精选 20 篇总结，涵盖工作成绩、问题及经验教训，助力未来工作

精选 20 篇总结，涵盖工作成绩、问题及经验教训，助力未来工作

工程建设工作总结（精选20篇）

总结是对某一阶段的工作或某项工作完成情况进行回顾、分析的书面材料，包括取得的成绩、存在的问题、经验教训等，为今后的工作提供帮助和参考。下面是经过精心整理的施工工作总结，供大家参考。希望对有需要的朋友有所帮助。

项目建设工作总结1

1.项目概况：

我公司于一月份承接了“XX”项目，按照客户要求进行施工。

2、施工管理机构：

该工程施工面不集中，施工面成型慢，质量要求高，工期紧。为此，公司组建了一支有同类工程施工经验的项目组负责现场工程管理，项目部人员配备齐全。公司实行由公司总经理垂直领导，责任落实到人，使施工组织有序，管理工作顺利进行。

3、施工过程控制：

1、采用合理的技术方案和施工工艺，确保质量、安全目标的实现。在完善和实施施工组织设计的同时，对重点、特殊地段制定详细的施工方案和措施。

2、严格把关设备是保证工程质量的基础，进场材料均来自正规厂家，必须是合格产品，不符合标准的部件由厂家清出。

3、资料管理：工程资料配备资料员，与工程同步工作，确保资料在施工前到位，所填资料符合要求，齐全，能较好地反映工程实际状况，验收合格后整理移交。

四、工程质量及控制

施工过程中我公司坚持“安全第一、质量重心”的方针，运用“技术通报、例会、岗位责任制”等各项制度，充分运用新技术，对重要环节、薄弱环节、关键部位定期进行安全检查。

5、施工安全管理：

安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定并落实了一系列安全防范措施，真正做到了预防为主，确保不发生安全事故。

6、项目进展情况：

在该项目各责任部门的共同努力下，我项目总体进度满足了施工计划要求，工期满足了合同要求。

项目建设工作总结2

1. 项目概况

本工程地上为塔式住宅，框架剪力墙结构，建筑高度xx米，建筑面积xx平方米，一级高层住宅建筑。本工程消防建设范围：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓灭火系统、排烟系统、应急照明及疏散指示系统。

2.建设现状

本工程施工过程中，严格按照公司质量保证体系标准和国家及重庆市有关规定，文明施工，科学管理。建设单位为确保本工程质量做了以下工作：

1、项目管理部是由一支年轻、知识丰富、吃苦耐劳的队伍组成，在充分理解设计图纸、把握施工单位意图的基础上，建立健全了质量保证体系。

2、在严格执行消防规定的前提下，采用科学的方法、步骤进行施工。根据工程进度的需要，合理安排施工顺序、分段施工、交叉施工，使整个工程的施工有计划、有步骤地进行。

3、制定并执行了严格的材料质量检验制度，材料供应商必须证件齐全，并经过严格检验，选择质量、信誉一流的商家。每批材料到达现场后，必须经过材料人员、质检员、技术人员的检验验收，经管理工程师验证合格后，方可进行安装。

4、加强分项工程技术交底，确保每道工序质量，每道工序完工后均需进行自检，自检合格后报监理、承建方联合验收，经自检合格后方可进行下一道工序的安装。

3、消防工程试运行

本项目系统已调试完毕，各项设计要求及消防规定均已满足，设备运行正常。

4. 质量

本工程完全满足设计要求，符合规范，为优良消防工程。

五、数据

本项目在施工过程中，各类资料与施工同步进行，目前已整理完毕，供参考。

项目建设工作总结3

1. 项目概况

该项目主要工作是在一条主干道下修复一条长约1公里的供水管道。市政当局要求电力部门配合施工，铺设地下电缆，以增加道路两侧的电力用户数量。由于该项目是在现有道路上开挖，市政当局决定回填后铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了项目管理办公室，负责管理和协调该项目。该项目包括供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年7月1日提交预算审批开始动工。市局希望尽量减少项目建设对民众的影响，因此希望该项目能在20xx年10月底前完工并恢复交通。

