深圳歌力思服饰股份有限公司 2021 年度 ESG 报告，多品牌集团发展运营

深圳歌力思服饰股份有限公司 2021 年度 ESG 报告，多品牌集团发展运营

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2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 01

总部位于中国广东省深圳市，自1999年成立以来一直专注于高端时尚品牌的研发与运营，于2015年4月22日在上海证券交易所主板正式上市（股票简称“格力斯”，股票代码“”）。

上市后公司通过投资并购、合作运营等方式，形成了品牌风格差异化的国际化多品牌集团，目前公司已建立起涉及通勤、社交、休闲、商务、街头等风格的高端品牌矩阵，其中包括崇尚精致通勤、随性优雅的中国高端时尚产品。

旗下品牌，崇尚都市经典、精英商务的德国高端女装品牌Laurèl、崇尚潮流街头、大胆前卫的美国轻奢时尚品牌Ed Hardy、崇尚自由休闲、现代浪漫的法国设计师品牌IRO Paris、崇尚多元化社交、当代个性的英国当代时尚品牌self-Hardy，品牌差异化明显，拥有独特清晰的DNA，主力消费群体可覆盖20岁至50岁全年龄段消费者。其中，公司拥有品牌、Laurèl品牌及IRO Paris品牌的全球所有权、自我品牌在中国大陆地区的所有权、Ed Hardy品牌在大中华区（含港澳台地区）的所有权。

公司的战略目标是“成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团”，企业使命是“用时尚创造个性魅力”，企业愿景是“拥有万千事业伙伴的共创共享平台”。

公司简介及发展历程

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 02

在构建多元化品牌矩阵的同时，公司凭借成熟的销售网络、行业领先的设计研发及供应链体系、高效的数字化体系、快速演进的营销体系，有效复制了行业领先的高端品牌运营经验。随着公司多品牌矩阵的发展，各品牌协同效应将得到进一步发挥，公司经营效率将不断提升。

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 03

2011年至2021年，品牌连续11年被中国商业联合会/中华全国商业信息中心评为同类产品市场综合占有率前十名。

公司于2015年4月22日在上海证券交易所上市，上市以来在上交所信息披露工作中每年评级均维持在B级以上。公司通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证。2021年公司被广东省工信厅评为“广东省工业设计中心”，2020年公司被中国纺织工业联合会评为“中国纺织行业工业设计中心”。

奖杯与简历

公司自2011年起连续被广东省企业联合会评选为“广东省诚信示范企业”，2015年被中国纺织工业协会评选为“中国纺织服装行业品牌价值50强企业”，2016年被中国质量检验协会评选为“全国产品和服务质量诚信示范企业”，2017年被深圳市知识产权联合会评选为“最佳创意版权创意奖”，2017-2018年连续被中国质量检验协会评选为“全国产品和服务质量诚信示范企业”，2018年被国家质检总局评选为“全国百佳质量诚信标杆示范企业”。 2016年至2019年连续入选“深圳老字号”，2017年公司荣获中国证券报颁发的“金牛最具投资价值奖”，2018年、2019年连续两年荣获证券时报颁发的“中国主板上市公司价值100强奖”。

2019年公司被评为深圳商业“四十年十大杰出领军品牌”；2020年公司荣获“”“”等荣誉称号；2021年公司荣获“高质量发展上市公司”“2021深圳企业500强”“湾区年度杰出时尚品牌”“2021年度品牌”等奖项；2021年公司被中国质量检验协会评选为“全国纺织服装行业质量领军品牌”“全国产品和服务质量诚信示范企业”；2021年被中国服装协会/中国纺织工业联合会评选为“年度可持续时尚践行者”；2022年公司被中国纺织服装联合会评选为“2022中国纺织服装品牌竞争力优势企业”。 2022年被深圳市标准技术研究院、深圳市服装行业协会评为“深圳市服装行业产品碳足迹及碳标签试点示范单位”，2022年被深圳市服装行业协会（SGIA）评为“年度湾区杰出时尚品牌”，2021-2022年公司连续两年被评为“”，成为深圳唯一上榜的服装企业。

