文化传媒公司经营方式范文及发展现状分析

文化传媒公司经营方式范文及发展现状分析

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商业模式示例1

关键词：传媒公司战略发展管理

1.发展现状分析

是我国第三产业的重要组成部分。随着人民生活水平的提高，人们对于文化传媒的审美情趣发生了一系列的变化，对文化传媒行业提出了更高的要求和专业化要求。2013年11月召开的十八届三中全会确定了文化体制改革发展的思路，指出文化体制改革是全面深化改革的十四项重要任务之一。同时，市场竞争日趋激烈，互联网传媒业取得快速发展，对传统文化传媒产生了巨大的冲击，生存空间缩小的问题也更加突出。面对激烈的竞争，文化企业面临着经营者必须解决的一个问题，文化企业在发展过程中，要改变单一的发展模式，多元化发展，提高企业的竞争力。 与此同时，市场竞争日趋激烈，网络媒体行业取得快速发展，对传统文化媒体产生了巨大的冲击，生存空间缩小的问题也更加突出，面对激烈的竞争，文化企业面临着运营商必须解决的一个问题。

二、新时代战略发展进程中存在的问题

1.战略发展路径单一

在我国的发展过程中，战略发展路径单一，均为某些针对性客户项目提供服务。这主要体现在我国绝大多数企业与客户的关系在某种意义上完全处于被动地位，是企业的附庸。因此，在这样的商业模式下，无法体现自身的优势和竞争力。

2. 缺乏竞争力

在我国发展过程中，竞争意识不足，很多文化公司老板创业欲望强烈，因此在实际发展中，产出模式比较少，在这种环境下，忽视了团建意识，注重短期收益，追求市场投机，忽视行业规范，所以无法实现快速发展。

3.缺乏企业管理理念和有效的人才支持

很多文化公司缺乏管理理念和有效的人才支持，目前文化公司CEO大多是策划或创意出身，管理或经济学出身的很少，没有相应的部门来规划整个公司的长远发展，在实际管理过程中，文化公司管理者不注重核心人才的培养，导致人才流失率较高。

三、新时代加强战略建设的具体举措

1.多渠道、多方式发展

文化公司在发展过程中，需要改变单一的发展模式，多元化发展，提高企业的竞争力。同时，市场竞争也日趋激烈，互联网媒体行业获得快速发展，对传统文化媒体产生了巨大的冲击，生存空间越来越窄的问题也更加凸显。面对激烈的竞争，文化公司面临着何去何从的问题。我公司目前主要从事软文推广，客户包括房地产开发商和创业公司。十年前创业时，房地产开发商支持公司在前十年取得了不错的成绩，但现在房地产公司的营销预算越来越少。公司开始逐渐结合风险投资工作，服务于创业公司的品牌推广，从而摆脱了房地产的限制，获得了一定的发展空间。

2.培育核心竞争力

在发展过程中，要培育其核心竞争力，不追求市场上千篇一律的商业模式，在实际发展过程中注重创新。很多文化公司老板创业意愿强烈，因此在实际发展中，制作模式比较少，在这样的情况下，忽视了团文意识，看重短期收益，追求市场投机，忽视行业规范，所以无法实现快速发展。所以在发展过程中，一定要让企业意识到，本土广告公司要做的第一件事就是追求差异化。其次，概念不一定要新奇、奇葩，一定要有扎实的思想内容支撑，不要哗众取宠。

（三）聚焦业务管理，加强人才培养

在发展过程中，我们不仅要注重经营，更要注重管理。对客户要以诚相待，定期进行相互评价，无论是正式的还是非正式的，要敞开心扉。在人才培养过程中，要建立完善的人才培养流程和人才引进机制，确保产品和服务的创新，提高竞争力。

四、结论

从以上分析可以看出，新时期企业在战略发展过程中存在着问题。这些问题主要包括：发展路径单一、竞争力不足、专业人才匮乏、缺乏有效的人才支撑等。因此，在实际发展中，要多途径、多方法发展，培育核心竞争力，加强人才培养，确保企业健康、稳定发展。在人才培养过程中，要建立完善的人才培养流程和人才引进机制，确保企业自身产品和服务的创新，提高竞争力。

参考：

[1]费孝通,庞沙泉,李佩嘉.南阳影视发展现状分析[J].今日传媒,2013

商业模式论文2

1、过度依赖行政或行业特征。随着社会主义市场经济体制的建立，特别是加入WTO，市场化要求对长期在计划经济体制下形成的粗放型传媒产业格局进行不断改革，这是当今我国传媒业发展的大背景。在这样的发展背景下，我国传媒业发展还存在着以下问题：1、整体发展水平较低。以四大媒体中实力最强的电视媒体为例，我国共有电视台3000多家，超过了英国、美国、德国、法国、日本等11个国家电视台的总和，数量虽然多，但规模小，竞争力弱，国内传媒业亟待产业整合和集中。2、国际化程度低影视企业的国际化程度应包括国际拓展能力、利用国际文化资源的能力、影视产品的国内外市场份额等。 电视企业的国际化程度可以从三个方面来量化，即广播节目中进口节目与国产节目的比例；主要国际观众市场的份额；影视产品的国际贸易收入与总贸易收入的比例。大多数情况下，国际贸易收入与主要国际观众市场的份额成正比。美国是影视业国际化经营的老手，根据1995年CNN财务报表公布的数字，CNN当年的国际贸易收入为4.45亿美元，占其全年总收入的13%。按照这个比例，我国最大的电视公司中央电视台，1997年43亿元的总收入中，应该有5.6亿元来自国外，但实际收入还不到1亿元。这说明我国影视业的国际化程度还很低。

