品管员工作总结：半年在工厂成长，品质工作感悟与责任认知

品管员工作总结：半年在工厂成长，品质工作感悟与责任认知

品管员的工作总结

总结是一种书面材料，它是针对一个时间段所取得的成绩，所存在问题，，以及所得到的经验和教训，进行全面系统的归纳。它于我们学习中，也于工作里，起着呈上启下作用，故而要好好准备一份总结。那么怎么把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的，品管员的工作总结，欢迎阅读，望大家能够喜欢。

品管员的工作总结1

时间过得特别快，没察觉到就已经去工厂有足足半年啦，从一开始啥都不熟悉，到后来慢慢熟悉起来，这里面和各位领导以及同仁对我的关心，还有给予的帮助，那是完全分不开的呀，所以借着这个机会，要向各位表达我最为衷心的感激之情！

被*董以及*总给予信任，从而让我获得机会成为**集团里的一分子，感激公司给予我这般优质的平台，我会奋力学习，弥补不足，为公司的进步奉献自身微小的力量。21世纪是快速发展的时期，是凭借品质获取胜利的时期，品质是企业的命脉，是所有员工的职责，要使品质成为每个员工内心里最为关键重要的部分。我们拥有优良的技术，良好的服务，更得拥有过硬的品质才能够在客户心里树立起公司良好的形象 。

自20xx年7月xx日开始报到之后，一直主要负责贴片类产品的品质工作，要从原材料开始入料，一直到最终成品出货，还需要去了解各个原材料供应商品质状况，要熟悉产品特性以及客户要求，经过这半年的学习以及了解，对于工厂的整体运作还有自身的责任有了更加深刻的认识，伴随而来的是压力，然而俗语讲，有压力方才有动力，我会把这些转化成动力，为工厂的发展尽心尽力，尽到自己的责任。在**大家庭里我资历是最浅的，但我会努力学习以使自己跟上公司的发展步伐，成为一个合格的**人 。[]

一.进料品质控制：

先来看看，原材料的质量优劣程度，会直接对成品的品质以及交期产生影响，为了能够更好地把控原材料进料的实际状况，要及时察觉其中存在的问题，方便品管进行数据收集以及追溯，综合现有的检验记录，把工厂原本四份不同类别的材料所运用的检验记录予以整合，从而让记录具备实用性，并且更具有数据化的特点。

贴片类产品的原材料，多数是外购件，IQC的责任十分重大，得及时找出来料方面的问题，用以保证产线投入材料进行生产，为防止再次出现铁芯上线之后才发觉不良的状况，要求IQC严格依照材料规格去检验，经由公司领导作出决定，11月初把贴片电感原材料检验转移到海安，新增加一名IQC，从而节省了材料来回运送的时间，还强化了IQC与产线的配合，能够及时发现问题并予以跟踪处理，20xx年11月跟xx月总共检验材料194批，不良的有4批，不良率是2.06 。

二.制程品质控制：

制作了不良日、周、月报，针对每日不良情形达成分类清晰明晰，促使品管能够及时察觉问题，并且依据不良实际状况展开有效的预防以及改善做法，每周召开品质周会，剖析问题缘由，预防再次出现。经由在贴片类车间实施的结果来看，该统计方法对产品合格率有着较为显著的提升效果，当前骨架类与行线性车间于xx月推行这种统计方式。

现场“5S”整理整顿呈现出明显改善态势，其中贴片电感车间变化格外大，当前流水线上废线基本得以控制，记得刚到车间时，地上原材料及半成品随处可见，如今虽未完全杜绝，不过现场管理人员和员工已意识到该问题存在，且做到积极改进 。

在20xx年的时候，贴片类产品接到了客诉，客诉数量为27件，把这些情况总结起来看，我们所发生的那些问题，全部都是由于人员疏忽才造成的，这27件客诉，是给我们敲响的警钟，它与此同时还表明了我们在管理方面存在欠缺，所以我们需要在日常工作进程当中，不断去进行学习，以此来强化专业知识。

20xx年，它是一个呈现出全新面貌的起始阶段，这同时也表明着全新的挑战已然降临，那么，究竟要怎样在新年之际使得品质做到更进一步的提升呢，计划将会从以下几个方面着手予以开展：

培训，旨在使各位同仁具备更为优良的品质意识，并非在问题已然出现之后才予以强调，而是需从源头抓起，新人参与的培训极为关键，良好的习惯应当从起始阶段就着手培育，涵盖对材料的认知，产品的特性，务必要让每一位员工都能做到心里有底，品质方面的要求必须清晰明确。

首先，在器件二部推行“5S”现场管理，接着，开展相关评比活动，进而，促使“5S”理念能够切实落实到每一位员工的心中，最终，展现出我们企业的优秀文化。

3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4. 客诉数量下降了有50，贴片变压器的制程合格率升高到了99.5，贴片电感的制程合格率升高到了99.2 。

品管员的工作总结2

过去一年里，医院领导给予关心与支持，在此状况下，我凭借积极努力，秉持谦虚谨慎心态，戒除骄傲与浮躁情绪，持续促使自身提升，并尽力提高业务能力，不断增强服务意识，最终取得了以下成绩。

