smtcl.com 2024年中国家电四巨头财报亮眼，TCL表现如何？

smtcl.com 2024年中国家电四巨头财报亮眼，TCL表现如何？

截至五月初的时候，A股以及港股上市公司在二零二四年的财报披露已然结束了，中国家电领域当中的四巨头各自给出了相当亮眼的“成绩报告”。

美的公司、海尔公司、TCL企业、海信公司于过去的一年的时间中，都遭遇了不同水平的增长情形 。当中，美的公司在2024年全年的营收数额达到了4091亿元，跟同比相比增长幅度达到了9.5%，它是营收增长程度最高 最快的企业，且是唯一的一家营收超过4000亿的企业 。

TCL和海尔相比处于第二梯队，营收规模一同接近3000亿元，并且都达成了营收增长，海信营收为1513亿，不过营收增长幅度为8.7%。

美的运用上市公司数据，海尔运用上市公司数据，TCL将TCL科技、TCL智家、TCL电子这三家上市公司数据予以合并，海信把海信家电、海信视像这两家上市公司数据进行合并 。

2024年财报显示，五大家电巨头之中，除了格力，格力2024年全年营收为1900亿，同比下滑了7.31%，之外，其余四家都达成了营收增长，其中美的、海信、TCL这三家增长幅度均超过了7% 。

认认真真地剖析这五家的财报数据增长情形，起码能够瞧出一种趋向：中国家电白电市场的增速趋向于变缓，黑电的高端化以及智能化成为增长的引擎。此外，海外市场的贡献率明显提高，中国家电的巨头在海外全都把OBM战略（自有品牌制造）当作首要的选择。

把话说得更明白些，中国家电企业在前一年时间里所取得的呈现出高增长态势的成绩报告单，其产生强有力推动作用的背后力量大体上是源自于以下两个要点：其一为全球化，其二是高端化。

在2024年9月的时候，存在着以旧换新这样的情况，还存在国补落地，进而出现中国家电内销市场把自从2023年开始的低迷处境给扭转过来了有的局面 奥维云网关于（AVC）所作的数据显示，2024年当中中国家电全品类（这里不包含3C 的情况）零售业卖出了9071亿的价值，与同一时期比增长了6.4% 。

哪怕国补效应给营收带来些许的益处的增加，然而这并非是几个大品牌实现增长的关键要点。打从去年年底直至今年开始的时候，海信、美的连续不断地传出进行裁员的消息，这也使得外界体会感受到了，在家电领域占据主导地位的企业们于国内的生存处境变得越发艰难。所以，在中国家电市场进入到产品数量不再增加只在原有基础上进行调整的阶段的情况背景下，怎样达成企业的持续性增长，变成了众多家电企业所面临的实际困难问题。

然而，众人的破题思维都渐渐趋向一致：其一，全球化已然变成了家电企业实现增长的全新动力源头；其二，高端化属于头部企业达成增长目标的关键制胜点 。

01 美的出海，200亿美元营收的背后

2018年，美的集团董事长方洪波曾有过一次公开反思：

美存在着极大的遗憾，那便是，在遇上消费升级的汹涌浪潮之际全然没有任何作为，进而错失了高端市场。

在那之后，美的推出了高端品牌COLMO，与在2016年收购的东芝家电一道，美的构建起了“双品牌高端化”战略。方洪波在那时放出话语，“预算不存在封顶情况，哪怕砸锅卖铁也要确保对高端品牌的投入。”。

这也意味着，美的的高端化是迟到的。

然而，因对高端化路线秉持坚定态度，美的的内生性竞争力近来年持续不断得到提升。依据财报给出的数据，在2024年上半年期间，美的双高端品牌整体零售额同比增长幅度超过20%，“COLMO+东芝”这一双高端品牌同样在促使美的于高端市场的占有率得以提升。但客观如实来讲，这两个品牌于高端市场和头部的距离仍存在差距。