国际化是企业竞争活力的保证，如果长期以封闭的方式运作，企业就没有竞争力。3.政策法规不协调，管理机制僵化。我国现行的传媒政策法规是与计划经济时期的政治、经济体制相协调的，在实际执行中，有力地保证了执政党和政府对媒体特别是新闻媒体的控制。但这套政策法规严重滞后于社会主义市场经济的建立和发展，阻碍了我国传媒业的成长。4.产品数量多，质量不高，竞争力不强。中国电视艺术委员会有一个详细的统计，1998年，我国生产电视剧499部，共计5625集。但从质量上讲，很多国产电视剧粗制滥造，题材雷同。 其中只有约四分之一被允许在电视媒体播出，其余的都成了“废品”，这是一种极为触目惊心的资金浪费。5、缺乏训练有素的传媒管理人才。人才培养是我国传媒业发展的关键，我们需要的是懂经营、懂管理的综合型人才，有了人才，我国传媒业才有前途，才有希望，未来的竞争就是人才的竞争。目前，大多数传媒从业人员对传媒管理活动的特殊规律及其实际应用还缺乏深入全面的认识和掌握。因此，从总体上看，我国传媒业缺乏训练有素的管理人才，仍然是传媒产业化发展的主要问题之一。随着WTO的临近，国外文化商早已全副武装，瞄准了我国的精英人才，甚至准备好了精英档案，随时准备以高薪收买智慧，为在中国传媒业谋取利润最大化做准备。

7、融资渠道单一完全依靠传媒自身内部积累的融资方式远远不能满足传媒产业化的需求，短时间内难以缩小与国外大型传媒集团的差距。我国传媒业的发展前景与潜力传媒业的发展与社会经济环境密不可分，随着我国经济的深入发展，我国传媒业的发展才刚刚起步，发展潜力巨大，尽管还存在不少困难和问题：一是我国经济规模大，增长速度快。二是我国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，对媒体广告的依赖和关注度增加，广告目前是传媒最主要的收入来源，其市场规模不断扩大。另外，中国社会的快速信息化也给传媒业的发展带来了新的领域和新的思路。三是国内传媒业的相对垄断和进入壁垒，可以产生一定的垄断利润； 第四，中国传媒业方兴未艾。目前，中国传媒尚未完全实现公司化管理，无论是从管理体制、业务规模，还是从市场成熟度来看，中国传媒业都还处于起步阶段。随着新闻改革的深入和传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度变革，并最终建立符合市场规律的游戏规则。优胜劣汰的市场铁律也将在这一领域发挥决定性作用，传媒市场的充分发展和成熟也将随之而来。从证券市场资金流向和产业资本的投资方向来看，2001年，上交所将传播文化产业定义为新行业分类中上市公司13个基础行业类别之一。

这一分类对至今仍困扰人们的“传播文化产业是不是产业？能不能上市？”等问题给出了明确而肯定的回答，对于推动我国传播文化产业的产业化​​，推动传播文化企业进入资本市场，具有深远而积极的意义。因此，在传媒业发展迅猛的中国，摩根士丹利的预期投资回报可能提前2-5年。事实也证明了这一点：中国传媒业在经历了上世纪80年代的市场导入阶段，以及90年代初以来的高速启动阶段后，如今已进入中国加入WTO后的新时代。

三、行业发展展望：中国传媒行业面临的挑战与国家政策保护

1、我国传媒业面临的挑战WTO对我国传媒业的影响在长达14年的“复入”和“入世”谈判过程中，欧美主要国家一直坚持要求我国全面开放包括出版、影视等所有服务贸易领域。尽管我国目前尚未承诺开放传媒市场，但从长远来看，按照WTO的贸易自由化、国民待遇、非歧视性贸易待遇等原则，传媒市场在一定程度上逐步开放是必然趋势。传媒业将从各个方面感受到市场环境的变化。1、上游市场格局变化根据中美双边协议，我国将取消对美出口的大范围制度，这意味着工业品市场格局将发生重大调整，从而影响传媒业上游市场现有的结构——原材料、机械设备、高科技软件和硬件。 例如“入世”后，中国将大幅降低造纸业的关税，由目前的12%-18%降至5%-7.5%左右。这一调整显然将对报业经营产生重大影响。例如，外商将能在中国拥有包括录音机、录像机在内的音像设备分销经营权（外资可占49%的股份），这意味着中国音像市场很可能成为新一轮世界音像设备标准战的主战场。2、对广告业的影响中美双边协议规定，中国将在三至四年内逐步取消对广告领域的限制，在此期间，美国服务供应商将可以设立100%独资分支机构。