一是积极参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。

二、要及时去掌握新药开发的状况，需频繁地向临床医生介绍新药，且得依照临床的需求逐渐地更新药品的品种以及剂型。

其三是，工作具备责任心，药品放置得整齐，按类别进行摆放；开药之时要严谨认真，对于医保用药需严格把握医保政策，一旦发现问题要即刻联系医生，以此防止出现差错以及事故。

四、踊跃参与中心所组织的，各式各样的学习活动，并且和上级的学科思想，维持极度的一致性。

第一句，要对保证药品的疗效以及质量予以保障，从而确保能够让临床用药的安全得以实现；第二句，需把过期变质的药品及时报告出来，并且要按照规定去进行处理 。

六、增强服务意识，提高服务质量，达成患者满意，达成领导满意，达成自我满意 。

以往所获成就归属于过去，新的一年来临之际，我将再次尽力，持续努力工作，以求取更为巨大的成就。

品管员的工作总结3

尊敬的郑老板：

您好！

于20xx年8月xx日，我极为荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬之间，xx年已然成为了昨日，直至如今，在公司工作已然有五个多月，承蒙郑老板对我的信任，给予了我在公司发展锻炼的一个平台，致使我在工作里持续学习，不断进步，并且能够较好地完成各项工作任务，回顾这五个月所走过的工作道路，有喜悦，有欢欣，有鼓舞，有时也会感受到无奈，在这工作期间，于郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我收获到了许多！我曾经一直从事梭织类服装领域，当下转入到现如今的针织羊毛类服装范畴，在面料特性方面生疏，于产品缝制环节生疏，也对客人之于产品质量要求这方面生疏，历经这几个月时间的磨合以及摸索，我个人的工作技能有了较大程度的提高以及发挥。尽管在工作当中依旧存在着诸多不足之处，然而应当讲付出了不少，并且收获了许多。

现就xx年的品管部工作情况总结如下：

一、部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。

2、制定各岗位品管职责要求。

三、对巡检的日常工作展开规范，对组检的日常工作予以规范，规范后整总检的日常工作，规范尾检的日常工作，并且对各流程检验日报表进行实施 。

4、对各流程检验的人员，工作进行监督，还要进行检查，并且要指导操作的方法，以及品控的要点。

5、针对各个流程的检验日报表展开统计分析，进而提出改善的意见以及方案，针对周、月品质报表进行统计跟汇总，集中剖析其中的原因，切实落实改进的方案，并且追踪最终的结果。

每周二，会定期召开各流程品检人员会议，会上会对一周生产各制程品质异常进行总结，对品控工作存在的不足予以分析，明确后续工作重点。

7、生产部门主管，要每周定时召集各车间主任，以及班组长，去参加品质会议，针对一周生产里出现的问题，做好总计、分析，针对异常问题拿出改善意见、方案，还要做好后续生产过程中的防范工作 。

进行各流程生产情况的跟踪检查，实施监督，针对发现的品质异常，提出整改意见，给出解决方法 。

9、对于生产小组产前封样，要进行确认和审批，还要提出改善方案以及建议，并且要求巡检针对小组产品上线，开展跟进检查。

面对工作，在跟各部门进行沟通之际开展协调之事，以积极状态完成上级主管交付的各项工作任务，。

11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。

实时跟进客户qc验货的情况，针对客人所提出的相关问题实施解决举措，以确保产品能够顺利出货 。

43、针对客人所投诉的质量方面的问题，展开分析，然后在实际进行的工作当中，去予以落实与解决，以此来保证同类的品质问题不会再遭到客人投诉 。

率降到最低。

二、生产质量状况分析

1、生产成品检验汇总

2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）

3、生产产品质量状况分析：

生产方面，缝制一组、四组以及六组的产品质量相对稳定，尤其是缝制一组，组长对于管理的要求较为规范且严格，始终维持着比较 。

返修率是低的，它从未超越目标值，然而，缝制有着二组、三组以及五组的产品，其质量呈现不稳定状态，出现了较多的质量问题，并且返修率在长期时段内是较高的。

（2）分厂所生产产品的质量把控并不严谨，返修的比率始终维持在较高的水准，其对于品质的相关意识较为薄弱。

导致产品不合格的主要问题有，缝制不良，占总体不合格率一定比例，产品破损，占总体不合格率一定比例，脏污，占总体不合格率一定比例，这三项合起来占总体不合格率82%，其中大部分是人为因素造成，只要全员参与品质管控，总体品质就会有很大提升，还会大大降低产品返修率，并且减少疵品库存量。

（4）整烫存在问题：后整车间在整烫管理方面不够严谨，只是一味地去追求产量，而且还缺少着专职人员给到的指导以及管理 。

生产部在辅料领用上，不存在一系列管理制度，组长对于工作，责任感并不强，这属于产品错码的情况 。

这里是其它类情况，面料方面存在较多问题，像是面料纬斜，还有面料破损，面料有色差，面料有脏污，面料出现色花，面料有异纱等这类现象。公司在印绣花这方面的管理不够严格，比如说印绣花没有业务所提供的确认样，印绣花片进入工厂时不进行检验核对等情况，从而致使在生产过程当中出现的问题也比较多。