企业文化体系

成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团

目标

用时尚创造个性魅力公司使命

千家商业伙伴共创共享平台

想象

诚实正直、追求卓越、注重成果、合作分享、快乐时尚

核心价值观

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 04

企业品牌介绍

中国高端时尚品牌由夏国新先生于1996年创立，以独特的品牌经典和不断探索创新，彰显品牌的创意精神，创造出既优雅又率真的品牌风格。品牌一直延续优雅、女性化的形象，不仅创造了珍贵的品牌发展历史，也使其保持了独特的创新精神。如今，ELISA致力于与年轻一代消费者建立情感联系，以新颖的视角将自由和乐趣注入品牌DNA。从推出虚拟数字人@赛伊莉莎到启用演员金晨担任品牌代言人；从系列的更新到打造沉浸式光感球屏秀，ELISA正以未来感和先锋的创造力为品牌开启新篇章。截至2022年第二季度末，品牌门店总数为286家。

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 05

德国高端女装品牌Laurèl，1978年创立于德国慕尼黑，原隶属于德国三大奢侈品集团。Laurèl品牌源于现代精英女性独立自信的当代精神，以大气简约的现代主义风格、凝练的艺术语言诠释新时代女性主义新态度，以温暖的女性观感，致敬当代TOP级的杰出“女性力量”。截至2022年第二季度末，Laurèl品牌在中国门店总数达75家。未来，Laurèl品牌将继续拓展一二线城市核心商圈渠道，逐步提升品牌的市场份额。

美国轻奢时尚品牌Ed Hardy于2004年在美国创立，在美洲、欧洲、亚洲及中东地区均开设门店，拥有广泛的分销渠道，是好莱坞炙手可热的时尚品牌。品牌设计师运用刺绣、洗水、泼墨等手法，注入复古朋克元素及街头文化，将美国文化与亚洲元素相结合，大胆打造具有美国精神的品牌。其产品风格鲜明，深受国际一线明星喜爱：麦当娜、大卫等。截至2022年第二季度末，Ed Hardy系列品牌门店总数达94家。未来，Ed Hardy系列品牌将继续拓展各大城市核心商圈渠道，着力整合线上线下全渠道营销资源，向更大的目标市场推广轻奢时尚文化。

劳雷尔·埃德·哈迪

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 06

法国设计师品牌 IRO Paris 由兄弟俩于 2005 年创立。全球最知名的超模和时尚博主，包括 Kate Moss、Gigi Hadid、 等，都是 IRO 的忠实粉丝。IRO 的摇滚时尚、轻松的时尚风格和始终如一的品牌风格形象渗透到了全球每一位顾客的心中。品牌的门店遍布全球多个首都城市，包括巴黎、纽约、伦敦和罗马。截至 2022 年第二季度末，IRO Paris 在全球共有 86 家门店。

IRO巴黎

英国当代时尚品牌 Self- 由马来西亚设计师 Han Chong 于 2013 年 11 月创立。设计师毕业于中央圣马丁艺术设计学院女装系，在伦敦生活十余年。Han 擅长将柔软与硬朗的剪裁相结合，并开发新的纹理和面料，创造出充满生命力的迷人设计，成就兼具功能性和设计感的女装系列。短短几年，“self-”已成为炙手可热的时尚品牌，深受 é、Lopez、Katy Perry、Gigi Hadid 等国际一线明星的青睐。截至 2022 年第二季度末，自营品牌已在北京、深圳、西安、成都、上海、沈阳等地成功开设共 30 家直营店。未来，公司将继续加大投入，进一步推动自营品牌业务在中国大陆的扩张。

自己-

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 07

商业模式

公司业务模式主要为自有品牌专业零售商模式，以设计研发、采购、生产、销售及市场推广为核心，强调对物料采购、产品计划、生产及销售等环节的有效管控，通过规模经济降低供应链成本；通过严格的质量管理体系保证产品的高品质；通过高效的信息及物流网络实现产品供应链的垂直整合，以快速响应产品研发及销售来满足产品需求；通过构建完整的直销及分销网络提供优质的销售服务，并为多品牌有效复制行业领先的终端运营能力，为消费者创造优质的线上线下购物体验；打造适应高端多品牌矩阵的营销体系，灵活覆盖线上线下各类平台及渠道，在品牌推广端形成显著的协同效应。

