雪茄烟灰缸 沈阳机床：从传统制造到工业4.0的智者之路

雪茄烟灰缸 沈阳机床：从传统制造到工业4.0的智者之路

沉阳机床股份有限公司（以下简称“沉阳机床”）是1993年5月由中国、中捷友谊厂等四家公司共同发起成立的机床制造企业（兼有销售模块）。由于起步较早，沉阳机床积累了较强的研发能力。不仅保持国内市场占有率第一，还荣获中国行业最高荣誉——中国工业奖。 2011年，沉阳机床产量位居世界第一。

在传统观念中，这类企业“接入互联网”的想法无非就是把产品放到网上去销售。因此，在“互联网+”时代，他们似乎不应该成为主角。但平庸的世界总需要智者打破一些“常识”。在国内舆论为制造企业叫嚣“工业4.0”之前，他们就已经看清了未来，提前规划了硬件工厂的云建设。但遗憾的是，直到 i5 系统上线以及 SESOL 万向节概念推出之前，仍然很少有人明白他们想要做什么。但我相信，他们引领的可能不仅仅是一种新的商业模式，更是一个产业互联的时代。

迎难而上，愚蠢的大象转身

制造企业想要发展，必须依靠核心技术。这是一条铁律。虽然是国内机床行业的龙头老大，自诞生以来产量就稳居国内第一，但沉阳机床的日子并不好过。由于缺乏核心技术（核心零部件高地被国外占据）、工业附加值低、面临国外对手的激烈竞争，沉阳机床只能瞄准中低端市场。其盈利能力不佳，也会受到经济环境的影响。为了不把所有鸡蛋放在一个篮子里，沉阳机床不出意外地走向了“无关多元化”模式，投资房地产、纯净水、虫草、影视剧等行业……

先做大，再做强

2002年，总经理关希友上任，对这种混业经营提出了质疑。他认为，沉阳机床的核心能力是做机床，必须集中力量，而不是四面出击。在关希友的思考下，沉阳机床主动选择了“先大后强”。当时的原因很简单：

首先，他们认为凡事都要先做大，后做强，因为做大了，就必须具备资源的吸附力，从而具备国际竞争的基础。

其次，他们意识到市场即将爆发，所以提前储备了产能，乘风破浪，等待风口吹来。

后者有点直观，但也有点传教士。关希友回顾了机床的发展历史：

“从1940年代到1960年代，机床工具行业的辉煌在英国；从1960年代到1980年代，机床行业的辉煌在美国；从1980年代到2000年，FANA诞生日本名古屋和德国斯图加特是两大机床巨头，现在制造业市场已经转移。对中国来说，有了巨大的机床需求，当然一定会诞生另一个巨头？”

在浩庆的支持下，沉阳机床开始在技术领域“较量”。比如机床精度不够、控制不好的问题。总的想法就是在硬件上找毛病，认为五轴不好，转盘不好……所以，我们买世界上最精密的硬件，买最好的系统，但是当它们放在一起，它们都失败了，我们仍然找不到解决方案。 。

向外国学习很难找到自己的灵魂

这时，关希友开始反思改进产品的思路。他举了一个生动的例子，比如脑血栓，会导致全身发紫，但其实身体并没有问题，就是大脑。这个时候如果你去对待身体，那就走错了方向。所以精度控制不准的问题其实应该是软件问题。

为什么会有这样的判断呢？这也和关希友的经历有关。 1988年，他毕业后进入沉阳机床，对国外机床进行拆解分析。为了保证拆卸后能够恢复原状，他特意做了很多极端的标记，但装回去后却无法恢复原来的功能。机床在拆解前运转非常顺利，但拆解后却发出拖拉机或直升机般的声音，功能也大不如前。这时候，关希友意识到了一个问题。机器恢复的物理状态是一样的。之所以无法恢复功能，肯定是除了表面的物理组合之外，还有很多密码和参数。例如，机器一旦拆卸恢复后，各结合面的固有频率不同，应重新调整。

受此启发，关西友和沈阳机床开始补充技术。然后到了1994年，我们向别人学习，一路追求技术。用他自己的话说，他已经达到了痴迷的程度，一看到外国画就“偷拍”。但外国人却很自信：“我可以把图纸卖给你，但我不会把灵魂卖给你。什么是灵魂，那就是核心技术。记住，眼睛看到的不是核心技术。”实际上。 2002年关希友掌舵之前，沉阳机床还尝试过技术外包，收购了一家美国公司，获得了其全套技术。但由于自身技术薄弱，即使获得了原始代码，沉阳机床也不敢自行改动，只能抄袭。此外，这种技术购买也受到各国政府机构的严格控制，不得不叫停。