三、工作难点

1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。

2、生产部的管理呈现出一种松散的状态，部门主管以及班组长，他们的责任感并非强烈，工作态度显得懒散，当遭遇到问题的时候，并非有意识地想办法去对其加以解决，而是总是寻觅各种各样的理由以及借口来推卸自身应负的责任，认为所有的问题都和自己毫无关联，他们的配合度较差。

3、全员参与的品质意识有所欠缺，一些基层管理老是觉得产品质量是经过检验才有的，并非依靠生产达成的，处于这般形势下，品管部门工作开展遭受的压力极大。

4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。

四、工作盲点

其一，我于羊毛面料性能方面的了解，尚不够深入，其二，针对生产里出现的某些异常状况，所做的考虑，还并非十分周全，其三，在后续阶段，需要强化这一方面知识的学习。

对于产品印、绣花质量管控这一方面，品管部做得还不够全面，印、绣花品质问题致使客人投诉以及影响生产的案例经常有发生，后续应该强化品控管制，每一款都要求业务提供客人确认的标准样，接着品管部门依据确认样要求来把控每批次的印、绣花片质量，。

3、品管部存在人员配置这一问题、外协加工在此方面品质管控疏于严格、后续则理应增强该领域团队构建，达成擢升全系产品质量目标、务必将质量关口把紧锁严 。

首先，公司产品尚未正式展开出厂前的抽箱检验工作 ，接着，出现产品短装问题，发生了错装情况，再者错款现象出现，还有整烫环节有问题，缝制这方面存问题，尺寸也不符合标准，进而引发了客人的投诉 ，甚至导致索赔事件 。之后 ，后续在紧接着的后续里 ，品管部打算 、将要且会在合理的范畴之内 ，加强这一岗位的构建与管理 ，以此把控和把住产品质量的“最后一道关” 。

5、有客人投诉，150克面料以及180克面料的产品存在破损问题，然而此问题至今尚未获得妥善的杜绝以及解决，在后续阶段，需要强化这方面的工作，增添检验程序，提升检验人员的品质意识，将责任切实落实到位。

6、对于生产小组产前封样的管控，目前尚不够完善，后续需要生产部予以配合，制定并出具相应的规章制度，规定新款在上线之前，必须进行封样操作，此项封样需经由品管部确认之后，方可投入大货生产，若有违反规定的情况，将予以严厉处罚，且要严格执行处罚措施，迫使班组长改变以往的工作作风以及态度 。

7、品管部有关烫热转印标品质的管控，还存在管理不规范且不合理的情况，常常出现基于烫标而引发的质量问题，后续针对这一方面，需要施行规范化管理，具体而言，每一款产品上线之前，要依据业务或者采购所提供的参数，开展试烫、水洗测试等一系列程序，在经过品管部确认合格以后，才能够进行大货生产，并且，品管部要妥善做好相关的记录报告，以此准备供客人查看 。

五、个人对公司提出的几点建议

公司需制定一系列健全合理的规章制度，以此规范公司管理层以及员工的行为准则，进而提升各部门的团队协作能力。

2、公司针对各层次管理人员开展绩效考核工作，工资和绩效考核相挂钩。尤其是生产各车间主管以及班组长，每月工资起码五分之一要和质量关联，做到奖罚清晰明确，如此能够更有效地提升管理层的质量意识以及工作责任感。

3、当下于实际工作当中察觉到，工艺单、色卡、样衣等资料信息存在不准确的状况时常出现，这样给品管部、给生产造成诸多不方便，恳请公司高层予以重视，并且切实地去解决，防止出现产品批量性不正确以及需要返箱的情况。

对原物料的管理得规范，公司一年在原物料这块浪费不少，面料换片得经过确认，得确认是面料问题还是人为因素导致的，出具相应换片单才可换片，辅料发放也得严格管控，要按单据数量发料，有需增补的，当事人得查明原因，还得追究当事人责任。如此能更好规范生产并减少公司原物料的浪费。

5、公司应当推行5s管理，需要对生产一线的管理人员以及员工，在这方面强化培训。各车间的生产环境，脏乱差现象颇为突出，比如说：产品堆放不符合规范，随意乱扔，用剩的原物料没有清理，茶水随便带入车间，在生产场所吃零食，进入车间的时候不换工作鞋，不定期对机器设备进行保养等一系列行为，给整个生产带来过多困扰，致使出现很多人为因素导致的浪费、返工、次品库存等现象。

公司应当借助培训，以及各层管理人员进行引导，进而去组织相关的活动，以此带动全体员工拥有一种以厂为家的精神，这种精神要从节约一滴水开始，还要从节约一度电开始，最终创造出良好的工作环境 。

7、公司，在条件许可的情形之下，理应要更多地带有关注的意味去重视员工处于工作时间之外的那种生活状况。

六、品管部对xx年的规划

1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。

首先，要针对品管部各个岗位的流程，去制定绩效考核的标准，接着，要达成奖赏和惩罚都非常分明的状态，然后，要保证公平公正，最后，要积极地去推行并且实施 。

首先，要强化针对生产各个小组产前封样的监督管理以及确认审核工作，其次，将车间小组没做封样却投入大货生产的情况管控好，最后，要保障不会因为工艺错误等严重问题出现，进而导致产品出现批量性返修 。