外资广告业大举进入中国，无疑将对现有的广告市场产生强烈的冲击。近年来，外资广告公司逐渐进入中国市场，占据了一定的市场份额，但加入WTO后，变化将更加剧烈。在现代媒体的运作中，广告是主要的收入来源，从某种意义上说，广告主是媒体内容的购买者，广告市场是媒体的下游市场，广告与媒体息息相关。外资大型广告公司进入中国市场后，对各家媒体来说，原有的广告客户关系将发生变化，传统的广告理念和操作流程也将面临国际接轨的问题。这种转型的成败，直接影响到各家媒体未来的生存。加入WTO后，以央视目前的广告招标模式，跨国传媒资本集团完全有可能利用其雄厚的财力，获得央视所有的黄金广告权。到那时，国内广告公司将面临生存危机，央视的广告可能被跨国传媒资本集团完全垄断，然后再高价卖给国内公司。 黄金时段的广告也可能充斥着可口可乐或耐克，成为洋品牌的天下，其文化渗透力不容小觑。3、对节目市场的影响“入世”后，节目制作竞争日趋激烈，海外节目比重即将提升，外资公司虽然不能拥有和经营电视台，但可以通过参与节目制作（主要是娱乐和财经节目，不包括电视剧）和节目交流等方式参与到传媒市场的竞争中来。

随着制播分离，节目制作将完全市场化，由于跨国传媒巨头在节目制作技术和资源上的优势，也将给电视台的生产经营带来一定的冲击。4、对传媒的影响中国作为发展中国家加入WTO后，经过几年的过渡期，国外媒体必然会按照WTO的规定以各种方式进入中国市场，并要求国民待遇。在这样的前提下，不难看出国内信息文化产业也将面临前所未有的竞争对手。在与美国就加入WTO达成的相应协议条款中，明确规定在一定时期后，外资可以有条件地进入图书、期刊市场。在这种情况下，期刊的开放将是中国传媒业开放最彻底、最有可能最早的领域。相比于期刊的机会，电视领域的开放程度显然要慢得多。开放进程的滞后主要源于其影响力巨大、覆盖面广。 目前体制外资金与电视台的合作仅仅局限于制播分离和买断单档节目或时段的广告资质两个方面。另外，加入WTO后，中国每年进口的美国电影数量将由10部增加到20部，录像制品等其他音像制品的进口也将逐步放开。未来中国传媒业将面临1、国际传媒集团的巨大挑战。按照“国家原则”，理论上，国外大众媒体将逐步享受与国内媒体同等待遇。目前，中国市场上已经出现了国外媒体投资、控股或合办的期刊、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的信号。

一些国际电视业巨头觊觎我国庞大的市场，纷纷主动表达与我国合作、协作、合资的兴趣。美国三大电视业巨头迪斯尼、新闻集团总裁或董事长多次来华，新闻集团董事长默多克更是绞尽脑汁想进入中国市场。美国选择MTV音乐电视频道作为娱乐形式，率先来到中国。迪斯尼携手“海虹”正式进军中国互联网，美国FOX公司办事处也在不久前正式迁入上海。可见，随着中国加入WTO的日益临近，国外传媒集团伺机大举进入中国，中国传媒业面临着来自国际传媒集团的巨大挑战。各大国际传媒公司纷纷采取多层次发展战略，加速资本积累和集中，迅速扩大资产规模，并依托发达的资本市场和高科技产业的结合，迅速提高竞争力。 高投入使得跨国传播中文化产品的流动是单向的，即发达国家依靠其金融优势，将自己的文化产品大量输出。欧美大型传媒集团在争夺欧美国家市场的同时，也将目光瞄准了亚洲市场，特别是具有巨大增长潜力的中国传媒市场，想尽一切办法渗透这一市场。加入WTO后，它们依靠规模化经营和雄厚的财力，利用我国开放市场的机会，进入我国潜力巨大的市场。加入WTO后，美国等发达国家会利用其企业优势与我国企业展开竞争。国外传媒公司发展到一定规模，如好莱坞、迪士尼等，无论从专业水平、科技手段、人才素质、资本实力、媒介质量，还是产业化运营等方面，都比我国领先一步。我国大部分传媒公司规模较小，竞争力较低，中外传媒公司规模和实力的差距显而易见。 2、国家政策壁垒中国对传媒融资有专门的规定：

1、可以通过新闻出版广电系统内部融资、银行贷款、企业债券、股票等方式融资，融资必须确保国有资本的主体地位。

2、报刊、广播电台、电视台、频道、频率等由国家举办、经营，不得吸收外资或私人资本。

3.报刊印刷、发行等业务经营可以吸收国有资本设立有限责任公司或股份有限公司；发行业务可以吸收国有资本、非国有资本和境外资本。

四、报纸、广播、电视等新闻网站可以吸收体制外国有企业资金参与网站建设和非新闻宣传业务运营，但不得吸收外资和民营资本，暂不得上市。

5.国有企事业单位、国有控股企业可以参与广播电视传输干线网络建设，系统内基金可以参与分配网络建设，但系统外单位不得参与宣传和经营管理。

6.广播电视传输网络公司可以吸收国有资本进行股份制改造；广播电视系统吸收外商独资大型企事业单位的资本额不得超过49%；同一国有企事业单位在省级网络公司的股权比例不得超过25%；传输网络公司董事会成员中广播电视系统董事应当占半数以上。

商业模式示例3

今年是改革开放30周年，也是举世瞩目的奥运会之年，在这一年多大事件的影响下，传媒行业迎来了从量变到质变的重大变革。

产业政策进入重大突破期

我国文化体制改革不断深化，传媒产业政策不断建立完善，传媒产业政策进入重大突破期。

1.媒体管理体制逐步由微观管理转向宏观管理。

我国传媒管理体制一直以来采取的是以微观管理为主的管理方式，这不仅导致传媒单位无法成为合格的市场主体，而且导致行政部门职责不清，难以很好地履行相关职责。

随着文化体制改革的不断深入，我国传媒管理体制逐步转向宏观管理。行政部门将逐步转变政府职能，进一步加强和改善宏观管理。在推动政府职能转变中，将合理划分文化行政部门职能，明确相关部门职责，减少、下放具体审批事项，逐步转向制定规划、完善政策、加强服务、宏观管理。

