探索固定资产信息化管理的科学规范高效之路

探索固定资产信息化管理的科学规范高效之路

固定资产系统信息管理示例文章1

关键词：固定资产；信息管理；资产管理

随着新时代的快速发展与变化，应用信息技术来管理企业的业务流程已经成为时代的潮流，近年来固定资产信息化管理逐渐普及，如何更加科学、规范、高效地开展固定资产信息化管理亟待研究。

1.固定资产信息管理概述

1.固定资产信息管理的内涵

固定资产作为企业资产中最重要的组成部分，其管理质量对企业利益的维护和企业管理水平的提高有着重要的影响。与传统的固定资产管理相比，信息化管理是根据固定资产管理的需要逐渐发展起来的，是现代科技发展的必然产物。所谓固定资产信息化管理，是指应用业务信息管理系统-实物资产管理子系统，实现固定资产从预算、采购、登记、使用、维护、处置、报废等全生命周期的信息管控和档案管理，确保固定资产管理动态与信息变化同步。固定资产信息化管理主要包括以下几方面的工作。首先，固定资产购建后，其权属单位要及时建立资产卡，录入资产实物图片，生成二维码，并在实物资产管理系统中贴标签，形成固定资产管理台账。 其次，固定资产在使用过程中，当资产的所有权、状态、功能、价值发生变化时，其权属单位要及时按业务类型、业务审批流程录入数据、上传附件、维护信息，形成相应的管理台账。再者，企业要及时更新、完善实物资产管理系统中的地图数据，建立完整的资产图谱。最后，每年年末前，企业要组织对所有固定资产进行全面盘点，盘点数据同步录入实物资产管理系统，做到账实相符、账卡相符、卡物相符。对已达到报废年限、不再使用的固定资产，要及时报废清算。

2.加强固定资产信息管理的现实意义

1.有利于提高资产利用率，增加企业效益

在固定资产信息管理系统中，可以随时查询固定资产的各项数据，及时准确地计提固定资产折旧，提高资产管理水平。另外，通过及时掌握每项资产的使用情况和固定资产的产出情况，可以及时盘活闲置的固定资产，提高资产的利用率，提高企业的经济效益。

2. 帮助企业降低人工成本，节省开支

通过使用固定资产信息管理系统，企业可以在管理台账中清晰的看到所有资产的归属、状态、功能、价值等，减少了传统管理的复杂度和繁琐性，熟悉此管理系统后，将节省大量的资产管理时间，从而节省人力成本。

3. 帮助更全面地管理资产，减少资产损失

固定资产从预算、建造、使用、处置、报废的全生命周期通过信息管理系统进行操作，对所有固定资产进行系统化管理，避免传统模式中的漏报、漏检，减少资产损失。

2.固定资产信息管理存在的问题

1.固定资产信息管理缺乏实物基础

虽然固定资产信息管理系统每月都会与财务资产卡片进行核对对账，但并不能保证实际实物资产与卡片一致。例如，有些企业2003年购置了电脑、打印机，折旧早已完成，实物资产也已更换，但原有资产卡片仍在固定资产明细账中，数量还相当庞大。而根据2016年的会计核算办法，固定资产的确认标准已改为单位价值5000元(含5000元)以上，现在购置的电脑、打印机等办公设备原值低于5000元的，直接确认为低值易耗品。因此，固定资产信息管理系统对实物资产的实际资产管理还存在不足。

2.固定资产信息管理缺乏实时监控

由于固定资产信息管理系统在固定资产使用过程中无法监控每项固定资产的实时状态，当资产的所有权、状态、功能、价值等发生变化时，资产管理员必须录入数据、上传附件、维护信息，形成相应的管理台账。那么资产实时变化情况录入人员是否进入系统，或者资产管理员是否发现某项资产的功能、状态、价值等发生了变化？这都是未知的。就好比有些企业，资产的更新、改造、维修都是在机械维修项目完成后进行的，财务部门在做会计处理的同时更改资产卡片，资产管理员再根据财务数据更改资产变化情况，这就把事实颠倒了。另外，财务部门对一些机械设备的功能、配置情况也不太了解，有时在更改资产时，增加资产原值的资产与修理翻新后的资产并不是同一个资产。 当资产管理员发现此问题时，该月的财务报表已经上报，但必须改回去进行核对，不仅增加了管理的工作量，而且会因拖延而降低工作效率，此操作并不能提供对固定资产使用状况的实时监控。

（三）固定资产信息管理缺乏风险提示

固定资产信息管理系统无法对闲置资产、没有使用价值的资产发出预警。例如，有些企业的闲置资产，由于无人管理，一直处于闲置状态。无人盘活、利用或转卖，放置时间长了就成了报废资产，浪费了企业的资源。还有一些等待处置的、没有使用价值的资产，甚至是已经计提减值的资产，在账上搁置了好几年，也没人管。如果固定资产信息系统能够对这类资产定期发出风险预警，可以降低固定资产价值损失的风险。

