中国服装行业发展现状与未来趋势分析：市场化、消费升级与产业变革

中国服装行业发展现状与未来趋势分析：市场化、消费升级与产业变革

严格来说，中国服装行业是中国最面向市场的行业之一，该行业的发展一直处于最前沿。随着消费升级成为新的正常，服装行业的各种变化一直在颠覆旧的想法和旧模型。 ，在工业转型与升级和消费升级之间的严重失衡状态下，面对市场化的行业资源是重新竞争的，许多新模式，新品牌和大品牌在重建各种元素的重建中已经成长；但是当地行业仍处于低阈值状态，很难在低技术，低价值，低成本和低毛利润等问题上前进。该行业的短期效率仍然是运营商无法突破的模式。它与以产品为导向，面向规模的，多元化，以利润为导向的，以资本为导向等的。投资者和运营商，概念和口号的思想到处都是飞行，现在它已成为营销的主要思维。什么行动并不带来对品牌的思维决定，而是快餐文化的普及；过去的发展已成为已定局的结论，但是今天，明天的发展与当地品牌是否真正能够站在世界品牌中有关？基于此，我们将对2018年服装行业的发展趋势做出一些个人研究和判断，并期待与所有行业内部人士讨论和分析它们。 1。合并和收购已成为行业的规范； 2018年2月2日晚上，中国A股市场上最有价值的服装公司 Home（.SH）发表了一份公告，称花费了近25亿元人民币进行投资并获得5.31元。 ％ 公平。此外， Home还宣布，该公司的全资子公司 与 和 签署了“共同赞助的工业投资基金的框架协议”，该规模的目标是该规模的目标。计划为100亿元人民币。

评论：上市公司由于股价而在其主要业务之外进行投资是正常的。但是，如果他们放弃对主要业务的资本化，那么时尚的跨境投资将有些无利可图，这违背了上市的最初意图，并且是针对当地的。该行业的转型和升级是反对的。 2。清单仍然是行业群的上市群；

在网上发挥财富的女性服装品牌（以下名称为“ Handu电子商务”和股票代码“”新起点。今天（12月5日晚上，Handu Yishe发布了一份公告，指出该公司最近向中国证券监管委员会的山东监管局提交了注册材料，并向首次公开发行和上市指南（以下称为“ ”监管局”并获得了接受。该公司目前正在接受辅导，辅导期开始于2017年12月5日。评论：A股票的高保费创造了许多有钱人。所谓的IPO机制已已严格进入的是对股票价格较少的上市公司的运营数据的起伏。未来，谁将管理它们？从2010年到2012年，Disha成为品牌，销售达到了新的高点，但她并不只是对现状感到满意。 2015年10月，Disha移至离线并开设了第一家离线商店。在一年多的时间里，商店的数量已从1个扩大到32个，在2017年，该数字必须重写为200家商店，并且在2020年将达到1,000家商店。雄心勃勃的背后仍然是Desha总是花时间正确的时间，走正确的道路并做正确的事情的荣誉。与过去的传统品牌“假连锁店，真实的批发”商店开业模式不同，Disha将最初有利益冲突的品牌和合资政党转变为利益社区。双方都将面对市场和消费者，并正在关注它。零售终端将与手指一致。同时，我们将最大限度地集成在线和离线资源，始终遵守在线和离线模型的相同价格。在开放0到1的模型之后，我们将从1副本复制并成长为100。Disha没有历史负担，并且可以更轻松地装备。 ，冷静地回应新零售，新技术的创新以及新思想趋势的攻击。评论：坚持在线和离线的统一品牌，统一产品和统一价格并不容易。成功是不可避免的。任何两套幸运的游戏玩法都只会毁了自己。 4。当地流行的品牌完成了第一和二线市场的布局，继续进入第三，第四和第五层市场，并成为主流。

第三，第四和第五层城市的服装零售表演现象比第一和第二层城市的城市要好：1）低水平市场的低基础，低品牌渗透率和大型商店开放空间; 2）在工业化，城市化加速和移民工人的背景下，热情地返回家乡购买房地产，低级市场空间正在不断扩大。第三层城市（一些省级首都和县级城市等），第四层城市（县级城市等），第五层城市（县城等）占我国70％的占70％的贡献城市人口。随着城市化的建设，新农村地区的建设以及移民工人返回其家乡购买财产。中层和低级市场具有广泛的发展空间。具有强大城市布局的Anta，Urban 和的服装业务比同一行业的可比公司的收入增长更好。安塔（Anta）的主要品牌和儿童服装品牌专注于二线城市和第三阶段的市场。目前，低级城市的商店占85％，离线零售销售额的高增长率为15-20％。城市美容商店集中在低级城市中，商店约为90％。 ;评论：深入第三和第四层市场，扎根于第三和第四层市场，并成为本地品牌的主流业务理念。切勿挤进第一和第二层市场以易钱，理解您的定位，并在当地的当地品牌空间的当地市场上做得很好。 5.购物中心频道已成为重要的频道补充，当地品牌接一个地进入了一个。