2. 制约传媒业发展的主要因素，如区域分割、行业分割等将逐步得到解决

当前制约传媒业发展的主要因素有：一是传媒业的区域分割；二是传媒业的行业分割。由于现在传媒业分属于工业和信息化部、文化部、新闻出版总署、广电总局管理，导致传媒业存在严重的行业分割现象，难以适应媒体融合趋势的要求；三是传媒业市场秩序混乱，地方保护主义严重。

3. 传媒单位“转企化”，逐步成为真正的市场主体

目前，传媒单位采取的“事业单位企业化经营”的管理模式，越来越不能适应外部环境的变化和自身发展的需要。在今年召开的全国文化体制改革会议上，刘云山同志指出，培育合格的市场主体，是文化体制改革的中心环节，是改革是否取得实质性进展的重要标志。他还为国有文化单位转制确定了三年的时间表和路线图，即报刊改革分三步走。第一阶段，国有企事业单位主办的非时政报刊完成改革；第二阶段，行业协会等社会团体主办的非时政报刊进行改革；第三阶段，部委办报刊进行改革。

传媒单位转制的真正目的是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，真正成为“自主经营、自负盈亏”的合格市场主体。

4.逐步由“属地经营”向“跨区域扩张”转变

在属地管理政策下，传媒单位只能在各自行政区域内经营发展，导致优势传媒单位无法胜出、劣势传媒单位无法淘汰，优势传媒单位难以实现跨越式发展。随着传媒管理政策的逐步放宽，相关部门纷纷发文支持优势传媒单位通过兼并重组实现“跨区扩张”。

5.培育和扶持10至15个大型媒体集团

最新文化体制改革精神指出，要通过改革创新和企业改制，进一步培育我国若干家年销售收入超百亿元的大型出版传媒集团公司。

此外，据传国家将对转制后的经营性文化事业单位免征企业所得税的期限延长至2013年，对分拆党报党刊发行、印刷业务及相应经营性资产设立的文化企业，其从事党报党刊取得的发行收入和印刷收入，免征增值税。

新闻和出版总监刘·宾吉（Liu ）最近表示，新闻出版行业最终将形成两种模式和三个系统，即一种新闻出版行业模式，国家拥有的经济为主要机构，以及多个经济因素的共同发展，以及与民族文化的开放模式，作为主体，以吸收世界的高级文化，以吸收MACRO的竞争系统；涵盖全面的传输和快速传输。

企业转型和重组正在稳步进行

Media Group的转型和重组基本上已经完成。

全国各地的新华社的转型基本上已经完成。

湖南广播电视集团（Hunan Radio and Group）启动了第三轮改革。该改革将基于“三个分离，三个集成和三个实体”的原则，将广播和电视集团更改为通用站，建立了一个新的系统，在该系统中，该系统在该系统中，在该系统中，该媒体群体将在该群体中管理。

Radio and Group在四个部门中促进了制作和广播的飞行员儿童频道通过频道控制的 Film和电视媒体公司实施了广播管理和内容生产的分离，并与 电影和电视媒体公司进行了分离。

家庭期刊集团在2008年6月变成了一家全面的公司。

奥运会进一步加剧了媒体行业的两极分化

1.互联网媒体已经建立了其主流媒体的状况。 SOHU的广告收入为11.8％，为5110万美元（约3.5亿元人民币），同比增长62％，每月一个月的时间增长了18％； 拥有独家的垄断，与奥运会前的交通收入相比，交通幅度急剧增加，在奥运会前的三个月和之后的三个月中，其总收入超过了6亿元人民币。

2.在北京奥运会上，移动媒体在8月8日开业时首次使用了移动媒体。

3. CCTV通过依靠其独家广播权从奥运会中赚了很多钱。

4.尽管印刷媒体取得了良好的成绩，但根据中国人民大学媒体管理研究所在2008年上半年，关于我国家的报纸行业的广告业务的调查报告，它的挑战越来越大。尽管印刷媒体在广告中也达到了增长，但报纸部门的增长率远低于其他媒体。

新的商业模式继续出现

1.广播，电影和电视国家政府建立了中国广播卫星移动广播公司有限公司。

电台，电影和电视国家管理局已经建立了国家移动多媒体广播系统（CMMB）公司，该公司由国家广播，电影和电视的国家管理部门的直接关联部门提供资金，并被命名。

2. 广播和电视网络以16亿卢比的价格收购了有线电视网络

广播电视网络媒体有限公司，有线电视网络资产和无线电和电视信息网络有限公司拥有的11个城市和省级的“省级骨干网络”资产。 网络“约1.13亿元人民币。这次收购标志着广播电视网络在省拥有完整的有线电视传输网络，成为 的唯一有线电视网络运营商。

上市和融资都有好消息和坏消息

1.中国新闻出版行业中的第一家上市公司被正式建立并成功列出

今年9月18日，中国证券监管委员会正式批准了Anhui出版集团，使用其出版，印刷和其他文化媒体资产来订阅Keda Co.，Ltd。发行的股份，并意识到列出了列出的一项统治列表。媒体出版的主要业务，具有创建内容，开发，经纪和促销的业务；另一个是媒体工程技术的主要业务，目前已经形成了9个产品生产线，包括HUI文化，动画，原始小说，流行医学和新媒体创造力，目前已经形成了9种产品生产。