（四）固定资产信息管理人才缺乏

固定资产需要人来管理，固定资产信息管理系统也离不开人的管理。企业新开办企业时，自然离不开人才的培训和培养，固定资产管理人员只有熟练掌握固定资产信息管理系统后，才能把企业的固定资产管理好。固定资产分布在不同的管理部门，各部门有兼职资产管理人员，综合部门有总资产管理人员，这就要求各部门资产管理人员必须熟练掌握固定资产信息管理系统，对本部门资产情况了如指掌。这样，企业的资产就需要一批综合素质较高的人才来共同管理，才能把企业的资产管好、用好。然而，大多数企业的人员素质参差不齐，没有对高素质的资产管理人员进行专门的培训和培养，容易导致企业资产管理人才储备不足。

3.优化固定资产信息管理的建议

1.加强实物固定资产盘点

企业在快速发展的过程中，随着企业规模的扩大、管理工作的需要以及资产、设备的陈旧，企业会不断购置新的资产来满足生产经营的需要，而旧资产却不能及时清理处置。久而久之，企业的账面资产不断增加，但实际使用的资产却不一定增加多少。这就要求企业必须及时清理处置那些旧资产、设备，才能更有效地管理资产。因此，企业应由领导牵头，指定盘点人员、主管、责任人对所有实物资产进行一次彻底的盘点，而不像以前那样，盘点大多流于形式。 对账面资产进行逐一清理并核对每件固定资产的型号、数量、配置等数据，确保每件资产为购入时的同一批资产，并对应处置的资产和应报废的资产进行处理，减少账面资产，然后将所有清理完毕的实物资产图片上传至固定资产信息系统，真正做到账实一致。

2.加强固定资产实时监控

固定资产实时监控可以有效掌握各项资产的实时运行情况，便于掌握各类机器设备的生产能力，及时发现问题并制定相应的处理措施。可以及时发现机械故障，及时修复，不仅可以提高固定资产的生产能力，还可以提高资产的使用效率。为了满足企业对于固定资产管理的需求，以便随时掌握各项固定资产的实时使用状况，提高固定资产的管理水平，应将固定资产信息管理系统进行功能升级，增加固定资产实时监控功能。

3.加强固定资产风险管理

固定资产是企业资产的重要组成部分，如果由于固定资产管理不善而造成企业资产流失，将直接影响企业的经济效益。为了加强固定资产管理，提高固定资产使用效率，减少固定资产价值流失，固定资产信息管理系统应增加自动预警功能，对闲置资产、无使用价值的资产、已提足折旧的资产等存在价值流失风险的资产进行预警，并要求在特定时间段内进行相应处理，否则预警将持续到资产得到相应处理为止。

（四）加大固定资产人才队伍建设

固定资产的信息化管理离不开资产管理人员的管理和操作，而管理人员的综合素质对固定资产管理的质量起着决定性的作用。因此，为了更快更好地运用固定资产信息管理系统，必须培养一批高素质的固定资产管理人才。对他们及相关人员进行业务技能培训，提升他们的操作和管理能力，使他们熟悉企业资产的运行状况和固定资产信息管理系统的管理流程，能够熟练运用系统对企业的固定资产进行系统管理，在固定资产的整个生命周期内保持系统的正常运行。另外，在企业中要充分普及固定资产管理的重要性和相关的信息管理技术，使企业中所有人员都具备固定资产管理的意识和能力。总之，在固定资产管理过程中，企业推行信息化管理是符合时代要求的，也是提高固定资产管理水平的关键。 通过完善固定资产管理信息系统，可以更加全面、系统地管理固定资产，提高固定资产管理效率，增强固定资产风险管理意识，为企业持续健康发展提供有力保障。企业应从加大固定资产清查力度、增强固定资产管理风险意识、增加固定资产信息管理监控功能、增加固定资产管理人才储备等多方面进行改进，提高固定资产信息管理质量，助力提升企业的市场竞争力。

参考

[1]陈英.加强固定资产信息化建设改进资产管理方式[J].财务与会计研究，2020(26):164-165。

[2]丁锐.论企业资产管理信息化[J].当代会计,2020(16):71-72。

[3]张宇.浅析固定资产信息化管理改进建议[J].中国管理信息化，2019(16):57-58。

[4]张宇.企业固定资产管理中信息化管理模式实现的思考[J].中小企业管理与科技，2020(2):10-11。

固定资产系统信息管理示例文章2

医院固定资产管理中丰富多样的数据信息，使得资产管理难度加大，信息化模式的推广帮助医院解决了这一难题。虽然很多医院已经涉及信息化建设，但固定资产管理建设中仍然存在不少问题，主要表现在以下几点：