2017年10月， Group连续与Inli，和Wanda等高质量购物中心系统进行了战略合作。在下半年，它迎来了新商店开业的小型高潮，从11月的“一十天商店”开始。到十二月，“一百店”。 12月25日，的创始人周宗向“日常经济新闻”的记者透露，到本月底，将在本月底开设约160家商店。 25日，上海武道（）Wanda Plaza的B1st楼的新型970平方米商店（上海）拥有一系列Aself（），Nō（Urban Light ）（时尚风格 - 时尚和有趣），（时尚和乐趣）（休闲风格）和MTEE（街道时尚）五个主要风格。 “我们可以以360度吸引消费者，并在在线，新兴的购物渠道和传统商业区中与消费者互动。在此基础上，我们在建造智能零售方面有更大的影响力。” Zhou 告诉记者，“ 都带来了。 是一个新的开发机会。”评论：典型的绝望游戏非常恐怖。如果您擅长在线，请不要在线投资所有资源，并且购物中心还将将所有资源投入购物中心。当地品牌的渠道战略必须完全考虑中国当地市场的实际状况。一切都必须在自己的能力内完成。策略的转换和实施需要一个缓慢的计划，而不是一种适合所有方法的方法。当地品牌需要的不是快速增长。增长缓慢； 6。当地的个性化，差异化和细分品牌越来越好；

在杰克·马（Jack Ma）的新零售店的呼吁下，如果没有给出新帽子，似乎所有操作模型都向后倒退。各种新的想法，新的游戏方式和新模型将接一个地出现。无论如何，他们只是表明他们不是落后的。实际上，事实已被证明。在零售业中没有新的新旧。进行详细信息，服务和商店运营需要什么是真正的努力，而需要的是一个真正满足用户体验需求而不是口号而不是单一营销行为的平台。在消费升级的趋势下，消费者仍关注产品质量和经验价值的提高。 2017年，由H＆M领导的快速时尚品牌仍然经常处于质量危机中。如果该品牌的消费升级仅游戏和策略，那么多年来，更多的消费者和市场机会就会消失。在新消费者群体的兴起过程中，本地市场无法标记1960年代，1970年代和1980年代出生的消费者群体，就像过去捕捉1990年代和1995年代消费者群体的消费偏好一样。这意味着不断变化的消费市场不仅是升级，而且更多样化，多样化和多维。在这种新的消费不平衡中，过去的传统品牌仍然被困在自上而下的产品供应时代。无论转化或跨境如何，都很难逆转。下降，个性化，细分和差异化的生活方式导致无法统一品牌需求，而更多小型和美丽的利基品牌的出现将成为主流趋势。评论：个性化，差异化和细分意味着规模难以最大化。最大化无法通过个性化，分化和细分来实现。您必须忍受孤独和诱惑。只有在沉积物中，您才能增加品牌体重。 ; 7。国际品牌已经完成了北京，上海，广州和深圳的一流市场，并进入了该计划中的第二和第三米市场，竞争进一步加剧了；尽管该报告称，尽管大中国的商店总数达到467（截至2015财年末），但根据该报告的 China官方网站的数据，其三分之一以上的商店位于三个城市中：北京，上海和广州。

在拥有商店的全国100多个城市中，许多第二，第三和第四层城市只有一家商店。但是，截至2017年，中国只有196家商店，其中大多数分布在县级城市中，并已开始陷入中国的第三和第四层市场。评论：不是个别情况，太多的国际品牌已经进入了日本人。像村庄一样，我们的本地品牌仍然不喜欢第三和第四层国内中国市场的落后。实际上，我们的基本区域正在缓慢缩小。欣赏国外和引人入胜的外国并不是第一和二线市场中消费者的专利。就品牌消费而言，市场也“重复在外国重复”。谁使我们的本地品牌没有足够的功能？ 8。生产供应链逐渐成为行业中的战略资源，品牌所有者加强了他们致力于实施核心供应商生产能力计划的承诺；中国服装制造工厂的发展历史已经发展了近一百年，发展历史可以大致分为5个阶段：从1920年代到1949年，1950年至1949年，从1950年到1978年，从1979年到1999年，从2000年到2011年，从2012年到现在。中国的服装制造开发经历了五个阶段，重点是加入世贸组织后的改革和开放到1999年和2000年至2011年的两个阶段。改革和开放大大丰富了个别的私人经济，并促进了市场的供应，该市场促进了服装制造工厂。快速发展。加入世贸组织后，中国服装制造工厂获得了全球市场，将中国的成本规模优势与世界市场的需求结合在一起，而中国服装制造工厂则在黄金十年中迎来了。进入2012年之后，随着全球金融危机的深层传播和中国制造业生产因素的价格上涨，加上金融危机造成的需求下降，中国的服装制造工厂导致了许多问题，例如产能过剩中国的服装制造工厂。面临调整和转变工业结构的问题。关于服装制造工厂的问题和服装制造工厂的转型，总经理Cheng 先生认为：

1。高质量服装制造工厂的未来绝对是服装品牌企业的战略资源；

2。在重建工业价值链的当前环境中，服装制造公司将来会有无限的机会。但是，在重建服装行业价值链的环境中，服装制造公司的定位并不断培养自己的优势和能力非常重要。

3.服装制造工厂的转型，无论它是什么道路，都需要良好的计划，长期计划，持续投资，并且确定的方向必须坚持并坚定地确定您的目标。只有这样，您才能有成功的可能性。 ;

4。在此阶段，服装行业的定制仍然主要是概念性的。如果企业将其用作业务发展的主要方向，则存在巨大的风险。从这个阶段的行业案件可以得出结论，可以从该行业中学到。未来不应该是业务发展的主要方向； 5。服装制造工厂的未来发展方向。如果您专注于制造业，那么核心是专注于细分行业，专注于类别，努力工作，成本和效率以及如何改善它。效率，如何降低成本，工厂也可以成为制造品牌或产品品牌。这是关键；如果您想转变为品牌，则需要先计划，并以计划和逐步的方式前进。不要考虑在哪里做。浪费资源并消耗内部能源，同时将其留给专业团队和专业机构，以运营和继续投资；

