王阳:创业新兵的管理探索与融资之路
2024-08-08 02:07:37发布 浏览96次 信息编号:81698
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王阳:创业新兵的管理探索与融资之路
本期企业家:
创始人汪洋2017年11月20日入驻同程创新,2017年3月获得数百万元天使轮融资,2018年5月启动新一轮400万元Pre-A轮融资计划。
创业之路充满艰辛,王阳也只能算是创业一年多的菜鸟。谈及自己刚创业时犯下的错误,他深有体会,“创业公司的管理跟以前的管理岗位有很大的不同。我带200人团队的时候,可以制定管理制度、落实措施,非常容易掌控。但自己创业之后,经常感觉力不从心,人员、市场、管理之间的动态平衡,让我感觉很累,费了好大劲。”
经过自己的摸索,他如今对公司的管理有了一定的理解,“我的领导风格比较偏向弹性管理,但公司的制度容不得半点马虎,对每个人都一视同仁。虽然创业期业务复杂,但创始人不能让自己陷入琐碎、忙碌的恶性循环,只有信任团队、注重内部员工培训、管好中间环节,才能达到健康的状态。”
创业轨迹
这位创始人一直很谦虚,在采访中多次提到“逆转”这个词。来自江苏连云港市的他考入了中国人民大学,他说自己从小就是学校里成绩垫底的“坏学生”。“我的学生时代每个阶段都是从山底爬到山顶的过程,幸运的是,那年高考让我成为了理科第三名。学生时代这段不断追求、不断超越的时光,是一场逆袭。时间是我记忆深处的动力。我相信,找对方法、找准方向,总会有意想不到的收获。”王阳说。
人生的逆袭,听起来总是被光环包裹,让人觉得不可思议。我相信他最清楚,这逆袭背后需要的力量。那段时间磨练了他坚韧不拔的性格,这也是他后来创业的原因。最重要的品质,伴随职业生涯的三个阶段。
进入大学后,他选择放弃理科,走文学之路。“文武双全,很有挑战性”,王洋笑着说。他毕业于中国人民大学新闻专业,曾担任中央、省市级媒体资深记者,文章曾获江苏省新闻奖。2008年,他加入苏州广电,工作6年,积累了丰富的电视媒体人经验,曾获苏州广电年度新人、年度优秀记者等称号。直到2014年底,敏感的他嗅到了刚刚萌芽的短视频行业机会,毅然选择放弃熟悉的环境,投身短视频行业,加入全国排名前五的MCN公司。这个阶段,他从零开始,打造了50人的视频团队,并在2年内管理好。 管理着2000万新媒体粉丝,荣获“2016年度微博十大影响力视频机构”称号、位列秒拍全国原创榜第八名。
他在三份职业上都表现不俗,但他说,“你在一家公司做得再好,也不一定全是自己的本事,离开这个平台之后,这些成绩都只能是过去式了,我想自己创业,看看自己能做到什么程度,在三十岁给自己一个挑战,看看你的天花板能有多高?”王阳说这句话的时候,眼神里的坚定,彰显着他的决心。
2017年,他走上了短视频创业之路。
他的初衷
“校园记录”是王洋项目组目前运营的主要微博账号,自2017年8月12日发布第一条内容以来,运营半年多来已吸纳数百万粉丝,日均阅读量超100万。
“我们致力于成为最具影响力的校园短视频内容服务商,聚焦垂直细分领域,以短视频为轴,打造优质IP。以微博、微信、各大资讯平台构成的全媒体矩阵为放大镜,让视频内容实现快速传播,商业价值倍增。”谈及公司业务发展规划,王阳表示。
短视频行业从2017年开始迎来爆发式增长,随着用户观看习惯逐渐稳定、市场打开,各大头部平台纷纷以各种方式升级玩法,陆续投入数亿美元扶持原创内容。借助这一契机,王洋凭借多年视频行业从业经验、丰富的主流媒体资源以及众多同类案例成功运营的经验,在行业蓝海中找到了自己的核心领域,2017年3月,创业不到半年,便获得了公司数百万元首轮天使轮融资。
王洋的团队通过媒体渠道、内容生产、获客三个版块,逐步打通整个视频价值链。“目前大部分短视频变现主要通过广告和电商,但其实广告投放是‘消费’粉丝的行为,甚至可能降低品牌属性。”他表示,自己的团队并不着急通过广告变现,当务之急是输出更多有价值的内容给粉丝,增加线上视频的原创度,并逐步开展线下活动打造IP。后期会通过线上电影、周边产品等实现盈利。“2018年我们会通过线上线下同步开展活动强化品牌属性,逐步实现内容关注度和商业IP价值倍增的‘放大镜’,完成从PGC到MCN的转型。”王洋说。
一家创业公司如果想在短视频蓝海中脱颖而出,优质的原创内容才是核心竞争力。王阳给“校园”品牌赋予了个性化的属性,以增强互动,形成足够强的粉丝纽带,从而逐渐塑造和强化一个优质的校园IP,这是他的品牌建设规划。
作为一名媒体人,汪洋说自己心里一直有一个理想,希望未来十年能够深挖内容,打磨出自己值得称道的作品。这也是他创业的初衷,也是迷茫时的指路明灯。坚韧伴随的是朝着目标不断前行的勇气。“我要造一艘巨轮,驶向大海,哪怕风浪高过浪尖,哪怕浅滩浅滩,哪怕船身沾满泥土,我相信它最终能驶入浩瀚大海。”汪洋说。
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