常州变压器回收 2022 年电网企业稳中求进，提质增效助力发展战略落地

常州变压器回收 2022 年电网企业稳中求进，提质增效助力发展战略落地

前言：

2022年是党的二十大召开之年、“十四五”规划收官之年，电网公司坚持稳中求进工作总基调，主动作为、协同高效，聚焦国有企业责任，创造效益、赋能质量、提升运行品质，把提质增效与贯彻落实党中央决策部署、服务经济社会发展有机结合起来，全力保障电力供应，持续优化营商环境，推动能源绿色转型。

认真落实国家电网公司、省公司防疫情、稳经济、保安全发展要求，扎实开展和推进提质增效专项行动，进一步挖掘潜力，拓展创新务实举措，全力以赴助力常州实施“532”发展战略，紧扣“四新两高”构建江苏新电力体系目标，加快建设中国特色国际一流能源互联网企业。

概括

常州公司在13个重点方向、40个长期经营策略引领下，结合自身实际，制定实施了72项常规任务和年度“九个再提升”工程，重点推进电能替代、优质服务、新型电源建设等重点工作。

各部门、各单位齐心协力，聚焦重点、补齐短板，扎实推进提质增效工作。印发《党建+提质增效项目方案》，遴选5个重点项目。开展提质增效劳动竞赛、“提质增效人人讲”活动，以多种形式营造良好文化氛围。编写提质增效简报7篇，报送云端课堂精彩9篇，通过内外媒体发布相关提质增效报告30余份，共印发相关方案细则15个。

▲提质增效微课堂

▲大家共商提质增效——劳模工作室

▲新电力系统工作会议

工作成果

一

降本节资、挖潜增效，全面提升经营质量和效益

1.严格控制线损，有效堵漏

2020年至2022年，常州公司以同期线损为抓手，夯实电网主业发展基础。2020年开展“两年一贯制”活动，提升同期线损管理实效性，实施“一线一策”“一区一策”策略，实现技术降损；成立追缴电费专项行动小组，防窃电违查处金额1458万元。2021年重点针对用电量大、持续时间长、波动幅度大的高损设备，督促问题线路，完善问题处理激励制度，打通线损管理流程。 高损设备数量较2020年底下降60%以上。2022年以36181台配变及区域生产成本为样本，进行多维度统计及关联分析，精准定位降本降损切入点，逐日进行异常监控，全面推进线损管理数字化转型，多次荣获同期线损考核第一名。

2、技术升级保障供电和服务质量效率，实现停电、复电零感知

三年来，常州公司扎实推进，狠抓体系建设、制度升级、创新发明。

2022年，应用低压储能发电车先进负荷转移技术，实现全国首次配网站高低压设备“零感知”更换，确保10小时施工时间内140户零停电；研制出全国首款可随身携带、无需安装的“无感知换表手提箱”，实现单相电表零感知、无损更换；全省率先将分级保护重合闸功能投入实用，全面构建“自愈式”配电网，投运415条配电线路故障自愈功能，实现“分钟级”恢复供电；建成首个市级终端电网运行状态主动感知示范区，覆盖25万户低压用户，实现停电即报、精准报户、主动抢修，大幅提高供电可靠性和供电服务质量与效率。

▲免触碰行李箱

▲智能换线机器人——无感换线

3.新建输配电变电站，多措并举节能减排

建设智能变电站：

2020-2021年：全国首座220千伏智能变电站葛湖变电站建成投运，具有设备状态“全面感知”、倒闸操作“一键操控”、巡检全部“机换机”等功能，改变了电网传统生产、管理、运行模式。

2022年：建设110千伏新型电力系统示范变电站——横涧变电站。作为全省首座采用数字化变电站三维设计平台设计的变电站，横涧变电站采用全专业协同设计，与传统变电站相比，减少占地面积11%，钢材用量减少70%，占地面积扩大840平方米，满足景区充电服务需求；利用屋顶光伏、车棚光伏等分布式发电，每年可节约标准煤28.3吨，减少二氧化碳排放75.7吨。

未来，常州公司将继续以新型电源建设为契机，以实现“双碳”任务为目标，在建设过程中践行绿色低碳理念，打造更多“环保、集约、低碳、数字化、智能化”示范站。

变电站节能增效改造：

220千伏雅河变电站实施水冷除湿系统，减少投资费用4万元，年节电5.26万度，降低运维费用1.3万元，除湿效果提升0.5L/H，降温效果提升5℃；220千伏及以上线路三维激光点云采集完成率达到92%，无人机故障巡检、机器人作业工程验收应用率达到100%，220千伏及以上适航线路自主巡检覆盖率达到83%；应用无线专网有源高增益天线90面。常州公司将持续提升巡检质量，降低建设和运维成本，赋能企业提质增效。