6.从过去的工作经验来看，服装行业品牌的未来发展将是品牌在供应链中培养有利竞争力的措施之一，这也是未来行业竞争的关键领域；

7.总体而言，服装行业将永远是一个日出行业。目前，中国的服装行业中没有最富有的人，但是将来，中国的服装行业肯定会有一个最富有的人。评论：服装品牌的未来发展是供应链整合品牌种植的竞争。强大的措施之一也是未来行业竞争的关键领域。毫不夸张地说，未来许多品牌吸引的高质量工厂将成为战略合作单位。拥有高质量的工厂和上游高质量的供应商资源是该品牌的战略资源。灵活的供应链的快速响应能力肯定会成为核心竞争力。

9。基于消费升级的技术创新模型仍然是创新烈士努力的方向。

90年代后甚至00后五年后，已经成为社会消费的主要力量。一方面，这群人完全钦佩技术，并且对技术没有抵抗。技术因素已集成到消费者的骨骼中，可以被视为技术。宗教;另一方面，只有技术创新才能解决个性化需求与大规模工业生产之间的矛盾，并实现开放食物并伸出衣服的聪明情况，并适应新人们的消费趋势；中国的经济主要由消费主导的转型投资主导，技术创新肯定会导致消费升级。在技​​术创新的帮助下，已经出现了许多新类别，新的服务和新型号出现了。改变消费习惯，不断变化的消费模式和重塑消费过程，从而导致各种消费格式的上升，例如跨区域跨境，在线和离线以及经验共享。评论：B2B，B2C，C2M，O2O，S2B等，这些信件已经发展到今天，并且不会一个一个人解释。基于消费升级的技术创新模型仍然是创新烈士努力的方向。无论技术如何发展，它仍然是工具，品牌的生存和发展都需要品牌能力，产品能力和消费能力的整合，并且仅通过某种技术的迭代而无法逆转； 10。当地品牌出国时已成为热门话题。

2017年7月15日，在中国排名第一的HLA马来西亚海外商店正式启动。这位著名的歌手Cao Ge参加了在吉隆坡举行的第一家商店的超级盛大开幕式。几年来，中国当地服装品牌一直急于进入国外市场。 2016年，中国当地服装品牌Jnby Buyi正式进入美国市场，进入了位于西雅图的广场购物中心。东安格在洛杉矶开设了一家游击商店； San Dio在法国开设了第一家商店，Anta也首次进入了美国市场。在此之前，Peak，Li Ning，和其他人以开拓者的身份进入海外市场。评论：最近，Tmall组织了当地品牌在纽约时装周上首次亮相，这已成为一个热门新闻，这令人惊讶。毕竟，这只是一个时装秀，中国元素参加。中国元素只是一个小补充。欧美时尚仍然是主流。我们不在乎。太兴奋了；这些品牌的时装秀只是为外国人经过。在国外没有形成主流销售市场的中国品牌的目的无非是要使中国人感到这个品牌更“高端”，并购买更多自己的东西。出国并不容易。有必要开设一两个商店来尝试一下，但是不要急于在国内市场扎根之前出去支付学费。

Home针对Zara和Muji的基准测试了，可以用来学习如何在中行走

中国服装网络2018年2月24日20:03

当地企业了解更多有关学习在中行走的信息。简单地模仿和窃用于短期业务是有帮助的。

作者| Cheng

来源|假单片在面具上的私人对话

2月23日，第一个纺织网络报道说：“ Home已针对Zara和Muji推出了新的基准，到2022年，其销售额可能超过11亿。”文章提到：“公共信息表明，2017年9月，Hai Home推出了 ，提供了一站式家庭产品收集商店。该品牌侧重于高成本性能，平均价格上涨2.5倍，为2.5倍，为2.5倍。产品价格大约是Muji产品的2/3。 - 在线官方购物中心和TMALL旗舰店同时在线。

如上所述： Home在男士服装的瓶颈时期尚未破裂，并且已经开始对Zara和Muji进行基准测试。当地服装公司真的很疯狂。看来只有海兰的家才能粉碎全世界...

可以适当地进行一些多元化的布局以使主要业务突破是可以理解的，但是主要业务的矛盾已经开始出现，并且尚未从根本上解决。多元化和跨境布局的开始会带来什么后果？一切真的需要时间来回答...

但是一件事绝对是正确的。尽管主要业务崩溃了，但如何利用资本的能力耗资赚钱来多元化将无法弥补主要业务逐渐减少造成的损失...

有时，当企业主理解时，潮流就过去了。面对中国市场的许多机会和诱惑，传统企业主缺乏耐心。共同的特征是它们非常赌博。坚持东方的不良习惯，但不是西方的不良习惯，它们非常受欢迎。他们目前是热门话题。每个人都愿意以一种规模投资巨额投资，这被称为夺取机会。实际上，这是为了挖掘自己的坟墓。有无数此类情况；

由于扎拉（Zara）和穆吉（Muji）到今天已经发展，因此中国人只看到了当今世界著名的品牌结果，但是我们是否看到了开发的最初意图以及该过程的困难和障碍？它们已经被全球化，本地公司刚刚开始，但是就数据而言，它们不是同等的竞争对手，并且是完全无与伦比的吗？针对Zara和Muji的基准测试只会使自己感到羞耻。最好保持冷静，做自己的品牌和本地市场；

向本地公司学习更多只是为了学习在中走路。简单的模仿和窃对短期业务有帮助。对于可以包装并继续欺骗投资者的上市公司来说，它具有非常华丽的概念。外观相似，但精神并不相似，它创造了许多本地品牌的铃铛。它摇了摇头，摇了摇头，我很高兴获得真正的经文...

