卡尔丹顿董事长 卡尔丹顿再曝问题：库存积压、经理人出逃，家族式管理成罪魁祸首

卡尔丹顿董事长 卡尔丹顿再曝问题：库存积压、经理人出逃，家族式管理成罪魁祸首

曾在央视315晚会上被曝光为“假洋品牌”的卡尔登顿，在品牌争议逐渐消散后，近期又被曝出库存严重积压、经理频繁出逃等问题。

一位接近卡尔丹顿的业内人士告诉投资者报记者，卡尔丹顿创始人颜氏五兄弟形成的“五将军格局”，阻碍了卡尔丹顿的进一步发展，导致职业经理人频频离职。据了解，2012年，营销总监赵恩明和人力资源总监高丽先后辞职。

九派咨询管理总经理邵立刚告诉投资者报记者，事实上，一系列问题的根源在于卡尔登顿的企业管理制度。其中，家族式企业架构下不可避免的家族式管理，使得公司管理更加高效。相对较低，进而引发一系列问题。

邵立刚也向记者证实了上述两位经理辞职的消息。邵立刚提供过相关培训，并且认识卡尔登顿的人力资源总监高丽。

严家五兄弟分别掌管五个重要职位

很多人不知道，卡尔登顿这个在国内多个机场、高端百货都有专柜的“高端男装品牌”，其实是广东一家家族企业创立的品牌。

卡登顿官网信息显示，成立于1993年（原名）。据了解，20年前，来自广东汕尾的严小谦五兄弟创立了它，并逐渐发展成为今天的卡尔登顿品牌。

和国内很多服装企业一样，卡尔登顿是一家“兄弟连”的公司。创始人严家武兄弟既是企业家又是管理者。五兄弟分别掌管着公司五个主要职位。业界称卡尔登顿为典型的家族企业。

对此，总经理助理兼品牌管理中心主任刘丹在接受《投资者报》记者采访时不断强调，“家族企业”并不意味着“家族管理”。 “大家一定要分清家族企业和家族管理的区别。”刘丹告诉记者。

刘丹介绍，该公司成立时是一家私营企业。创始人是五兄弟。大哥带着四个弟弟一起从汕头到深圳创业。直到今天，“五总”既是公司的企业家，又是管理者。 ，但分工还是比较明确的。

记者从可靠渠道获悉，卡丹顿董事会中，严氏家族长子严小谦担任董事长，负责公司战略和发展。他被称为公司的“总经理”；二长子严晓华担任执行总裁，负责公司运营，被称为“总经理”。三是负责装饰、工程、形象，被称为“三总”；老四负责皮具系列，被称为“第四总经理”；第五位负责资金和资本，被称为“第五总经理”。有人称之为卡尔登顿“五将”格局。

记者想询问刘丹董事会是否还有其他成员，但刘丹没有回应。刘丹仅表示，在治理模式上，卡尔登顿过去20年也拥有一支业务能力比较强的管理者团队，而且他们在公司工作的时间较长，董事级别的人可以经受得住。独自的。

“我在卡尔登顿已经三年多了，在治理结构和模式上，我认为卡尔登顿做得很好。所以，家族企业和家族企业的管理模式是有区别的。”刘丹说道。他还举例说，世界上大多数奢侈品牌都是家族企业，但治理模式却不是。

不过，邵立刚表示，像卡尔丹顿这样的家族企业在服装企业中很常见。许多人声称要转型，“去家庭化”，但实际上任何公司都很难真正实施。 “很多企业还在沿用建国时期的旧管理机制，这是一个思维模式的问题。”邵立刚说。

“在我接触过的公司中，能够真正实现自我解体的公司很少。”鞋服行业独立评论员马刚告诉记者，福建、广东的企业家普遍很难对家族以外的人有足够的信任。

“中国家族企业的‘人治’问题还比较突出，这种管理模式在企业创办和扩张的初期可以起到积极的作用，但当市场萎缩时，这种模式的弊端就会变得更加明显。”更为突出，阻碍了公司的发展。”邵立刚说道。

管理体制导致管理者离职

一位不愿透露姓名的业内人士向投资者报记者透露，“五通格局”严重制约了卡尔丹顿的进一步发展，扼杀了职业经理人的成长空间。近一年来，中高层管理人员辞职事件频发。 。

据记者不完全统计，卡尔丹顿公司有两名董事级高管于2012年辞职，分别是原市场总监赵恩明和原人力资源总监高力。据接近他的人士透露，赵恩明于2012年3月左右辞职，高丽于2012年10月辞职。

邵立刚认为，中高层管理人员辞职对公司影响比较大。如果卡尔登顿的管理体系不完善，将会暴露出越来越多的问题，管理者离职的情况可能会变得更加严重。

对此，刘丹回应称，这是公司组织架构调整导致的正常人员流动。 “2011年下半年，我们对公司的组织架构进行了非常大的调整。”刘丹说道。

“为了应对外部环境的变化，我们正在进行合并，由于结构的调整，不可避免地会出现职位的调整，也不可避免地会出现人员的进出。”刘丹说道。

刘丹坦言，2012年大环境不太好，压力比较大。据其提供的数据显示，卡尔登顿2012年并未达到20-25%的增长目标，但与去年相比略有增长。截至2012年10月，卡尔丹顿实际完成销售收入6.4亿元，预计年末自然财年较去年增长8%至10%。去年全年销售额为6.4亿元。

在回答外界的诸多质疑时，刘丹始终向记者强调，“这应该是已经辞职的员工的报复行为”。刘丹在采访中透露，一位公关经理离开公司后对公司有一些看法。

对于职业经理人离开服装企业的现象，马刚分析道，在家族化程度较高的企业中，职业经理人的想法往往很难得到支持，想要推动的事情受到很大阻碍，所以他们会选择离开。

“在服装行业，职业经理人的地位并不像新兴行业的经理人那么高，他们一般很少拥有公司股权，很难进入核心管理层。”马刚说道。 ■

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