首先，针对4、对印、绣花片质量的规范管理这一情况，品管部会依据业务所提供的确认样，对回公司后的印、绣花片展开首先确认的操作，接着，这些印、绣花片还要经过专职检验人员进行全检，只有这样做，才能把不合格品抵制在流入生产制程层面不再出现，最终达成杜绝不合格品流入生产制程的目的。

对裁剪裁片检验实施监督指导管理，以此降低借由裁片尺寸、布疵等方面问题致使裁片流入缝制生产流程的可能，。

6、对于烫热转印标的质量，要进行规范管理，鉴于不同面料具有不一样的特性，所需的温度不同、压力不同、时间也不同，首先得要求进行试烫这一操作，还要进行水洗牢度测试等，并且要这些测试都能确认通过后方可进行大货生产，以此杜绝因烫标出现的问题而对产品质量造成影响。

7、增强针对生产车间制程的品质把控，在里面生产运作的各个小组所产出的待缴库产品，必须经由车间巡检人员进行抽查，且检查结果显示为合格，如此之后才能够办理缴库手续。

8、对外协加工产品的质量管控要加以强化，要配备专职的跟单工作人员，针对从原材料出厂起，一直到成品进厂的这一系列流程，都要进行跟踪管理。

9、强化面向后整检验人员的监督以及管理，规定检验人员针对因整烫不佳、缝制存在次品等状况的问题产品，要及时予以反馈并处理，对于检验达标的产品，需是经过后整巡检抽查合格的产品方可流入包装制程之中。对分别为150克以及180克的羊毛面料产品加大检验力度，在全新的一年里绝不能再度出现客户投诉产品有破洞的问题。

10、强化包装成品在出厂之前的抽箱检验工作，品管部安排专职qc员，依据aql标准开展抽箱检验，针对每一批次的产品给出抽查报告，对于不合格批次的产品及时要求生产部返箱，还要追究相关责任。

加强对在生产阶段当中所招致产生的疵品展开分析汇总这一 job，针对由人为因素致使出现的次品，将会要求生产部去追究对应部门或者某个个人的责任，从而降低因为人为因素而造成次品的库存量。

将品管部各项流程日常检验数据进行细致统计汇总，针对影响产品质量的问题展开剖析与归纳，每周按时召集生产部门各个单位的主管还有班组长参与品质会议，随之提出对应的改善方案，而后对结果予以持续跟踪 。

把对进行品质意识宣导以及技能培训的品管部门检验员的加强工作来做，以每周定期的方式召开品质部会议，针对检验工作展开总结以及重新布置 。

14、强化同各个部门之间的沟通衔接的工作，及时把控生产动态以及客人的品质要求这件事。踊跃去完成上级主管交付的各项事务。

15、品质部在xx年有着这样一些目标，其一，需强化针对生产流程情况的产品质量把控，其二，要将缝制车间缴库产品的返修率控制在3.00%，其三，成品出厂时抽检的合格率得达到99%，其四并且要把客户就产品质量问题的投诉率降低到最低程度。

过往的 xx 年已然成为过去式，去展望 xx 年全新的工作，崭新的一年会呈现出新气象，公司规模会朝着更壮大的方向发展，我会跟随公司发展的脚步，以愈发积极主动的姿态去迎接全新的挑战，于本职工作里发挥出更大的作用，进而取得更大的进步 ， 。品管部会把控好公司产品的每一道关口，产品质量在企业中是生命线所在，品管部属于控制产品质量的职能部门，在新的一年里，我会带领团队，和公司各部门协同合作，带着全体员工，树立质量意识，参与那些质量活动，我自己也会进行更深入的学习，以更为积极的态度投入到工作当中，完成公司领导交办的各项任务，为了让我们的产品能令客户满意，贡献出自己的一份力量，XX年我们“牧羊人”的相关发展必然会更加辉煌且美好 。

祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！

品管员的工作总结4

已在公司从事品质工作几个月，从时间关联上来讲，也已度过见习期。因而要针对当下品质工作来讲讲自己拥有的一点见解。

现阶段品质方面的工作处于很被动的状态，尽管所有从事品质工作的人员都十分忙碌，然而所取得的效果却丝毫不好。并且要是持续采用目前这种方法以及程序，我同样没办法对往后的品质工作持有乐观的预测说法。下面会鉴于几个不同方面来阐述存在着的主要问题，之后还会提出相应的解决办法。

首先，首检以及巡检记录，其填写格式呈现出混乱的状况，与此同时，存在这样的现象，一部分记录填写的是一些毫无用处的内容，而另外一些有用的信息却没有填写上去。其次，针对各工序进行先挑选然后再进一步整理成为有用图表这一操作，难度极大；而且此操作耗时较长。所以，建议取消目前所采用的通用格式，对于每种工序均可采用一种单独的格式，把需要填写的栏目固定下来，以此避免出现这个填写那个不填写的任凭主观性的情况。这样做既能够方便进行填写，又能够方便进行整理。