4、坚守合规底线，盘活资产、优化管理

2022年，常州公司在各级各领域深入开展“合规管理强化年”专项工作，下发了《关于印发“合规管理强化年”实施方案和合同管理突出问题专项整治行动实施方案的通知》，组织开展安全检查、合同管理、资金安全、依法纳税等各方面自查自纠。

2020年起，常州公司成为江苏省内模市场试点单位，制定《内模市场管理实施细则（试行）》，科学设置市县两级70个基层市场、12个内模经营活动大类、85个分项；2021年，《内模市场实施细则》落地，小经营单位打破费用分摊规则壁垒，提升数字化精益管理方式；2022年，公司积极推进班组提质增效，出台《班组内模市场实施细则》，运用内模市场机制，帮助23家供电所实现整体内模贡献1.69亿元，同比增长16.12%，其中3家供电所扭亏为盈。 三年来，常州公司始终坚持“市场化、透明化、高效化”原则，以效益和价值为抓手，稳步推进，有序推进二、三级内部模拟市场实施，并实现与预算机制、绩效制度的对接，为全省内部模拟市场建设提供了常州样板。

此外，常州公司资产效能管理得到提升，建卡标准化率提升至95%以上，流转时效率、标准化率提升至100%，PMS-ERP对应率保持在95%以上，一致率提升至85%以上。2022年，常州公司到账用户资金项目资产16.41亿元，其中搬迁资产7.2亿元。

二

助力多行业低碳转型增收

1.多领域推进电力替代，有效减少碳排放

常州公司大力推进工业、农业、商业等领域电气化。

1.

智慧渔业：

2020年共销售渔业养殖设备34台套，成果改造获利7万余元，全年新增供电216万度电，农户综合成本降低30%。2021年万亩数字渔业“渔光储”一体化项目投入运营，将渔业与光伏发电相结合。基地平均每亩螃蟹产量约350公斤，比全区平均产量高出20%以上，每亩利润是全区平均水平的3倍以上。2022年渔业迎来丰收季，日订单量上千公斤，每亩螃蟹产量突破300公斤。 创新研发的电气化渔业智能终端，解决了水产发展带来的断电问题，电费下降30%-50%。

▲零碳渔业

▲智慧养鱼

2.

已全面通电的景区：

2019年底，全国首个“智慧物联网全电动化”5A级示范景区天目湖山水公园开门迎客。2020年，华东地区首艘全电动大型商业旅游船在天目湖下水。2021年，全省首个“光储充检换电”五位一体综合示范站建成；全省首列山地电动观光小火车“竹海绿源号”在南山竹海景区下水。2022年，常州公司与政府共同签署《天目湖旅游度假区低碳旅游能源互联示范项目》协议，助力“电动里阳”迈入2.0新时代，打造全电动景区二期，打造高品质夜乐园及节能酒店，升级景区能效系统，将全电动元素运用到动物王国旅游项目中。

▲电动观光小火车“竹海绿源”

▲景区游船

▲全电动景区签约

3.

低碳产业：

2020年，中天钢铁高炉煤气余热发电及50MW/50MWh大型商业化储能项目二期竣工，助力公司年收益分成逾千万。2021年，国内首台谷电蒸汽储热锅炉在青青针织厂投入运行，推动燃煤锅炉改造升级为环保节能电蒸汽锅炉，控制蒸汽成本在220元/吨左右，公司年用汽量约1500吨，每年可节约57万元，客户每年可减少电费16万元。 2022年屋顶光伏块光伏项目建设完成，可增加年供电量约88.91万千瓦时，节约煤炭约293.4吨，减少二氧化碳排放832.2吨。

4.

低碳水上运输模式：

为中天钢铁提供“电源+能效服务”，量身打造全省首个集电动货船、新能源重卡、电力轨道机车为一体的绿色低碳水陆运输模式。2020年，长江流域首艘千吨级纯电动货船下水试航，全船电池容量1458千瓦时，年用电量约45万千瓦时，可替代燃油20.16吨。2021年，中天钢铁首批9辆纯电动重卡投入运营，每年可节省柴油消耗6.5万升，减少二氧化碳排放171吨，年运输成本下降21.2%。 2022年，助力投入运营5辆新能源智能电轨机车，每辆机车每年可减少燃料消耗71吨，减少氮氧化物1.2吨、二氧化硫1.4吨、二氧化碳227吨。

5.