（1）固定资产信息缺乏，资源利用率低。

目前，很多医院的固定资产管理信息化建设还不够完善，传统的固定资产管理制度也还没有完全完善，严重影响了医院固定资产管理信息化建设体系。受原有固定资产管理制度的制约，管理部门之间的信息联动能力不强，各部门各自为政、互不干扰的信息交换状态使得固定资产信息呈现出碎片化的现象，相当一部分固定资产信息缺失甚至失真。由此引发的一个重要问题是，医院决策者基于不完整、真实的固定资产信息所制定的投资计划自然与医院的实际情况不符，很容易造成固定资产资源闲置或重新设置，导致资源利用率低下。对于医院来说，有些固定资产的投资是无法收回的，资源利用率低下势必会给医院带来难以挽回的损失，这是医院固定资产现阶段需要解决的重要问题之一。

（2）信息化建设意识缺乏，管理人员整体素质较低。

在社会主义市场经济的推动下，我国医疗行业逐步完成体制改革，更加面向大众。无论是出于市场竞争的考虑，还是出于社会责任的考虑，医院都不能把信息化建设产生的资金投入让渡给患者。这也是为什么一些过于注重眼前利益的医院不愿意推进固定资产管理信息化建设的原因。一些医院也没有充分认识到信息化建设的重要性，不愿意在固定资产管理信息化建设上投入过多的资金，即使投入了，也表现出后续资源支持不力的现象。在这样的环境影响下，下属对信息化建设也不重视，不愿意分散一部分精力去学习信息知识和信息技术，整体业务素质较低，不能很好地应用信息技术，阻碍了医院固定资产管理信息化建设的推进。

（3）资产管理软件设计不合理，信息联动性不强。

医院固定资产种类繁多、数量庞大，与之相关的数据信息量巨大。而传统管理体制下的固定资产管理几乎只提供出入库、查询服务，对固定资产信息的透明度只字未提，给医院固定资产管理信息化建设带来一定的困难。随着现代网络技术的发展，人们越来越感受到信息服务带来的便捷，网络的使用越来越频繁，对网络软件的传输速率要求也越来越高。另外，随着医院业务量的增加，必要的系统软硬件升级势在必行。此外，很多医院对自身固定资产管理的内在需求并不明确，在资产管理软件的选用上存在很大的弊端，导致医院固定资产信息管理的有效性不高。 造成医院固定资产信息管理有效性低下的另一个重要原因是软件设计缺乏一定的开放性，与医院固定资产管理的实际需要不相符，同时缺乏一定的信息联动，造成医院内部信息交换不畅，不能发挥网络信息管理应有的功能。

二、医院固定资产管理信息化建设优化措施

医院固定资产信息化管理的实施，保存了医院资产信息的完整性，保证了信息流的畅通，是现代医院管理的重要发展方向。针对医院固定资产管理信息化建设中存在的上述问题，本文提出以下优化措施，以供参考。

（1）树立信息化意识，建设信息化管理平台。

随着现代计算机技术的发展和应用，信息化建设改变了医院传统的管理模式，改善了医院固定资产管理的环境，大大提高了管理工作的效率和效果，并逐渐成为各行各业建设的主流。因此，在这样的背景下，医院必须顺应社会的发展潮流，树立正确的信息化意识，把固定资产管理的信息化建设纳入医院基建工程之中。在此基础上，医院还应结合自身的实际发展情况和信息化建设的实际情况，对医院的建设进行总体布局和规划，适度加大信息化建设的投入，逐步实现医院固定资产采购、使用、报废、移交等各个管理环节的信息化。 同时，医院还需要对现有的资源进行重新整合和合理利用，遵循循序渐进的原则，积极建设医院内部的信息管理平台，充分利用信息技术容量大、上传率高等优势，把所有相关信息都汇集到这个平台上，以这些计算机数据信息为基础对固定资产进行管理，以弥补传统固定资产管理在信息流通、资产利用、资金管理等方面的不足。

（2）引进先进软件系统，升级信息系统。

在医院固定资产管理信息化建设过程中，计算机软件的选型和选用是关键，直接影响固定资产信息化管理的效果。因此，医院在采购管理软件前，应全面分析自身在固定资产管理方面的内部需求，有效考察软件开发商的开发实例和资质，二者结合，将决定这款资产管理软件是否适合自己。对于医院而言，资产管理软件应包括各类固定资产相关业务活动的管理，能够对固定资产管理的各个环节进行监控。另外，医院固定资产管理属于内控活动，必须进行风险管理，因此系统软件还需要具备三证管理、时效提醒、保养维修提醒等自动化功能，从而有效控制医院固定资产的投资风险，减少决策失误给医院带来的损失。资产管理系统应能够与医院其他信息系统对接，在合理的范围内实现全院网络范围内的信息资源共享，为各部门工作的有效开展提供信息支持。 随着现代网络技术的发展，信息安全已成为人们关注的话题，医院应定期请专业人员对所采用的信息系统进行测试、升级，及时发现和解决问题，在保证系统信息的安全性、稳定性和真实性的同时，保证信息系统的便捷性和先进性。