二、让品管员做比如说数据分析、画图表以及写报告等属于品质工程师的工作，这有些勉强，一是这些事事他们做欠妥，二来坐下来弄这些东西特别消耗时间精力，妨害了正常的首检与巡检的工作，二方面，我相当质疑这些结果的可靠程度和参考意义。提议设置品质部文员来完成这类工作，现场品管员的职责务必要明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”的时候去“退”，该“停的时候去“停”，该“开”的时候去“开”，该“返”的时候去“返”，便行了。[]按常理来说呢，对员工展开培训，促使他们掌握分析方法以及学会制作图表，这无疑是件挺好的事情，从企业长远发展计划的角度去衡量，它也是必不可少的，毕竟人才再多些也总是不坏的。但是，当前就着手去做这类追求完美、好上加好的事务的话，未免有些为时过早了。并且嘞，要是对职工怀着过高的期望，给他们布置一些无论如何都没办法做好的工作，这只会致使他们内心产生气馁情绪，遭受挫折打击，损及自身的自信心，使其丧失掉对于工作的那种荣誉感。在当下这个节点上，普遍来看员工士气偏低，于此时合理地去安排他们手头的工作，就显得格外重要了。

三、品质经理究竟得做些什么？上个月我的工作，主要便是完成博士所做出的“详细”安排，并且我的大部分时间都被消耗在文案工作之上，而并非是在车间里头。公司得要对我的工作内容予以定位，到底是当做博士的助手，持续依照从前未曾取得满意成效的品质管理思路来做事，还是开展品质计划，安排人员去完成计划，顺便前往车间去监察计划是否完成咧。政令不统一，不仅仅会在军事方面致使失败，在经营管理环节同样会引发困境。分别依照各自思路给同一支部队下达指令的两个非常优秀的将领，反倒比不上一位平庸的将领下达的一致指令效果好。要是公司觉得依旧得按照原先的思路去开展品质管理，那就请公司不要再要求我提交工作计划，我会把博士制定的计划安排下去，并且监督催促其执行。要是公司认为前一段时间的品质管理思路有改进的必要，同时对我满怀信心，那就请公司把品质工作完全交托给我。并且博士只需于大幅范围之内提出要求，还要关注结果，极尽量地防止像以往那样于细节方面下达指令，要是觉察到精细处存在问题，那么将指令转变为建议以及想法较为恰当。四，品质经理的时间应当于何处耗费？接着上面的话题来讲，不管是依照上面两种办法内的哪一种策略，品质经理的时间都不应当在文案方面被消耗，安排品质部文员已然是势在必行之事。就目前博士所安排的工作量而言，我根本就无法完成，这还是在我极少前往车间的情形之下。而不前往车间，难道就能把品质工作做好吗？究竟什么样的文案工作属于必不可少的，什么样的又能够完全予以删减？我觉得唯有耗费xxx的资源进而能够获取xxx成绩的工作才是具备必要性的，而那些投入xxx资源仅仅占据xxx成果的工作必然得予以取消。企业的经营并非是科学实验，一定要去考量成本，耗费过多的资源，却只取得微弱的效果，这是得不偿失的。

品管员的工作总结5

本人姓毕名x，身为肉制品车间里的一位担任品管员职务者，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业，于XX年2月进入，3月通过竞聘顺利进入品管部，转瞬之间一年已然过去，接下来是我这一年的工作总结以及20xx年的工作目标。

第一、20xx年总结

在XX年，我认真地勤奋工作，努力充当领导与车间之间的信息传递员，将超快速度的最准确质量信息传递给车间主任、班长以及每一位员工，及时和车间一道预先防范问题产生；把车间问题以数据形式最快且最真切地反馈给领导，使其获得最有效的解决。XX年，我行诚为本，秉持加大过程控制理念，服务车间，及时察觉问题、化解问题，还举一反三适时预防问题。

第二、20xx年目标计划

20xx年，肉制品车间总共接到了来自市场的投诉有158起，其中，杂质方面是104起，这里面头发投诉是最多的，计量类的共有17起，发霉变质这一情况有18起，其它情况下的投诉数量是19起。按照产品进行分类，q趣儿类处于首位这件事，玉米热狗肠排在第二位，香脆肠在排名里是第三。可以从这里看出XX年我们完成的状况还达不到要求，我个人所做的存在着诸多不足的地方。所以。20xx年我会再次进行对自己工作思路的整理，并且计划从以下几个方面着手开展工作。

于领导与车间之间，要更优地充当质量信息传递员，确保把质量信息完整传递到车间，且能及时精准地向领导汇报车间的生产状况，切实做好上传下达这一工作，。

对每一位员工开展质量知识培训，从根源着手提升员工质量意识，以实现人人知晓标准，个个依据标准进行操作的成效，经由我们每一位员工共同把控好产品质量！

3.秉持聚焦于过程控制这一主导思想，把问题在刚刚萌生之时就予以遏制，防止致使车间出现那些不必要的人力浪费，以及物力资源的无端损耗。

4.着重抓好杂质控制，先是人员进入车间之时，接着是原料上架之始，增大过程监督的力度，加大抽查的强度，助力车间做好杂质控制，尽全力减少市场投诉。

5. 在车间的最后阶段，把控好最后一道工序的产品质量关卡。增强对产品包装质量的抽查力度。开展贴标工序员工的培训工作。竭尽全力把不合规格的产品控制在车间范围之内。

在二零xx年，我会秉持以领导以及质量思想作为主导思想，对待领导安排的任务以毫不马虎的态度去执行，对于各种质量规章制度严格加以落实，坚决做到以强硬手段抓质量，把车间质量的监督监管工作切实做好，当好领导的助手，为xx奉献自身力量！竭尽全力让XX年的质量和产量实现双赢！