乡村改造：

2020年，雪岩全电气化美丽乡村建设，推广电动烘干设备100台、移动储能施工电源80台，年替代电能8000万千瓦时。2021年，对全电动数字渔业、全电动粮食烘干房等102个农业领域项目实施电气化改造。新北区西夏树镇东南村实施标准化供电设施改造、地下杆线、全电动民宿，当年末全村集体固定资产达到8852万元，农民人均收入达到3.1万元。2022年，推动溧阳天目湖桃源茶场建设全流程电气化生产线，年替代电能5.79亿千瓦时； 打造全国首个茶叶超载源和互动智慧区域能源节点；设立“库鹏课堂”，现场展示百果园空气源热泵及热回收粮食电烘干，助力农户增产增效。

6.

全电餐饮：

2020年推动商务局印发《关于指导餐饮服务单位开展“瓶改电”工作的通知》，成立全省首个餐饮电气化培训基地。2021年成功举办“品味中武常州特色菜全电烹饪大赛”，启动全电厨房推广工作，在溧阳天目湖竹海景区、武进星河小学、常州文化广场街区等旅游、学校、商业综合体领域打造多个全电厨房样板项目。2022年将与商务局共同推进“瓶改电”工作，打造万达、凯尔风都两大全电餐饮商业综合体试点； 出台一户一案设计方案，开展“瓶变电”助力三宝街夜间经济安全系列专项活动，对“运河5号”周边商铺、干线市场代表、骨干企业负责人、社区领导、社区居民等80余名商户进行培训。

7.

绿色码头：

2022年，六安州长江码头将实现智慧绿色转型升级，是国内首个在港区4座气膜仓、3座杂仓顶部建设光伏发电项目的项目，总面积约30万平方米，总装机容量11.64兆瓦。项目接入后，年均上网电量可达11​​64.3万千瓦时，与同等发电量的火电厂相比，每年可为电网节约标煤约3510.48吨。

2.打造典型示范，引领能源消费结构调整

从2020年研发谷电蒸汽储热锅炉开始，到深入推进电热耦合技术、电蒸汽储热技术研究与应用，常州公司如今已牵头建设“江苏省电热耦合综合能源系统工程研究中心”，从无到有、从有到精，走出了一条勇于探索、敢为人先的创新之路。

常州公司在中德（常州）创新产业园重点打造“光储热充”高效能源示范项目，预计实现能源利用效率20%以上、能源成本节省15%以上；开设全国首个沉浸式互动式综合能源展厅，打造“连阳文旅生态试验区、金坛产业发展试验区、常州低碳调度与绿色电力交易服务平台”三大典型示范，引导全社会能源消费电气化转型，提高电能替代效率，切实落实节能减碳。

三

履行社会责任，人才强企，积聚活力

一、深化政企协作，着力保供给、便民生活

2020

开启“生态环境+电力大数据”政企合作新模式，利用电力大数据助力生态环境监测与治理。

2021

推动推出全国首个城市级智慧能源管理平台，具备“百万”用户接入能力，实现煤炭、电力、油、气等能源配置和消费的全景计量，为政府部门制定“双碳”相关政策、引导产业转型升级、增加区外清洁能源呼声和内生新能源等提供决策支持；

“电门敞开”示范区在江苏金坛华罗庚高新技术产业开发区建成，通过加强政企合作、信息共享，提前掌握企业用电需求，推动响应式服务向正向服务转变，实现由“企业等电”向“电等企业”发展。

2022

联合常州市中级人民法院出台国家电网系统首部《涉电协助执行协调机制》实施意见，涵盖18个条款，是目前国内最先进、最全面的涉电协助执行司法文件，更好地维护了供电企业和用电企业双方合法权益，不断促进营商环境优化。

我们会同10个政府部门组建全省首个市级优化营商环境协调小组，重点推动政企联合电力接入工程、电力开放示范区建设、电水气互联互通、信息共享、新型电力系统建设等，提升“电可得”服务水平。

