华硕董事长施崇棠为何交不了棒？台积电张忠谋裸退对比解析

华硕董事长施崇棠为何交不了棒？台积电张忠谋裸退对比解析

华硕在中国命名，期望“中文：精致的中国人”。这是许多年轻人更熟悉的公司品牌。目前，它是世界上最大的主板制造商，也是世界第三大图形卡制造商。其中，图形卡，主板和笔记本电脑已经是华硕最具竞争力的三种产品。

几天前，张中穆（Zhang ）被称为“芯片之王”和台湾的“半导体教父”，正式在股东会议上宣布退休。华硕董事长Shi 比Zhang 年轻20岁，计划于今年6月在两年前退休，但由于计划移交接力棒的计划，他被称为卡片。在接受《商业周刊》采访时，他对他的继任徐说：“对不起，对不起！”那么，为什么TSMC的创始人Shi 按计划进行“退休”，并且计划与Zhang 同时放弃，而不是交出指挥棒？

“两个大师”有很多“流口水”

华硕董事长Shi

今年67岁的Shi 目前是华硕集团的董事长，是创办ACER的七个人之一。 Shi 有一种非常著名的鸡汤“成功研究” - “我认为成功是如何超越自己的极限。”

人们可以与天空，与地球作斗争，并“与天空和地球作斗争”，但他们无法克服自己的身体健康限制。 Shi 计划退休，但这不是新闻，而是两年前的“旧新闻”。根据台湾媒体的报道，由于患有胃肠道疾病，Shi 一直计划退休和休息，但他的职业生涯无法“庇护”！因此，他强烈邀请了四位华硕企业家和前副主席之一Xu “重新定位”，并成为华硕战略的负责人，也成为他的“可能继任者”。 （注意：华硕成立于1989年4月，Shi 不在创始人中。四个创始人是Tong ，Xie Weiqi，Xu 和Liao ，他们都是Acer的高级工程师。）

2016年5月，许多媒体和市场观察家认为，这是什叶邦（Shi ）接管华硕22年的重大步骤，他正准备移交接力棒。在华硕内部，战略首席徐尚的加入自然引起了很多关注。华硕首席执行官Shen 说：Xu 是我的教练，他的加入将增强华硕的决策速度。

主席Tong

2016年4月，被任命为副主席的Xu 辞职并转移到华硕，实际上也影响了的人员布局。 Xu 在的中国监督委员会中的股权排名仅次于Tong 董事长，他在的股权比率为2.16％。在主席Tong 的眼中，他的老伴侣Xu 是一个“坚强而乏味”的人，不擅长说话。关于他的辞职，令人惊讶的是他去华硕接管继承棒。唐·齐克西安（Tong ）主席似乎很慷慨：“ Xu 的辞职对我来说是一个小小的担忧，我只能将自己的心情描述为不情愿。”

华硕已经推出了代际交替的布局，我们必须首先谈论赫什乌（），他是“可能成功的” Xu ，他以前曾在工作，并解释了有争议的“两个大师”的Asus和分离。

在台湾，被称为“第二港”或“第二代制造商”。 ，Hon Hai和都是苹果集会工厂。在上个月年底，还根据ARM架构收到了Apple计算机的订单。

Acer Group创始人Shi

华硕是台湾“品牌”的光，成立于1989年4月。如上所述，四个联合创始人Tong ，Xie Weiqi，Xu 和Liao 都来自Acer的工程部门，都是Acer的工程师。

Acer是世界前两个PC制造商之一，成立于1976年。它成立于品牌。后来，Acer Group创始人兼董事长Shi 认为这个名字很难记住，因此他将自己的名字更改为“ Acer”，中文名字是“ Acer”。 GE的发音与生命的国际象棋“国际象棋”相同！ Shi 曾经说过，我跑步的ACER就像下一个从未有边界的国际象棋。它不是十九岁，而是一个没有边界的国际象棋。

施·张恩（Shi ）在台湾被视为“ PC行业的教父”，在创立Acer（即Shi ，Lee Kun-Yao，Lin 和Wang ）之后，带出了“四个主要门徒”。后来，四人是后来的华硕，Benq Auo Group，和Acer本身的舵手。他们只是台湾IT行业的“ 军事学院”，支持台湾技术行业的“天空的一半”。

随着台湾技术行业的转型和升级速度，近年来，“变化王朝”的一波浪潮也开始了。 Li Kun-Yao，Lin 和Wang 都从前线撤回，只剩下“老老板” Shi 和他的门徒Shi 仍在舞台上。 Shi 是IT行业中时间最长的领导者，尽管Shi 有一个继承计划，但他不能放弃坏事。其中，Shi 是“三届宏cer”，两次撤退和三个进步，都是为了将​​Acer从管理层的泥潭中撤出。许多观察家认为，什叶派的长子什叶派已经留下了自己的印记。他会成为宏cer的继任者吗？我现在不会在这里发表评论，不太可能有过渡性格。