这天是4月29日的晚上，美的集团发布了2025年一季度财报，财报显示，其总收入为1284亿元，与之前相比增长了20.6%，归母净利润是124亿元，同之前的数据比增长了38.0%，净利率为9.9%，同之前相比提升了1.4个百分点。

其中，海外电商销售同比增长幅度超过了50%，海外营收所占比例突破了40%，海外营收规模超出了200亿美元。进一步观察，自有品牌（OBM）业务收入的占比在智能家居海外收入当中突破了40%，以东芝、美的乃及品牌作为核心的自主品牌矩阵，正变成其去撬动全球家电市场的那“第二增长曲线”。

产品力跃升的背后，是“本土化研发+全球化资源”的双重赋能。

美的于海外设立二十二个研发中心，正针对区域需求打造差异化产品，面向欧洲市场推出的R二九零商用热泵，在零下十摄氏度低温环境下制热毫无衰减，为北美开发的积木式寒冷气候热泵风管机，通过模块化设计达成传统燃气炉替代，安装成本降低百分之三十 。

美的呢，始终是连续不断地在开展着从制造转向科技的那种攀升转变，并且呀，研发投入常常来说是能够表明科技未来情况的哦。财务报告是这么显示的，美的的研发费用在2024年的时候达到了162亿元，跟之前相比较同比增长了11.3% 。

在供应链生产的一端，本土化产能的布局也为其市场的扩张供给了支撑的力量。美的于全球持有44个主要的生产基地，有23个处于海外，当中泰国科技产业园与巴西制造基地在近些年也陆续投入生产。这就表示着，美的的供应链模式正从往昔的“中国供全球”，渐渐转变成为“区域供区域”。依据披露出来的数据，这会把本地化交付周期平均削减20% 。

电商渠道出现突破性增长，这给美的展开全球突破给予新能量。2024年，在“黑色星期五”时，在“亚马逊会员日”搞大促期间，美的自有品牌于亚马逊核心站点，面对60个细分品类，成功挺进销售前三位置，当中有29个品类，最终登顶榜首。

深度应用数字化工具，美的对运营效率进行了重新构建，借助AI驱动实现广告投放优化，利用AIGC生成营销内容，端到端履约效率得以提升85%，店铺管理效率提升75% 。

美的从“产品出海”迈向“品牌出海”，其全球化处于3.0阶段，展现出很强的韧性，借助“区域供区域”来分散地缘风险，依靠本土化研发提升市场穿透力，凭借数字化赋能渠道变革进行三重布局，在海外市场低迷的境地中达成结构性增长。

02 海尔出海，用并购完成高端化

4月29日，海尔智家发布了2025年一季报。

首先，财报呈现出这样的情况，海尔智家在一季度的时候，其营业收入达成了791.2亿元，并且这个营业收入和去年同期相比，增长幅度为10% ；其次，归母净利润达到了54.9亿元，在同比方面呈现出增长态势，增长比率为15% ；最后，扣非归母净利润是53.6亿元，同比增长的比例为15.61% 。

需要留意的是，财报有所提及，海尔智家在美国销售的产品当中，有80%是于北美制造。即使整体家电行业在一季度，针对海外市场承受着压力，然而海尔智家海外的全部收入，却达成了同比增长13%。其强大的韧性源自海尔早年的预先布置以及推行自全球范围的多品牌策略 。

追溯至上世纪，海尔智家便着手于在北美的布局行动，于1999年在美国南卡罗来纳州卡姆登记建了一座冰箱工厂，该工厂当下年产能为50万台，主要从事美式对开门冰箱等高端产品的生产业务，且所产产品90%以上供应至美国市场。在此之后，又相继于当地布局了热水器工厂，还在肯塔基州路易斯维尔布局了全球最大制造基地。除此之外，海尔智家在田纳西州塞尔默、北卡罗来纳州、亚拉巴马州多森、佐治亚州谢尔比维尔也都有相应布局。