（三）完善体系，加强人才培养。

固定资产系统信息管理示例文章3

1、电力企业固定资产管理的特点

电力企业是技术密集型、资金密集型企业，同时也是资产分散型企业，电力企业固定资产除具有一般固定资产的特点外，还具有其自身的特点。电力企业固定资产管理具有以下特点：

（一）品种多、分类复杂、数量巨大

电力企业的固定资产可分为十余类，包括输电线路、变电设备、配电线路及设备、电力计量设备和通讯设备、自动化设备、工具及设备、运输设备、建筑物、土地、福利设施等，这些资产价值高、种类多、数额巨大。

2.覆盖面广

电力公司是资产分散型企业，地点多、分布广，资产分布范围广，区域地形复杂，覆盖供电区域各个角落，维护管理难度大，涉及专业管理部门多、交叉点多，主要有变电站运行、检修、输电、远动调度、通信等。

（三）自然损失大、可塑性强

电力公司资产绝大多数在室外运行，受自然环境影响较大，外力对资产的破坏难以控制，同时导线改道或更换、杆高调整等变化都会引起线路资产状况和价值的变化。

二、电力企业固定资产管理中存在的问题

1、思想认识水平有待提高

长期以来，一些电力企业对固定资产的管理重钱轻物，存在重取得、重管理、重使用、重维护的倾向。固定资产管理往往流于形式，没有建立正常的资产清查机制，经常处于先清后乱的状态。由于建设投资的增加，资产越来越多，变动越来越大，资产的收购、处置、挂失、调拨越来越频繁，增加了管理的难度。

（二）固定资产处置缺乏规范的管理流程

随着城乡电网改造的快速推进，大量需要紧急处置的废旧物资成为固定资产管理的重要内容。一般来说，废旧物资处置都是先提出申请，按照固定资产处置权限审批通过，启动资产报废工作，有时通过公开拍卖、招标等方式出售给有资质的废旧物资回收企业。但部分地区供电局、县级电网公司对废旧物资处置没有相关制度流程，或有制度但执行不力，导致固定资产处置存在漏洞。

（三）固定资产卡管理脱节

目前大多数企业的固定资产管理都是通过固定资产卡信息传递的方式进行管理的，固定资产卡是连接实物固定资产与固定资产价值明细账的重要纽带，固定资产卡一般由使用部门根据实物情况填写，然后发给财务部门进行信息反馈，财务部门根据信息确认卡上的实物价值。目前部分电力公司在此过程中经常遇到以下问题：

1、固定资产卡片信息不全、不准确。有的资产卡片没有记录资产附属设备、资产维修记录等信息；有的资产卡片记录的资产位置、数量、计量单位等信息不准确；有的资产卡片上的资产分类不清晰、不准确。这不仅影响固定资产的日常维护管理，也影响固定资产折旧的准确性。此外，在资产盘点时，很容易造成资产虚增或虚减。

2、固定资产卡流转时间过长、流转手续不规范。

3、固定资产卡信息共享平台尚未建立，各固定资产卡不能快速高效地实时反映固定资产变化情况，造成卡内信息不对称。

（四）固定资产管理办法滞后。

当今社会已进入信息时代，企业的管理不依赖信息技术是难以想象的，但有些电力企业却没有建立固定资产管理信息系统。由于固定资产数量庞大，加上手工处理时代遗留下来的问题，将所有资产信息重新纳入管理信息系统进行管理，包括资产清查、资产分类、信息统计、信息录入等，是非常艰巨的任务。有些企业避开新情况、新要求，仍然进行粗放式的管理，只提供资产完整、总体的财务信息，却没有提供资产的详细信息。这种管理方式给固定资产管理带来很多弊端，不利于资产数据的查找、折旧处理、资产清查、数据统计等。

