耐克阿迪达斯折扣店经营策略：专业执行，提升利润

耐克阿迪达斯折扣店经营策略：专业执行，提升利润

无论多好的项目，不形成垄断，也不可能轻易赚钱。

作为零售项目，虽然品牌影响力可以为投资者的实体店带来一定的自然流量，但酒香不怕巷子深，要想让自己的耐克、阿迪达斯折扣店生意兴隆，收获可观的利润，作为经营者，必须建立一套可执行、有效的经营策略，以达到预期的销售目标。传统经营方式洒脱不羁，在如今激烈的市场竞争环境中，很快就会被淘汰，这是大势所趋。

#什么是商业战略？

商业策略是指为达成预期目标而制定的一套可执行、有效的解决方案。它包括很多方面，各部分工作内容相互关联，执行越专业越好。例如，打折商品的款式可能每个周期都不一样，这就需要一套与销售策略相匹配的采购计划，才能实现短期的销售目标。商品的调整需要销售策略做相应的调整，因此从事导购工作的销售人员也需要对商品有足够的了解，才能更好地为顾客服务，从而提高销售业绩。

#运营商或者业务管理者如何制定经营策略？

作为企业决策者，应该将业务拆解，这是很重要的一步，然后找出重点和非重点项，重新整理、排序，分配给专业人员，在执行过程中做好相互衔接，及时进行必要的交流、沟通、会议、培训，及时发现问题、解决问题。举个例子：业务的本质是商品的购销，但如果将业务拆解，就会分解成十几项，采购环节会涉及到物流、财务、买手、理货等，而这些工作的好坏和专业性都会影响前端的销售业绩。所以作为管理者，找对人做对事，非常重要。

#如何有效落实商业策略？

有策略而没有执行，也是没有意义的，不会给经营者带来任何预期的结果。有些投资人及其背后的团队缺乏执行力，这样的团队很难在项目上取得成果。作为企业决策者，一定要意识到人在策略执行过程中起着决定性的作用。用对人、用好人才是一个企业管理者的核心能力。所以，管理者制定了经营策略之后，就要把策略分配给合适的人，才能达到预期的效果。当然，管理并不是书上说的那么简单，还需要结合公司的财力物力、资源、市场地位等。虽然开办公司不需要太多员工，但即便只有老板一个人经营，也需要管理。所以，要想让公司实现高效运作，让制定的策略得到有效实施，管理工作是不能忽视的。