全球70多家时尚和纺织公司首席执行官领导的可持续联盟。 ）分享可持续时尚的经验和行业资源。在WWD中国推出的第二届可持续时尚创意百强榜中，公司美国Ed Hardy、法国IRO Paris品牌产品荣登【生态保护榜】，德国Laure品牌产品荣登【绿色设计榜】。

环境责任 Elise Group 2022 年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

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气候变化给全球环境带来了严峻挑战，公司决定为保护气候做出重要贡献。为了缓解气候问题，确保人类未来能够拥有更好的生活质量，我们推出了一系列科学措施检测企业碳排放量，制定了从供应链到碳排放的全面节能减排计划。我们自己的运营。

减少碳排放的承诺

该公司相信循环经济将适用于时尚行业并发挥巨大的积极作用。为了向循环经济转型，该公司正在倡导旗下品牌从设计端考虑产品的可持续性，尤其是循环性，即考虑到产品生命周期结束后的下一次潜在用途。

循环经济承诺将从2022年开始继续引入节能制造商，每月与主要供应商开展可持续发展研讨会和培训，不断让利益相关方参与进来。 2025年，公司将实现供应链向低碳节能方向迭代升级。 2020年，公司获得环境管理体系认证。 2022年，公司自有工厂通过了OEKO-TEX®的STeP认证，专注于纺织和皮革领域。企业必须满足化学品管理、环境绩效、环境管理、社会责任、质量管理、健康与安全等六项标准。获得此认证有助于吸引注重可持续发展的客户，并向消费者传达对供应链可持续发展的承诺。

供应链升级

为了准确了解我们的碳排放量，公司加入了中国纺织服装工业联合会CNTAC发起的“30·60碳中和加速计划”，并加入CNTAC-LCA工作组测量产品生命周期碳足迹。首款参与碳足迹溯源的Laurèl连衣裙116号已经发布，Laurèl品牌连衣裙产品也完成了碳足迹溯源。公司将继续鼓励旗下其他品牌加入产品碳测试计划并向消费者披露。

碳足迹检测

2022年，公司被深圳市服装行业协会、深圳市标准技术研究院联合授予“深圳市服装行业产品碳足迹及碳标签试点示范表”。

”荣誉牌匾，为时尚品牌可持续转型树立榜样。同时，公司荣获中国纺织服装工业联合会颁发的2022年中国纺织服装行业展望。

气候创新行动先锋单位。

行业荣誉

环境责任 Elise Group 2022 年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

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恢复和保护物种多样性

目前，公司已与阿拉善植树和生态文明实践教育中心合作种植培育沙质灌木1100亩，共种植绿化植物株，命名为“格力斯森林”。沙漠绿色植物因其耐旱、喜光、适应性强等特点，在防止沙漠生态空间侵蚀方面发挥着至关重要的作用。同时，在沙漠边缘建设生态绿洲也有利于生物多样性的保护、恢复和再生。从2022春夏系列开始，Elles与德国Laurèl品牌开始计算每一季的可持续产品。 2022年秋冬系列可持续产品SKU占比11.5%，到2023年春夏，这一比例将提升至15%； Laurèl 2022年秋冬系列可持续产品SKU占比将达到12%，到2023年春夏，这一比例将提升至18%，2025年，上述两个品牌预计将实现可持续份额目标20%到30%。

持续增加可持续产品比例

该公司的Laurèl和Laurèl品牌购物纸袋采用100%FSC认证纸张，法国IRO Paris和英国自有品牌包装纸盒也采用100%再生纸为原材料。到2025年，该公司计划使其95%的2C和2B产品包装可回收、可重复使用或可循环利用。同时，公司旗下品牌也将逐步完成环保洗水标签的更换。

包装材料是可持续的

通过建立可持续面料创新实验室，我们推动再生面料、纺织品和其他可持续材料的开发，为公司品牌提供更多创意解决方案，特别是在产品设计和开发方面，让我们有更多可持续的选择。创新实验室将与国内高等院校联合成立，鼓励学生发挥创造力，培养对可持续时尚充满热情的新一代人才。

可持续面料创新实验室

继续坚持践行可持续时尚，公司荣获主办方中国服装协会、中国纺织工业联合会社会责任办公室、中国国际服装服饰博览会CHIC、中国国家服装服饰博览会联合颁发的2022年度奖项服装协会会刊《中国​​服装》和WWD中国可持续时尚践行者荣誉；格丽丝凭借2022年的积极举措，荣获深圳市服装行业协会颁发的“湾区时尚奖2022可持续时尚践行者品牌”。