3.电力企业实施全生命周期固定资产管理的必要性

生命周期管理（LCM）强调了对产品的整个生命周期开发过程的连续，协调和统一的管理，全面考虑了每个阶段的问题，在每个阶段的活动之间的联系确保了每个阶段的决策一致性，并通过平行设计来实现最佳质量，最佳的时间，最佳的时间。 ISE指的是使用寿命较长的资产，高单位价值和使用期间维护的原始物理形式，并部分转移到使用过程中生产的电能产品，并构成电能产品价值的组成部分。 电力企业的固定资产主要包括机械，设备，运输设备，建筑物，工具和设备，土地等。将生命周期管理概念应用于权力企业的固定资产可以确保其固定资产降低磨损并最大程度地利用生命周期的益处，即考虑生命周期的最小化和最大化固定周期的最大化效率的效力。

固定资产是对电力公司的生命周期，从资产进入的过程中，企业中的地位变化到资产的退出是一个复杂的过程，建立了固定资产生命周期的完整过程。流动可控和控制，并确保公司的经理实现及时资产管理的目标。

为Power 建立一个充分的生命周期管理系统可以及时，准确地反映资产的变化，很好地管理和使用资产，帮助企业高管控制整体资产，最小化管理成本并最大程度地提高企业价值。

首先，它有利于基于水平和垂直统计数据来控制成本和费用，资产管理系统协助相关部门制定维护和维修计划并提供成本参考的数量；

其次，它有利于提高设备的利用率和可靠性指数。

第三，它有利于提高工作效率。资产管理系统对类似设备的跟踪和比较分析为未来的新采购决策提供了重要的参考数据，并且可以更有效地分配生产设备，人员和其他资源。

IV。

根据Power 固定资产管理的当前状况和需求，为Power 建造全生命周期管理系统可以通过构建基于财务管理信息的固定资产管理系统来满足以下目标：

（i）建立完整的资产数据，统一记录和管理各种基本信息，并加强缺陷管理，维护计划管理以及在线电网操作监控管理。

（ii）通过与项目管理，财务管理，电网操作，地理信息和其他系统的有效集成来提高数据质量，支持公司资产的经济有效运营，并实现精致的资产运营和维护管理。

（iii）建立一个完整的设备库存管理系统，以实现从设备采购到使用和取消的整个生命周期的管理，并实时反映设备的操作状态。

（iv）建立设备和资产之间的相应关系，以确保“帐户，卡和对象”的一致性。

（v）通过加强工程项目的会计信息管理，在形成固定资产卡之前，将充分记录固定资产的价值信息，从构造投资到最终结算的固定资产价值信息，并且将通过信息系统巩固工程项目构建的管理过程，并增强工程项目的预先构建和工程构建的预先构建和最终的固定效果，从而增强了固定的固定效果。

（vi）遵守金融体系对固定资产管理的规定，并在所有链接中实现诸如加法，报废，转移，库存盈余，库存短缺，估值和变更等链接的工具和加强，通过建立固定资产和变更，我们可以预防牌和资产之间的相应范围。

（vii）实现固定资产的全面查询，包括有关所有固定资产更改，检索空闲资产的详细信息，并通过重复使用空闲资产来改善资产利用。

（8）固定资产管理应根据业务处理要求分配管理权，建立合理的管理流程，标准化公司的固定资产管理系统，并避免对资产管理的个性化。

（ix）建立一个预测和分析模型，该模型提供了预测资产折旧的功能，并对项目构建和现有固定资产完成后成立的评估固定资产进行了年度和每月的折旧预测，从而反映了预测贬值对后续账目的成本和费用的影响。

（10）实现资产和项目之间的联系，并在项目完成后提供资产的功能。

5. Power 中固定资产的全生命周期管理系统的设计

鉴于电力企业的固定资产管理以及在固定资产管理生命周期期间可能发生的业务的实际需求，全生命周期固定资产管理系统可分为四个部分：

（i）固定资产卡信息系统

资产卡属性是根据固定资产清单，企业资产的地理分布，资产的物理图片和资产价值分析来定制的，为满足企业的会计和管理需求奠定了稳固的基础。

（ii）固定资产分析系统

资产分析全面整合资产卡信息和业务信息，并根据分析主题进行分类和总结，使用现有资产卡属性和完整的业务信息。

（iii）固定资产业务会计系统

固定的资产业务系统将财务作为主线，并根据其性质的整个生命周期中可能发生的所有业务，同时形成一个完整的业务会计系统。

（iv）固定资产地理决策系统

固定资产卡信息，固定资产业务信息和固定资产分析系统的基本管理信息已完全集成，结合了固定资产地理位置的经济发展状态，政府的计划，用于开发周围中心的周围领域以及所采用的衡量标准以及其他定性信息的整体范围和设备的整体设备的整体设备的整体范围和设备的总设备的整体范围相结合地理中心周围的电力用户的分配状态和分配结构以及定性和定量信息的结合用于分析和决定固定资产地理中心是否应进一步投资资产，建立高级领导力，从基础，从基础到整合，并全面地促进科学和机构化的企业。

