华为的行业底线与职业底线：高工资背后的高责任

华为的行业底线与职业底线：高工资背后的高责任

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参考：

田涛写《华为会是下一个倒下的吗？》《华为专访2》《一个人一厨一狗》吴春波写《华为没有秘密》林超华写《任正非传》 》、李梅《任正非》：员工要多一些兼职意识，少一些主人翁心态。

华为不仅仅是高工资。高工资的背后是高责任。这也是常识。

通信、网络、交通是任何一个国家，无论发生战争还是灾难，都必须保证任何时候正常运行的基础设施。

华为作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，从事通信设备的建设和维护，支持和维护网络设备的正常运行。这不仅是华为的行业底线，也是华为人的责任。专业底线。

正如任正非所说，“豆腐店、油条店可以随时关门，但我们永远不能”。

但世界并不总是太平，大自然也不总是平静。华为人奋斗的地方，就可能发生战争、地震等危险灾难。

危机时刻、危险地区，只要有客户在，华为就在。这就是华为的“以客户为中心”！

多年来，华为一直是国内重大灾难期间网络通信立即恢复背后的“逆行者”。

华为在国外也是如此。

01

员工家属要求任正非撤回员工

2011年3月，日本大地震，核电站爆炸后，西方通信巨头M公司和E公司双双撤离员工和家属。有的撤离到达坂，有的包机将所有员工及其家人送往香港。

不过，华为员工并没有离开。日本代表处一把手严利达及其家人和孩子以及全体主管和领导坚守在一线，与员工在一起，继续交付新项目和测试网络设备。保障支撑工作。

据严利达在采访中介绍，当时日本代表处有三四百名员工，其中中方员工不到100人。

当然，核电站爆炸后，华为的两名中国员工也成为了“逃兵”。一个是驻地基层员工，另一个是去日本出差的主管。他抛下四五个兄弟，偷偷跑了（后续都在公司的评价中体现）。

随着恐慌蔓延，一些员工家属也坐不住了，要求与任正非对话，呼吁公司调整政策，将员工撤离危险地区。

对此，任正非这样回应：作为家人，你的要求合情合理。你可以要求你的亲人从危险地区撤离，但你不能要求公司为此改变政策。

任正非表示，华为已经为全人类20%的人提供了通信服务。网络要求在任何时间、任何情况下都不间断。在如此广阔的地理范围内，瘟疫、战争、地震、海啸……随时都会发生。因此，员工在选择工作时应与家人商量，控制和管理风险，不要心存侥幸。

任正非说：作为老板，如果我不遵守这个原则，我会为公司感到难过。公司应该把那些在危险时期坚守岗位的人提升到更重要的位置，并给予他们加薪和晋升。这是华为的价值观，也是我们必须坚持的原则。

02

华为在幕后立场坚定

事实上，华为人每次在危机中坚持下来，并不是领导者为了取得成功而忽视员工的安全，而是建立在充分的科学准备的基础上。

这一次，也不例外。

根据田涛教授和严立达教授的采访，以及亲身经历这场灾难的中日员工的文字，我们回顾了华为在这段坚持期间所做的事情。

1、日本代表处震后第一时间成立应急小组，协调物资准备，收集多方第一手信息并动态整理发布，保持信息畅通和军心稳定；

2、作为华为日本代表处的最高领导，严力达和管理团队每天都呆在办公室，向所有华为日本员工发出全员信，详细说明管理层对风险的评估（包括辐射监测）。确认当前情况后，在可控情况下坚持决定；同时，代表处已准备好多项疏散预案，尽快确保全体员工的人身安全。

当时的日本员工收到这封信后非常感动，并在邮件中回复严利达：“我向你鞠躬！”