品管员的工作总结6

尊敬的x总，各位领导：

当下午时分到来之际，致以美好的问候！时间犹如飞驰而过的箭，在毫无察觉之中，抵达工厂已然有半年的时间跨度，从最初的陌生状态转变至熟悉的情形，这与各位领导以及同仁所给予的关怀、支撑是紧密相连、无法分割的，借此难得的契机，向各位呈上最为诚挚、由衷的感激之情！

蒙x董与x总信任，得以让我获得成为xx集团一分子的机会，感激公司给予如此优良的平台，我会奋力学习，取他人之长补自身之短，为公司发展奉献自身微小力量。21世纪是呈现飞速发展态势的时代，是依靠品质获取胜利的时代，品质属于企业的生命标识，是我们每一个员工身负的责任，要促使品质成为每位员工内心最为关键重要的部分。我们具备优良的技术以及优质的服务，更需要拥有经得起考验的品质才能够在客户心里树立起公司良好的形象了。

20xx年x月x日开始报到至今，主要负责贴片类产品的品质工作，在此期间从原材料入料开始，一直到最终的成品出货，不但要了解各原材料供应商品质状况，还要熟悉产品特性以及客户要求，经过这整整半年的学习还有了解，对工厂的整体运作以及自身担负的责任呀可是有了更深刻的认识，压力也就跟着随之而来，然而俗语讲，有压力才会有动力，我会把这些压力转化为动力，为工厂的发展尽心尽力负起责任。在xx大家庭里我资历是最浅的，我会去努力学习以此让自己跟上公司的发展步伐，成为一个合格的xx人的。[]

一．针对进料品质展开控制，原材料的优劣会对成品的品质，以及交期产生直接影响，目的是更为妥善地把控原材料进料的情形，能够及时察觉问题，从而方便品管数据的收集以及追溯，基于现有的检验记录，把工厂原本四份分属于不同类别的材料所运用的检验记录予以整合，以此让记录具备实用性，并且更具数据化 。

制成贴片形状的产品，其作为原材料的物件多是从外部采购而来的，IQC所承担的责任分量极重，关键在于需及时察觉到来料存在的问题，进而保障生产线投入材料进行生产得以顺利开展，为防止再次出现铁芯进入生产线后才被发现存在质量欠佳情况的现象发生，因而要求IQC务必严格依照材料的规格标准展开检验工作，经由公司领导作出决定，在11月初的时候，把贴片电感的原材料检验工作转移至海安地区，并且新增了一名IQC工作人员，如此一来，既节省了材料来回运输所耗费的时间，又强化了IQC与生产线二者的配合度，能够及时发现出现的问题以及进行跟踪处理，在20xx年x月与12月期间，总共检验了材料194批次，其中存在不良状况的有4批次，不良率为2.06% 。

二．制程品质控制：构建了不良日、周、月报，针对每日不良情形达成分类明晰状态，致使品管迅速发现问题，依不良真实状况展开有效的预防以及改进办法，每周召开品质周会剖析问题缘由预防再次出现。经由在贴片类车间实施结果展示，对于产品合格率存在较为显著的提高，当下骨架类与行线性车间于12月贯彻推行此统计方式。

现场“5S”整理整顿有了很明显看得见的改善，特别是贴片电感车间的变化是比较大的，当下流水线上的废线基本上已经得到了控制；还记得最开始进入车间的时候，地上到处都能看见原材料以及半成品，如今虽说还没有彻底杜绝，不过现场管理人员跟员工已经察觉到这个问题的存在，并且做到积极去进行改善。20xx年，贴片类产品接过27件客诉。把这些客诉里出现的问题总结一下，都是由于人员疏失才导致产生的。这一共27件的客诉真是给我们敲响的警钟，它还表明了我们于管理方面存在不到位之处。对此，我们在工作之中得持续学习，强化专业知识。

20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

在器件二部开展“5S”现场管理推行工作，接着进行评比活动，以此让“5S”理念真真切切地落实到每一位员工的心里，进而体现出我们企业的优秀文化。

3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

首先，客诉降低了百分之五十，然后，贴片变压器制程的合格率提高到了百分之九十九点五，最后，贴片电感制程的合格率提高到了百分之九十九点二 。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：

新春愉快！万事如意！

xxx

20xx年x月x日

品管员的工作总结7

短短一年时间，眨眼之际飞快流逝，于领导跟同事给予的支持与帮助的情况下，我始终持续不断地去学习理论方面的知识，还总结工作全过程所积累的经验，严格去遵守公司的厂规厂纪要求，并顺利完成了自身的各个不同领域的工作，详情总结下面会呈现：

从我身处 IPQC 岗位至今，已然过去了两年多的时日，基于此，理应可算作是老员工。仔细回想这超两年时间段的工作演进过程，这无疑是我人生里边相当关键切要点的一个阶段性存在，就在这一时期范围之内，我的收获主要呈现为包含了两个层面侧面方面：

在思想层面，相较于往昔，益发成熟了，并且于为人处事这一方面，积攒了充裕的工作经验，加以归纳总结，凝练成为八个措辞“收获颇为丰厚，所得益处极多”，如今自身能够拥有这般的成就与转变，究其主要缘由，乃是依靠领导给予的培育栽培，以及同事予以的大力支持、热心帮助，连同自身坚持不懈的奋力打拼进取，而论及诸多层面，诸如理论知识、工作经验、管理知识等，依旧是需要在后续持续不断地开展学习提升的。