设计和开发

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 08

公司旗下各品牌均设立了独立的品牌事业部和完善的策划设计团队，确保品牌差异化明显，拥有独特清晰的DNA。策划部负责把握当季产品的策划方向，通过收集历史产品销售数据、前端消费者反馈、竞品调研等信息，结合品牌多年来对本土消费者的深刻理解，形成整体策划方案，确定当季产品的整体风格、每款新品的搭配、价格区间、成本、所需面料等，设计师根据策划方案进行设计。目前公司内部设计师团队较为齐全，并针对多个品牌的发展持续引进国内外优秀设计人才。将国际设计师对流行趋势的把控与本土设计开发团队对中国消费者喜好的深刻理解相结合，形成了行业领先的设计开发体系。

公司采购的主要产品包括面料、辅料、成衣等，在采购各个环节的把控上，公司注重与供应商的战略合作，通过供应商协同平台，供应商可实时查看已下达的订单、检验报告、对账进度等信息，供应商也与保持信息交互；双方共同努力，保证原材料的稳定供应，不断优化供应成本；及时提供原材料和定制成衣，为公司快速周转订单、补货；不断提升绿色生产和可持续发展，实现双方共赢。

目前公司主要采用自产、委托加工、定制生产相结合的生产模式。自产即公司采用原材料集中采购，通过自有工厂生产成衣，实现小规模、多样化大规模生产，满足各品牌的产品需求；委托加工即公司提供设计款式、样品及加工要求，由外部厂家或公司采购原材料并由外部厂家组织生产，生产的产品使用公司产品商标，由公司独家采购后销售；定制生产即公司直接从成衣样品​​上订货，外部厂家根据公司的样品选型及订货数量进行生产，生产的产品使用公司产品商标，由公司独家采购后销售。

生产模式

采购模式

2021年环境、社会及管治（ESG）报告 / 09

2021年环境、社会及管治（ESG）报告/ 10

公司目前主要采用直销、分销和电商相结合的销售模式。其中：直销模式下，公司目前主要通过商场、百货等渠道，以零售的方式直接向客户销售产品。分销模式下，公司与分销商签订合同，公司将产品销售给分销商，再由分销商通过销售终端以零售的方式将公司产品销售给客户。公司已形成覆盖全国各大城市核心商圈并有效辐射周边市场的销售网络，在SKP、万象城、太古里、IFC、德基等各大顶级商圈新开数百家门店。多品牌集团模式也进一步增强了公司与渠道的议价能力，与渠道的合作也更加趋向于战略合作，有利于公司在竞争激烈的核心商圈获得更符合公司定位的优质店面位置。除以直营、分销为主的销售模式外，在线上渠道方面，公司实现多平台、多品牌的全面突破，搭建了以天猫小店为主体，辐射京东、唯品会等公众平台的电商体系，以抖音直播为重点同时加大小程序引流，为收购品牌从零开始建立线上渠道取得显著成效。公域与私域结合，线下与线上打通，为消费者提供无缝消费体验。

销售模式

公司自上市以来，以投资并购为切入点引入国际时尚品牌，形成多元化品牌矩阵，并逐步建立与之相适应的多品牌集团运营模式。目前公司主要拥有中国高端时尚品牌、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢时尚品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris、英国当代时尚品牌self-等五个时尚品牌，覆盖不同细分市场的需求。公司打造了适应高端多品牌矩阵的营销体系，灵活覆盖线上线下各个平台和渠道，在品牌推广端形成显著的协同效应。一方面，全领域多元化内容输出放大品牌声音：公司根据旗下不同品牌的调性及发展阶段，聘请代言人、品牌大使，精准打通圈层形成稳定的视觉触点提升记忆，创新推出全CGI数字技术打造的虚拟数字人@赛伊莉莎，传达品牌个性主张。线下创新空间设计提升体验，线上在社交媒体平台进行矩阵式内容输出，全方位触达消费者，放大影响力。另一方面，公司通过多种渠道加强与顾客沟通，提升转化留存：公司通过新品预览、新店预热活动、VIP主题活动等方式提前引流顾客，对长期顾客进行细致入微的服务，通过与顾客多维度互动提升留存率，全面占领用户心智。