坚守诚信，打造精英团队

关键是要有自己的核心技术团队。关希友认为，纵观工业和科技的历史，一切进步都是由“奇迹”完成的。这种人根本无法培养，而是需要被发现，就像在所有物种中寻找异类一样。事实上，早在2004年，沉阳机床就在沈阳成立了中央研究院，从“985院校”招收大批研究生，投入巨资进行培训，对机床软硬件进行研究。确定转软件后，沉阳机床开始在全球寻找人才。外国人才很多，但由于法律限制，引进困难。于是，沉阳机床开始在国内寻找专家。

2007年，他们终于找到了一位躲在城里的学者，同济大学的朱志浩。朱志豪的学业并不成功。他还是讲师，连副教授都不是。但关西友健认为，他的才华“换不来八位院士”。

关希友带着充分的信任，授权朱志浩物色技术精英，在上海成立了上海研究院，也就是后来的i5研发团队。这群精英也很“奇怪”。他们大多的特点是“话不多、胡子拉碴、基本生活不能自理……”但这群人却有着令人惊讶的天赋和对科技的无限热情。关希友提到了一个典型的“奇观”：

“XX一个人在三台电脑前，不断地测试。测试完后，他自己焊接了电路板。焊接完后，他又尝试了。如果不行，那就没用了……一天的工作就结束了。” ，到了半夜，他穿上军大衣，我累了就又来了，然后醒了就考试……每次去上海，他们。别太关注我或者和我一样。对这些人来说，技术是他们的追求，但他们对金钱并不那么敏感！”

有了这群人，关希友对他们的管理也采取了新的模式。没有管理层级，没有强制考勤制度，没有行政干预，让每个人充分发挥创造力。此外，他们在研发方面的投入也不遗余力。作为这家国企的掌舵人，关希友甚至向上级汇报：“要么全权授权我支持研发，要么撤掉我。”他的决心得到了当时领导人的认可。赞同。那时的他最清楚，这支球队需要的无疑是支持。为了最大限度地获取国外先进技术，避免研发团队“从零开始”，沉阳机床尝试组建三方和四方联合研发团队。这三个国家是日本、意大利和中国。四方是日本、意大利顶尖的机床公司。再加上中国科学院计算技术研究所和中国沉阳机床。但在联盟中，各方将技术成果导向各自平台，联合研发团队互相争吵、各自为政，最终导致解体。

勤劳的人们，上帝不会让你们失望的

尽管如此，球队还是在战斗中成长和成熟。关希友承受的压力最大。 2007年至2013年，沉阳机床不断投入，直接研发投入达7亿元。但实际后端大量实验和量产验证的投入总计近12亿。这么大的投入却没有任何效果。作为决策者，关希友承受的压力可想而知。

老天会奖励那些努力工作的人。 2012年下半年，沉阳机床的i5系统终于研发成功。从字面解释，就是“、、、”五个字的第一个字母，意思是工业化、信息化、网络化、集成化、智能化。 。该系统某些技术的进步，连消息灵通的机床专家关希友都感到惊讶，并发表了“那不是神”、“这简直是颠覆机床的技术”等评论。例如，I5团队研发的一项“空间误差补偿技术”，可以补偿机床加工三维区域内的机床空间几何误差，打破国外技术垄断，实现高精度加工。机床。

2014年北京会展上，国家质检总局抽查时，出库的i5、T3机床各项指标均高于国家标准十倍。不仅精度高、运算速度快，装载i5系统的机床生产效率也上了一个新台阶。在普通加工中，与普通进口机床的改进相比，该类产品可提高生产效率20%-30%。例如，远东传动是世界第二大传动轴制造公司。日产量花形轴叉180件。采用I5智能机床柔性自动化生产线，不仅节省了80%的人工，而且在加工节拍上，每天只需80%的加工率，产量就提升到240件。至此，沉阳机床终于获得了梦寐以求的能够参与国际竞争的“核心竞争力”，不能再单纯依靠规模生存！