荣誉奖项

社会责任

社会责任 Elise Group 2022 年环境、社会和公司治理 (ESG) 报告

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线下，我们通过创新的空间设计，进一步提升消费者的线下体验和心智发展；线上覆盖小红书、抖音等社交媒体全平台，以及微信生态的小程序直播、视频号、企业微信。通过品牌大片发布、门店导购、KOL穿搭分享、核心用户沟通等方式进行矩阵式内容制作，全方位触达消费者；我们还通过赞助博主、名人服装和流行电视剧造型来进一步扩大品牌影响力。社交网络中的裂变影响。

公司突破性推出通过全CGI数字技术打造的虚拟数字人@，传达品牌个性主张，契合品牌年轻化、数字化战略，助力多元化数字营销；根据不同的品牌调性和发展阶段聘请代言人和代表。品牌大使能够精准穿透圈层，形成稳定的视觉接触点，增强记忆；未来，通过实体代言人与虚拟代言人的同地，有望继续引发年轻一代讨论的热门话题。

创新营销放大品牌声音

消费者

加大研发投入，Elise大力引进国内外优秀设计人才，将国际设计师对流行趋势的掌控与本土设计研发团队对中国消费者喜好的深刻理解相结合，形成行业领先的设计研发体系，持续提升品牌树立形象，强化品牌文化。公司建立了科学、严谨的规划体系。通过准确把握国际流行趋势，结合市场研究、客户研究和供应链整合，为旗下品牌提供有效的规划和决策参考。各品牌事业部并行管理，具有较强的设计、研发和承接能力。公司不断研发新型表面材料和供应链技术改进和创新，已获得60多项实用新型专利、发明专利和外观专利。 2022年，公司拥有研发人员134人，占公司总人数的4%，其中37%年龄在30岁以下。 2021年，该公司被中国纺织工业联合会评为中国纺织工业的工业设计中心，并被广东省工业和信息技术部作为广东省工业设计中心。 2022年，公司获得了高科技企业证书。

社会责任Elise Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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该公司非常重视单个终端商店的增长，不断增强商店的运营和管理系统功能，并通过升级和转型，加强业务培训等，增强商店的形象。研究有效的客户管理策略，完善客户运营，并促进各个方面的单店收入增长。

该公司提前锁定客户，并通过多种和高频VIP活动仔细为长期客户提供服务，例如新商店热身活动，贵宾店内反馈活动和VIP私人晚餐。预热新商店的流量并进一步完全占据了用户的思想。这些措施使品牌能够享受该行业中最佳的单店效率。

在终端提供更好的服务体验

同时，该公司将品牌直接销售和分销管理的最佳实践复制到公司的所有品牌，从而大大提高和提高了其他品牌的终端管理效率。当公司的终端商店无法运营时，我们通过各种方法（例如社交营销和微型计划实时广播）主动为VIP提供服务。

社会责任Elise Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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该公司拥有内部的“ Elisi ”。它以“ Elisi ”为运营商，为新员工，新毕业生和各个级别的高潜力员工制定了特殊的培训计划，不断改善储备人才培训系统，并建立团体的内部人才有助于提高组织效率。该学院采用在线和离线混合学习模型，并定期在不同阶段为员工（例如毕业生，新员工，经理等）举行培训营，并鼓励和支持员工参加各种外部培训。