事实呢？这只是一个幻想，另一个梦想，仍然有必要返回主要业务，返回主要品牌，返回中国市场并返回当地消费者。难怪李宁在遇到81次困难后终于在纽约时装周上召集了中国。李宁（Li ning），李宁（Li ning）知道自己是自己的真实，并且自己有机会卷土重来...

该模型粗糙而均匀，严重的分化加速了当地体育品牌，仍然很难打破障碍

证券之星2018年2月26日10:12

鞋子和服装行业的独立分析师兼总经理郑·魏克斯（Cheng ）告诉第一名，与国际品牌相比，本地品牌的品牌遗产的积累有限。 “国内体育品牌行业已经发展了不到40年。它仍然需要一个过程才能使品牌讲故事。毕竟，品牌不仅限于产品，这只是其中的一面。”

这种外国援助实践已成为当地体育产品的新趋势，也打开了该行业的合并和收购的窗帘。 “'购买，购买，购买，购买，购买和改善自己品牌的供应链，设计和研发。但是，如果您盲目成为'购买，购买，购买，购买和购买，而无需照顾自己品牌，您会忽略一件事。

Cheng 还说，体育市场的回收意味着更多的品牌正在竞争，这意味着市场可以提供的分段期权。如果本地体育品牌没有正确地转化，它将面临淘汰的机会。同时，分割的市场还提供了变得更大，更强大的机会，这也是当地体育品牌超越的机会。

3月关键字：

清单，收购，重塑，增量，收入，弱点，后门获取，年度报告，家用产品，破产，破产，销售，瓶颈

太突然了！汉·伊西（Han du Yishe）发布了终止上市的公告？

中国服装网络2018年3月2日01:03

专家Cheng 先生告诉中国服装网络，Han du Yishe的举动实际上是一种普通的公司布局，该品牌会影响A股，而对第三董事会进行挑选是不可避免的趋势。因为申请A共享IPO，第三板毫无意义，因此这是不可避免的举动。最后，让我们思考一些不同。如果成功列出了Handu Yishe，它将对投资者有益，也可以证实，Handu Yishe拥有互联网时尚，这些时尚一直由资本运营提倡。在渠道方面，很难根据电子商务平台更改现有的Handu业务模型，但是仍然有很大的改进空间可以改进到新兴品牌的孵化平台，这有助于帮助传统企业连接在线和离线。有很多独特的东西值得学习。最后，我们可以关注未来是否会继续依靠Tmall和等大型平台的交通支持和货币化？还是它将离线连接并成为一个完全独立的时尚品牌？

Fosun海外“购买，购买，购买”将继续收购奥地利内衣制造商的控制股份

日常经济新闻2018-03-04 22:10

3月4日，鞋子和服装行业的独立分析师兼总经理Cheng 在接受《日常经济新闻》记者的采访时说，内衣是一个细分的行业，中国市场尚未认真对待它，但是，随着消费升级，消费对中高端内衣的需求正在爆炸。中国资本在了解中国市场方面相对更好，因此海外品牌和中国资本之间的“婚姻”将帮助他们扩大中国市场。

Cheng 认为目前没有巨头出现在中国内衣市场中，因此需要资本干预来连接和整合资源。 Fosun不仅计划为像Urban 这样的流行品牌，还计划投资于高端内衣品牌，这可以开放内衣行业的价值链。

近年来，Fosun一直在全球时装领域享受“海外购物”。投资的时尚品牌包括希腊珠宝和配饰品牌Folli，美国女装品牌St. John Knits，意大利豪华男装品牌，德国服装Tom和Just“ ”“ Haute 时尚品牌等等。

Urban 共同推出了Lin 的新产品。内衣的旧品牌可以重建新图像吗？

日常经济新闻2018-03-07 00:39

总经理Cheng 在接受“日常经济新闻”的记者采访时说，Urban 和Lin 共同设计了内衣系列，这对公司的品牌形象具有积极意义，但重新恢复绩效将导致转折点仅基于一个类别。转换相对困难。

Cheng 说，跨境合作是玩快速时尚服装品牌（例如H＆M和）的常见方法。 Urban 还在执行此模型，这表明它正在逐渐关注品牌维护。无论如何，品牌形象必须带头。在稳定旧客户，吸引新粉丝的同时，仍然不确定短期表现会有多少帮助。

但是，Cheng 表示，无论是进入中高端品牌还是进行多样化的发展，Urban 都必须首先以其主要业务为基础，并保持其主要业务的稳定发展。在短期内，其他企业在绩效中很难反思。

Semir可以继续增加儿童服装

新华社2018年3月9日08:31

但是，值得一提的是，尽管儿童服装总体上升了，但休闲服装（Semir）以前的重点已成为利润下降的主要原因。鞋子和服装行业的独立分析师兼总经理Cheng 认为，Semir需要对休闲服装行业进行调整并改变其战略布局。同时，近年来儿童服装市场的激烈竞争也测试了Semir继续发展的能力。

Cheng 分析了当前的消费市场由1980年代和1990年代出生的消费者主导。单个消费很难满足这些消费者的需求。他们对产品多样化的产品有更高的要求，而Semir服装需要它。对消费者的需求和心理学有更深入的了解，并确保供应链和消费者的密切整合。

Cheng 说，Semir应该对其他品牌进行调整并改变其战略布局。 At , with the cost of raw and and the in the 's , it is not easy for Semir to rely on the 's to to .

from women's Home's year-on-year

Star March 12, 2018 11:52

Cheng said that the of in the early of brand on the of early brand . with , the scale of Home and its men's has a . the , when the state is , the rate is . The women's brand has a fast- brand, which has the of Home, which is to the of Home and the of 's in years.

