万达轻资产战略：疫情下的丰收，5 年前王健林的高瞻远瞩

万达轻资产战略：疫情下的丰收，5 年前王健林的高瞻远瞩

近日，北京东西城区的两个重要商业中心被万达悄悄收进了怀抱。一位商业地产研究专家表示，如果不是万达的轻资产战略，现在不可能在北京核心城区打造大型商业中心。这也让人不得不佩服五年前王健林的远见卓识和宏大布局。

今年以来，虽然疫情肆虐，但为万达的轻资产迎来了丰收。

首先，4月初，万达与鑫苑集团举行了战略合作签约仪式，鑫苑旗下的多个商业项目将移交给万达运营托管;胡宝森与王健林握手，建业集团将商业项目的全部经营权交给万达集团。

月中，万达先后以轻资产方式拿下北京蓝港项目（以下简称“蓝港”）和北京五棵松卓展购物中心（以下简称“五棵松卓展中心”）的整体运营管理权。据知情人士透露，5 月 1 日，Blue 的管理权将完全移交给万达，为期 20 年。五棵松卓展览中心将更名为北京五棵松万达广场，未来将成为万达广场第四代国家旗舰产品。

东接澜港，西接涿战，一东一西，万达在北京拥有两座城市，一座具有独特商业地位的城市，这不仅是一城一池的胜利，也标志着万达轻资产战略的重大突破。

早在 2017 年，王健林就为万达规划了轻资产战略，开启了轻资产发展之路。据悉，万达的“轻资产”战略是指万达不生产万达广场的资金，只输出品牌，负责设计、建设、投资和运营，并按比例分享收入。

一年后，王健林公开表示，将在1到2年内消化房地产业务，万达商业将不再从事房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。截至 2020 年底，万达是中国为数不多的将管理大规模输出给独立第三方的商业运营公司之一。

2021 年 2 月，万达进一步升级轻资产战略，不再投资万达广场物业，全面实施“轻资产”战略;紧接着，3 月，珠海万达商管也应运而生。

从合作伙伴的角度来看，无论是携手建业、欣源，还是接手蓝港、五棵松卓展馆，都表明万达的轻资产模式、超强的运营能力和品牌号召力得到了包括上市公司、业主、金融机构和资产管理公司在内的多类型市场参与者的高度认可。

在房地产行业整体低迷的时代，如何在城市更新和区域功能转型的时代谋求商业地产存量的转型和重生，如何提高低效资产的收益和价值，都不是单一企业和资产管理机构面临的问题， 而是中国整个商业地产存量需要解决的时代命题。

在此背景下，自 2017 年以来一直轻装上阵的万达凭借其轻资产战略，无疑在当前的经济周期中拥有了更多的主动权和可能性。不得不说，王健林站得高，能看得远。

在建业集团董事长胡保森眼中，王建林是中国改革开放40年来极具影响力的地产人物，“因为他开创了新的商业模式，在商业地产领域树立了榜样。”

从合作项目来看，万达广场的轻资产在量和质上都进入了一个新的阶段。

2019年至2021年6月30日，万达商管承包项目（在管+储备）数量不断攀升，分别为435个、511个和542个，其中管理商业广场380个，建筑面积达5420万平方米，是国内最大的商业运营服务提供商。同时储备项目162个，其中独立第三方项目133个，占比82.1%。

在合作项目数量增加的同时，越来越多的优质项目选择了万达轻资产，以新签约的蓝港和五棵松卓展馆为代表。蓝港酒店于2008年开业，位于北京朝阳商业区，总建筑面积15万平方米，是北京乃至全国市场具有特色的地标性购物中心。毗邻朝阳公园、亮马河蓝港，以其优美的自然景观、富有艺术气息的欧式小镇建筑和以灯光节为代表的文化IP，成为众多消费者认可的高品质家庭休闲消费和城市微度假目的地。

五棵松卓展购物中心位于北京西四环与长安街交汇处，商业面积超过34万平方米，自2009年正式开业以来，已成为北京西部的娱乐休闲中心。

从地域分布来看，万达广场的轻资产核心项目实现了对北京、上海、广州、深圳四大超一线城市的全面布局。

在北京，蓝港与五棵松万达广场遥遥相呼应;在上海，万达接手了因招商能力不足而10年未开业的项目后，新开业的崇明万达广场的多项数据为华东地区新开业的购物中心取得了亮眼的成绩。

在广州，海珠万达广场的选址原为天雄布匹广场，天雄广场因本体结构原本规划为布匹批发市场，面临改造改造管理困难。“改造前是村，改造后是城市”，万达用12个月的时间完成了改造和投资，“沉睡”多年的天雄布广场成功改造升级为高端商业综合体，以海珠新商业地标的新形象“觉醒”。

在深圳，从空无一人的华南城家居4号馆，到经济特区消费新地标，深圳龙岗万达广场上演了“化腐为魔”的商业运营奇迹。

可以预见，在我国蓬勃发展消费内循环、建立全国统一市场的背景下，万达轻资产将在城市商业升级的机遇下迎来更广阔的发展空间。