关希友追根溯源，发现这些“奇迹”都是那些“奇迹”的突发奇想。这时，他更加确信自己对“奇迹”的信任是正确的。事实上，研发如果需要有较强的创新能力，就一定不是一个封闭的组织，而是一个网络状的组织。这个时代，创新必须在基层，由那些“怪人”，所谓“乱拳打死老师”。公司要做的就是把那些奇怪的东西放在一起，并给予他们充分的信任和投入支持。

大象展开翅膀，脱颖而出

掌握最佳软件设计，沉阳机床能否自动赢得竞争？至少这不是沉阳机床遇到的现实。作为一家长期靠规模取胜、一直服务中低端市场的企业，如果突然在高速市场达到国际先进水平，谁都不会相信。

然而，互联网时代恰恰是一个产品快速迭代的时代。无论是面对C端用户还是B端用户，只要能够提供更好的服务，就能脱颖而出。因为用户需要的不是产品，而是解决方案！在行业中，西门子和发那科都尚未向国内市场提供智能一站式制造解决方案。这或许是一个市场机会！

智能生产

事实上，与西门子、发那科的数控系统只能实现硬件的运动控制不同，沉阳机床的i5本来就是一个智能系统。除了实现上述功能外，还可以承载很多可能性。前者相当于和iOS，后者相当于IOS，更加智能。

智能就是利用算法让机器变得更聪明，让更笨的“新手”也能操作它们。为什么说i5更智能？这要从三个方面来看：

一是智能化运营。 I5 的操作基于触摸屏。对所有用户进行智能分析，可实现一键直接访问。基本上，您只需按两次按钮即可实现所需的功能。

二是编程智能。数控机床加工的产品需要编写加工程序。 i5装载了嵌入数控机床的“专家系统”，可以使编程智能化。例如，在办公室用CAD制作图形，然后可以利用网络和U盘直接传输到数控机床上，在上面直接生成加工程序。三是服务智能化。以图形诊断功能为例，基于i5针对各类型机床深度定制的图形解决方案，一般操作工程师基本可以解决机床上出现的大部分问题。

最后一步是诊断智能。由于机床可以连接互联网，每当机床出现问题时，远程专家只需连接到云端，即使不在本地，也可以为用户进行远程诊断、维护和修复。

车间智能信息管理系统

除了提升单台机床本身的生产能力外，i5搭载的WIS系统（车间智能信息管理系统）也是另一种神奇的可能。简单地说，WIS连接了工厂内的所有机床，是一个生产资源分配系统、生产状态监控系统、成本效益分析系统。这个系统的神奇之处在于，无论你身在何处，都可以通过手机完成生产调度、查看生产状态、实现在线业务分析……完全就是一个神奇的“指尖工厂”。这带来的不同是，生产管理得到了彻底的优化。

也就是说，企业的机床再好，也不一定能很好地分配生产资源、实时监控生产状态、或者最准确地记录成本和效益。所以，单个产品的质量可能很好，但整体生产的效率可能不是最高的。然而，WIS 提供了这种可能性。通过加载该功能模块，优化了生产资源的配置，让每个接入系统的人都可以成为生产管理专家。

生命周期管理系统

不仅如此，硬件本身的管理也得到了i5的升级。机床作为硬件，本质上是有生命周期的，i5智能全生命周期管理系统为每台机床建立制造档案，确保硬件能够以最低的成本正常运行。

在使用前，沉阳机床通过直接融资、融资租赁、U2U启动付费等模式，让用户低成本使用沉阳机床的产品。此类服务与沉阳机床专用财务模块相连。

在使用过程中，对客户使用的沉阳机床的每个零部件进行全程跟踪，记录其批次、供应商、使用情况。根据这些数据，提供精准的备件计划，最大程度保证及时交付。减少停机时间并保持机床健康运行。沉阳机床基于i5系统积累的大量底层数据，通过大量实验对核心部件的使用寿命进行了建模。这样，当某个零件的寿命到期或者用户使用过程中出现问题时，该零件可能已经运送到目的地。理想情况下，当用户的零件预计第二天会损坏时，备件在前一天就已经到达现场。

使用后（当机床达到使用寿命时），沉阳机床会根据数据跟踪立即介入回收，然后变废为宝，生产新机床，最大限度地提高用户销售的剩余价值。现在，沉阳机床成立了“再制造事业部”，主要工作就是利用i5技术，使从市场前端回收的旧机床焕发新的活力。