我对本职工作满怀热忱，始终秉持着“谦虚、谨慎、律己”这般作事的态度，用心去完成任务，切实履行妥当岗位所赋予的职责，并且坚定不移地坚守信念。

我于工作里，严格要求自身，21 集团秉持“降成本、增效益”，集团公司属发展相比较而言快速之公司，跟着社会推进，科学前行，人们需求愈发高，特别是人们对品质要求更甚，公司不断研发出新的产品，从 37、25 发展至现今的 66、68、69、70、71 等多种产品，由此可知公司前景颇为可观。

工作里出现好些品质问题，我都能够快速开展处理，像是，10月份时，12机芯组件于补焊之际发觉屏蔽线存在假焊现象，所占比例为4%，经过调查得知乃是由于电子线来料的芯线出现氧化现象致使不粘锡，随即及时通知相关领导前来处理，10月25日经查验新来的电子线验证为OK，问题才宣告结案。又例如，关于12机芯组件，刚完成生产之际，鉴于灵敏度调试电流值处于不稳定状态，总装环节以及客户方面投诉颇为频繁，产线上合格率处于30%至50%这个区间，在品管部QE发挥主导作用的情况下，召集技术部以及相关单位持续展开分析及改善工作，C180质量获得了极大的提升，如今客户及总装投诉渐少，合格率大概在60%至70%上下，再有，XXX刚开始生产的时候，贴片居然出现了错贴的状况，原因是我的首件确认不够及时，这致使线路板不良率达到了17%，从而全部需要返工并更换IC，上述种种表明我在工作当中仍旧存在不足之处，仍旧需要持续不断地加以改进。

我明白自己存有诸多不足与缺点，自我总结、领导批评及指导后，这对我今后提高极为必要，管理中欠缺大胆管理主动性，今后我要加强学习持续提升自身管理水平，工作中不断总结经验，与同事交流较少，关心同事和员工不足，我在插件补焊岗位时间久，相比新员工有一定经验，尤其是面对分析问题与处理问题时，在对新员工“传、帮、带”方面做得不全。

本职工作基本已然完成，这跟领导给予的支持以及同事所进行的帮助是没有办法分开的，在这儿要对领导和同事表达出自内心真挚的感谢，上面所说的这些就是我针对这一整年的工作情形所做出的总结，要是有不周到以及不正确的地方，还请各位领导能够予以批评以及指出哪儿不当，谢谢！

祝愿12越来越好！

工作总结与计划

首先，感激领导给予我此次得以提升的契机，这亦是对我先前工作的一种认可，针对往后 句号。

这是对工作予以的一种鼓励，品质管理着重于预防，它和每个人相互关联，必须借助持续改进进而不断地予以提高，针对眼下XXX总装质量的情况展现，尚有诸多地方需要去改进，凡是巡检员都得凭借高昂的工作热情以及良好的心态去开展工作，坚守原则，严格依照标准。

展开检验，自从接管XXX总装以及电源线车间以后，我深深明白自身责任极为重大，为了能够让后续工作比原来的基础有所提升，现在针对后续工作制定一个计划：

首先是在人员这一方面，针对现有的品管人员开展相关的培训教育工作，以此情形使得他们的专业知识以及技能能够进一步地获得提高，进而凭借此状况让他们切实地认识到自身的工作职责何在，与此同时监督并且去指导巡检员的工作状态以及产线异常情况的处理。

２、监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。

三，协助产线组长，完成有关设备以及仪器的点检工作，并且做好记录，切实达成可追溯性。

４、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。

5、品质并非经由检验得以而来，而是通过制造所产生的，这就要求提升全体人员的质量意识。

６、以身作则，公平公正地对待每一个人。

７、针对XXX目前所存在的一些品质方面的问题以及客诉情况，进行仔细认真的思考分析，探究其背后包含的种种原因，再精心做好预防工作以及周全实用巧妙的解决的措施，以此达成把问题生成的源头通过有效方式给控制住的目的。

８、加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。

当前现代企业发展速度那般快速，在其范围内人与人之间，企业与企业之间竞争格外激烈，在后续日子当中要持续不断地进行学习，去接纳新鲜的知识，以此提升自身所具备的工作技能。

品管员的工作总结8

时间过得着实飞快，转瞬之间，20xx年已然过去了一半，于这半年期间，我在公司各级领导的正确引领之下，在同事们的团结协作以及关心助力之下，较为出色地达成了这半年里的各项工作任务，在素质、思想以及人际交往这些方面均有了更进一步的提升，现将半年来的工作情况予以如下总结：

这半年以来，在品德、个人修养以及职业道德等多个方面，本人均严格恪守要求。于劳动纪律方面十分严谨，按时达成出勤此举，对工作时间施行了有效的运用操作。始终坚定地坚守岗位，一旦遭遇工作须经由加班方可达成的局面，便一丝不苟地按时展开加班加点的行动步调，以此确保工作能够依照既定时间顺利完成。同时，积极投身于认真学习知识的进程当中，具备着浓烈的责任感。以积极主动的态势去学习专业知识技能，工作态度呈现出端正之状，对待每一项工作事宜皆秉持认真负责的态度付诸实践。