改善训练系统

职员

与成千上万的业务合作伙伴成为共同创建和共享平台是公司的愿景

通过选择专业经理成为业务合作伙伴，我们可以在“商业共同建设，分享利润和责任共享”的运营模型下实现公司发展和个人收入的双赢状况。 2022年是公司的“人才发展年”。截至2022年底，该公司拥有26个正式的业务合作伙伴和28个提名的业务合作伙伴。福利和安全公司为员工提供年度体格检查，KPI旅行和其他好处。 2020年，公司获得了职业安全和卫生系统认证。科学激励措施：计划，灵活性和创新。该公司的目标是成为国际竞争激烈的高端时尚品牌集团。在建立多元化的产品矩阵时，它还增强了品牌运营能力，建立领先的设计开发和供应链系统，建立有效的数字系统并塑造快速变化的营销系统都是公司的关键战略计划。战略计划的实施不能与公司人才储备分开。因此，如何刺激关键人才的主观倡议，充分释放其潜力并扩大其长期愿景和模式已成为公司激励设计中的重要问题。 Elise上市后的股权激励措施显示了计划，灵活性和创新的明显特征。自2015年上市以来，Elise总共实施了四个股权激励计划，并且每个计划的评估覆盖时间已无缝连接。从2015年的计划到2021年计划，累计覆盖绩效期限已超过10年。 通过股权激励措施的“可持续性”来指导公司的绩效，但还定期调整并迭代股权激励计划，这不仅展示了“长期计划”的倡议，而且还保留了“有序联系”的灵活性。并动态选择受限股票和股票期权作为股权激励工具，以传达公司的信心和决心提高市场价值。 2023年，该公司启动了490个核心管理和核心业务（技术）人员的激励计划。到2022年底，激励目标的数量达到了公司总数的15.76％，激励期权总数为1340万。通过受益的创新，众多员工鼓励公司和个人发展均可取得双赢。

完全引入华为的绩效管理系统，2023年是该公司执行年份。该公司认为，良好的策略和良好的创新最终需要良好的执行。因此，该公司在2022年底内内部完成了PBC绩效评估计划的宣传和实施，并通过引入华为的绩效评估方法进行了绩效评估计划的更改。

社会责任Elise Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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它旨在刺激员工自发的学习，建立学习组织，并为公司快速发展提供人才保证。

格洛里亚学院

储备金干部的特殊培训和跟踪项目，每个季度的集中培训

每六个月评估一次

“未来之星”项目

高潜在员工发展计划

定期培训和年终国防评估

新的羽毛计划

高潜在的主管培训计划

定期在线/离线培训和年终国防评估

机翼传播项目

新的员工培训继续促进双重指导系统和定期复习培训，以促进员工的快速整合和成长。

新歌手训练营

通过行动学习技术，教练技术，

人才发展技术等。促进各种业务部门/部门/中心进行特殊的培训阅读课程，经验共享会议等。

各种类型的学习活动

内部学习活动

授权各种品牌和销售区域进行有关企业文化的特殊培训

终端企业文化促进

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该公司进行人才培训和激励计划，例如内部讲师计划，生活水计划，业务合作伙伴计划以及内部创意设计竞赛，每年两次，使新设计师有机会发光。该公司促进跨越层次的杰出人才，对就业机制进行了彻底的改革，有效地优化了公司的人员结构，使每个人才的真实价值充分发挥作用，并确保公司快速发展人才需求。

创新的促进机制

自2021年以来，该公司已成立了Z世代的影子委员会，成员都出生于1990年代。该公司将在决策过程中吸收更多的年轻思维，并为公司的发展创造新的动力。

进一步促进干部的复兴

2022年有305个黄金主意提案，78个获得了黄金主意奖。这些黄金的想法来自基层员工，发现问题，提出创新的解决方案，并为公司做出杰出的贡献。大力促进黄金思想系统

供应链

该公司一直非常重视与供应商的合作。通过多年的持续优化和改进，它建立了完整的供应商管理机制。在2022年，它将再次通过数字管理工具加强其供应商管理和评估系统。

供应链管理机制

关于新供应商的引入，Elise保持开放的态度，并为供应商建立了独立的注册平台。如果供应商有意合作，他们可以注册并进入Elise供应商选择池。随后，Elise供应商资源将被筛选，采访，经过工厂检查等，以及最终供应商的公司管理能力，产品研发能力，计划管理和控制能力，质量控制能力，风险管理和控制能力，可持续发展能力，可持续发展能力，社会责任等。评估和审查将在不同的方面进行。只有通过评估的人才能进入Ellis供应商合作系统。

新供应商简介机制

凭借季度评估周期，Elise将定期评估合作供应商在五个方面的性能，包括质量，交付时间，成本，商誉和发展匹配，并根据评估结果实施适合生产的生存。

供应商绩效评估机制

每年与供应商进行1-2次的现场检查和高级对话，对供应商的运营条件，财务状况，经营风险等进行分阶段评估，及时筛选中等和高风险的供应商，并限制与高风险供应商的合作。控制与中风险供应商的合作数量，并进行严格的监控和跟踪。

供应商业务风险评估机制

根据供应商绩效评估结果和业务合作的规模，供应商分为四个级别：“优秀供应商”，“合格供应商”，“限制供应商”和“消除的供应商”，以实现供应链梯队的管理。我们将根据合作过程中供应商的绩效和变化进行升级，降级，调整和公告。我们还将以此为基础来调整合作的方向和规模。我们将设定严格的奖励和处罚，并继续提高供应商的响应速度和服务水平。

