FINE 精制家具：积极拥抱互联网，跨界合作推年轻化产品

FINE 精制家具：积极拥抱互联网，跨界合作推年轻化产品

提示：点击上方“首页新闻”↑即可关注

网易家居报道：

家

在3月份于上海举办的第十八届中国国际地面材料及铺装技术展览会上，FINE 兄弟品牌LM 宣布将从2016年开始大力拓展国内市场，进一步扩大伟业木业集团在华的影响力。作为入华9年的美国家具品牌，FINE 在2016年又将为伟业木业集团带来哪些突破呢？

▲FINE家具中国区总经理黄松

3月23日，在网易家居“有态度”品牌与设计跨界盛典上，网易家居记者采访了FINE精品家具中国区总经理宋黄，他表示FINE将积极拥抱互联网，更加关注客户和产品，还将与时尚品牌跨界合作，推出更多年轻化的产品。

互联网+是企业必经的过程

我统计了一下FINE家具在中国市场的情况，2014年覆盖了48个城市，60家门店，2015年覆盖了50个城市，近70家门店，请问2016年FINE的市场布局策略是怎样的？

很多人谈生意，总是会算开了多少家店，我们刚创立的时候也是这么算的，但随着家居市场的发展，我觉得这样的统计意义不大，现在更重要的是做好产品，服务好经销商。

中国经济实力强的城市不下100个，这些都是我们的目标。2016年我们的发展比较平稳，会继续以每年新增10-15家店的速度向前发展。

FINE精致家具推出纯正美式家具

互联网对实体店产生了一定冲击，甚至引发了部分行业的“关店潮”。FINE家具有自己的线上商城，也入驻了天猫、京东，这对FINE家具的线下门店有什么影响呢？

互联网时代，企业不涉足电商是很难的。互联网+不是企业的选择问题，而是一个必须经历的过程。电商很简单，就是客户从哪里来。10年前，客户不是从互联网来的；5年前，客户也不是从移动端来的，但现在移动端已经成为了主要来源。我估计再过5年，就没有“线上线下”“要不要互联网+”这些概念了，每个企业都要“上线”。

FINE 如何处理线上线下冲突的问题？

会有矛盾，但FINE 的眼光是长远的。对任何一家工厂来说，最重要的是把产品和最好的服务送到客户手中。至于中间的过程，肯定有坎坷和挫折，但我不认为这是矛盾。任何一种商业形态，从无到有，到成熟，都有一个摸索的过程。

▲FINE精致家居保留部分手工工艺

其实家居行业是一个非常碎片化的行业，“大产业，小企业”。我觉得我们不需要过多考虑外部的情况，而应该更多关注客户。客户在哪里？他们需要什么价值？更多关注生产端。从生产端、物料端、供应端、营销端，怎么才能为客户创造更高的价值？这是最重要的。有些企业在经济形势不好的情况下，仍然脱颖而出，甚至比以前赚得更多。

美国家居企业老化，灵活性不如中国企业

还有一条数据，在美国，FINE精致家具覆盖39个州，有300家零售店。FINE精致家具在美国家居行业的发展趋势如何？中国和美国市场有什么不同？

我们对两国市场都比较熟悉，我觉得中国企业比较灵活，发展比较快，创意比较好，美国企业比较守旧，创新能力不如中国家具企业，这是我个人的看法。

家居行业在美国发展了一百多年，非常成熟，很多大型零售商愿意停留在一个老模式，继续经营下去。中国经济发展非常快，没有大零售一步，直接跳到互联网，同时市场竞争非常激烈，中国商家变化快，愿意接受新的模式。从这个角度看，如果中国和美国在同一个市场竞争，中国在任何一个市场都不会输。

▲FINE跨界产品将更加年轻化

FINE将跨界产品做得更加年轻化

FINE精制家具还保留了一些耗时耗力的手工工艺产品，这可能更符合现在热词“工匠精神”。这个词对应的词是“规模化生产和定制”。这两个词是不是有点矛盾呢？你怎么看？

两者并不矛盾，关键在于企业能否提供客户想要的价值。每个企业都需要规模化生产，这样才能降低成本。但即使规模大了，产品真正有价值的部分也不能丢掉。比如手工制造中有很多工序是机械制造无法取代的，从FINE精制家具的产品和工艺就可以看出来。

今天网易家居跨界盛典邀请了众多国内知名设计师，他们的作品很多都和手工艺有关，需要工匠们一点一滴的去制作。

FINE Home 2016年有什么计划？

首先我们在2016年继续实现了销售增长。另外我们看到年轻消费者越来越富裕，或者富裕消费者越来越年轻，他们更喜欢现代、年轻化的产品。FINE精致家具会打造更多产品，满足这类客户更精致的需求。我们也在和一些时尚品牌接触，做一些跨界的产品设计。