二、工作岗位与工作能力层面，我的工作岗位是品管员，这是把控质量的关键重要岗位。我深切明白我岗位的重要意义，故而我心怀“把工作做得更为出色”的目标，踏踏实实地干好本职工作，而且在工作之余，我勤奋努力地学习专业知识来充实自身，虽说在工作中会遭遇诸多挫折，但我坚信自己。有句话讲得不错“从哪儿跌倒、就在哪儿爬起来”，我秉持着笨鸟先飞的想法，我坚信只要我付出得比别人多，必定能够弥补我在专业知识方面的欠缺。

在这半年的时间范围之内，我曾经先后于点卤车间工作过，也在去芯车间工作过，还在包装车间工作过，并且参与了高端产品的专线跟踪工作，由此深切地知晓质量有着何等的重要性，正所谓各个环节彼此紧密相连，在实际作业的过程之中应当做到对每一个环节都进行百分之百的严格把关，绝对不允许存在不良品质的产品流向下一道生产工序。

品管员的工作总结9

20xx年6月25号，我加入了公司，公司里，各位领导以及各位同事给予配合，我比较迅速地融入了公司的氛围，较好地完成了自己本职工作，还有领导交付下来的其它工作，工作期间不断适应，收获满满，在此，针对自己在公司半年内的工作进行一份总结 。

起初，要去知晓并且掌握公司所拥有的品管策略以及各类品质方面的管控，务必严格执行公司内部的品质策略，持续不断地提升自身关于品质的观念意识。接着，需遵循品管部的各个工作文件以及产品标准文件，严格依照文件来开展作业。最后，主要承担原材料成品的检验任务、样品测试的工作，还有调色检验等相关工作。

首先，加入公司后有不少收获，其一，在工作期间持续学习，其二，加深了对公司物料跟相关产品知识的了解，其三，检验各类原材料，其四，将自己无法检验的原材料送去外部检验，其五，有时会前往工地现场调色，其六，知晓了物料的施工情况，因而对这些物料的特性愈发熟悉。在加入公司以前，对防火涂料的认知极为有限，到如今，已对公司的各类防火涂料有了较为深刻的认识，熟知了防火涂料的各项标准，也熟悉了相关的检验方法以及检验仪器，于工作进程中，则掌握了各类检验仪器的使用方法，且能够切实完成检验工作 。于品质管理方面，我有了些更为全面的认知，于工作里，我对公司的品质政策以及管理措施，有了全面的认识，与此同时，持续提升自身的品质管理意识，以促使产品的品质得以提升。工作时常会碰到困难，最深切的体会便是，不能畏惧困难，更不能因有困难而舍弃工作任务不去完成，最为妥当的态度乃是直面困难，将困难点通通逐一罗列出来，并且有针对性地去思索妥善的办法加以解决，而当需要其他同事、其他部门予以配合之际，更得讲究沟通技巧，如此方可获得他人的助力。一，关于不足之处以及需要改进的方面，我开展了一定工作。二，然而距离领导们的要求仍存在一些差距。三，就像公司主要产品的检测而言。四，我对常用规范及检测标准了解不足。五，并且缺乏经验。六，在后续工作中，我会不断积累经验。七，同时掌握测试方法和规范。八，进而进一步把握公司产品的品质关键管控。工作时，还察觉到有些检验规范以及测试规范尚不完善，不存在一套可供参考的标准化方法，全都得依靠工作经验去进行检验和测试，如此一来常常容易出现漏洞，期望在后续工作里能够予以完善。下定决心在后续当中付出加倍努力去工作，克服不足之处，以对待工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。去学习工作经验，利用业余时间多多学习涂料知识，持续提升自身的工作技能与工作能力，为成为让公司满意、受领导满意的好员工而努力。

品管员的工作总结10

时光匆匆流逝，20xx年已然快要到末尾，在这样的时候，我所在的荣诚鞋厂正处于蕴酿突破发展以及朝着规范化、制度化管理发展的阶段，面对着新产品持续不断地出现，还有市场发生的变化，品管工作的任务十分艰巨并且路途长远。在过去的一年里，品管部的人员越发感觉到公司对于质量工作的重视程度在不断加强。我会持续按照公司所制定的总目标，认真地去做好品质方面的工作，提升自己的素质，及时地跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格把控质量，保证公司产品的质量能够满足客户的需求。力求在质量控制方面，下足极大的力气，着重强化针对产品检验手段、项目以及方法的剖析研究与精心策划，同时强化质量目标的统计工作以及着重跟踪品质异常状况现，就20xx年方面作后续内容是工作总结如下：

一，品质控制机制已然得以建立，二，然而但仍存在着许多地方是需要进一步去完善的，三，具体呈现出来是在以下几个方面呢 。

普遍的些人员，对于ISO的相关条款，以及标准不太了解，以至于对于体系的建立，没办法得到有效的运行。

B.不少人员在面对生产紧张状况时，会对程序规定予以无视，品管人员彼此之间缺乏信任，还会相互进行指责 。

C.责任不清，部分人员"钻空子"，踢皮球，推卸责任。

D.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。

E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。