2.承担重大工程任务

道路及配套工程

准备：

供水工程：

电力工程

道路工程：砍掉树枝并重铺路面以恢复交通

3、项目各工序具体开始、完成时间：

四、可用资源

项目建设可用资源（仅考虑劳动力）及其标准、项目实施期间的日常管理费用均为50元/天。

五、工程质量

工程在施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范和合同要求进行施工，一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履行率100%，顾客满意率100%，整个施工过程无重大质量事故发生。

六、工程设计及变更实施

我项目部按照设计和变更后的要求，很好的完成了工程任务，得到了业主的高度认可。原有的8、9、12、13、14、17号人力资源超出了可用限额，如果不增加资源总量就改变计划，项目完工时间将推迟到11月11日，不能按期完工。因此必须增加工人数量，故制定调整计划如下：

1. 将技术工人数量增加到30人，非技术工人数量增加到55人

2.调整相关工作开始时间

七、项目完成情况

于20xx年11月17日顺利通过上级主管部门竣工验收，无任何遗留工作。

项目建设工作总结4

1. 项目概况

我局承建的清华大学大石桥学生公寓项目位于清华大学北门外，工程采用现浇短支剪力墙结构，钢筋混凝土条形基础，钢结构坡屋面。场地土类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为Ⅲ级。基础上部剪力墙、梁板结构混凝土强度等级为C25，基底标高为-3.0m；首层为车库，层高2.2m；以上为学生宿舍，层高3.2。

2.工期紧张

本项目总工期332天，工期相当紧张，由于需要经历一个冬季，势必对装修工期造成一定的影响，因此，将主体结构施工工期作为控制重点，同时在施工中进行机电安装、装饰工程交叉施工，通过合理有效组织人、料、物的投入，精准科学地调配、组织协调工程施工，是确保工期提前完工的关键。

3.高质量标准

该工程质量等级为优良。

4.工程结构复杂

此工程造型复杂，每套套房转角较多，工期紧，各专业施工队交叉作业较多，需加强相互配合。

5.冬季雨季、高温天气影响

施工前期正值暑假，室外气温较高，且多数工种在室外进行，总施工期包括一个雨季和一个冬季，需要合理安排施工，减少季节影响。

①加强与其他单位的相互配合。根据工程具体情况，对钢筋留置位置、混凝土浇筑位置、施工顺序等相关工作内容签订详细的技术协议，明确上述各部分各单位应负责的工作内容。

②坚决服从清华大学北区办、大石桥学生公寓项目管理部对现场的协调管理。

③积极与其他单位协调该部分工作面的使用，调整相关部分流程分段施工，错开双方在该部分施工工时。

④由于此区域也是双方施工人员交汇的区域，因此在施工过程中应不断加强对此区域工人的安全教育，严禁偷窃对方材料、损坏对方成品，防止双方施工人员发生冲突。

项目建设工作总结5

本项目档案项目管理在整个建设过程中严格按照重庆市城建档案馆的规定执行。

1.项目概况：

xx公寓项目位于潜江区主城城西一路，2号楼建筑面积18689.7平方米，33层，建筑高度99.9。结构形式为框支剪力墙结构，基础为机械钻孔灌注桩+钢筋混凝土筏板。各栋建筑使用功能独立。设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑工程设计等级为一级，工程耐火等级为一级，屋面防水等级为二级。

2. 建立档案：

工程各类隐性数据、各类试验数据、各类材料复检数据、工程竣工图等的形成过程遵循自然形成规律，按照施工过程分阶段形成。施工文件资料书写规范，文件资料规格为A4格式，各方代表签字齐全。形成的文件内容、深度符合国家等各方面的技术规范、标准、规定，内容真实准确，与工程实际相符。