概括起来，就是通过提供金融融资、信息服务和制造增值，将物质流锁定在闭环中，实现用户利益最大化。

硬件生态群

一个强大的软件系统就像一个头部，一个强大的硬件系统就像一个躯干。如果躯干不强壮，再强大的大脑也无处发挥。然而，机床制造商的硬件基本上来自采购。如何从供应商那里获取优质货源？

事实上，抛开软件体系不谈，关希友早就诟病国内硬件生态系统的脆弱性。 “为什么德国的工业制造这么强？因为好的产品背后是一个体系，或者说是支撑它的生态。这个体系里面是合作共赢！反观中国，大家寸土必争。”供应链，玩玩就逃不掉零和互损！”另外，让他感到无奈的是，这种生态一旦形成，大家都会同时抵制外部合作者的进入，供应链就会成为一根“供给棒”，整个生态就会失去活力。

如果供应链各方都发生变化，显然会让最终产品变得更加昂贵，大家可以共同分享溢价。然而，没有人愿意听这个显而易见的事实。这是典型的“囚徒困境”吗？如何摆脱这个困境呢？沉阳机床再次走上大胆颠覆之路。他们的计划是打造一个“硬件生态群”。每一件硬件进入沉阳机床生态系统，免费提供配件（组装在沉阳机床的产品上），并通过传感器计算消耗量，并以启动付费的形式根据消耗获得收入。 。这样做有什么好处呢？表面上看，沉阳机床可以低成本撬动生产，实现机床新产品的快速布局（快速布局的重要性将在下面讨论）；但本质上，这彻底改变了传统的“供应棒”生态结构，每个供应商的用户都从沉阳机床变成了直接用户，并通过满足用户的需求来付费。这个生态系统不是“棒状”封闭的，而是“网状”开放的。这迫使硬件供应商必须提供最优质的产品（否则就会被淘汰），从而升级整个硬件生态系统。

i5蝶变

至此，沉阳机床的产品已经获得了可能的硬件优势（该型号尚未推出），其软件i5也从运动控制系统扩展到本地资源控制系统。软件方面的优势使沉阳机床能够集中本地所有资源，在私有云上为用户提供基于先进算法的一站式制造解决方案。算法有多强大？到目前为止，i5团队已开发出36项知识产权，其中版权10项，专利14项，专利申请12项（其中发明专利9项）。对外，i5团队的研发能力也得到了权威机构的认可，并于2013年被《环球科学》杂志评选为全球十大最具影响力的研发中心之一。

为了提供更好的服务，2013年6月，沉阳机床成立了新的组织——为用户提供一站式生产解决方案。沉阳机床深知，成立一家新公司很容易，但要让这家公司真正承担起为用户服务的使命却并不容易。为了选拔真正适合的人，沉阳机床在公司内部发布招聘启事，用了一个季度的时间不断筛选人员，选拔了一大批优秀的年轻人加入组织。接下来就是残酷的封闭训练。一个班30名学生，每个班封闭训练三个月。培训内容是沉阳机床未来想要打造的商业模式，主要是基于这种商业模式的精神——利他意识和用户意识。关希友和一众高管亲自参与讲座，甚至从打领带开始。他们的目的很简单，就是组建一支了解沉阳机床未来商业模式的强大推广团队。

组织升级，云生态

沉阳机床首先将单台机床的精度和效率最大化，然后汇集本地资源，提供高效的一站式制造解决方案。这似乎让他们在这个行业占据了主导地位。然而，沉阳机床的野心远不止于此。他们要打造的其实是一个云生态系统。

收集C端需求

沉阳机床的用户是B端制造企业。但互联网形成的分布式制造、智能制造、云制造，其特点是面向C端用户。机床看似离大众很远，但其实它们就在我们身边。大众常用的产品，如电脑、手机、眼镜、鞋子等，都是由机床制造的。如果这些产品的需求量巨大，用户能否通过互联网直接连接机床，为自己定制产品呢？理论上，沉阳机床可以将部分生产资源（机床）放置在私有云（本地资源）中，根据C端用户的需求随意调用，从而实现大规模定制。在这一领域，沉阳机床是否还有另外的布局？

答案是肯定的。针对这一趋势，沉阳机床在i5系统上加载了iCAM。简单来说，就是放置在云端的CAM软件（计算机辅助制造）。任何人都可以通过互联网登录i平台，直接在线设计自己的个性化产品，并免费使用软件建模直接生成加工程序。这样，高不可攀的工业设计就变得触手可及。