As of June 2017, Home has 527 new , 279 , with a net of 248, and the total of is 5,491. Among them, there are 4,376 of " Home"; 827 of "", an of 479 from 348 at the end of 2016.

Core brand is weak GAP tests to seek

Blue Whale March 14, 2018 08:30

Cheng , an and of the shoe and , told Blue Whale that GAP's move has two . First, we will our brand by flash; in , the GAP is not very in China, and the is high. The of is to the and seek new . " the cost of is not high, but the gross is high, up a can open up for women's ."

Main has for many years, and Xinur has a major 's tool

Blue Whale March 15, 2018 11:00

Cheng , an in the shoe and and of Brand, told Blue Whale that Xinor has in , in , and sales of in years, and has far away from the main . Even he is still in the , the name Xinur is just an empty shell. With the of the 's , it is not that Xinur will into other such as .

enter the is weak

News March 16, 2018 02:34

The is also very about the brand model that Anta . Cheng , an and of the shoe and , out that "Anta's value of 100 yuan comes from on the Feile brand." After Anta's data in 2017, he that the high of new , Anta's main was . But Anta's brand has been , from the low-end Anta brand, to the mid-range Feile, and then to the high-end brand. This has Anta Group to the top of its voice in the brand , and has more and to Anta's later . This model is of and by , and of the same level and are plans.

The Li Ning and the sexy , where is the in this year?

21st March 16, 2018 21:30

The new are "easy to use, good- and " and have made with local , and the calls for "the rise of " to on media.

In this , some views that it is too early to talk about the "rise of ". "The be as the rise of , but can only be said to be ''." Cheng , and of the shoe and , told 21CBR.

有两个原因。 One is that are still in the low-end and mass , and are to take the . For , in the field of , most of the mid-to-high-end is still by Nike and . , there is still a big gap with in brand and .

He that in years, such as Li Ning, Anta, , have begun to have brand , R&D and , and can meet needs. They can be as of the "" of . to the can also drive a group of to go , which is of .

" still need to the of to brand , raise the in and , and brand , than being to a , ." Cheng said.

slows down, 361 of "" e- to break

Blue Whale March 22, 2018 08:28

Cheng , an in the and of brand, told Blue Whale and that 361- of the e- is a need for the youth , and it is also an IP and . At , such as Anta, XTL, Li Ning, and Peak are in , and and are . In this case, each brand is a , and the most thing is to its . But in fact, such still of . The core of is not and , but to as the group .

The of and in is still : The bird is not the or the end

Daily News March 26, 2018 23:13

Cheng told the of "Daily News" that -style by men's is , and the so- will take some time. "To a , men's is and of the , and ' are , and the men's does not match it."

, the 's an out that in the local , are , and is not , in and in . In fact, such a in the style . Cheng that at , many shoe and in are still , and their , , , etc. are . "If you do the scale well , you may , the input- will be . Once the flow is not good, will ."

In Cheng 's view, the gross of and is low and the cycle is long. Many want to enter the field. "The is not fully aware of the many , and some of them are not with the main , but the main the ."

this , Cheng said that Fugui Bird is the nor the end. In the , shoe and may even end up debt or even . This is not just a in the . What need to do is to seize the time, focus on the of their main , and .

Zara are . Will the panic myth of be ?

March 28, 2018 16:39

Cheng , and of brand, that the "fast" of fast the rapid and rapid of . Among , chain rapid is the most core. is the store . such as , and and , and , , daily , etc., grasp user needs from the up, and do a good job in , , and new . , and , etc. This kind of "fast" is a that are their best to learn.

Zara's at the of 2018 is in ' about the short-term of this brand, in the past year, the brand has been the , and in the past year. The is lower than , so it seems to be weak and in the stock .

"Any brand has peaks and , ebbs and flows, which is very , don't rush to make a ."

Cheng that from a long-term , we still see that the fast by Zara is in , , and . At , Zara's model is our brand. All I is just some fur. In fact, their most point lies in the of new . For , the new AR has been in Zara. This kind of " pace with the times" and in place can still win their . With more space, the and of these is of ' and .

H&M's entry into Tmall: Fast

March 30, 2018 11:58

Cheng , an in the and of Brand, told Blue Whale and that it is to by on self-built , and it is a wiser to in the "big river" of . H&M Tmall a later, its user base is , the that has a lot of , and it is not too late to enter Tmall now.