3、工程档案的整理、装订：

1、工程档案的整理注重按专业、分阶段归档，保证整个工程档案资料的有机衔接，分为综合类、专业类、竣工图、音像资料等，其中有文字资料册、图片册、竣工图等。

2.工程档案的分类符合城建档案形成单位和业务活动的性质和特点。

3.项目分类目录体系的设置和排列合理。

4、本工程的立卷、编目、装订工作严格按照城建档案馆的要求进行。在工程档案材料整理过程中，得到了重庆市城建档案馆、建设单位、监理单位的大力协助，在他们的指导下，完成了档案材料整理工作，使得本工程技术档案材料收集完善、真实、齐全，分类规范、有序，装订工具符合工程技术档案验收立卷要求，自评合格。

项目建设工作总结6

1. 项目概况

本工程位于XXX，为多层公共建筑，总建筑面积XX平方米，本工程消防建设范围包括：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓灭火系统、排烟系统、应急照明及疏散指示系统。

2.工程技术档案的建立

从工程开工到竣工，项目部均派出经过专业培训的技术人员到现场检查、收集、总结、整理技术资料。档案工作一直在施工单位和现场监理人员的监督指导下开展。公司领导及相关部门也高度重视，随时到施工现场检查指导，确保档案资料准确、真实、完整、完善。整个施工过程中，项目部严格按照档案资料管理的要求，认真抓好以下几个方面的工作：

1、现场管理人员配备齐全，档案管理员持证上岗；现场配备各类标准、规范及指导性书籍；建立健全了形成档案资料的工作程序和规章制度，确保技术资料与施工同步进行。

2、本工程材料运抵现场时，对实物进行核对，确保材料的出厂合格证、性能试验报告及时、准确、真实，工程材料及合格证符合规范的要求。

3、施工过程中，贯彻先施工后汇报的原则，施工汇报记录齐全完善。对隐蔽工程及时进行检查验收，按规定填写各项隐蔽验收记录，办理签章手续，做好各项施工记录。各项隐蔽检查、试验记录均保证及时、准确。

4、各分项工程施工过程中及时进行质量自检、自评，填写质量检验验收记录表。施工过程中及时进行分项工程结构验收，资料齐全。

3.工程技术档案的编制

工程竣工验收前完成了工程技术档案的收集、汇编、整理、装订工作，全部工程技术档案齐全、完整、真实、图文清晰、归档合理、装订精美，自评为优秀，并提交档案馆验收。

项目建设工作总结7

1. 项目概况

朝阳花园二期1#、2#楼位于北京朝阳路与青年路交汇处，地下两层，地上30层，地下室主要为设备用房、车库，地上一、二层为大堂及复式住宅，三至二十九层为单元住宅，三十层为电梯间、消防水箱、灰水箱等建筑面积。基础采用桩筏基础，主体结构为框架剪力墙结构。该项目由中国航空工业规划设计院开发，设计、监理、总承包，桩基础、土方开挖分包，机电安装由中建五局分包。

二、项目特点及难点

朝阳花园项目位于朝阳区朝阳路与青年路交叉口西北角，是北京东部典型的房地产项目。朝阳花园（二期）是朝阳花园（一期）成功开发的延续，项目采用香港等地流行的“风车式”楼盘平面设计，框架剪力墙结构，结构形式相对复杂，并辅以轻质材料做隔断。

业主及顾问对工程工期、质量要求极高，总承包合同明确提出结构工程项目要夺“结构长城杯”，工期包括精装修必须在2002年10月底前交付，比国家标准工期少了200多天。加之朝阳花园一期已投入使用，工程建设对周边居民造成一定影响，需要严肃处理“扰民”、“扰民”问题。

朝阳花园二期1#、2#栋采用“风车式”平面设计，属于八度抗震区，结构相对复杂。地下室至地上二层的中间连接件采用框架结构。整个工程梁柱节点较多，给施工带来一定难度；核心筒布置角度为135度，模板配置难度极大；外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗，还有一些装饰腰线、135度女儿墙、装饰花冠、悬挑等，给模板配套、钢筋加工带来相当难度。