然而，用户是最奇怪的动物。即使沉阳机床提供了有吸引力的生产解决方案，吸引用户也不是那么简单的。为了与C端用户形成有效互动，沉阳机床推出了APP、微信等用户界面，以更符合C端用户喜好的模式推广“云制造”解决方案。在测试的产品中，用户可以在线定制雪茄烟灰缸和手机壳，上面印有自己的生肖和名字字母。产品虽然简单，但这种“参与感”让用户兴奋不已。

综合生产力供给

如果个人用户能够涌入获取生产资源，那么随着流量的增加，显然仅靠本地生产力已经无法满足如此庞大的用户需求。能否将社会生产力（机床）整合并放置在公有云（社会资源）上，实现更大规模的“云制造”？可以想象，当沉阳机床所有产品都能接入互联网，所有生产状态数据都上传到云端时，就能达到这样的神奇效果。

基于这些数据，机床所有者的生产能力完全可视化。 i5平台上的iCAM可以识别是否有闲置生产资源，并智能匹配就近的受限资源。这样就可以通过互联网将加工任务分配给最合理的加工机床，并通过邮件获得最终产品。这是实现的。

在联网机床不够多的情况下，按照上述方式配置产能不一定能释放太多红利。但可想而知，当沉阳机床的终端（机床）遍布全国，甚至遍布全球时，各地产能过剩能够释放多少供给能力，有多少分散的用户需求都能得到满足！利益溢出边际递增，甚至在价值网络中呈现“乘数效应”。

以关希友为首的沉阳机床高管显然也清楚这一点。这就是“送终端、卖云端”的互联网商业模式的真谛。换句话说，为了在云平台上获得足够多的参与者（需求方用户和供给方用户），互联网企业会低价、零价格（免费）甚至负价格（补贴）出售终端。

抱着这样的想法，沉阳机床竭尽全力出货。 2015年，沉阳机床参加北京展销会，关希友做出了一个疯狂的决定——由客户定价。员工们都傻眼了，嘀咕道：“老板疯了，100块钱买10个，我们为什么还要卖呢？”关希友神色不变：“卖掉！”在问答过程中，关希友的“互联网思维”显露无疑。在营销方面，与出售一台机床相比，员工只需通过U2U模式“赠送”一台机床，奖励是前者的四倍。

不仅如此，沉阳机床还通过向地方政府推广智能制造解决方案实现了出货。 2015年6月3日，沉阳机床与江门市政府、恩平市政府在沉阳机床数控产业园签署战略合作协议，共同建设i5智能制造示范园。也就是说，通过政府集中采购实现出货，沉阳机床可以快速形成巨大的分布式生产力，加速“云制造”进程。

加强数据云

当需求侧和供给侧的数据规模扩大时，简单的iCAM显然已经不能满足配置供给侧和需求侧的要求。因此，SESOL平台应运而生。简单来说，SESOL是一个集中用户需求信息和生产力供给信息的数据云平台。通过算法匹配、在线撮合，实现供需对冲，让沉阳机床作为平台的运营者获得丰厚的收益。为此，沉阳机床、神州数码、光大金控共同发起建立并运营SESOL平台，打造“云制造”商业模式。

平台商业模式并不少见。似乎每个公司都想成为一个平台，但成功的却很少。原因在于，想要打造平台的企业无法为平台上的参与者带来独特的价值，因此平台没有粘性。 SESOL平台的神奇之处在于它基于沉阳机床独特的硬件和软件。商流、资金流、物流的互动必须在这个平台上实现。供需双方无法规避，无法做OTT（NBA术语，意为“过顶通行证”），所以整个生态系统都会建立在这个产能之上。在这个生态系统中，只要有互联就是佣金，平台运营商可以获得丰厚的利润。

一方面，需求可以在这个云平台上主动寻求供给。任何有散漫需求的人都可以向 SESOL 悬赏，然后几位设计师将提供解决方案。最后，用户可以选择自己喜欢的设计。

另一方面，供给也可以在这个平台上主动寻求需求。如果设计师有好的设计，可以在SESOL上展示。喜欢的朋友可以网上下单。当订单达到一定数量后，即可开始生产。无论哪个方发起邀请，都必须选择相应的生产力实施。供求匹配以平台开头和结尾。