Cheng said that true fast focus on , , and be fast in and daily . In this , only ZARA can be a fast brand, while 品牌已经陷入产品同质化的瓶颈。 “与中高档品牌溢价能力强、产品附加值高不同，快时尚的品牌属性只是消费者选择的一个方面，仅靠品牌效应无法支撑发展。”

肆月关键词：

收购、疲软、潮牌、童装、新零售、离职、转型、回归主业

拉夏贝尔A股登陆后谋出海组团拟5200万欧元收购法国品牌

每日经济新闻2018年04月12日23:45

4月12日，服装行业观察人士、总经理程伟雄在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，拉夏贝尔通过收购Naf Naf，进行国际化布局，建立了其海外市场“桥头堡”，但是从品牌定位来看，拉夏贝尔本身是一个大众化品牌，Naf Naf与其差异化不够。

程伟雄表示，从品牌定位上看，Naf Naf与拉夏贝尔本身品牌错位不够；从渠道方面看，如果Naf Naf都是自营渠道，收购意义将更大。

程伟雄认为，拉夏贝尔目前已经拥有很多品牌，但在内部运营上仍存在问题，需要去改良，比如通过快速增开门店来驱动，具有一定的局限性。

耐克疲软:遭遇近20年来首次季度亏损

中国经营报2018年04月16日17:19

服装行业专家程伟雄告诉记者，耐克在北美的困境，以及在中国与阿迪达斯的竞争中处于下风，主要源于产品没有抓住运动休闲风的潮流。他指出，在过去的几年时间里，以阿迪达斯为代表的竞争对手抢占先机，用休闲、复古产品俘获了大批消费者，而快时尚、奢侈品牌与运动品牌的合作，模糊了运动和时尚的界限，让一向以运动专业主义见长的耐克受到了冲击。根据NPD集团数据，在美国运动鞋市场上，依靠Yeezy、NMD、Stan Smith等爆款运动鞋，阿迪达斯正在从耐克手里抢走更多市场份额，2017年5月，阿迪达斯的市场占有率增长5个百分点，提升到了11.3%，而耐克和品牌各自下降了1.2 和3 个百分点。

潮牌背后的万亿生意经

新华网2018年04月20日08:18

国内行业专家鼓励国内品牌可以趁潮牌消费蒸蒸日上的时机抢占阵地，在年轻人当中树立起不一样的形象，譬如最近“大变脸”的李宁。2018年2月，李宁登上2018秋冬纽约时装周的舞台，以“悟道”为主题，以街头潮范儿为主要风格的T恤、帽衫，引爆了很长一段时间的社交网络，赢得了不少年轻人的喜爱，也令该品牌的口碑业绩受益颇丰。总经理程伟雄认为，李宁正是做了品牌年轻化、时尚化的努力，才使品牌在经历业绩阵痛后得以复苏。

【特写】养孩子太贵因为穿衣服太费

界面新闻2018年04月20日10:26

童装品牌风格的同质化、质量的良莠不齐也一定程度上阻碍着行业发展。在鞋服行业独立分析师、总经理程伟雄看来，中国整个服装行业的成长发展期也才30多年，童装发展明显晚于成人服装。

这些品牌还是沿用了它们做大人衣服时的打法——线下“闷头铺货”是提升消费者品牌认知、获取市场的较快方式。有些品牌们甚至已经进行线下渠道结构的优化。

“定位大众化的童装市场已经没有新机会了，本土品牌应该走原创化、个性化的差异化品牌建设道路。”程伟雄觉得，细分领域也会是未来童装发展的一个机会。

步森2017年净利下降612.26% 将转型玩时尚新零售

新华网2018年04月26日00:26

在鞋服行业独立分析师、总经理程伟雄看来，服装行业企业数量众多，竞争也进入胶着状态。“步森男装产品创新差强人意，营销思路较为传统，亟须变革。”

“事实上，服装企业的转型升级很多都采用这样的路径。”业内分析人士称，对于步森股份来说，这样的转型升级也将势必把它推进竞争红海，前景目前尚不明确。“在服装领域，步森股份要脱离传统的经营思路，对品类进行创新来适应消费升级。同时，步森股份布局的供应链金融也会面临许多新挑战。

整肃余波未平Nike多名高管相继离职

新京报2018年04月27日02:34

创始人、鞋服行业专家程伟雄分析称，虽然最近高管流动频繁，但Nike的企业管理机制较为健全，相信不会太影响到企业的正常生产、运营。不过，这波“高管群走”也说明了当下Nike的经营压力还是不小。

在程伟雄分析看来，单就中国市场而言，Nike与品牌都可以被归类为“中高端消费品”，其主要竞争力仍在品牌溢价上。如今，大中华区的表现在该品牌业绩中的比例不容小觑， Nike“运动鞋第一品牌”这把交椅到底会不会被夺取，大中华区或将成为交锋的前线。

程伟雄分析认为，此次Nike 有针对性地提出了“女性运动鞋”生产与服务的概念，或许将为Nike的业绩带来新的增长点。而且，现在看来，专设为女性服务的产品与平台这类“向女性示好” 的举措，也有助于挽回因“性别歧视”问题而丢失掉的部分女性用户。不过，这些举措能否产生长效，有待市场与消费者的进一步检验。

探路者业绩首亏背后:转型未果、高管频繁变动难回主业

证券之星2018年04月27日15:23

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄告诉蓝鲸产经记者，事实上，探路者最初做户外运动这个细分领域，是符合当下消费升级、消费者生活品质提高的市场需求的，其品牌定位更是契合中产阶级需要。但是近年来探路者不断做其他资本布局，业务也开始向泛户外延伸，在品牌定位、产品研发方面的努力却少之又少。这就给了国内同类品牌以及国外高端品牌可乘之机，使其慢慢蚕食了探路者的市场份额，造成业绩下滑。

程伟雄则表示，从探路者发布的年报来看，业绩亏损反映出该品牌前期转型以及投资布局的失败，同时说明其主营业务下滑严重。虽然探路者从去年就已经提出了回归主业战略，但是服装品牌的转型至少在一年的时间内才可以看到成效。如果其2018年年报中业绩依然没有好转，说明其回归主业仍然停留在口号阶段，而没有具体措施。