供应商分层管理系统

通过不断加深与供应商的合作与合作，该公司在双赢开发方面取得了显着的成果：通过与战略供应商协调计划指示，新产品开发的成功率得到了极大的提高；在ELEX技术专家团队的现场支持下，供应商的交付质量得到了显着提高；同时，供应商继续在成本优化和快速响应方面取得突破。该公司通过各种形式与供应商共享资源和信息，以促进深入的整合和双赢合作。

与供应商深入整合并进行协作

社会责任Elise Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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不断与主要供应商举行年度供应商会议，以表彰在上一年做出杰出贡献的合作伙伴。同时，供应商可以对Elex的发展策略和相关政策有全面的了解，并提供出色的供应商交流。共享平台使供应商能够相互影响并共同取得进展。 2023年4月，该公司邀请近一百个战略和核心供应商在2022年赞扬杰出的供应商，并于2023年与重要供应商签署战略合作协议，并继续在现场促进可持续时尚。

年度供应商会议

与行业协会合作

该公司与深圳服装行业协会保持着密切的合作关系。 2022年，该公司协助深圳服装行业协会建立了时装行业的可持续发展工作委员会，该公司首席可持续时装官先生曾担任该委员会的执行董事。

深圳服装行业协会

该公司一直与供应商进行密切的沟通，并实时通信，GE Lisi供应商协调平台。供应商可以检查信息，例如发出订单，检查报告和实时和解进度。双方合作以确保原材料的稳定供应，继续优化供应成本，提高质量和服务水平，并不断改善绿色生产的可持续发展。

供应商协作

特许经营者和公司所有者

该公司对加盟商和合资企业进行直接管理。为了维护公司品牌的终端形象，该公司已制定了市场开发和品牌形象规格，产品管理，人员管理，财务和解，OA系统管理以及销售系统管理，成员管理，绩效评估和其他完整管理系统的系统。完美的特许经营者和合资管理系统

社会责任Gogus Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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加盟商和合资企业的引言机制

该公司将检查加盟商和合资企业是否具有运营相同的定位竞赛，历史销售业绩，是否具有高度匹配的VIP客户群，财务状况以及运营团队是否成熟的经验。该公司鼓励加盟商和公司所有者扩大以当地城市为中心的周围地区，并通过有效扩大当地销售网络来有效地扩大货物流量的效率，从而提供更好的服务。

特许经营者和合资评估机制

该公司全面评估了加盟商和分销商的折现率，市场扩展和调整计划，操作管理规范，绩效，绩效，Ping效果和购物中心地板排名，VIP开发和其他指标，以及动态管理和迭代。

为了全面授权加盟商和合资企业，为了确保每个品牌商店的统一图像样式，该公司为B派对B设计了完整的装饰计划。向终端成员提供统一的VIP成员系统和优先政策。在启动了Omni -产品部署系统之后，该特许商品分配的满意度得到了进一步提高，并且前端销售的销售潜力得到了充分发掘。该公司拥有一个特殊的业务监督团队来指导特许商店经营，并定期组织特许经营者在优秀领域学习和交换业务经验。并根据特许经营的情况动态调整特许经营政策，以确保特许经营者可以通过在线订购和在线培训来减轻运营压力。

GE Lisi可持续资金×上海真爱梦想公共福利基金会

自2012年合作以来，GE Lisi可持续时装基金和上海True Love Dream Fund已有11年的合作，并在13个省份捐赠了25个梦想中心，以帮助31,674名儿童享受高质量的识字教育课程。

GE Lisi可持续时尚基金ד免费午餐”慈善基金

从2014年到2015年，GE Lisi可持续时装基金连续2年与“免费午餐”慈善基金合作。

为家庭贫困学生筹集了超过27,000个“免费午餐”。

GE Lisi可持续时尚基金×深圳大学/北京服装学校/武汉纺织大学

自2013年以来，GE Lisi可持续时装基金会在深圳大学，北京服装学院和武汉大学建立了公共福利基金。

它用于支持大学才能的培训，并赞助了出色的毕业设计工作。

GE Lisi可持续时尚基金×中国SOS儿童村协会

自2019年合作以来，GE Lisi可持续时装基金已连续三年与中国SOS儿童村联手，共同推出了公共福利跨境联合t衫，并努力使人们注意失去失去的孤儿团体他们的家庭护理。