该项目建设的最大困难是工期紧、场地狭窄、结构复杂、施工时间有限。

3.建设现状

朝阳公园二期1#楼、2#楼于20xx年4月20日开工，20xx年7月20日地下结构施工完毕，20xx年12月24日结构工程施工完毕，20xx年10月17日全部工程及室外整体施工完毕。施工期间，朝阳区质监站多次到工程现场检查指导，业主、设计方、监理方、施工方协调配合，保证了工程的有序进行。工程质量符合设计要求及现行国家建筑工程质量检测规范。北京市优质工程评选委员会检查组于20xx年11月、12月对结构工程施工进行了检查，并荣获北京市20xx年度结构“长城杯”奖。20xx年10月7日通过了北京市消防部门的检查验收。

四、工程质量保障体系

项目质量管理贯穿整个工程建设的全过程。我公司提出的质量方针以过程质量为重点。为确保严格的质量管理贯穿不断变化的整个施工过程，项目管理部按照质量体系标准建立了有效的项目质量保证体系，并选定了具有创建省部级优质项目的一级资质的项目经理担任本项目的项目经理。管理团队配备了高素质的质量管理人员，质量管理以过程质量控制为重点。制定了相应的技术和质量管理制度，最大限度地发挥各部门、岗位管理人员的作用，确保项目质量保证体系有效运行，用项目每个参与人员的工作质量来保证和提高整个工程的质量，确保工程合同质量目标的实现。

项目管理部按管理职能划分为五个职能部门，合理设置各部门、各岗位，并根据岗位需要安排人员，做到职责明确，责任明确，完善质量岗位责任制，明确各岗位管理人员的质量责任。建立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工程师、施工工人、技术人员、质检员、专业分包队伍严格执行的项目质量管理体系。

建筑工程市场竞争日趋激烈，只有不断提高项目管理和质量管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目管理部从进场第一天起就把“工序精益求精，质量重于泰山”作为我们的质量管理指导思想。项目总工程师组织管理人员加强对规范、设计图纸的学习。项目经理多次组织项目管理人员和劳务分包管理人员到其他管理良好的兄弟单位参观学习，并结合工程实际情况进行改进创新。在施工过程中，多次邀请有关专家来项目部检查指导。通过这些活动，我们开阔了视野，提高了自身水平。

施工项目主要靠手工劳动完成，对工程质量更重要的是提高全员质量意识，特别是操作级人员的质量意识。在劳务队伍的选拔上，通过对在建工程的考察，选拔出具有同类施工经验、创过省部级优质工程的既有劳务分包队伍。在参观学习中，劳务分包单位的管理人员也参与其中，通过层层讲解，把优良作风传达到操作级的每一位成员。操作人员的工作岗位相对固定，有效提高了工程质量。

五、采取的主要技术措施

1、施工组织设计是指导工程施工的技术文件。为了使施工组织设计更加贴近工程实际，更好地指导工程施工，公司组织了由公司技术部、项目部相关人员组成的施工组织设计编写小组。根据本工程特点，对本工程施工组织设计及专项施工计划进行了专题讨论，确定了切实可行的施工计划。在实施过程中对施工组织设计和施工计划进行了不断的改进和细化，并按照公司程序文件的要求，分阶段对施工组织设计和施工计划进行了实施检查。确保了施工组织设计的指导性和施工计划的可操作性。

2、严格按照图纸和规范施工是施工单位的责任。在准备阶段，项目总工程师组织学习图纸和规范，认真审阅图纸，仔细核对图纸上的详细尺寸。每一位管理人员都对设计图纸了如指掌。在施工过程中，根据本项目所采用的规范和标准，组织相关管理人员多次学习规范和标准，不断总结、完善，使项目施工符合设计图纸和施工规范的要求。

3、本工程结构形式为剪力墙结构，其结构工程的质量最终体现在混凝土工程的质量上，混凝土工程的质量，除混凝土本身的浇筑质量外，其外观质量主要靠模板工程的质量来保证，模板工程的设计非常关键。

根据施工组织设计和施工方案，地下室墙体采用P60系列组合钢模板、12mm厚竹胶板模板为面板，采用钢管扣件加固。组合钢模板全部采用冷轧板，选材严格。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹胶板模板为面板，木梁为小龙骨，木梁为大龙骨。