（v）固定资产故障代码系统

固定资产系统信息管理样本第4条

1. ERP的概述及其在Power Grid 中的应用

ERP是企业资源计划的缩写，该计划是一种集成材料资源管理（物流），人力资源管理（人事流），财务资源管理（财务流）和信息资源管理（信息流）（信息流）的企业管理软件。

自2009年以来，ERP项目已通过ERP管理软件来改善固定资产的管理在整个生命周期中，设备资产的运营状况，变化和修改，每个时期内的费用的发生等都被详细记录，并且其运营成本进行了科学分析和总结。财务管理系统，设备管理系统，材料管理系统和项目管理系统都有有效的管理阶段。

2.功率电网企业原始固定资产管理模型的问题

在启动ERP系统之前，国内电源企业通常将其用于生产管理信息系统（MIS）。资产信息的准确性。

2.1资产记录和资产的物理变化

这是因为近年来的经济发展迅速，电力网设备已迅速更新。

2.2。

传统的固定资产管理模型，设备操作和维护成本与固定资产卡没有连接，该帐户可以反映成本，技术改革或操作维护成本，例如某个项目，变电站，某种类型的设备，某个单元和某个单元，但不能细分为每个资产，每个资产，开关，开关，开关，刀具，设备和其他设备）。

2.3，缺乏有效的信息共享和反馈机制

目前，权力企业的固定资产管理尚未建立有效的信息共享机制和反馈机制，而信息岛的情况仍然存在。

3. ERP环境中电网企业的固定资产管理提出的新要求

在ERP环境中，其关于固定资产管理的想法遵守ERP的核心概念，重新定位固定资产管理的目标，并澄清应通过对业务流程的收集，分析和控制资产信息来强调资产管理的目标，以便资产管理可以涵盖整个业务级别的业务层面，并在包括业务范围内进行业务范围，并确定各种业务级别。提出了固定资产管理的四个新要求：

3.1。

ERP认为，企业固定资产业务流程的整合。

3.2，ERP对各个部门的信息系统的统一和协同化的重视

在ERP环境中，通过整合企业的不同部门的信息平台（例如金融部门的AM管理模块和生产部门的PMS系统界面，金融资产卡和物理资产的联系，资产信息的质量优化的质量是优化的，以及各种功能部门的独立信息系统的信息和各种信息的信息，以消除各种信息。共享已经完全协调了各个部门的资产信息资源，并且资产利用效率最大程度提高。

4. ERP环境中固定资产管理的完美对策

4.1不断修改并改善现有系统

Power Grid 的固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及设备部门，生物医学部门，基础设施部门，技术改革部门和金融部门，以满足管理固定资产管理系统的需求。

4.2。

电网企业必须建立严格的资产检查系统。

ERP系统中的设备管理模块（PM）是生产管理系统和固定资产所有者的数据之间的桥梁。

4.3整合信息系统，并在ERP系统和生产管理系统的动态连接方面做得很好

通过设备的主要数据，设备分类帐和资产卡数据在ERP系统中连接，以确保电源网格中的资产帐户，卡和商品在电源网中保持一致。

物理管理部门的相关人员是基于相关文件，以转移购买的资产，基础设施的技术改革和其他资产，接收捐款的资产，非现金债务，非货币交易，以及在物理管理部门的物理管理部门的设备中， PM中的卡以链接资产卡。

4.4，依靠ERP系统来加强固定资产的动态管理

以全面的方式使用ERP系统来实施固定资产的动态管理，不仅可以有效地确保固定资产帐户，卡片和事物的一致性，而且还可以使固定资产的物理管理和价值管理与彼此集成，还可以帮助实现固定资产的全部生活管理模型。