2. Daily Press Group拥有对新华社媒体的绝对控制

6月16日，新华社宣布，其控制股东新华社分销小组按照上海市政党委员会的宣传部门的要求进行了股权调整，该股票的宣传部门及其全面的子公司及其全面的子公司投资集团。占据了新华社分销组的50.8％的股份，并获得了绝对控制位置。

3.党报纸集团首次引入外国战略投资

9月16日，Anhui Daily报纸集团和南非的MIH媒体集团共同投资了“ Anhui日报”，这是该州批准的党派报纸集团的第一个中国外交合作项目。

4.中国出版集团和山东出版集团相互持有股份

与中国出版集团有限公司签署了一项战略合作协议，双方将在资本，资源，人力和数字出版领域进行全面的合作。

5.读者杂志启动清单计划

通过公开招标，Gansu Group选择了 作为赞助商负责该集团的股票业务，这意味着中国最大的期刊定期“读者”已经启动了其上市计划。

6. Hubei Daily Media Group和St 无法重组，该小组将通过后门上市或IPO进行

由于湖北日媒体组与ST 之间的重组条件还不成熟，因此湖北媒体组退出了重组。

探索多元化

在这方面，诸如日报，杭州每日，惠州日报和亨南日报等报纸集团都进行了良好的尝试，而 Group的49％的利润来自多元化的业务。

目前， Group参与了由相关国家当局定义的27种文化产业中的24种， Group阐明了其基本思想和整体文化行业的框架，即关注四个主要的文化领域：建立四个主要的文化领域：舞蹈，舞蹈，舞蹈，动画和外观。视觉艺术，福丹大学，科学技术文化工业园，等等，在许多方面都扩展到文化领域。

改革措施已被彼此介绍

1. 日报集团促进印刷中心的股权改革

在这项改革中， Daily报纸集团介绍了 Paper Co.，Ltd。，Dazui Co.，Ltd。和其他投资者共同启动 Daily Debys Group，这是拥有绝对控制的国有法律人物。

2. 日报小组首次将总经理排名第一

这是全国媒体行业的第一次，总经理在主编辑之前排名。

经常引入战略合作措施

1.江苏新华社分销集团控股

江苏省新华社分销小组和海南省新华社书店集团都在江苏凤凰城出版和媒体集团下，对彼此的优势进行补充，并拥有以财产权利为债券，作为债券，将全部投资于51％的Yuan股票。 ET，占股票的49％。

这不仅是国家出版行业中的第一次跨区域重组，而且是第一次在另一个地区的媒体媒体在媒体行业的财产权方面取得了控制地位。

2.上海媒体集团和共同开发IPTV

它投资了1.5亿元，订阅上海BESTV Media Co.，Ltd。和Bestv Co.，Ltd。的40％，这都是上海媒体集团的子公司。

3.深圳和台湾广播电视媒体跨区域战略合作

深圳广播电视集团以及台湾文化和广播集团签署了一项协议，共同启动了台湾电视台的文化和体育频道。

4.北京日报集团和广州日报集团签署了一项战略合作协议

5. Daily报纸集团和Kuxun共同建立一个新的媒体平台

6. Daily Media Group与 Daily之间的战略合作

3月21日，借用日常媒体小组和每日签署了一项战略合作协议，并正式启动了“ 晚间新闻· ”。 晚间新闻“出版物号仍然属于每日，其他财产权保持不变。

7.15电台和百度推动“电力联盟”

8.解放日报集团和上海联合财产交易所建立了一个合作平台

9. 和 发行集团合作以进一步打破该行业的区域垄断

10.北京日报集团和南京日报集团建立战略合作伙伴关系

新媒体的不断出现标志着我国家的媒体行业仍在赛马时期。

1. Daily发行了城市报纸“ Times”

2.成都商业新闻社和Borui传播合作投资“每日经济新闻”

成都商业新闻社和Borui 和 Borui Group Co.，Ltd。共同投资了6000万元人民币，建立和发布和发表和运营“日常经济新闻”。

3.首次财务推出了“第一个财务周刊”

4.广东出版集团推出了《时报》周刊

5. Times的出版

6.先锋公共证券每日，南京日报集团

7.“财务”推出了专业金融新闻网站

管理方法论文4

2012年2月15日，由中国共产党中央委员会和国务院总办公室发表的“国家文化改革和发展计划的概述”，这十个主要目标是我国家的文化改革和发展的九个关键项目，很明显，该单位将继续延长企业重组政策5年，以使文化体系的改革和文化企业的发展可以继续前进，从而形成了公共所有权的文化行业模式，并可以看到各个国家的共同发展。耳朵计划“时期”。 同时，非公共资本还将在国家拥有的文化单位的重组过程中发挥重要作用。

2002年11月，中国共产党的第16个国会将文化单位分为两类：一个是公共福利企业的一部分，即服务公共业务，而某些类似于国家的业务部门则继续管理该行业的一部分。该立场的改革通常分为两个类别。