早在2007年之时，在国内市场里面，海尔旗下有个高端品牌卡萨帝已然成立了，它是白电三巨头当中最早进行布局的，并且还是唯一的一家，在主品牌之外，去打造独立本土高端家电品牌这一情况的选手呢。

刚成立的时候，卡萨帝就跟海尔将品牌区分开来，所有事务单独开展运作，具备独立自主的权限，这也让卡萨帝能够在高端市场持续提高地位。

时至今日，高端家电TOP1的宝座，卡萨帝已连续安稳坐8年。2024年上半年里，卡萨帝方面，冰箱的平均单价情形，为行业平均单价的2.2倍、同样洗衣机方面平均单价也是行业平均单价这般的2.2倍，还有空调其平均单价属行业平均单价的1.8倍 。

2024年第三季度，卡萨帝的冰箱，在1W+的市场份额当中，占比为40.3%，洗衣机在1W+的市场份额里，占比是83.5%，其空调呢，在1.5W+的市场范围中的份额达到28.5%，处于领先的位置。

在全球市场当中，美的占到大概四成的营收来源于海外，然而代工收入所占比例偏高，高端化进程发展较为缓慢。海尔超过半数的收入源自海外，它主要借助“拿来主义”，运用兼并重组这样的方式来布局全球高端市场，。

当前处于并购模式之中，海尔当下已然构建起了七大高端品牌的集群，当中涵盖了海尔品牌，还有卡萨帝品牌，以及、GE品牌，再加上斐雪派克品牌，另外还有AQUA品牌，以及Candy品牌。

海尔形成了一套并购整合的方法论，并总结为三个层面：

推行一种模式，此模式是全流程团队在同一目标条件下的增值分享机制这般的模式，以此激发被并购企业和被并购企业员工的活力，这种模式叫做“人单合一”模式 。

借助旗下覆盖全球的平台，于战略层面、研发环节以及采购领域等给予被并购企业支持，以此推动并购企业提升竞争力，。

推行开放包容的文化，支持被并购企业建立灵活的自主管理机制。

在这一套方法论的情形之下，海尔将原日本三洋旗下的AQUA予以收购，随后，借助对日本市场展开更深层次的调研，定制了更契合日本市场需求的产品，最终，在日本市场的高端家电销售额实现了增长，增长幅度达到了20倍 。

收购GEA后的海尔，在北美地区，从产品方面提供研发支撑，助力GEA达成高端化转变，补足了冰洗方面的不足。

于2012年被海尔收购的斐雪派克，是一个自1934年便已成立的新西兰超高端家电品牌，被收购后，它在澳大利亚超高端市场的份额一度抵达了15% ，在新西兰超高端市场的份额一度达到了25% 。

海尔不但推出高端品牌，而且面向家居场景，于2020年9月发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”，进而推进智慧家电家居成为一个整体。

在2024年的前三季度期间，海尔三翼鸟依靠智慧家电家居一体化的战略升级，达成了门店零售额86亿的成绩，与同比相比增长了10%。三翼鸟不但使得生态边界逐步地扩大，并且为用户所带来的定制智慧家体验，也在逐步地提升。

至今，海尔乃是国产顶流白电企业里头，于全球高端市场里行进速度最为快捷的那一位角逐之人。

03 TCL、海信高增长背后，难掩胶着态势

2025年一季度，TCL海外大屏战略全面发力。

4月27日 ，TCL电子公布了2025年第一季度全球电视的卖货信息 。所公布的信息表明 ，在2025年的第一季度里 ， TCL电子在全球范围内电视的出货数量总计达到了651万台 ，与上一年同期相比较增长了11.4% ，而销售所得的金钱数额与上一年同期相比则强劲增长了222.3% 。

在新兴市场那个范畴里，于一季度这一时期，TCL在亚太地区、拉美地区、中东非等这些市场的电视出货量，跟同比情况相比较增长了18.8%，其中，75吋及以上尺寸的TCL电视出货量，跟同比情况相比翻倍增长了100.5%。而在市占率这个指标方面，澳洲、菲律宾在相关排名中处于首位；巴西、巴基斯坦、沙特、泰国、缅甸在相关排名中处于前二；阿根廷、越南及韩国等地在相关排名中处于第三。