5.在ERP环境下，公司固定资产管理的主要发展趋势

5.1

在ERP系统的帮助下，将ERP技术与Power Grid 的固定资产的管理相结合，以获取公司资产的详细信息，并自动生产帐户以使固定资产管理流程更加智能。

5.2资产信息

第五章

（中国上海上海飞机设计研究所）

[摘要]随着国家资产管理系统改革的持续加深，加强固定资产管理已成为关键任务。

关键字信息技术；

1公共机构固定资产管理的概述

公共机构的固定资产是指具有上述标准的单位价值，并且使用原始物理形式的使用期基本上可以维护其原始物理形式。

固定资产的来源可以大致分为：（1）国家财政预算分配，包括形成基本的建筑拨款和形成科学研究费；（2）行政分配；

固定资产管理过程主要包括：（1）租赁和转移的资产租赁；（3）资产对抗；

2信息化技术改善了管理流程

2.1接受后编码，标签和注册帐户

在传统的管理模型下，固定资产完成后，资产管理部门应编码并粘贴资产标签，同时在此链接中完成资产帐户。

借助信息，可以在输入资产信息的情况下巩固编码规则，您只需要输入资产名称和模型规格等传统信息。

2.2租赁，贷款和转让

在传统的管理模型下，应根据资产的数量和价值在纸上打印资产，贷款和分配。

通过信息化方法，可以将批准过程添加到资产管理信息系统中，这很方便地将帐户直接引导到系统上，并在批准后进行电子过程批准。

2.3资产对应物库存

传统的库存需要通过裸眼来观察资产标签和资产状态，最终记录了资产信息。

借助信息系统，由于信息系统返回资产号，因此在库存中进行QR码很方便。

2.4资产处置

资产处置是一项严肃的活动，在传统的管理方法下，资产帐户的变化通常不受资产管理信息系统的帮助，通过数据库管理技术，可以遵循资产帐户的变化来消除修改和处置它的风险。

3信息技术的支持条件

3.1与采购管理，财务管理和人力资源管理集成

资产管理的信息是整个ERP结构的一部分。

采购管理是通过资产管理的前端工作，而资产管理则是通过资产管理的，包括预算管理和资产价值管理。

3.2培养专业人士并加强组织保证

信息技术与传统的手动管理模型不同。

总而言之，资产管理信息化是一项重要的任务，需要人力，财务和技术来确保系统应用程序的平稳应用。

4系统架构图

根据上述分析，资产管理信息系统体系结构如下图所示。

5 结论

第六章

1.草根电源企业的固定资产的特征

鉴于电力行业的特殊性，草根电源公司的固定资产与相同的方式相比，其行业特征大大呈现出来：

1.与其他行业的企业相比，单个固定资产的价值和固定资产的总价值相对较高。

2.除了生产，办公室，运输设备和外壳建筑物的固定资产，还有许多特殊的固定资产。

3.不同的分布与普通企业不同。

4.随着经济的发展和人们的生活水平的改善，该更新迅速增加。

2.草根电源企业的固定资产管理的当前状况

1.固定资产管理的认识较弱。

2.目前，固定资产管理系统是从预算，采购，会计，分配，废料和检查的方面制定了一系列管理系统的固定资产管理。

3.固定资产管理系统的实施不适用，因为大量固定资产，大量的分配，大量的分布以及roots源供应企业的快速更新，这给固定资产的日常管理带来了困难。

4.固定的内部控制信息尚未巩固，基本的核心供应公司构建了SAPFI-CO模块作为核心，从而扩展到了材料管理，设备管理，营销公司的前端业务的完整现代企业管理结构固定资产的管理尚未形成动态管理，这将不可避免地导致固定资产帐户，卡和事物不一致，从而导致资产的物理管理以及资产的价值管理以及资产的价值管理以及不完整的资产利用效率。

3.改善内部控制内部控制的建议内部控制内部控制信息管理的草根电源企业

1.通过信息，加强管理意识固定资产管理内部控制信息是在整个操作平台上的跨境和交叉企业的系统工程，企业面临的重要风险将受到控制，促使企业员工积极地确定，评估，掌握，掌握，控制和控制商务系统的范围固定的效果，并全面地责任范围。

2.通过所有员工的参与，改善机构过程的内部控制管理固定资产控制是所有员工的完整过程管理模型，并涵盖了多个业务范围。

3.通过嵌入的系统，固化业务流程基于固定资产管理过程中控制活动的梳理，并且可以在系统中固化的精炼和设计控制活动，以避免在整个业务流程，在整个业务过程中，维护，维护，调查，调查，转型和转换''的“人类控制”方法。

4.通过系统的构建，数据质量管理取决于数据分析的重要手段，是数据分析的主要基础。

第7章

摘要：在时代，大学的资产管理应为信息构建的重要性。

关键字：互联网；

At , the rapid of in my , and the of the scale of and has made fixed huge, which has put a on the of fixed in and . Real for fixed asset to asset and . the fixed asset , it has the of fixed asset and the of of fixed asset . Tools and model adopt a model, which asset the .

1. of in the of and

1. are asset

and will pay to , and , they will have poor of asset . Due to the and of asset of and , the of asset is weak, which makes the for asset and the of asset is not with power .

2. The lack of plan for and asset

Due to the lack of in the of fixed , the of fixed is low in terms of and use, and it exert the of fixed . The must blind of fixed .

In to the of the of fixed in and , and lack of plans, it has the daily of fixed . must take to play an role in .

3. The of asset of and is

some are not yet in asset , lack a sound , they are in the of asset . There are also fewer , and these meet the needs of asset .

, the of asset of and

' asset can for asset , and also asset with .

1. is

The of the of and ' asset can and a large of asset data, and asset data, and it to save costs for asset and the of asset .