符合上市条件的，经批准可申请上市。2008年10月，国务院办公厅《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《文化体制改革中支持文化企业发展的规定》，要求各文化企事业单位进一步推动文化体制改革工作，积极稳妥地促进经营性文化事业单位转制为企业。规定对于国有文化资产管理、资产和土地处置、收入分配、社会保障、人员分流安置、财政税收以及法人登记等事项作出了明确规定。至此，我国经营性文化事业单位转企改制工作具有了明确的指导性政策意见。 2009年4月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合发出《关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见》。The goal and task of is to all the into . In with the of a , we can the and the ; 整合出版资源，全面发挥市场在资源分配中的基本作用，以正确的方向，重要的主要业务，强大的力量和强大的核心竞争力来培养大型出版集团公司ISES。2011年4月，财政部，国家税收管理局，并在81个中央政府的转移文化企业清单上发出了通知。 在这81家公司中，包括1家在线公司（'s Daily Co.，Ltd。），1个录音机出版社（北京航空公司的录音院），1个杂志（“国际航空”杂志），1个媒体集团（中国体育报纸总部）和1本国际国际国际贸易集团（ ）高等教育出版社，人们的教育出版社等）。

In the of the of the , the radio and is also the fast track of the of and and . The is to the of the of the radio and , the cost of , the of the , the , , to , and the model of self - . In with the "first -stage and post -" , it is also a form of such as - film and in with the of the ; it is also a form of the of the units and of radio and . In to to the , radio and can also carry out for other radio and , , audio -, and other . 跨区域发展[1]在2011年10月，“中国共产党中央委员会的决定加深了CPC的改革，以加深对文化体系的改革，并促进社会主义文化的发展，并促进中国共产党在该党第六次全体会议上的巨大繁荣”，指出，国家拥有的文化化的改革必须深深地加深。

专注于建立现代企业体系，加快经营文化单位的改革，并培养合格的市场实体，形成了一种资产组织和业务管理模式，以符合现代企业系统的要求，并反映出诸如文学企业和艺术品的企业，以反映出文明企业的特征对我国文化体系改革的政策的观点，对国家拥有的企业转移的翻新不是一夜之间实现的，而是从理论认可到实践水平的进步以及报纸行业重组的重组的重组。 to the of the of the Party of China and the State on the of the , in with the of the of the Party of China and the State , in with the of the State of Radio, Film and on the " of radio and and ", my 's radio and media have also a of units to .

从电影和电视行业的转型中，有两个主要的转换方法：剥夺了营地和业务。在电台交付资产中，频道的通信媒体公司作为运营商，实施了企业运营；

Anhui模型在2010年2月更全面，广播电视媒体行业集团，标志着Anhui广播和电视系统的重组，以进入所有7个企业ED资产和财产权，Anhui电影工作室转移后的所有资产和财产权都与省级电视台合作，以自2007年以来，与省级电视台合作，自2007年以来。逐渐剥落了4年的态度和广播的分离改革实践，使Anhui广播和电视逐渐发展成为多媒体的商业和文化生产。 该行业的综合媒体组[3]。

（2）整体转型继续加深我国家的文化体系的改革，总体转移应该是我国家的无线电和电视媒体的下一个改革的指导。集团的电视，动画，娱乐，体育，纪录片，金融业务信息，儿童的生产和其他经营资产，在公司重组的重组后， TV的重组将继续使用的“竞争者”和“ and ”， 。 2011年12月，上海广播电视台和东方媒体集团Bai New Media Co.，Ltd。宣布上市，并正式降落在A -Share 上。

霍南一直处于中国广播和电视改革的最前沿上海和湖南的转移模型几乎是相同的，它将从广播中介绍市场机制，然后从当地的广播和电视广播代理商转变为内容提供商，出版商和服务运营商，该公司的运行范围很长。广播电视业的投资和融资渠道主要取决于政府。 内政和海外资本有障碍，投资渠道并不顺利，影响了非公共资本进入广播和电影业。

自2004年以来，我国家的相关部门制定了相关政策，以鼓励，支持和指导非公开所有权经济到目前的文化行业，非公共资本进入无线电和电视行业，当前的许可监管政策主要是国务院对非公开资本行业的几个决定，并在2011年进行了 。不断加深我国家的无线电和电视行业的转移，非公共资本将进一步渗透到该领域，并成为促进我所在国家的无线电和电视行业的重要力量。 根据第十二个时期的“民族”文化改革和发展计划的“概述”，非公共资本在国家拥有的文化单位的重组过程中起着重要作用ISION，非公共资本应在以下领域进行投资：（1）电影和电视内容生产的制作是最活跃的非公共资本领域。

“意见”强调说：“在广播和电影业领域中，各种有效实施公有所有权经济体，在电影和电视行业领域进行了积极发展并积极指导非公开所有权经济。 “无线电和电视计划的管理和管理管理”，调整了广播和电视计划的生产和运营机构的建立条件，电视连续剧生产机构的资格条件，减少了门槛，取消了生产和电视节目生产机构的要求B BRE“”同时，“电视系列制作的资格（a）”获得了20多个非公共资本生产机构的批准。被忽略。共同的发展模式产生了一组具有良好社会和经济利益的电影和电视戏剧，还产生了大量强大的私人电影和电视公司。

Since the of Huayi in 2009, Huace Film and Light Media have been in 2010 and 2011. will bring huge to the of non - . is not to be sold as a , that the final of the and the power of are in the hands of radio and . After , can be to that . Radio, , and radio and are or to . Under the of the , it can for joint -stock . The and with ( TV ) can be and . radio and film in the of and carry out - .

my plans to close the TV in 2015 and emit . At that time, the of cable TV will be fully . The of media and media. , under the rapid of the of and the the media , it is to let the to pay for the TV. The key is to the . Non - in and bring huge . The " on the on and Radio and Cable Paid (Trial)" by the State of Radio, Film and in 2003 that the in with the law is more than 15 yuan, and the net of more than 30 yuan can in the of the paid (but do not have the to open the main body). is in the field of . For , Light Media has begun to in the of TV , and with Media under Radio and Group to a paid TV "New ".