于欧洲市场之中，TCL电视出货量同比地增长，也已然是达到了15.8% 。当中，75吋以及以上的TCL电视出货量同比之际，飙升至74.4% 。就市占率而言，在法国、波兰以及瑞典，零售量稳固居于排名的前二位，在西班牙、罗马尼亚、希腊以及捷克，零售量排名处于前三 。

在于北美市场之中，TCL更着重于聚焦等诸如面向中高端渠道进行突破，相当突出的是大屏化趋势，75吋以及超过75吋的TCL电视于北美市场的出货量依同比计算增幅达到了79.3% 。

提出TCL大屏战略的时间是2019年，自那之后大屏电视成了其电视业务增长的支柱。2021年，TCL把Mini LED等高端大屏产品明确定为欧洲的重点方向；2022年，TCL北美团队提出了“ ，”战略，针对美国消费者家庭影音需求推出了98英寸Mini LED电视，2023年，75英寸以上产品销量同比增长超过150%，2024年又进一步推出了115英寸QD-Mini LED电视。

巨大的屏幕，已然成为TCL企业于海外朝着高端化迈进的最为关键的着力点。然而在此同一时间，于管理层面、供应链环节以及营销方面所做出的积极努力，同样是它达成全球化进程的极为重要的推动力量。

2023年，TCL电子在组织架构方面做到了优化调整，将中国、北美、拉美、欧洲、亚太以及中东非这六大营销本部予以拆分，达成了减少决策环节链条的目的，使得提升差异化管理工作效率得以实现，进而增强了公司全球产品从开端到终端的经营能力。

于产能以及供应链方面，TCL电子于全球范畴内构建生产基地，越南生产基地、墨西哥生产基地可对北美以及亚太地区形成辐射，波兰生产基地、巴西生产基地、巴基斯坦生产基地等则分别对欧洲、拉丁美以及中东非予以辐射，以此实现方便快捷交付。

在渠道方面，TCL电子进行体育营销布局，开展战略性活动赞助，系统构建全球客户管理体系，显著提升全球市场营销效能，促进国际市场出货表现。通过在体育、电子竞技、影视、展会等多领域实施精准营销，TCL品牌的全球美誉度进一步提高。

还有聚焦“高端 + 大屏”的是海信。能够表明这一点的是，海信视像发布了 2024 年财报。这份财报显示，公司在全年达成了营业收入585.3亿元，并且同比增长幅度为9.17%。同时，归母净利润达到了22.46亿元，同比增长幅度是7.17%。

同时，海外业务维持了较高增长态势。财报数据表明，海信视像在2024年境外营收为279.52亿元，与同比相比增长了12.95% ，当中海信视像海外LED业务规模跟同比相较增长幅度高达196% 。

还有一家名为海信家电的上市公司，其在2024年，营收已然达到了927.46亿元，并且同比增长幅度为8.35%，同时实现了归母净利润为33.48亿元，同比增长所占比例是17.99%。另外，在海外市场方面，海信家电于2024年，收入规模跨跃突破了356亿元，同比增长比例达到了28%。

海信电视相关负责人把业绩增长原因说成是，高端化、大屏化战略得以实施，这有效带动了销售结构改进，研、产、销全流程数字化转变以及智能化升级，保障了运营效率能不断提高，使得经营业绩稳健地增长，运营质量持续朝着好的方向发展 。

2024年，海信视像将关注点放在高端以及大屏市场上，在北美市场进行出货时，其中，Mini LED机型所占比例高达7.5%，与之前相比，同比提升了2个百分点；另外，65英寸以及超过65英寸的产品，其占比为22.1%，在同比方面，提升了3.1个百分点。