品牌运营

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 11

利益相关者

利益相关者

环境可持续性

节能减排倡导可持续经济

提高产品和服务质量

加大研发投入和创新营销，提供更优质的终端服务体验

个人发展

福利保障、科学激励、完善培训体系、创新晋升机制

深入推进年轻干部可持续管理

互利管理和授权

完善的加盟商及加盟商管理体系

充分授权加盟商和合作伙伴依法经营

股东权益保护、信息披露、投资者关系管理

落实政策、依法经营

规范公司治理、保护股东权益、战略创新与改革、内控与反腐败、知识产权保护

消费者

职员

供应链

特许经营商和附属公司政府和监管机构

股东

保护措施需求

完善的供应商管理机制，与供应商深度融合，协同发展

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 12

环境

责任

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 13

2021年，公司全面导入可持续时尚理念，为我国2030年碳达峰、2060年碳中和战略目标贡献力量，在产业转型中发挥建设性作用，提倡负责任消费，为建设美好世界继续承担应有的社会和环境责任。建设美好世界，就要承担应有的社会和环境责任。歌丽诗的可持续战略目前以节能减排、倡导循环经济为主，并计划于2023年开始践行保护海洋、保护生物多样性两个新主题。2021年4月，公司五大品牌加入由歌丽诗发起的全球可持续时尚联盟（GFA），联结全球产业力量，响应可持续倡议，为社会和环境两方面带来积极影响，实现产业可持续转型，提倡负责任消费，用时尚守护未来。 2021年11月，公司正式加入由全球70多家时尚纺织企业首席执行官牵头的可持续联盟The Pact ，并与全球各地的时尚集团和品牌（如HERM’S等）分享可持续时尚经验和行业资源。

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 14

为有效减少碳排放，公司已加入中国纺织工业联合会发起的“30·60碳中和加速计划”，并加入CNTAC-LCA工作组，对特定产品生命周期内的碳足迹进行测量。首个参与碳足迹追溯的品牌#116连衣裙已发布，集团将继续鼓励旗下其他品牌加入产品碳测试并向消费者公开。

节能减排

从2022春夏系列开始，与德国品牌Laurèl开始计算每季的可持续产品。2022秋冬系列有91款可持续产品，占SKU的11.5%；Laurèl品牌有47款可持续产品，占SKU的12%。到2025年，上述两个品牌预计实现20%至30%可持续产品SKU份额目标。

设计与研发

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 15

公司明确了可持续时尚面料类别，包括再生、可降解、有机等，并引入新的可持续面料供应商；要求供应商逐步提供可追溯性认证及承诺书；在面料生产、成衣生产过程中持续推进减碳节水工艺，2020年获得环境管理体系认证。

供应链

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 16

2022年5月，深圳市服装行业协会、深圳市标准与技术研究院联合授予“深圳市服装行业产品碳足迹及碳标签试点示范单位”荣誉牌匾，为时尚品牌可持续转型树立榜样。

2021年公司在阿拉善腾格里沙漠边境生态公益基地植树造林100亩，并决定2022年再投入100万元植树造林1000亩，支持生态林建设和生态教育，为生物多样性的保护、修复和再生贡献力量。

温室气体排放抵消计划

行业荣誉

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 17

倡导循环经济

公司建立了可持续发展理念下的企业文化，2021年完成可持续战略内部推进，倡导员工绿色出行、使用环保水具、餐具和环保袋等。ELIS集团和德国Laurèl品牌的购物纸袋100%采用FSC认证纸张，法国IRO Paris和英国自有品牌的包装纸箱也100%采用再生纸作为原料。到2025年，集团计划使95%的产品包装可回收、可重复使用或可循环再造。

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 18

社会

责任

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 19

消费者

歌丽丝大力引进国内外优秀设计人才，将国际设计师对流行趋势的把控与本土设计开发团队对中国消费者喜好的深刻理解相结合，形成了行业领先的设计开发体系，不断提升品牌形象、强化品牌文化。公司构建了科学严谨的策划体系，通过精准把握国际流行趋势，结合市场调研、客户研究、供应链整合等，为旗下品牌提供有效的策划决策参考。各品牌事业部并行管理，设计开发能力强大。2021年公司拥有研发人员126人，占公司员工总数的4%，其中30岁以下研发人员占比57%。2021年公司被中国纺织工业联合会评为中国纺织行业工业设计中心。

加大研发投入

公司推出突破性通过全CGI数字技术打造的虚拟数字人物@赛伊丽莎，传达品牌个性主张，契合品牌年轻化、数字化战略，推动多元化数字营销；

在品牌定调与发展阶段，聘请代言人、品牌大使精准渗透圈层，形成稳定的视觉触点，增强记忆；未来实体与虚拟代言人同框亮相，有望持续点燃年轻一代热议话题。

创新营销扩大品牌影响力

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 20

线下，以创新的空间设计，进一步提升消费者的线下体验与心智拓展；线上，覆盖小红书、抖音、微信生态的小程序直播、视频号、企业微信等全社交平台，通过品牌大片发布、门店导购、KOL穿搭分享、核心用户传播等进行矩阵式内容输出，全方位触达消费者；并通过赞助博主、明星穿搭、热播剧造型等方式，进一步放大品牌在社交网络的裂变影响力。