伍月关键词：

收购、多元化、高端

森马“恋童”拟购欧洲中高端童装,业绩拉动待考

蓝鲸财经2018年05月04日08:17

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄告诉蓝鲸产经记者，其实森马的成人休闲服饰业务也在不断摸索转型，但其在一二线市场做不过国际快时尚品牌，在三四五线市场做不过本土廉价品牌，形成了“高不成低不就”的尴尬局面。森马主品牌不具备领导地位，在国内外休闲快时尚品牌压榨下，市场越做越窄，毛利越做越低，而巴拉巴拉在中国童装市场具备领先地位，因此森马押宝童装也是无可奈何，只能企图在童装市场进一步加大竞争优势。

然而，森马想在童装市场分到一杯羹也并不容易。近年来，童装市场逐渐火热， ZARA、优衣库、H&M、GAP等国外品牌也将触角伸向童装市场，江南布衣、安奈儿等本土品牌也不断向童装发力，竞争日益激烈。定位大众品牌的森马该如何突围，对企业来讲是重大的考验。

程伟雄表示，目前森马在成人装方面不具备优势，而童装已有领先地位，加大领先优势的战略方向是正确的。虽然童装的优势明显，但童装市场也已经步入竞争激烈时代，特别是大众化品牌的童装市场竞争更加激烈。

“大众化童装品牌更多在价格上竞争，品牌、产品的同质化现象严重。这样的情况势必对于品牌的持续化发展不利。因此，森马在资本的助力下在产业、品牌、渠道、产品品类、风格、国际化等做延伸与投入都是可以理解的。”

海澜之家并购上海翰银,多元化扩张难解百亿库存压力

蓝鲸财经2018年05月13日09:42

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄在接受蓝鲸产经记者采访时表示，从某种角度而言，海澜之家涉足金融说明政府对其是支持的。借助此次并购，海澜之家将触角伸向了金融领域，开始了真正的多元化，以积蓄足够的资本力量助推企业继续成长。

主业乏力、新业务亏损三夫户外陷“多元化”困局?

新华网2018年05月14日08:22

对于三夫户外的多元化布局，业内的评价不一。有些人认为，在经历过前些年的爆炸式发展后，户外用品市场步入了调整期，相关企业应该多思考一些外延的业务布局。但也有对立观点认为，这一市场的潜力依然很大，未被充分挖掘，相关行业企业应该多思考一些更互联网化、更具新科技特点的转型布局，而不是把眼光放得太分散、太多元化。

在创始人、总经理程伟雄看来，如上的两种说法都有一定的道理。当下，大众化户外市场和中高档个性化户外市场确实是发展潜力没被满足，需要在各自原有定位上加大发展或者互补发展。

而另一方面，消费升级带来户外市场生活方式的多元变化，需要户外品牌企业在做好自己主业的同时夯实基础，包括对于品牌、产品、管理各方面进行研究与扩展，去应对这类需求带来的商业模式改变。这部分的“多元化”是可以有的，但是不要将一些场景理解得太狭隘，就比如零售部分，现在的入口非常多，包含线上线下，商业模式与营销玩法都变得越来越丰富，企业应该把目光放得更加长远、有战略性，没必要还局限在健身、购物中心等传统的业态去布局。

放下情怀回力试水高端能走多远

新华网2018年05月28日11:51

党委书记周炜表示，虽然回力产品多样化，但品牌价值并不高，产品毛利遭受生产商和批发商的两头挤压。总经理程伟雄认为，由于产品售价较低，这意味着回力品牌的溢价天花板也较低，本次高价单品“回天之力”的推出也成为一种必然。

售价999元的“回天之力”是回力对于高端化策略的一次尝试，但在回力品牌形象固化，没能得到改善的前提下，能否为企业整体带来影响，还需进一步关注。程伟雄表示，回力尝试推出的高端化限量新品，对于目前的回力来说品牌定位偏高，从产品、价格、品质、消费者之间的关系来看还比较脱节。“单品高端化的'回天之力'，首发限量售卖活动已经结束，回力的鞋款布局再次重归原位。事实上，仅靠限量款的高端化，在带动品牌整体定位上依然困难重重。”他说。

高端爆款单品的出现，不等于品牌整体的高端化，而中国服装高端化策略却还是多以单一产品来博眼球和关注。对于如何摆脱这种模式，程伟雄表示，国内企业现今的产品思维还比较局限，导致品牌策略也比较局限，接下来企业还是应该在产品品类上做出创新，从材质、款式、版型等方面进行深入研发。

维密母公司第一季度净利润大跌49.5%

光明网2018年05月28日18:34

对于维密的现状，中国网财经记者采访到服装行业专家程伟雄，他说：“维密大秀的营销手段是值得肯定的，但总体上来说，进入中国市场时，它设计的版型和中国的消费者比较还是有差异的。”也有媒体称，维密过度营销已掩盖其产品本身，它逐渐失去其办秀的初衷，也自然难得消费者的青睐了。

森马服饰收购童装品牌“”

光明网2018年05月30日09:24

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄表示，“''的加入，扩大了森马服饰的童装版图，拉长了其市场战线，与其布局相呼应。

陆月关键词：

关税下调、海淘、世界杯、国际化、跨界、副业、主业

关税下调进口日用品有望降价

北京商报2018年06月03日21:41

服饰行业营销专家程伟雄认为，降低服装鞋帽等产品的进口关税，短期可能会对整个行业格局带来冲击，淘汰一些生产能力落后的企业。但从长远来看，有利于倒逼我国服装企业进行升级，提升供应链水平，进行全球化采购，以应对国外品牌的进入。