繁荣的云生态系统

实际上，只谈论直接供需方面会很狭窄。当机床使用i5构建锅/倾斜时，它可以集成的参与者远非供需方面。为了满足用户的需求，需要参与的生产因素非常多样化，例如财务，物流，原材料供应商，设计师...一旦发生这种情况，不仅PTZ的生态系统将变得更加繁荣，而且还会变得更加繁荣PTZ的运营商还将获得更大的收益。

实际上，由机床促进的U2U模型远非终端的自由促进，它提供了及时的利润分配方式。一旦供求方达成了有关交易的协议，该初创公司将代表对各方资源的访问，并随时生成价值。基于SESOL，可以立即将生成的值输入各方的帐户中。您可以想象，这对参与者来说将是多么伟大。吸引人的！进一步看，这种定居方法与财务常用的“历史成本方法”不同。它可以反馈不同资源的实际价值（基于与生产连接时的价格）。从直观的角度来看，对于各方，塞索尔是“公平的上帝”。

实际上，这完全改变了业务模型中的治理结构。它不仅使每个参与的公司都充满动力，而且还允许每个公司中的员工“为自己工作”，以便每个人都可以获得最大程度的市场激励措施。在此模型中，当用户的产品打开时，机床的内部销售经理，服务工程师和外部合作伙伴的相关员工（例如启动技术人员）都将很有价值。一旦用户失望，每个人都会急于解决问题，因为它是他们自己的业务，而不是公司的业务。将来，基于Sesol的大数据，交易的双方甚至可以生成多种形式的资源定价，例如按时间，工件，按价值产生价值...这将又会促进交易的发生并使生态系统的发生更加活跃。

机床的基于配备ICAM和Sesol的i5系统的云生态系统正在展开。这个想法似乎很疯狂，但这并非不可能。在当前的世界中，各种材料载体已转化为数字世界。一切都可以用0和1代替，并由计算机识别。这不仅是一场技术革命，而且是商业模式的变化。当机床的顾问Ge 博士和德国工业家的顾问与我讨论了机床的未来时，他情绪激动：“很难想象会创造哪种商业模式机床会创造什么样的商业模式。是现在，关，是未来！”该声明听起来可能很夸张，但是如果您仔细考虑一下，杰克·马（Jack Ma）和他的同事创建了互联网业务模型的1.0 ERA，并通过经纪成品交易获得了巨大的股息。但是，沉阳的机床可以通过社交制造能力将思想汇集在一起​​，并将想法转化为现实。这是互联网业务模型（工业互连）的2.0时代。这不是未来吗？

组织变革，只有那些有感情的人才是英雄

硬件工厂如何能够轻松移动到云？我们可以总结各种原因，但我相信英雄绝对是最大的因素。

机床是一家国有企业。即使它面临的市场非常有竞争力，其运营商也没有剩余的索赔权。因此，理性分析表明，它仍然不是完全面向市场的企业。因此，在这种情况下，诸如Guan Xiyou之类的机床运营商可以发行如此多的热情并投资于自杀和重生的转变？

无需详细介绍Guan Xiyou的决心。管理层的“一个声音，一致的动作”更令人惊讶。联合股票公司总经理赵比奥（Zhao Biao）说：“每个人都说，如果您不自杀，您将死亡，但我们宁愿自杀，也不愿等待死亡！” 总经理Ma 说：“过去，我们必须改变以自我为中心的思维模式。要以用户为中心，一切都应该改变！”

我将所有这些都归因于Guan Xiyou和其他人的“感觉”。只有这个原因可以解释他的奉献精神，只有这种事情才能使他的伴侣动摇，并使每个人都致力于这一“民族事业”。

现在，机床的技术布局和商业布局基本上已经形成了，但是在初始投资期间需要大量勇气，因为没人知道投资的结果是什么。如果投资无法产生任何结果，它将影响Guan Xiyou作为国有企业的干部的“政治未来”？平衡利润和损失，如果Guan Xiyou足够理性，他应该逐步进行，而不是反对流动。但是，他正是这种“疯子”，或者换句话说，他对中国制造的复杂性使他不由自主地“疯狂”。

