瑞士威戈 瑞士维氏集团家族基金会模式：社会责任与企业发展的完美结合

瑞士威戈 瑞士维氏集团家族基金会模式：社会责任与企业发展的完美结合

来源|中国欧洲国际商学院

瑞士的维克斯集团（ Group）（）是一家由卡尔·埃尔森纳（Carl I）于1884年创立的公司。现在已经传给第四代，并以Cross 为品牌徽标而在全球范围内闻名。但是在2001年，卡尔·埃尔森纳尔（Carl ）家族决定将其变成基金会的完整持有，这不再满足上市要求。

卡尔·埃尔森纳尔四世

该基金会在家庭“宪法”中清楚地写道，利润的90％是保留收入，用于公司重建的收入，10％用于慈善和环境保护，即承担公司的社会责任并做慈善机构在瑞士和非洲。在公司工作时，家庭成员将有薪水，如果他们不工作，他们将没有收入。这总是会切断每个人赚钱或从公司的市场价值中销售公司的想法。

家族对整个企业承担了几乎无限的责任。

首先，对于员工，只要表现良好和努力工作，他们就永远不会裁员。从两次世界大战（9月11日的事件）到这一新的王室流行，由于几次重大动荡期间的经济环境，胜利从未解雇雇员。例如，在9月11日事件发生后，不允许将军刀带到飞机上。 Saber最初是在免税商店出售的，销售量下降了40％。但是当时，该公司选择将第二员工送往其他工厂和研讨会，继续向员工支付工资，并在公司情况改善后继续雇用他们。胜利者只会在两种情况下解雇员工：一个是他们的价值观不兼容，另一个是他们无能。

其次，对消费者而言，埃尔森纳尔一家人承诺了维克斯的军刀终身维修。来自世界各地的客户有时会从数十年来派遣军刀来维修。 维护研讨会拥有世界上最多的部分，并且1930年使用的塑料配方仍被保留，因为仍有使用部分。

尽管瑞士国家银行的基准利益为-0.75％，但该公司也从不借鉴银行。因为祖先传承的传统说：“银行在阳光明媚的时候给了您雨伞，但是当它开始下雨时它会带走它。”他们所有的投资资金都来自盈余储备。

瑞银银行家曾经对维克斯评论说：“据商学院说，他们都做错了，但他们仍然很成功。”

维克斯集团（ Group）一直使用反经济周期发展的想法。如果产品销量良好，请减少广告费用，并加班更多地做好准备，以增加公司的保留利润。在经济衰退期间，他们拼命试图做广告和创新。维克斯（）推出了USB甚至录音机的工具，在这种流行病期间，推出了新的儿童服。

Saber：反经济周期

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收购其唯一的竞争对手Vigo可能是 Group唯一一次进行重大扩展的时间。在瑞士，只有成立于1893年的胜利者和维戈（Vigo）可以用瑞士国旗标记​​。 9月11日事件发生后，维戈的销售收入下降了约40％。该公司无法支持它，并通过银行将其出售给。八年后，融入了的Saber ，成为了瑞士军刀的唯一同义词。

这是一家家庭拥有的公司，不考虑上市，并担心股息。它在2018年达到了5亿瑞士法郎，在世界各地都有分支机构，并已成为一个现代团体，拥有多样化的企业，例如厨刀，行李，手表和香水。公司。

维克斯管理委员会是所有家庭成员，主要负责维护家庭/公司的核心价值，制定公司的长期发展战略，确定利润盈余的目的，并选举公司管理委员会的成员。维克斯公司委员会主要负责业务发展，也有专业经理，两个委员会之间没有重叠。

关于未来的继任者，现任首席执行官说，首先，您必须是专业的，其次，您必须同意家庭的价值观和企业品牌的精神，但您不一定必须成为家庭成员。

卡尔·埃尔森纳（Carl ）家族的头部四代人将家族的价值观真正地融入了公司的血液和肉体中。他们希望将精力和耐心集中在激励员工，与消费者见面，提高产品质量和建立品牌上。公司发展的愿景是“不计入一个月和四分之一的时间单位”，并致力于“世代相传的长期发展”。

编辑辛迪

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