对消费者而言，降低关税可以减少消费者的支出。中国纺织品进出口商会的数据显示，2017年服装进口金额已达到71.78亿美元，同比增9.39%。按此计算，关税从15.9%降至7.1%，中国消费者仅服装一项就可以减少6.32亿美元的支出。“国外高端品牌也将下沉自身渠道至三四线城市，这些地区的消费者也将享受更多高品质的服装。”程伟雄表示。

对战海淘加拿大鹅正式入华

光明网2018年06月12日16:27

鞋服行业独立分析师、总经理程伟雄分析认为，加拿大鹅正式入华，是看重中国庞大并正在上升的中高档消费市场。同时，由于企业发展需要，目前加拿大鹅也在进行创新和品类拓展，未来还将推出大衣、毛衣、鞋子、旅游用具及床上用品等，涉足春夏季产品，也是为摆脱目前以羽绒服为主的产品单一化，进一步提升盈利能力。

程伟雄表示，由于加拿大鹅旗下产品在加拿大进行生产，未来在正规渠道销售，一件羽绒服需要附加各种税费、店铺运营成本等，终端售价势必会高于海淘市场价格，如何与价格已经透明化的海淘市场争抢客源，成为未来加拿大鹅方面需要考虑的问题。

世界杯再燃阿迪耐克品牌大战,短时营销难解差异化之痛

蓝鲸财经2018年06月22日08:44

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄在接受蓝鲸产经记者采访时表示，阿迪达斯和耐克都是属于国际体育运动服饰企业，通过世界杯或者说是体育赛事的赞助，从长期来看，可以提升自身的品牌度及美誉度，短期内也能够在一定程度上刺激足球或某一品类产品的销售业绩，提升人气流量和获客能力。这也是两家企业相互竞争进行赛事营销的重要原因，无论是哪一方成为了官方赞助，另外一方也要围绕赛事进行营销，双方都是借此平台进行搏弈。

程伟雄表示，阿迪达斯和耐克都面临业绩瓶颈，其原因是多方面的。主要是随着全球化的消费升级，年轻消费群体对于差异化需求日益提升，阿迪达斯和耐克并不擅长精细化的市场操作，难以满足多元化的细分市场需求，都面临品牌老化的困难。“世界杯营销只能说是一时的刺激作用，而不能成为长期解药。”

“阿迪达斯和耐克双方的定位、产品、消费群体类似，竞争各有胜劣，时有胜负。但它们目前都存在一个问题，其特许经营模式即分销模式决定了企业是对经销商负责而不是对消费者负责，由于直面消费者机会较少，沟通渠道不畅，企业无法把握现下越来越多元化和差异化的细分需求，造成消费者捕捉能力下降，这也是两家企业需要面对和思考的问题。”程伟雄说。

安踏等运动品牌遭做空国际化之路存风险

东方财富网2018年06月23日11:07

安踏、特步等企业与阿迪、耐克的店铺结构也不同。安踏、特步有直营店、零售店，产品直接从厂家到消费者，省去了流通环节的成本，毛利就更高。而耐克、阿迪大多是特许经营店，不直接面向消费者，渠道会抽走一部分利润，耐克、阿迪只能获得产品的毛利，即品牌溢价。

程伟雄表示，这说明GMT对于中国市场和中国运动品牌的转型缺乏足够了解，不知道安踏等企业已经从代工厂转型做零售业务了。

“进军国际市场意味着要熟悉当地的法律法规、消费习惯等，款式设计、品牌宣传、营销渠道都要发生相应变化，这些都需要很大的投入。而欧美市场的品牌低中高端都有覆盖，要考虑自身有哪些核心竞争力。”程伟雄同时提到。

“真正的国际化是要和当地市场融为一体，做到研发、管理、品牌的国际化，进而形成市场规模，而不是收购几个国际品牌那么简单”，程伟雄指出，即使安踏可以一直用收购来扩充品牌矩阵，但始终无法形成品牌合力，进而为主品牌“安踏”获得更高的品牌溢价。

连续跌停贵人鸟频繁跨界隐患凸显

手机中国网2018年06月25日07:50

鞋服行业独立分析师程伟雄认为，跌停原因主要是，贵人鸟在近几年的发展过程中并没有重视主营业务，贵人鸟涉足保险、游戏等领域，看似与主业有关，其实它并不专业，造成主营业务持续低迷。频繁的跨界、对外投资致使贵人鸟资金压力大，出现资不抵债的现象。

副业拖累雅戈尔主业摇摆不定

手机中国网2018年06月26日08:34

以服装业起家的雅戈尔，目前利益来源还包括房地产、投资。但随着房地产遭遇政策收紧、投资收益不稳定，雅戈尔利润出现下滑，虽然雅戈尔在服装板块提出“五年再造一个雅戈尔”，但是在主营业务回暖的同时，地产板块投资业务的亏损持续加大，造成总营收利润下滑。鞋服行业独立分析师、总经理程伟雄认为，雅戈尔目前处境较为尴尬，并未专注于某一领域，在主业与副业间摇摆不定，成为雅戈尔发展道路上的绊脚石。

程伟雄表示，多元化是雅戈尔一直以来的风格，它没有专注于某一领域。品牌老化、无法吸引年轻消费群体等问题制约了发展。

业内人士认