(3) TV TV will be the key after the of radio and . In with the of the State of Radio, Film and on the of cable radio and , it can the funds of state -owned and state -owned . It is clear that for the first time put that non - , , the field. The also that under the of more than 51%of the state -owned radio and film and units, it can non - to the and of cable , and the first pilot unit to . It joint, , and , etc. to in and . There are also non - in the field of and TV .

, due to the in the main of Cinda Real , the of the State and the State of Radio, Film and have the of Radio and , which has some to the 's and of the of all and in . 49%of the [4] 4 4 4#E#(4) In the of the of the new media , the new media will also a key for the of the radio and after the of the radio and . The pine has huge space for non - to enter this field, for its from to . With the of new media and , they must buy and a large of to . with the of new media , it is that will have a in the new world led by . Try to with off - .

Hunan Radio and as an , Hunan Radio and has out in -depth with , , and to the media and new media in the form of - to a new media chain in 2009. In , Hunan TV and Co., Ltd. an to set up a large with cash and the first TV show "Yue Tao Yue " in China, and the e - of and the . The will a joint to such as , new media, new , , and the of user of , and will a new model. VII. that my 's radio and media are in the of in -depth . With the in -depth of the state -owned units of radio and , the of non - with will the of radio and in my . The core of the of units is the of and , and there are that the of and in my : On the one hand, the long -term of radio and has film and drama to be in the buyer's .

A case is that "Hanwu " was sold to CCTV for 590,000 yuan/, and the of TV was as high as 120 yuan, but the only more than 37 , and the cost of the play was as high as 50 [5]. On the other hand, the self - by radio for a long time has the of non - . "Four Son of the " Light Media, Pai Gehi, Happy Media, and Tang Long , only media in the field of . Since 2009, Happy Media has the film ; Pai Gehe also into "film "; Tang Long was by the main . Due to the of the TV 's self -made on the , time and , the of TV is very . these are quite , they are still to with . The of and the of "must first break the from a and of .

First, the of self -made of radio and from the level, the of the TV , clear the to the and , and also a for . "Diger Rules" (, 1970), the TV is from the and of the . The of the TV are to high - from the . , be to an based on to their own with the TV .

In , the the and the model. The of sales , the of sales . It is that under the of the of the state -owned units of radio and , the 's , the needs of the , and the self -owned of non - will non - to in radio and , open the door to non - in a field, and the of my 's radio and in China. Work and .

Essay 5

This the chain of the book and the of the new book chain with the of and . , the of in links the 's .

关键词：

Chain Media

1. of the of book chain

随着出版产业的不断改革与发展，在出版业的集团化改革进程中，各省出版行政管理部门，以省为单位，把本行政区域内的出版、发行、印刷等企业进行兼并与重组，构建功能完备的大型出版集团。这样，借鉴国际媒体产业发展规律中集团化改革进程的实施，我国出版产业链在集团化背景下获得了锻造的机会。现在的大多数国有大型出版发行集团皆以全产业链的方式进行经营管理，而这些企业也正是我国出版传媒产业的中坚核心力量。这样，各出版集团将出版传媒行业的产业经营领域由原先单一的选题、组稿、编辑这一出版的前端环节进行不断延伸，逐渐形成“编（出版）――印（印刷）――发（发行）”三大核心业务构成的产业链。

然而随着社会的进步，文化的传播和阅读模式也发生了很大的改变。人们对于图书的阅读，由单纯的纸质方式，向多媒介方式转化，互联网、手机、电子书等新兴媒介的图书阅读越来越受到民众欢迎。[1]互联网阅读具有信息量庞大与阅读便利的优势，手机阅读则可很好地利用“碎片化”时间，而电子书内置了大量的书籍，带来了阅读的便利性，这些都对传统的纸质图书阅读产生了根本性冲击。同时，互联网络的优化和3G技术的发展，能够使图书的数字内容在复杂的环境中快速传播，而电子科技的发展，又能使电子阅读媒介以低成本方式进行生产和销售。图书出版市场逐渐演化为纸质出版和数字出版并存的局面。应对这一市场的变化，图书出版产业链也应做相应的演化，形成新的“内容制作――内容集成――多媒介传播――文化衍生品”产业链。

内容制作：优化内容编辑环节的质量，创新出版方式，以文化内容为核心形成强大的内容资源后，对内容资源进行整合和拓展，形成内容积聚能力、内容加工能力和内容创新能力。[2]

内容集成：对已编辑的内容数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化，建立起“数字图书馆”，形成无论是印刷还是数字传播所需的适应各种格式的数字化软件。

多媒介传播：基于通信技术、网络媒介融合以及各类阅读终端的使用热潮，图书出版产业链上的发行渠道多样化了，在强化实体书店和网络书店对纸质图书的传播发行的同时，强化新数字媒介传播方式（网络数字图书、手机、电子书等）和数字媒介传播平台（移动阅读基地等）的建设。[3]

文化衍生品开发：发挥媒体品牌溢价，向相关产业链延伸，品牌、产权成为产业链中重要资源，利用品牌资源、版权优势发展衍生业务（如网络游戏、专业数字方案解决商等），将产业链朝下游方向演化。[4]