主体结构墙柱模板经业主、监理共同验收，选用唐山世纪鲁班模板有限公司（丰润模板厂）生产的企口式全钢固定大模板，采用公母接头。板面采用6mm厚钢板，水平肋采用8#槽钢，垂直肋采用10#槽钢，框架采用80x80等边角钢，肋板采用6x60宽钢板焊接而成，模板接头宽度不大于2mm，大大提高了模板整体刚度。

穿墙螺栓为锥形螺栓，施工时无需穿墙套管，穿墙螺栓只需在其上涂抹脱模剂即可拆除。所用外墙脚手架是经过多方案比选选定的，只需在悬挑层预埋地脚螺栓孔。现浇梁、楼板模板采用12mm厚竹胶板模板，梁、楼板模板配置四层。模板加固采用木梁为小龙骨、木梁为大龙骨，钢管扣件加可调支撑头作为支撑体系。

楼梯模板也采用固定模板，以保证楼梯踏步间的高差。

门洞模板采用定角模板加竹胶板模板，竹胶板模板每使用五次更新一次，保证门窗洞口方正，便于支撑和拆卸。

4、钢筋工程布设时，要认真研究图纸及抗震节点要求，严格按照图纸及规范进行布设。加工后的钢筋经质检员检查验收合格后挂上验收标志，使用前预检合格后方可投入工程施工。钢筋绑扎严格按照规范进行，钢筋连接应根据设计要求进行，直径大于22mm的钢筋应采用滚压等强力直螺纹连接，直径16-22mm的竖向钢筋应采用电渣压力焊，直径小于16mm的钢筋应采用绑扎接头。剪力墙钢筋竖向定位应采用梯形钢筋；墙柱钢筋水平定位应采用钢筋定位架；楼板钢筋定位应采用钢筋凳；保护层垫块应采用塑料垫块。

5、整个工程混凝土采用预拌混凝土，经与业主、监理考察后，确定北京浅野混凝土搅拌站为本工程混凝土供应商。现场采用混凝土泵送工艺，对混凝土的供应提出了原材料、半成品的各项技术指标要求。混凝土搅拌站计算了基础部分每次开模鉴定的碱含量，针对大体积混凝土制定了专门的施工技术方案，并进行了测温养护。与监理、业主共同进行开模鉴定，现场按规范要求制作混凝土取样、标准养护试块、同条件养护试块。冬季施工时，严格按照冬季施工技术措施进行混凝土的测温、保温养护。

施工计划明确规定了浇筑混凝土的施工顺序，确定了不同强度等级交叉处混凝土的处理方法，严格按照计划进行施工。

6、各专业相互协调配合，特别是机电设备安装与土建施工的协调、市政设施与土建安装的协调、装饰施工各工种的协调，通过日生产会、周会等方式协调各专业之间的关系，取得了良好的效果，杜绝了事后返工，保证了项目建设的顺利进行。

7、组建装饰施工专业施工队伍，成立装饰施工项目部，在总承包商的协调管理下负责装饰施工工作，注重过程控制，提高装饰施工质量水平。

8、慎重选择劳务队伍，加强劳务队伍管理。工程建设质量的高低直接决定于劳务分包队伍。在劳务队伍的选择上，我们选择有同类工程建设经验、创过省部级精品工程的劳务队伍承担本工程劳务建设。在劳务队伍管理上，劳务队伍进场即进行各级制度教育，使之制度化、规范化。只有这样，才能实现我们的质量管理目标。

9、原材料、半成品的质量是保证建筑工程质量的关键。为保证工程质量，必须认真检查材料。每一项材料订货前，采购方都要认真比较、选择三家以上材料供应商报监理工程师、业主认可，并组织项目技术人员、监理工程师、业主对供应商进行考察。确定材料供应商后，下订单。材料进场后，工程质检员、材料收货人、项目技术人员对进场材料的外观、材质、型号、保证书等进行检查。对需要现场取样复验的材料，材料部要及时通知工程检测员送样检验，经检验合格后，予以明显标识，不合格材料立即运离现场，避免混入。