在东南亚地区，因越南工厂投产致使东盟区域能力得以提升，海信98英寸以上产品出货量同比增长幅度达399%，中南美市场出货量同比增长超过40%，Mini LED销量同比增长232%，85英寸及以上销量同比增长435%。

除此以外，在海外开展营销工作这方面，海信也是凭借着投入大量资金赞助世界顶级体育赛事而被众人所知。在最近这些年当中，海信先后获取到2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯以及2024年欧洲杯的赞助资格，进而成为在全球体育赛事当中露面次数极多的中国品牌当中的一个品牌。

可以明显看到，尽管TCL在业绩上有不错的表现，海信在业绩上也有着不错的表现，然而二者在打法上近乎一致，比如说把两家的技术摆在一起进行比较，各家主推的产品却并没有呈现出革命性的突破。同时，在市场开拓方面和营销方向方面，也都呈现出趋同的手法。

04 中国家电，正成为国际市场新宠

依据群智咨询所发布的报告得知，2024年全球电视出货量同比增速是1.8% ，这表明，全球电视市场的增长并非是令人乐观的 。

但是，中国家电领域的四家巨头企业，它们的海外业务呈现出增长态势，并且这增长态势在证实着一个全新的趋势，那就是：中国家电，正逐渐变成国际市场上受宠的对象。

世界最大的家电制造基地是中国，在此背后，中国家电产业历经三十年有所发展，先是依赖进口，而后实现自给自足，最终达成全球出口，完成了历史性跨越呢。随着国际化进程加快推进，中国家电于全球市场的影响力不断变大。

特别值得予以关注的一点是，中国家电于全球范围所处的领先地位，并非仅仅依靠单一的某个市场。当面对欧美这些国家日益显得频繁的贸易限制之时，中国众多的家电企业已然在着手积极地布局多元性的市场拓展战略，位于东南亚、非洲以及中东等地区的新兴那些市场对于白色家电产品出现了需求呈迅速增长的趋势显现，此情形为中国家电产品的出口注入了全新的增长方面的动力。

在中国机电商会给出的数据当中显示，在2024年的前三季度期间，中国的白电产品针对于亚洲市场，累计出口金额达到了353.6亿美元，并且同比增长比例为12.7%，其增速相较于去年同期而言，提升了将近13个百分点；对于拉丁美洲市场，累计出口金额为96.7亿美元，同比增长比例是33.5%；针对非洲市场，累计出口金额是42.3亿美元，同比增长比例为14.0%，这些出口增速均显著高于对欧美市场的增速。

于产能这一方面，中国家电产业呈现出强大无比的规模优势。在2023年的时候，中国“传统白电”（也就是空调、冰箱、洗衣机）产能快要到6亿台了，在全球份额里占了65.5%；而身为“三大白电”核心部件的压缩机和电机，中国制造在全球市场里分别占到了9成5和8成7。

中国家电企业在市场销量方面，早早地已打败曾经的巨头，登上国际市场的顶峰。欧睿国际给出的数据表明，排名全球头一名次持续好多年时间，是海尔大型家用电器品牌零售量所在情状；蝉联排行榜冠军位置的，是冰箱以及洗衣机零售量有关状况。在激光显示这个范畴之内，全球出货量份额占据比例达到百分之六十五点八，连续六年时间居首，是海信的激光电视表现情形 。

现如今，中国家电早就脱离了那种“低质低价”的固定印象，借着持续不断的高达巨额的科研投入以及完善健全的产业链，中国家电已然拥有了“高技术含量、高附加值、高品质”那样的优势。

能够预见到，更为智能化的中国家电，会成为全球家电市场的主力，并且是更为高端化，还是更为品牌化的中国家电，会在不久的将来成为全球家电市场的主力 。

然而，需要予以留意的是，新的问题已然开始呈现，在供应链、产品、营销以及组织管理诸如这般的诸多方面，均无法达成明显区分之后，中国家电企业究竟要怎样形塑各自的独特之处呢？这可是中国家电企业切实于全球高端家电市场站稳脚跟的关键之处。