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 21

公司重视终端单店成长，不断强化门店运营管理体系能力，通过升级改造、加强业务培训等方式提升门店形象，研究有效客户经营策略，精细化客户运营，全方位推动单店收入增长。目前品牌已全面推行第五代形象店，IRO Paris品牌结合品牌自身摇滚浪漫基因，对门店形象进行全面升级，Laurèl品牌在商场中庭利用快闪店等形式吸引新客，自主不断在顶级商圈打造网红店，成为商场的流量入口。

提供更优质的航站楼服务体验

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 22

公司通过新店预热活动、VIP门店回馈活动、VIP包厢晚宴等多次、高频的VIP活动，提前锁定客户，对长期客户提供细致入微的服务，实现新店流量的预热，进一步占领用户心智，这些举措使得品牌在行业内拥有最优的单店平价销售业绩。同时，公司将品牌直营和分销管理的最佳实践复制和传播到旗下各品牌，大大提升和改善了其他品牌的终端管理效率。

疫情管控期间，在公司终端门店无法营业的情况下，公司五大品牌通过社交营销、小程序直播等多种方式主动服务VIP，同时公司22年来保持线上多品牌、多平台突破性拓展，品牌在抖音平台、唯品会平台取得突破性进展，Ed Hardy X在抖音平台位列潮流品牌前列；Laurèl、IRO Paris等品牌在天猫销售增长明显，自身立足小红书的优异表现，在天猫平台取得优异表现。

2021 年环境、社会和治理 (ESG) 报告 / 23

职员

公司为员工提供年度体检、KPI旅游、大型体育活动协会、节日礼品、时尚日、年会庆典等福利，2020年公司取得职业安全健康体系认证。

福利与保护

公司推出事业合伙人制度，在“事业共建、利润共享、责任共担”的运营模式下，实现公司发展与个人利益的共赢，截至2021年底，公司共有事业合伙人48名。

公司的愿景是成为千千万万商业伙伴的共创共享平台

2021 年环境、社会及治理 (ESG) 报告 / 24

在2021年，该公司实施了2021股票激励计划，为六个激励目标提供了1300万个股票期权。 “业务合作伙伴”和公司战略发展的关键点由激励目标掌握。 The -level to the two of this stock plan are net of not less than RMB 700 ( , the same below) in 2025 or net of not less than RMB 2.21 from 2022 to 2025, and net of not less than RMB 820 in 2026 or net of not less than RMB 3.03 from 2022 to 2026, the 's and in long-term after the of the . In terms of the time of this plan, a -term is with plans, the of one-year and four-year and five-year , the of -term goals. The the of "" and "" for core the of "super focus" and "super long-term"; 同时，较长的等待期也可以在更长的时间内摊销基于股份的付款费用，从而降低了激励费用对最近的财务报表的影响，考虑到公司长期目标的挑战。这有利于促进他们进一步动员组织活力和冲刺，以实现更高的目标。

科学激励措施：计划，灵活性，创新

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 25

该公司的目标是在建立多元化的产品矩阵的同时成为国际竞争性的高端时尚品牌。关键人物，完全释放其潜力并扩大其长期愿景和模式在公司的奖励设计中，其股票的股权激励措施表现出明显的计划，灵活性和创新，因为在2015年上市了。 ED 10年。同时，戈利西（）通过股权激励措施的“可持续性”进行了调整，并定期调整股权激励计划，这不仅证明了“长期计划”的主动性，而且还保留了“有序连接”的灵活性，还可以动态地选择股票方案。