华硕董事长Shi （中国）

Shi 对Acer创始人Shi 表示赞同。同样，Shi 也是华硕四个创始人的“导师”。当时，其中四个在Acer，Tong 等人的领导下工作。

在华硕成立的早期，它实际上是一个小型工作室。 60％的创业资本来自什叶邦。经过三年的企业家精神，华硕创始退伍军人（例如Tong ）邀请“老领导人” Shi 回到主席。在外界的眼中，它们更像是彼此之间的“大师批准关系”，几个人共同努力将华硕从一家小公司转变为IT巨头。

成立于2002年。其母公司是华硕。它最初是由华硕制造的，但实际上是该组的子公司。华硕和在2008年正式分裂，此后已经十年了。当时，被移交给的创始人Tong 。后来，的创始汤·齐克西安（Tong ）成立，成为董事长，Xu 和其他人担任副主席。分裂后，OEM和Brand也完全分开。

华硕和飞马都在同一座建筑物中工作，彼此相邻生活，只有它们之间的墙壁，中间有一个古老的花园。起初，装饰是由男孩设计的。但是，由于该部门留下的裂缝，“两个大师”分裂后，两个家庭很少互动七或八年。两个家庭的领导人Shi 和Tong 很少走来走去，甚至留下了很多“叹息”。我是最强大的伴侣，但是他为什么成为最熟悉的“陌生人”？

主席Tong

“两个大师”的“流口水”主要集中在以下方面：

1。媒体开始暴露“疤痕”：赫什乌被“遗弃”，这是一艘巨大海洋中的破船？

在分居之后，2014年，的职业生涯甚至更高，他被评为“ OEM的第二兄弟”，仅次于“ OEM的第一兄弟” Terry Gou。当时，台湾媒体发布了报告，回顾了“两个大师”的分离过程，并重新打开了家庭分离中留下的“伤疤”。其中有一篇文章说，当时由Tong 领导的被ASUS“抛弃”。一家人分裂时，就像一群无利可图的子公司“海洋中的一艘破碎的船”。

后来，Shi 打破了沉默，并接受了“本周”的采访。他提到，转移到Tong 是一家大型公司，收入为4700亿美元（注：2007），税前净利润为40亿美元。在该部门的早期阶段，收入的60％也来自其原始母公司华硕。 Shi 说，为了进入日本市场，他被罚款在Epson的门口站了两个小时。

2。分离后的权力纠纷。

家庭的分离通常涉及所有权，控制权和经营权的移交，尤其是股权部门，品牌交付等；此外，由于资源的分散以及分支机构和树叶的传播，家庭的划分通常会导致公司竞争力的下降。实际上，在分离之后，母公司华硕已经在现场持续很长时间了，佩加特隆的业务也暴跌，甚至“风暴”。因此，伙伴关系家族企业必须对“家庭分离”谨慎。许多“大”企业处于不满状态，甚至由于分离而失败。

华硕创始资深人士和当前的华硕策略负责人Xu

“两个大师”的分离过程在动力和转移的转移中并不平稳，甚至关系也很紧张。根据当年的媒体报道，华硕希望将出售给他的旧竞争对手Hon Hai。一些人还说，赫什肖副主席Xu 甚至跑到华硕首席执行官Shen 办公室，并“拍了桌子”。

此外，品牌资产也是“叹息”的原因之一。 “两个大师”的分离最初是“小墙之外”的问题。原因是戴尔命令。当他收到戴尔订单时，华硕的老客户索尼和惠普要求必须解决OEM和品牌中的冲突，否则必须停止订单。因此，他决定分割“ Hshuo”的子公司。当时，汤吉克西安（Tong ）负责品牌事务，但是在分居之后，双方都发现该品牌实际上与OEM业务有关。 （注意：这也可以解释为什么在分离之后，仍将OEM用于华硕？）

在IT行业中，人才是核心资源。在家庭分离之后，无需对人才资源的抢夺。此外，最初是华硕的子公司，华硕是控制股东。如何在分离之后分配权益以及如何移交权益也很有争议。那时，甚至有谣言说，强大的竞争对手恩海想购买股票，局外人插入了股票，这使双方之间的关系更加紧张。

从理性的角度来看，Shi 和Tong 都是台湾科学与技术行业的杰出人物，尤其是汤吉克西安（Tong ），曾经是曾经是“办公室之王”特里·戈尔（Terry Gou）“眼中的荆棘”，并且在带动公司迈向多元化方面取得了杰出的成就。由于华硕品牌的主要责任，在企业家和投资的后期阶段，汤吉克斯人也在各地蓬勃发展，这有点“没有正确地完成他的工作”。例如，汤·齐克西安（Tong ）呼吁新企业家“文艺复兴”，并被称为“文学青年东赵”。他投资于埃斯利特书店，不仅是为了赚钱，而且要有“文学青年”的情绪！

