英国福盈氏 奢侈品牌定位专一性：不可随意延伸扩张的经营策略

英国福盈氏 奢侈品牌定位专一性：不可随意延伸扩张的经营策略

聚焦定位

奢侈品牌是非常具体的，不能轻易地随意延伸和使用。所谓品牌定位专用性，是指品牌只服务于某种产品或某一类产品，品牌分类级别不能改变。奢侈品牌不能采用大众品牌的营销策略。我们很少看到一个奢侈品牌跨多个行业使用并取得同样的成功。品牌多元化本身就是品牌管理的大忌。我们知道，在20世纪60年代，“皮尔·卡丹”服装从定制走向广泛的特许生产后，不再是真正的奢侈品。皮尔·卡丹先生曾说过：“我是像詹姆斯·邦德（电影中代号007的英国特工）一样的冒险家。”正是这样，服装大师不仅收购了马克西姆餐厅，还一度将品牌延伸到葡萄酒行业，生产了一批“皮尔卡丹”葡萄酒，但结果却失败了。营销是有规则的。如果宝马敢推出一款洗发水，绝对会让人捧腹大笑。因此，不改变品牌本质、保持定位、坚守价值观，对于奢侈品牌来说是一件非常困难的事情。但事实上，真正的奢侈品牌有着深厚的底蕴，有些奢侈品牌已经存在了数百年。经过长时间的考验，其主打产品已经深入人心，此时自然衍生出更多的产品。 DIOR、傅英氏、Louis 等品牌都横跨不同行业。