实现11个省级以上工业园区露天供电全覆盖，区域内用户平均供电距离44米，平均供电时间为17个工作日，位居全省前列。

推动5个35千伏及以上业务扩容配套项目稳步实施，实现业务扩容流程各环节网上办理；组织设立水电气5个窗口，实现水电气登记一站式受理，完成五类证照数据网上共享。

2.全面推进惠民建设和改造，推动社区绿色转型

常州公司在公共安全、节能减排等领域持续努力。

2020年10月以来，我们积极联系政府教育主管部门，主动争取出台相关扶持政策，不断提升全电厨房、全电校园的影响力和推广价值。2021年，《关于全市中小学食堂电气化工作的通知》正式印发，截至今年，金坛市15所医院、全市11所学校完成全电厨房改造，率先实现全市校园“瓶改电”、“油改电”100%覆盖。2022年，全省首个新建住宅小区实现停车位100%“开门通车”，采取“一小区一策”模式，对接全市95个老旧住宅小区整体“开门通车”建设； 金坛区生活垃圾焚烧发电项目并网发电，实现生活垃圾无害化、减量化、资源化处置，日处理垃圾1500吨，日发电60万度电，年发电约2亿度电；在全省率先实现一市两县危废暂存库全覆盖，3个暂存库最多可容纳各型号废旧电池约2600只。

▲校园电气化改造文件

3.加强人才建设，推动技术创新

2020

开展工业单位“双创年”专项活动，以29个项目为载体，加强技术攻关，深化成果转化。

通过专利技术许可，实现了智慧渔业养殖系统等3项创新成果的转化应用，并开展产品制造、对外销售，增加收入34万元，实现成果转化收入7万元。

2021

成立创新工作“联合体”，形成“中央式”双创中心、“集群式”工作室园区、“分布式”创新团队三级创新生态，三级双创团队规模均超过300人。

专利持有量达到625件，成果转化收入达到90.16万元。

申请发明专利38项，实用新型项目18项。

2022

组建青年“创客团队”，征集26项数字化转型重点任务，部署5个切实可行的创新微应用。

累计注册QC小组121个，2项成果在全国QC小组成果展示大赛中荣获“示范级”奖，4项成果荣获“专业级”奖。

组织开展职业培训和竞赛活动，219名青年员工参赛。

完成市县公司45支一线运维团队核心能力评估，推进各业务核心团队建设，推动人才融合和跨界创新。

公司全年投入研发费用1390.5万元，申请发明专利13项、实用新型19项，申报海外专利申请需求6项，申请优先审查专利20项，获得专利56项，其中发明专利23项，公司还实现创新成果转化收入23.5万元。

外表

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长州公司

提高质量和效率的典型情况

案例一：

- 电热耦合综合能源系统有助于企业提高效率并创造更好的未来 -

- - 工业协作发展和升级项目

总体结果：

州电网长州公司积极促进该州电网公司的“碳峰和碳中立性”行动计划，首先在江苏中实施，加速了促进清洁能源供应，对能源消耗的电气化以及智能的能源分配，并在许多促进式的范围内促进了革命性的革命性，并促进了工业式响应。

具体实践：

在2021年建立一个新的储能和蒸汽供应系统，该公司使用山谷蒸汽热储存锅炉系统技术来实现山谷到山峰的加热和水到水位的存储，以每吨约220 ran的蒸汽成本来控制蒸汽成本，可节省570,000个Yuan的每年蒸汽生产成本，同时又有160,000 YUAN YEAN YEAN YEAN YEAN YEAN YEAN YEAN 22。 YCLE并利用高温废气，完全吸收了山谷的电力，绿色电力和废热，并实现蒸汽生产的经济性，环境保护和低碳化，满足热管道无法覆盖的地区的蒸汽需求。 帮助 纺织企业将电极锅炉的新蒸汽供应模型转换为新的蒸汽供应模型 +蒸汽储能 +电加热协调的控制，将公司的蒸汽成本降低到200元/吨，累积节省的累计节省为1.914.496亿元，同时增加了一年的电力供应公司，并通过大约300万美元的价格提高了电力供应公司。

近年来，基于2020年蒸汽热存储锅炉的电动耦合， 提出了世界上第一个空气热量蒸汽饱和压缩的高温蒸汽生成技术，该技术已在能源云网络中实现了全面的效果。干燥生产过程，每吨干燥谷物的成本在大约25元处得到控制。