总体而言，“两个大师”的分离之间的矛盾包括内部部分权利留下的裂缝，以及公司领导成员的个性和企业家观点的差异；外部级别也存在问题，例如媒体在报告中的“促进火灾”以及OEM模型下的市场竞争，包括品牌和市场份额以及其他麻烦。

为什么Shi 遇到交出指挥棒的困境？

华硕董事长Shi

在谈论华硕移交的困境之前，让我解释一下其他两个成立四名退伍军人Xie Weiqi和Liao 的现状。 Liao 曾经在华硕，专门从事供应链和生产管理，但他长期以来逐渐消失了技术行业。

另一位创始资深人士Xie Weiqi已有64岁的历史，现在在新加坡归化，经常在新加坡和台湾之间旅行。在2003年底，由于与华硕董事长Shi 的分歧，他辞去了制造业商业部门的董事兼副总经理，从那以后，他离开了他创立的公司。当时，西维奇（Xie Weiqi）拥有约5％至6％的华硕股权。如果根据当今的市场价值进行计算，他将拥有100亿元人民币的净资产。尽管Xie Weiqi是IT人，但她还是一名投资专家。例如，2014年，西维奇（Xie Weiqi）与香港投资者Ren 联手接管了Media Group出售的 中的多数股权。

IT行业是长期竞争中的行业，技术和市场更新的快速变化，从业人员承受着巨大的压力。 2015年7月，前华硕CFO Zhang 开车去了一家汽车旅馆，并通过在汽车上燃烧木炭结束了他的生命。当时，该行业是由抑郁症引起的。

今年4月，华硕报道了人事变动的消息，称Shi 将于今年6月退休。但是，华硕立即宣布：“董事会决议的宣布将占上风。对什叶王退休的消息没有评论。”据当时的苹果公司说，施宗坦曾说过，他从来没有累过，也不会在交出警棍后完全退休。将来，他想担任华硕志愿者的技术总监，并继续投资他最喜欢的新技术领域。

杰克·马：台湾没有希望！

除了旧胃肠道疾病的健康因素外，还有两种版本的Feng Chuan Shi 渴望交出指挥棒和退休：

第一个版本：是由杰克·马的愤怒引起的！

“台湾没有希望！” 2014年，在台北举行的跨界企业家的台北峰会上，在谈论活动中的创新时，阿里巴巴·杰克·马（ Jack Ma）说：“台湾没有希望。如果70年代和80年代的人们仍然创新，他们就不相信年轻人比他们更具创新性。”后来，杰克·马（Jack Ma）在70年代和80年代向台湾企业家大喊：“我们应该给年轻人提供机会。如果您相信未来，就必须相信年轻人。如果您相信年轻人，您会真正说出未来是美好的。”

杰克·马（Jack Ma）的“开火”，震惊了台湾商业社区。 Shi 无法忍受这种语气。他说，杰克·马（Jack Ma）曾经说过“台湾企业家都是LKK”，这使他非常生气！这也是我有介绍接力棒的想法的原因。但是我的练习还不够，无法放手，所以我决定推迟接力棒。

第二版：内部“士兵”正在内斗，不愿意遵循这些更改。

近年来，互联网时代每天都在变化，华硕也在重组，转变和转变。例如，Shi 认为，在与物联网的AI浪潮中，我们必须抓住人工智能带来的机会，华硕必须进入智能革命的浪潮。 2017年11月14日，Shi 参加了北京新闻发布会，以宣传华硕的首个家庭智能机器人布。

Zeng （左）访问，Asus Group副主席兼全球总裁

“任何考验都是生活的实践，”这是什钟坦的话。两年前，他公开表示他无法跟上变化，并且必须更换所有“大脑”。 Shi 对“大脑变化”的看法实际上是在重组华硕的业务团队。

如何重组？首先，我交出了警棍。根据他的意图，必须重新组织整个管理层。他个人，包括现任华硕集团副主席兼全球总裁Zeng 一起撤退。 Zeng 是华硕的“第二主任”。他不仅是华硕的主要股东，而且是什叶唐的姐夫。但是，一些台湾媒体报道说，该组织现任总裁Zeng 不愿与Shi “退休”，这在交出指挥棒方面造成了困难。

一些媒体还说，在引入Xu 进行“重新战斗”之后，大力促进了该组织的重组，并转变为“新零售”，“触及了组织的敏感神经”。根据《镜报周刊》的报道，对新零售的转型意味着应连接定价，营销，物流和仓储部门，这将不可避免地影响业务部门权力结构的分布。媒体说：“在几次会议上，每个人在交流中都陷入了爆炸，这导致系统业务集团总经理陈·古申（Chen ）撤退了。