该公司建立了“ Ellis ”，以系统地进行人才团队培训，各种类型的特殊培训和文化晋升。

改善训练系统

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 26

通过行动学习，技术教练，技术人才发展等来促进每个部门/部门/中心。

进行特殊培训，阅读俱乐部，经验分享会议等。

按类别学习活动

内部学习活动

新员工培训继续促进双重指导系统

定期的复习培训可以帮助员工融入并快速成长

新歌学生培训营

授权每个品牌和销售区域进行企业文化的特殊培训

终端企业文化促进

它旨在刺激员工自发的学习，建立学习组织，并为公司快速发展提供人才保证。

埃利斯学院

储备金干部的特殊培训和跟踪项目

季度强化培训

半年度评估

未来的明星项目

高潜在员工发展计划

年底定期培训和国防评估

新的羽毛项目

高潜力的执行发展计划

定期在线培训与年终国防评估相结合

机翼项目

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 27

该公司已经启动了人才培训和激励计划，例如内部讲师计划，活水计划和业务伙伴计划，促进了跨越水平的出色才能，对就业机制进行了彻底的改革，有效地优化了公司的人员结构，带来了每个人才的真正价值，并确保了公司快速发展的人才需求。

创新的促进机制

该公司于2021年成立了Z世代影子委员会，其成员全都在1990年之后出生。该公司将在决策过程中吸收更多的年轻思维，以为公司的发展创造新的动力。

进一步促进干部的复兴

荣誉与奖项

2021年，WWD中国与中国国家服装协会和中国国家纺织品和服装委员会的社会办公室共同选择并发行了“ 2020年可持续时尚从业人员名单”。

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 28

供应链

该公司始终通过多年的优化和改进，非常重视与供应商的合作，它在2022年建立了完整的供应商管理机制。

2011年， Park正式完成，涵盖了23,000平方米的面积，建筑区为55,000平方米。

供应链管理机制

为了引入新供应商，保持开放态度，并建立了供应商的自我注册平台，如果供应商具有合作意图，他们可以注册并输入供应商候选人池只有通过评估的人才能进入供应商合作系统。

新供应商简介机制

凭借季度评估周期，将在五个维度上定期对其合作供应商进行绩效评估，包括质量，交付时间，成本，声誉和发展匹配，并根据评估结果实施优胜品的生存。

供应商绩效评估机制

我们每年与供应商进行1-2次的现场检查和高级对话，对供应商的运营，财务状况和业务风险进行定期评估，并迅速筛选出中等和高风险的供应商，我们限制了与高风险供应商的合作，控制中等风险供应商的合作次数。

供应商业务风险评估机制

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 29

通过不断与供应商的合作和合作，小组在双赢发展方面取得了显着的结果：与战略供应商同步，新产品开发的成功率大大改善了的支持；与各种形式的供应商一起促进深度融合和双赢合作。

与供应商和协作开发的深入集成

我们将继续与主要供应商举行年度供应商会议，以表彰在上一年做出杰出贡献的合作伙伴，让供应商完全了解的开发策略和相关政策，并为良好的供应商提供交流和分享的平台，以便供应商可以互相影响，并在3月2022年宣布策略，并制定策略的策略，并制定策略的策略。可持续时尚的“鼓励供应商合作伙伴注意并实现“可持续时尚”。

供应商年会

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供应商分级管理系统

2021年环境，社会和治理（ESG）报告 / 30

公司始终通过供应商协作平台保持良好的沟通和实时沟通，供应商可以实时检查订单，检查报告，和解进度和其他信息。

供应商合作

在2022年，由于流行病和地缘政治的影响，能源成本急剧波动，而货物的运输困难在供应商上的不同程度上增加了。时尚供应链”。

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 31

行业协会合作

该公司与深圳服装行业协会保持着密切的合作。

深圳服装行业协会

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 32

特许经营者和公司所有者

该公司对加盟商和合资企业进行直接管理。

完美的特许经营者和合资管理系统

2021环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 33

该公司全面评估加盟商和分销商，市场扩展和调整计划，操作管理规范，绩效，绩效，PING效果和购物中购物中心地板排名以及VIP开发的折现率。

特许经营者和合资评估机制

全面授权特许经营者和关节

该公司将检查加盟商和合作社是否具有经营相同的定位竞赛，历史销售绩效，是否具有高度匹配的VIP客户群，财务状况是良性以及运营团队是否成熟的经验。

加盟商和合资企业的引言机制

为了确保每个品牌的图像样式统一，该公司为B设计了一套完整的装饰计划，可以定期组织特许经营者，以在优秀领域学习和交换业务经验。

2021环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 34

社会慈善

Goli成立于2011年。自成立以来，它一直致力于开发公共福利，并在各个领域进行文化和艺术交流和慈善活动。

深圳慈善协会？

自2012年的合作以来，GE Lisi可持续时装基金和上海真正的爱梦基金已经合作了11年，并在13个省份捐赠了24个梦想中心，以帮助29,456名儿童享受高质量的识字教育课程。