二、中南传媒投资概况分析

1. 中南传媒概况。中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称“中南传媒”）于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股集团有限公司整体改制而来。2010年10月中南传媒在上海证券交易所上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。自2008年以来，中南传媒资产规模不断扩大，根据上市公司年报（没有特别标明数据来源的，数据均来自于上市公司年报），2008年资产总额为50.2亿元，2010年增至97.3亿元，2011年资产总额达108.9亿元；主营业务收入呈现良好态势，不断上扬，从2008年的34.8亿元增加至2010年的46.9亿元，2011年中南传媒的营业收入更是增加到了57.6亿元；营业利润也从2008年的3.7亿元增至2011年的8.1亿元。中南传媒共有员工1.2万人，其中29%的员工拥有本科及本科以上学历，42%的员工拥有专科学历，可以看出中南传媒的员工素质相对较高，这对于增强公司凝聚力，保证各部门工作协调，确保各环节的工作质量有着非同小可的意义。

2. 公司投资规划及投资总额分析。随着我国综合国力的提升，文化建设的重要性愈发彰显，出版产业集约化程度大大提高，出版企业朝着规模化方向发展，出版企业多元化经营必然接踵而至。中南传媒作为传统图书出版产业链中的强势企业，在力争保持传统出版领域内优势地位的同时，试图在演化后的数字新媒介领域进行开拓。公司2010年的招股说明书构建了公司未来的投资规划：为提升图书市场需求和图书内容质量，公司拟加强出版策划方面的投资，计划投资占比为16.03%；教材教辅作为公司的主要利润来源，公司拟加强其发行渠道和印刷质量方面的投资，为未来以高内容质量和印刷质量、多渠道的模式增加公司教材教辅的市场份额，公司在这一领域计划投资占比为46.83%；数字出版作为图书出版产业链新的发展方向，公司利用其在教材教辅内容编辑上的优势，拟投资复合教育出版项目，打造数字化教学平台，同时对于互联网、电子书和移动媒体等多媒介图书阅读模式的发展，公司拟投资师资资源全屏服务平台项目，将公司所拥有的图书资源可以以任何数字化模式传递到任何数字媒介产品上，公司在这一领域计划投资合计占比达到26.34%，公司拟通过这些方面的投资，开拓图书出版新产业链的方向，拓展利润增长点。具体见表1。

进一步对公司近几年已实施的投资总额进行分析，在募集资金前的2010年，公司每年都具有一定的投资额，保持着在图书出版领域的优势，在募集资金后的2011年，公司加大了资本支出。图1数据明显表明，公司年投资额增长迅猛，由2008年的5700多万元增至2011年的3.9个亿，年均增速达到115%。

三、中南传媒在传统出版领域内的投资

1. 公司在内容编辑环节的投资分析。作为图书出版企业的核心竞争力，中南传媒对内容编辑这一领域进行了持续不断的投资，在保持了各出版社传统优势的基础上，加强与民营工作室的合作，争取在选题和图书策划上能够跟进市场需求的步伐，生产出更多适应市场需求的产品。子公司天闻动漫与角川集团中国有限公司共同组建广州天闻角川动漫有限公司，致力于发展在中国内地的漫画、轻小说书刊、影视动画、数字媒体等出版策划业务，其出版的“轻小说”受到了市场的热捧，成为公司新的图书出版项目下的明星产品，而旗下的动漫杂志《天漫》首次发行量就达20万份。公司于2011年出资300万元，与知名民营出版机构博集天卷达成战略性合作，成立了中南博集天卷公司；同年与知名出版人陈垦合作成立了上海天文世代文化有限公司（上海浦瑞文化传播公司）。通过与知名出版工作室的合作，中南传媒在依托自身优秀内容编辑的优势，进一步强化选题和出版策划能力的同时，着力于品牌图书建设，从而确保其在传统出版市场上的优势地位，提高公司品牌图书市场份额。

2. 公司在印刷环节的投资分析。印刷业务作为传统业务，能够保证图书的印刷质量，提升图书的外观和整体形象，所以这一环节依旧是公司的投资重点。公司对子公司天闻印务增资，主要用以采购高印刷质量的设备，提升印刷水平，适应高质量的教材印刷需要；同时并购上海凯基印刷公司，成为其主要控股人，达到拓展高档短版商业印刷业务需要，推进了公司印刷业务的跨区域发展。

3. 公司在发行环节的投资分析。中南传媒同时也致力于发行通道的建设完善。首先加强了传统发行渠道新华书店技改项目的投资，加强其信息化工程建设，提升管理水平；同时加强教材发行项目的建设，对湖南省新教材有限责任公司增资，加强教材的省内外销售；探索书籍销售的店态创新，投资了阅读花园餐饮文化连锁公司，主要通过文学主题沙龙形式，主推不同的图书，让顾客在体验式活动中了解图书，产生购买兴趣，实现纸质图书的概念性推销，增加图书的附加值。

4. 图书销售电子商务平台的建设。针对当当、京东等新兴网上书店掀起一轮又一轮的促销大战，2010年中南传媒前期投资121万元，建立了湖南省新华书店电子商务平台，该平台依托公司物流和信息化建设后提升的库存管理能力，借力于新华书店的干线物流和潇湘晨报的末端物流优势，在区域内提供快速买书送书服务。做到了数小时之内将书送达读者手里，从而在激烈的网上书店的竞争格局中找到自己的蓝海。

四、中南传媒在数字新媒介出版领域内的投资