六、项目质量评估

每段工程一个验收批次完成后，由工地班组长、施工人员、专职质检员进行验收，验收合格后，由工程施工人员、技术人员、专职质检员进行质量检查，组织评定，工程验收人员验收合格后，报监理、业主进行该验收批次的验收，经监理、业主验收合格的工序，方可进入下一道工序的施工。

本工程各部分质量验收情况如下表：

序号 子项目名称 验收批次数 优良项目数 优良率（%） 子项目评价等级

1 地基与基础工程 569 553 97.5 优秀

2 主体结构工程 1050 949 90.3 优良

3 屋面工程部 25 23 90 优秀

四楼底层子项目 516 474 91.8 优秀

5 门窗事业部 工程 124 119 94.3 优秀

6 装饰事业部 工程 880 782 88.9 优秀

7 电气安装部 工程 315 294 93.3 优秀

8 给排水子项目 1020 945 92.6 优秀

9 供热与通风工程系 524 505 96.4 优秀

10 电梯安装事业部项目 36 33 91.6 优秀

单位工程目测得分应为117分，验收组实际评定得分为105.8分，得分率为90.4分。验收组检查了23项质量保证资料，质量保证资料齐全。工程整体质量评定为优秀。

另外，经北京市优质结构工程审查委员会评定，该工程荣获北京市20xx年度结构“长城杯”奖。

七、安全生产

安全生产是项目管理的重中之重，项目部从成立第一天起就成立了项目安全生产管理委员会，同时，业主、监理、施工等单位组织成立了安全生产管理委员会，项目采用黑板报、生产例会、周会等形式，全面回顾安全生产情况。安全生产管理委员会负责项目安全生产决策和管理工作，组织定期、不定期的安全检查，消除安全隐患，取得了良好的效果，整个项目从开工到竣工，没有发生过一起重大安全事故，把安全隐患消灭在萌芽状态，为施工人员创造了安全的生产环境。朝阳区经委等安全管理部门多次莅临项目检查指导，促进了项目安全生产管理工作。

8.文明施工

朝阳公园二期工程工期紧、量大、工序复杂，给文明施工管理带来一定的难度。另外，已投入使用的朝阳公园一期工程在北，西有居民区，采取有效措施处理扰民扰民问题是工程管理的难点。该项目自进场以来，由项目综合办牵头，成立了文明施工管理小组，综合办设有专职文明施工管理员，通过与周边居民座谈、严格按照建委批准的时间施工、及时缴纳扰民费等措施，有效地解决了扰民扰民问题。施工现场成立了专业保洁队，确保了现场的整洁，各小组认真做好各自的“手把手保洁”工作，提高了现场文明施工管理水平。本项目施工期间，区街道班、扬尘执法队等管理部门多次到现场检查指导，促进了项目文明施工管理工作，友好项目方及业主多次到现场视察，对现场文明施工给予了高度评价。

九、建设中存在的问题及整改情况

主体结构施工过程中，北京市质量结构工程检查组、朝阳区质检站监理对我项目部承建的1#、2#楼进行了多次检查。专家组成员针对工程施工中存在的问题提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部认真领会专家组提出的意见和建议，分析问题产生的原因，制定相应的整改措施，并逐项落实责任人，认真进行整改。整改后，大部分问题得到解决，一些不能完全解决的问题也得到了很大的改善。

十、总结与感受

通过朝阳花园二期1#、2#栋的施工，我司项目全体管理人员的管理水平得到了很大的提高，混凝土结构工程已达到清水混凝土的要求，施工进度大大加快。室内混凝土墙面可省去抹灰工序，减少抹灰工作量，规范了房间的几何尺寸，室内净空尺寸增加了抹灰层厚度，从根本上消除了抹灰带来的负面影响。同时，项目管理部管理人员的质量意识得到进一步加强，项目管理人员对施工规范、规程有了进一步的了解和学习，提高了项目管理人员的管理水平，在项目建设中真正实现了企业质量方针。