从2007年到2012年，Guan Xiyou反对公众舆论，并为朱豪（）领导的i5团队“燃烧了很多钱”。一方面，大量投资给公司带来了财务压力，不可避免地会在内部质疑它。另一方面，关于他的“滥用权力为个人利益”的不断猜测，甚至还有恶意报告。但是，就此而言，Guan Xiyou只能忍受它，并且不敢释放i5球队的任何压力。即使他迫不及待地等待研究与开发的结果，他也从未登上首席执行官的播出，并发布了命令和目标。他知道这是没有用的，会使情况变得更糟。因此，每当他去上海并面对i5的“奇迹”时，他总是拥有相同的“曲调” - 您做得很好，来吧！后来，我问丹·金耶（Deng ）是i5队的退伍军人之一，他当时感到压力。技术人员可爱地回答：“不，我们当时专注于研发……”

在漫长的等待期间，人们可以想象关奇的压力不足。 2012年，钢铁贸易危机的袭击，机床行业开始下降，i5技术尚未成功开发，德国采用了新的战略布局。它可以描述为内部和外部麻烦。当时关奇在柏林。他整夜站在酒店的窗户上，几乎从建筑物上跳了起来。幸运的是，两个年轻人同时救出了他。那是他最脆弱的时刻。他喃喃地说：“走到哪里？我们有一个很好的布局……”步行者都很孤独。在那个艰难的时期，甚至关北的家人都抱怨他。 ““四处乱逛”，您可以想象它有多压力！

即使在成功开发了i5之后，国有企业也很难将硬件工厂转换为服务提供商。该系统的限制确实可以使企业家放弃自己的野心，但Guan Xiyou却没有。他亲自组建了团队，并再次选择了一群“怪异”来陪同他。为了使这群人真正具有互联网的精神，他试图从他们那里删除“国有企业基因”，并将构建到“特殊区域”中。当然，这一举动遇到了各种批评，甚至尤尼斯的内部团队都感到，但是Guan Xiyou仍然说：“您可以自信地做到这一点。”

Guan Xiyou的发布是“平台领导”。您不能说他不够坚强。在这个系统中，很难促进改革。但是你不能说他是盲人。当他使用独裁统治为“奇怪”设定一个特殊的区域时，他恢复了力量，并允许他们自由发挥创造力。因为他很清楚，所以行政命令和过程控制无法转换。目前，“它是最好的管子》。当然，在此过程中，他掌握了大小的小规模，并从概念设计级别想象了i5系统的原型，这与他自己的机床专家有关。

Guan Xiyou与“管理层”和“无论如何”之间的i5团队形成了出色的化学反应。实际上，在i5的研究和开发开始时，机床想要创建一个好的机床。我没想到会提供一个停机的制造解决方案，也没有云制造的战略宏。但是，在机床运动控制系统的开发过程中，Guan Xiyou和他的“奇怪”团队开始观察外部互联网技术带来的变化。年轻人天生有互联网思维。 Guan Xiyou是一位精明的企业家。他们可以观察到趋势，并且对思考没有太大限制。因此，i5迭代就像今天的跨界想象力一样。

话虽如此，我们需要探索圭尤的感受。

今年5月，在北京的展览会上，我第一次见到了关东，并简单地沟通了大约1小时。我基本上了解了机床的未来业务模型。实际上，即使作为互联网业务模型的研究人员，也不容易理解他的理解。他非常聪明，他的想法非常跳跃。一个小点可以花费很多内容。此外，机床的业务模型太大了，确实是“大脑燃烧”。但是，我在商业模式中没有太多纠缠（我知道将来会有机会学习），但是直接问他：“您想建立一个商业平等权利社会吗？”他看着我有点惊讶，两秒钟，一个拍了拍桌子：“是的！终于有人知道我想做什么！”

谈到这一点，他对中国商业社会中农业文明的毒药非常不满意。他说，工业社会是一个合作社会，互联网社会是一个合作社会。在德国工业力量的工业力量中，强大的企业是对生态和系统的支持。我们的商业社会总是在玩“相互伤害”零游戏。如果总是这样，那么中国制造业如何被取代？如果制造业不强大，为什么中国很强？

是的，让合作者以平等权利的形式存在，以便每个合作伙伴的投资可以获得公平的回报，而不是基于权力的议价。这是一个胜利的生态学。这种生态可以使每个人都变得更好，并使中国制造业在世界范围内站立。在制作机床的使命中，Guan Xiyou和他的合作伙伴在机床-I5系统中创造了这一主张的最佳解决方案，他的感受最终可能会降落！

尽管他在一个国家拥有的企业中，但关·西尤（Guan Xiyou）并不是政治家。他是一位企业家。即使我们也可以使用一个更美丽的词 - 工业主义者。