上海真爱梦基金

自2019年的合作以来，GE Lisi可持续时尚基金连续三年与中国SOS儿童村联合起来，共同推出了公共福利跨境联合T衫，并努力使人们关注失去家庭护理的孤儿团体，以支持生态森林和生态教育的建设，这也可以帮助生态学。

中国SOS儿童村

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 35

在2022年上半年，法国的品牌和IRO巴黎品牌将以集市合作的形式扩展2952和465库存产品的产品生命周期，并进一步减少浪费。

喜欢卖

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 36

治理

责任

2021环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 37

规范公司治理

公司严格建立股东会议，董事会，主管和股东会议的管理，董事会，董事会，监督员和管理层，根据中华人民共和国共和国的相关法规，“人民共和国人民共和国共和国共和国的共和国法”，“政府委员会”的专业委员会的行为有效。公司的重大决定和公司的标准化行动和2021年的标准化行动。总经理，财务负责人兼董事会秘书。 2021年，公司总共举行了6个股东会议，12名董事会，9名主管，7个审计委员会，3个提名委员会，4个薪水和评估委员会以及5个战略委员会。

规范公司治理

GE Lisi组织结构

股东主管委员会董事会秘书会议

总经理办公室

第二组品牌业务

市场管理中心

品牌管理中心供应链管理中心

副总经理

FU帮派信息管理中心

品牌业务的一组产品设计和开发中心

项目

部门

总经理董事会

证券和法律部财务管理中心

人力资源管理投资管理中心中心

副总经理Liu

副总经理

王伟

提名委员会审计委员会审计部

战略委员会

薪水和评估委员会

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 38

在2021年，该公司被综合地实施了“国会议会关于进一步改善上市公司质量的意见”（Guo fa [2020]第14号），公告上市公司的特殊行动的公告”，在上市公司的特殊自我攻击行动中，与公司的全面审查一起进行了全面的审查，并与2018年的公司进行了全面的审查委托。

自我检查

该公司通过各种方法，例如组织特殊培训以及履行职责和职责，进一步增强了董事，主管和高级管理人员的合规性意识和绩效能力。

加强合规性培训

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 39

股东权利保护

公司严格按照相关的法律和法规，以真实，准确，及时，公平和完整的方式披露信息的重要性，并保护投资者的合法权利和利益，同时，该公司严格地将信息管理系统与相关的信息进行了批准，并在此范围内进行了批准。例如内部交易。

提高信息披露的质量

GE Lisi（）2021年年度绩效说明

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 40

根据上海证券交易所的最新指南，该公司已及时更新了投资者管理系统，以确保股东和潜在的投资者有机会获得公司的信息，以进一步加强与公司的股份和在线投资者的竞争，以进一步加强与公司的股票和在线策略的竞争，该公司的竞争范围是越来越多的。基于遵守问题的资本市场。

公平对待各种投资者

公司实施持续稳定的利润分配政策，对合理的投资者收益，并在现金股利条件下遵守大多数现金股息。

1.3亿元人民币（包括税）。

所有股东的总共约有9200万元（包括税）将分配约9200万元人民币（包括税收），每10股的现金股息2.5元（包括税款）。

股东反馈机制

此外，根据对所有股东的责任原则，公司根据公司未来发展的信心和对公司价值的认可，积极促进公司公共股票的实施。

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 41

该品牌是基于核心人口的未来，年轻的女性，该品牌通过植入《星街射击》，《热门戏剧》，博客作者和其他方法，推出了圣诞节和春节胶囊系列。

更年轻

战略创新变革

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 42

在2021年，该公司全面加深了数字化转型策略，即从业务的角度来看，它基于消费者，在整个产业链中进行数据驱动，全面优化企业运营，并实现了基于智能策略的智能策略，跨越了智能策略，并实现了扩展和效率的改进。收集和效率和提高效率；

数字化

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 43

公司在董事会董事会的指导下，设立了审计部门，并确定了适当的内部控制监督和控制程序，以防止治理风险。

内部控制和反腐败以促进完整性

根据上市公司的现有法规和相关要求，该公司建立了一个全面的知识产权管理系统，以确保侵犯项目销售的知识产权，其余的专利权和属于专业人士仅限于及时向侵权发送商业信件。

知识产权保护

2021年环境，社会和公司治理（ESG）报告/ 44