GE Lisi可持续时尚基金×阿拉桑“种植树木和种植心”

从2020年到2021年，该公司通过基金通过基金通过基金在 锁定生态公共福利基金的基金中积累了1,100英亩的沙子灌木。

为了支持生态森林和生态教育的建设，它还有助于保护，恢复和再生生物多样性。

基金捐赠项目

社会慈善事业

戈利（Goli）成立于2011年。自成立以来，它一直致力于发展艺术公共福利，并在各个领域进行文化和艺术交流和慈善活动。 2021年，Ge Lisi Art公共福利基金正式更名为“深圳慈善协会？ge Lisi可持续时尚基金”。将来，它致力于可持续的时尚公共福利，并加强了可持续时尚资源和行业整体合作的整合。

深圳慈善协会？ GE Lisi可持续时尚基金

治理责任

治理责任GE Lisi Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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规范公司治理

该公司严格遵循“中华人民共和国人民共和国的公司法”，《中华人民共和国证券法》，“上市公司治理指南”，“上海股票上市的上市规则”证券交易所“，”上海证券交易所上市公司第1期监管行动的自我监管指南“相关法律，法规和监管文件的规定，建立现代公司法律人治理，建立建立现代公司法律人治理，建立并改善公司的内部管理和控制系统，不断提高公司的治理能力和标准化的运营水平，帮助公司实现高质量的可持续可持续和可持续可持续和可持续可持续性的可持续发展增长以及公司和所有股东的利益。

治理结构

该公司与股东会议，董事会，监事会和管理层建立了“三个会议和一个法律人治理结构”。责任，每项职责的职责，相互平衡和协调的行动为有效执行公司的重大决定和日常运营的标准化提供了有力的保证。

公司股东会议，董事会及其特别委员会，监督委员会和管理层的第三次协会的运作和召集严格遵守相关法律，法规和监管文件，以及“公司章程的相关规定”协会，讨论的规则和工作规则。执行和投票程序，认真，充分履行其责任，并以有序的方式进行公司治理工作。

GE Lisi组织结构

监事会

董事长

总经理办公室

提名委员会

战略委员会

薪酬与考核委员会

股东大会

总经理

董事会

审计委员会

审计部门

另外，公司高度重视董事、监事和高级管理人员的履职能力建设，积极组织其参与各类证券监管和服务机构开展的培训活动，并学习最新监管政策和市场案例，不断提升其专业水平，强化全面的治理能力。

由主管工作人员选择和建造

董事会：7名董事，其中3名是独立董事。董事会成员由公司董事组成。其中，审计委员会，提名委员会和薪酬和评估委员会的独立董事是召集人的多数。审计委员会的召集人是会计师。监督委员会：三位主管，其中一位是代表主管。高级管理人员：4，包括总经理，副总经理，负责金融人员和董事会秘书。

最高的电动局聘请律师就股东会议的合法性发表法律意见，以充分保护所有股东的权利，尤其是中小型股东，以享有平等地位并有效行使其权利，参与和投票权。

股东大会

2022年共有两次会议，包括每次年度股东会议和临时股东会议。总共审查并通过了8个建议。

董事会

制定机构实施了股东会议的决议和授权，认真地执行公司股东会议通过的各种决议，并组织公司日常运营的各种任务。 2022年共举行了4次会议，审查并通过了27项建议。

监督机构遵守工作，公平和公平工作的原则，并监督和检查公司运营的法律依从性。

监事会

2022年共举行了4次会议，审查并通过了18项建议。

我们将在规定的权力范围内认真地进行工作，并就专业事务进行研究，提出意见和建议，以决定董事会的决策参考。 2022年共举行了10次会议，讨论和审查了23项建议。

董事会特别委员会

我们将在法定权力和董事会授权的范围内进行日常生产和运营事务，组织和执行董事会董事的决策，并向董事会报告工作，并积极促进公司的业务发展和内部管理。

管理

治理责任GE Lisi Group的2022年环境，社会和公司治理（ESG）报告

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自从公司被列出以来-深度。等待，有效地提高信息披露的质量。 Gelis在2022年披露：4个常规报告； 52个临时报告； 40个在线信息。同时，该公司严格实施相关的内部信息管理系统，根据相关法规进行内部信息机密性，并在注册和提交内部信息方面做得很好。严格的保密义务严格实现了主要事项的窗