2. The the of asset

the of and , the can be used to share of .

3. real -time of asset

Due to the of and , it is to to fixed . The in asset are very . the asset , data can be and the of fixed in and . The close asset , the of , and the value of .

3. for asset

1. To set up a on the asset of and

高校资产信息化管理平台系统应包括各种类别的固定资产功能模块，包括仪器设备管理模块、房屋土地管理模块、网络系统维护模块等等。这些功能模块又有很细的资产内容，例如，仪器设备管理模块包括了通用设备、专用设备、电气设备等；房屋土地管理模块包括了教学楼、行政办公大楼、学生宿舍、图书馆、体育场馆等。设备采购管理模块包括高校各部门资产的购置申请、审核、采购以及合同管理、验收管理等等流程和环境，这使得资产管理的部门能够将资产采购与管理进行有机整合，也很好地协调了资产审批和管理。

2. To the of asset of and , the of an asset a good of the . It is to the of asset of asset and . The of be with the asset to the of asset , , , and to the of .

3. To the asset of and

the asset of and can only meet the needs of a stage of of asset , with the of , many new and new have , and these need to be and in the . For .

the of the of and in the era, the asset of and be to the needs of the times. It is to a long -term , the of asset , the loss and of , The must be to the of and . The idle is used to give full play to the value of .

参考

[1] Lin . The and the asset of and [J]. and Forum, 2012 (11).

[2] Fan Li, . about the of and [J]. Henan , 2013 (02).

[3] Hu Jian, Lu , Gu Yijun. The and of the asset of and [J]. and , 2014 (05).

[4] Wu , Mao , Li Keqin. of asset based on IoT [J]. of , 2012 (02).

[5] Liu , Lan , Li . Local a of the asset [J]. of , 2014 (06).

第八章

[] fixed ; life cycle;

1. What is the cycle of

LIFE Cycle Asset (LCAM) is by full -cycle cost (LCC). The asset full life cycle is the of in asset . The all of the asset life cycle, that is, the of , , , , , , , scrap, and the best of and in the life cycle of under the of and , value. with , the fixed asset of power has the : large , large types, and wide ; there are many , and they are from and value ; from fixed to , , and , are very ; their life cycle is long, for . The in the funds are large, and the for fixed are very wide, which in asset and the of and of the of the life cycle of .

2. The in the of fixed

(1) The of labor and of the is , and the the is not , in a heavy of , and the and fixed asset is not .

For a long time, power have the of two lines of and , that is, the sales of all units is paid. This makes and poor , and all grass -roots units are in the under the . The is weak and it is to the of .

(2) The of the is from the

电力生产企业属于资本密集型企业，基建投资动辄数十亿，固定资产价值巨大，固定资产的业务类型十分丰富，囊括了外购、自行建造、融资租赁、债务重组、非货币交易、无偿调拨、接受捐赠、盘盈、投资等会计准则和制度上所述的全部变化形式，从而导致管理工作量大与业务处理流程复杂。电力系统的固定资产不断在发生变化，比如变电站的新建、改扩建，线路的迁移、改道，电缆人地等等。实物部门所进行的技术改造、资产报废等业务记录只有在其流转至财务部门时才能得以反映，而这种记录的传递存在着相当的滞后，对资产登记以批量为主，对登记数据不完善，没有对管理进一步细化。同时，管理部门各自为政，资产管理难以到位。由于资产生命周期长、管理链条长，传统管理模式下缺乏立足于价值管理高度的统一协调机制，条块分割的管理模式导致资产与设备的管理口径不一致，实物管理与价值管理脱节，账、卡、物一致率低，造成不同职能部门职责脱节、缺失、模糊、冲突。

（三）管理责任难于划分

电力单位没有产品库存，其日常经营活动就是对设备的维护、监控等管理活动，管理实践中运行、检修、生技、计划、财务等部门都赋有固定资产管理的职责。但缺乏对资产集中管理的归口部门，从而导致业务流程不清晰。关键节点无人控制、各行其是。而缺乏整体协调性。对资产管理常常是事后管理，固定资产的新增、变动和减少缺乏预算的统领，没有建立严格的固定资产定期盘点制度，清产核资容易形成清了又乱，乱了又清的局面。资产管理意识淡薄，基础管理薄弱，家底不清。资产管理权责不清，目标不一致，缺乏基础数据和管理信息的积累。

（四）固定资产信息化不够完善，资产管理的技术信息与价值信息相互割裂，未能实现有效集成，无法足资产全生命周期管理的要求

由于历史原因，目前供电企业的规划、工程、设备、物流、财务等信息管理系统大多在不同时期由不同的软件商开发应用，相互之间独立运行，部门间只关注本环节职，能而忽视上、下环节的沟通的现象，造成部分