▲使用高温和高压“水”作为工作流体的新型储能和蒸汽供应系统

▲综合能源服务中心的能源云网络系统

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案例2：

- 扩大业务和增强功能，领导智能电力业务的新里程碑 -

- - 能源消耗转换和升级项目

总体结果：

为了实现“双重碳”的目标，长胡公司继续加强清洁能源替代，不断优化开发策略并改善业务概念，同时努力在多个方面努力，诸如将物业权利链连接，加强机密管理和控制，并拓宽了业务模型，将强大的投入到工业上的消费和低碳酸化。

具体实践：

在省级行业的改革中取得突破，澄清财产权界面，并谨慎地准备改革实施计划，并支持措施，以确保有序的改革和稳定的团队，在“减少14”之后，“ 14”和“ 14”的省级发展机构的数量已从16至5中扩大了省级的业务。 。

我们鼓励对电网的需求做出回应，并在建立该省的第一个住宅“车辆互动”飞行员项目中，我们在整个城市的33个公共充电站进行了大规模的互动式示范测试，总可调能力为8,328千瓦时，平均每天降低了1,328千万和 和 and in。

the of and co-, build the 's first " and " five-in-one , carry out the the State Grid of and the , query, code , and . The more than 4,000 piles and has more than 1 users. from 2020, we will carry out with China , China , China , and China Tower in the of "power + 5G" new , and all-round such as and cable . In 2022, the first "power pole tower 700M-5G base " at the level will be built, and the will be to 10 days, which will the cost and fully the of 5G base .

为了增强品牌促销，“ ”品牌日活动推出了“绿色旅行，为在居民区建造充电设施的特殊措施”，分享了该省的首个“ 100％充电”新的社区完成记录和其他人友好型案件，并推出了“ ” Train，这是强大的建筑和开发电动机系统的 Train。

▲电力设计学院的创新工作室

▲州Grid -该省的第一个“ 100％收费”新社区

▲州电网长胡公司 - 该省的第一个车辆网格互动飞行员项目

▲在奥林匹克体育中心五合一充电站

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案例三：

- 信息融合会激活资源并促进定量和定性改进 -

- 项目进一步提高资产效率管理

总体结果：

长州电源公司将“价值保护和价值创造”作为起点，不断扩展到业务的前端，并通过精益管理来促进资产和设备信息，管理过程和数据质量的整合。

具体实践：

我们将优化管理过程，使每个链接更加精确，详细且实用，并促进对资本增加，废料和转移等过程的统一，标准化和无纸化的转换，我们将定期在级别进行深入的监督和调查，并在2022年对Card of and and and and and and tirs and and tirs and tirs and and and and。

提高数据质量并进行特殊的资产检查。从2020年到2022年，分别为2.95亿元和1.7亿元。

建立资产激活数据库并大力促进资源激活。

在2020年至2022年之间，分别在2022年恢复了49.5万元和35.5万元和30.23亿元的闲置资源。 。

优化仓库网络布局。

该省的第一个“净零能耗”仓库是每年的发电量，约为98,000千瓦时，大约有60,000元的元素。专业仓库的运营得到了加强，在2022年完成了38个主要业务中的38个专业仓库。在2020年至2021年，已处理了超过7000万元的废料，而在2022年累积了超过两年的打击材料的163.4亿元人民币。

▲州Grid - - 专业仓库翻新

▲州电网长胡公司 - “净零耗能”仓库认证评估

▲州电网长胡公司 - 危险废物临时存储仓库

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案例四：

- 优化资源以培养人才，创新成果以提高质量和效率 -

- 技术创新投资绩效改进项目

总体结果：

长胡公司专注于促进高质量开发的核心任务，改善了独立批准的科学和技术创新项目的闭环管理机制，并充分支持前线生产技术的研究和开发，这也使模型工人的主要作用和型号的资源分配，并创造了一个竞争者。

具体实践：

我们将在新的电力系统上进行科学和技术研究。 ISE标准，并从中国电力委员会获得“具有良好标准化行为的企业”的5A评级。

在2021年培养了一个创新的才能，将建立“联盟”的创新作品，以组建“中央”双重创新中心的三级创新生态，“聚集了”工作室公园和“分布”创新团队，并在三级创新团队中拥有300多人的成员。 5个实用的创新微型应用程序。

加深成就并建立核心团队。基于大数据和人工智能技术的维护，并补充了其他维护方法。

▲QC团队专业水平奖

▲数字变更检查业务前景

▲新型集成的主变压器测试工具可实现数字团队建设

▲长州 - 结果被认为是出色的项目