不仅如此，为了稳定员工情绪，严利达甚至要求妻子和孩子长期留在东京陪伴自己。直到孙亚芳主席认为这不利于严立达全力投入当时的应急工作，才将他们撤职。家属已安排回国。

3、华为总部任正非、孙亚芳等主要领导在地震发生后第一时间致电日本代表处，关心现场情况，召开会议讨论员工安全和保留问题，并派出亚洲区总裁王胜利——太平洋地区，地震后第三天访问代表处。他赶赴现场协助救灾。

华为高级管理顾问田涛教授表示，任正非整天忙着收集日本地震的信息，并请身边的其他人帮忙。

任正非还亲自给员工打电话表示哀悼。据称，地震发生时，该员工躲在桌子底下。任正非问他害怕吗？这名员工回答说：“害怕，但是这里有很多像我们一样的中国员工，我当然也是。”无法撤回。”

4、余震不断，时任华为董事长孙亚芳在亚太区总裁王胜利代表公司向员工表示慰问后，也赶赴日本，前往实验室看望正在做检测的员工，与客户会面，并共进午餐。

日本客户惊讶又感动，说：别人都撤了，你们董事长却亲自来了！

外人不知道的是，当时余震不断，每晚都会发生数次。孙亚芳住在酒店里，听着酒店大楼的嘎嘎声，她紧张得要死。

不过，孙亚芳说，“我才去了几天，他们从头到尾都在！”

5、时任该集团首席财务官的孟晚舟也在地震发生一周后飞往日本。

任正非曾说过，“我若贪生怕死，怎能让你们奋勇作战？”这句话激励了无数华为人。

作为任正非的女儿，孟晚舟和任正非、孙亚芳等其他高管一样，不畏危险，第一时间赶赴灾区，与员工一起回顾应急预案的执行情况，并讨论岗位情况。 -灾难重建计划，包括客户网络的紧急修复。工作。

据华为日本员工松本康文透露，孟晚舟是从香港乘飞机前往日本的。当时的日本，余震尚未平息，核泄漏恐慌蔓延，普通民众唯恐避之不及。飞往日本的航班上，只有一位关心的亲人在安慰着急于回国的日本人。

孟晚舟登机后，除了她之外的另一位日本乘客大吃一惊，质问她是不是坐错航班了！机组人员也多次证实了这一点。

多年后，当孟晚舟被拘留时，一位日本公民写了一封声援信。信中称，2011年日本地震期间，华为没有像其他电信设备供应商那样撤离日本，而是派遣员工进入灾区修复设备。 “所以，在我心里，孟女士就是一个恩人。”

从此，华为真正被日本客户接受为自己的一员。

03

华为人奋战：兄弟跟我来！

为什么华为人能够在危机时刻坚守底线，一枪团结全营，完成使命？

很多研究华为文化和价值观的人都说，任正非是把我党我军思想路线运用到企业管理中最出色的人。

某军部队打仗时，军官喊“兄弟们，跟我上来”。当我方部队打仗时，军官喊“兄弟们，跟我上来”。 “给予”与“遵循”的区别，精辟地描绘了两党、两军之间的根本区别。

与企业的情况对比，我们发现很多企业主、高管出行时必须人山人海、礼仪庄重、安保严密，更不用说冒着生命危险去危险的战乱地区探望慰问员工了。

华为任正非对员工说：“如果我贪生怕死，怎么能让你们奋勇作战呢？” “兄弟们能去的地方，我为什么不能去！”

事实上，华为经营的所有危险区域，任正非都去过，而且是在最危险的时候去了。

利比亚战争爆发前两天，任正非飞赴利比亚看望员工；阿富汗战争危险期间，任正非前往探望员工；当北冰洋开始变冷时，任正非赶赴那里看望员工……

这是何等的心意和勇气啊！

正是有了任正非这样的“老师”的指导，孙亚芳、孟晚舟、王胜利等众多华为高管在危机时刻奔赴第一线，与华为员工一起迎难而上。

华为区域部总裁易翔表示，“这就是老板，以身作则，这就是育人，这就是华为文化。”