芦苇与橡树 一个房企突然死亡，只因它实在是太有代表性了

芦苇与橡树 一个房企突然死亡，只因它实在是太有代表性了

就是因为它太有代表性了。

无论是个人、组织、城市甚至国家，还是金融、技术、运营等方面，都可以匹配成专门的话题。

比如心理韧性（），比如“十四五”中出现的韧性城市新词典，还有组织韧性——这几乎是现代企业管理者必须精炼的一项技能。

一个人的韧性越强，他反击的希望就越大； 企业的韧性越强，在逆境中生存的可能性就越大。

韧性的定义在物理学中表达如下：材料在塑性变形和断裂过程中吸收能量的能力。 韧性越好，脆性断裂的可能性越小。

清华大学宁向东老师曾引用布伦纳·迈耶《弹性社会》一书中的两种植物来描述韧性，即橡树和芦苇。

其中，橡树非常坚固且稳定，普通的强风根本无法对它造成任何影响。 然而，如果暴风雨太猛烈，橡树就会永久折断。 另一方面，芦苇只要有一点微风就会弯曲，但当暴风雨来临时，芦苇仍然会被风吹弯并不断折断。 暴风雨过后，芦苇将恢复原来的形状，并以完全生命值复活。

因此，与橡树相比，芦苇的生命力更强。

这样的比喻对于理解坚韧来说非常形象，令人难忘，发人深省。

为什么我们现在更加欣赏“弯而不折”的簧片，欣赏它在击球时所表现出的特性呢？ 正是因为我们在一系列极端的不确定性中见证了太多“橡树”的突然死亡。 比如房地产行业，几乎已经到了房企谈债不讲信用的地步，市场就像受惊的小鸟一样。 以前，房地产公司曾经是杀手。

不仅是房地产，教育、互联网等行业都像橡树一样，经不起刚性冲击。

逆全球化、自然灾害、地缘政治恶化……面对百年未有之大变局，几乎所有企业都感受到了“寒冷”。 如果说以前是一个大发展的时代，那么现在已经进入了一个不折不扣的韧性时代。 企业要像芦苇一样，有风雨过后的恢复能力，满血复活的能力。

我的一个同学是一家大公司的财务主管。 他表示，他最近一直在努力保持公司的财务弹性。 这自然是一项艰巨的任务，因为他需要平衡短期财务业绩与长期财务目标，让公司在决策时既不会过于谨慎，也不会盲目激进。 但他也承认，光有财务韧性是不够的，因为企业要实现超越财务业绩的广泛韧性，还需要其他各个维度的韧性。

最简单的例子就是房地产企业纷纷陷入财务危机。 都是CFO的错吗？ 恐怕不一定。

我的另一个同学年初去了一家投资机构。 我问他以前是做什么的。 他说，主要是诉讼。

这样的冷幽默还有很多。 表面上看，这是行业内部人士造成的混乱，或者说很多人都在经历着一种如同打开盲盒的职业生涯。 但其实我理解这是一种运营弹性或者组织弹性。 当一个公司受到各种运营干扰时，组织有自我修复的能力，上面有多元化的人才（比如我的同学），所以在经历了很多磨难之后，我们仍然可以正常运营，这是一个韧性的体现。

这两个例子在一定程度上印证了麦肯锡提出的真正韧性的六个维度：财务、运营、技术、组织、声誉和商业模式。

毫无疑问，企业管理者面临着前所未有的韧性需求。

对于个人来说，韧性同样重要。

毋庸讳言，面对巨大的不确定性和变化，我们的情绪不断在迷茫、纠结、价值观撕裂之间变化。

以至于焦虑已经成为很多人的常态。

有些人用跑步来对抗焦虑，而另一些人则用美味的食物来舒缓自己。 也许我们小人物无法掌控宏大的叙事，但“纵横东西南北风，我们依然坚强”。 不管怎样，这都是一个积蓄力量的过程，未来还是有希望的。

今年还有一个词：触底。 “底”本来是一个人们关注的词，但突然加上“建”，就让人觉得这个“底”是故意的。 不仅如此，最好在底部停留一段时间，压实，使其更加坚固。 ，却又让人心安。 这就是文化的博大精深。 当你遇到困难时，不必惊慌。 你必须学会​​知足常乐。 如果你跌入谷底，不要害怕。 总有一天你会触底反弹。

类似这样的词语还有很多，比如坚持长期主义，比如穿越周期，比如寻找新的平衡……

过去几年，或者说这些年，大家或许都是在这种利己的心态下，处理着眼前的僵局，同时憧憬着诗和遥远的未来。

与这些复杂心态相对应的是《哈佛商业评论》在2023年中国年会上定义的新行动主义：

有人说，焦虑的反义词是行动。 那么，行动——什么是正确的？

不悲观，不乐观，不预测。 深入思考并正确行动。 快速前进并充满韧性地成长。

用这样的“新行动”应对当今世界的复杂性，或许是最简单的答案。 是的，当我们茫然的时候，我们不妨保持冷静，脚踏实地，而不是仰望星空。

正如《反裤立场》中所说：“抱住最坏的打算，抱住最小的喜悦”。 快速前进，顽强成长！