通过工程质量管理，推动了工程各项管理工作，使得工程的文明施工、安全生产、环境保护等管理工作更加有序开展，为业主、监理及周边居民树立了良好的企业形象。

十一、需要进一步总结解决的地方

1、由于混凝土搅拌站距离项目现场较近，泵送剂中的气泡不能及时排出，主体结构施工时混凝土表面出现较多孔隙，项目部对模板清理、混凝土原材料、混凝土搅拌、混凝土振捣等环节进行了认真分析，并逐一落实，取得了较大改进，但仍不够理想，这是我们下一步施工中重点研究的问题。

2、本工程平面布置呈“风车式”，八度防区设计时标准层、非标准层连梁较多，梁与墙、梁与柱的交叉节点较多，施工时固定大模板与连梁竹胶板交叉处理难度较大。项目部在施工中采取了针对性的技术措施，取得了较大的改进，但仍有改进空间。

3、本工程按精装修标准施工，装修过程中得到区质检站、业主、监理、设计师的大力支持和指导，整体效果良好，在今后的装修施工中有很多值得借鉴的地方，装修施工可以不断总结和改进。

以上问题是我们在今后的建设中需要进一步总结的。

项目建设工作总结8

1.项目概况：

位于沙雅县经旁街与新雅路交叉口，为砖混结构，地上五层，地下一层；地下室层高2.2米，一至五层层高2.8米，总高14.9米，总建筑面积820万元，总造价820万元。采用标准图纸，建筑设计使用年限xx年，建筑耐火等级为二级。

本工程由新疆土木建筑设计院设计；勘察单位为：新疆岩土勘察设计院；监理单位为：；施工为，合同工期为20xx年x月x日至20xx年x月x日。

我单位按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，严格执行单位工程分项、分项、检验批次的质量验收程序和组织要求，验收后单位工程质量良好。其中，地基检查槽于20xx年x月x日通过验收；地基及基础工程于20xx年x月x日通过验收，主体工程于20xx年x月x日通过验收。实际测量、目视验收均符合设计及有关规范要求。

2. 施工管理

首先，成立了以项目经理为主管，由技术人员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等组成的组织机构，并制定了相应的安全质量岗位责任制，每月进行考核，确保安全质量责任制落到实处，从而确保了工程的安全质量。在管理方面，建立了以项目经理为主体的质量保证体系。在施工过程中，各级管理人员在各自的岗位上发挥各自的作用，工作认真负责，确保了工程质量。在施工过程中，公司还不定期对工程质量进行检查，检查时严格执行相关规范和标准，对检查发现的问题下达整改通知，限期整改。此外，还实行了工程例会制度，每月召开三次例会。项目经理、总监理工程师对工程阶段工程的施工进度、质量、安全等情况进行了总结，并针对施工中存在的问题提出了自己的观点和意见。

3. 材料控制

工程施工过程中，建设单位严格按照施工规范和合同约定，执行建筑材料、构配件及设备、外墙保温材料等材料验收制度，由总监理工程师巡检、验收、见证取样。对工程所用钢材、水泥、红砖、砂石、石材、防水材料、门窗、外墙保温材料等重要原材料及构配件，“三证”齐全，有效杜绝了不合格材料、构配件用于工程。

4. 对结构化实体的控制

涉及结构安全的试块、试件及有关材料在监理工程师的监督下在现场取样、制作，经检测符合设计要求和验收规范。

5. 项目质量控制

在施工过程中，各阶段的施工验收工作都按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行，对各工段、分项工程实行“三检”制度，不合格的分项工程不予验收，必须及时整改。经质检员检查验收合格后，再报监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序。

6.安全功能验收

屋面工程：防水材料为3mm厚2层SBS防水卷材，面层自带砂层，经抽检，质量符合设计要求。卷材铺装方式为满铺热熔法，搭接宽度符合规范要求，粘结牢固，无滑移、翘曲、起泡等缺陷。淋水试验后，排水通畅，无积水、渗漏现象。卫生间地面防水层：设计为聚氨酯，材料符合要求，防水层施工后，按规范要求进行蓄水试验。有的卫生间出现渗漏，但回流处理后，蓄水试验无渗漏。

对于建筑给排水及采暖工程，监理工程师参与施工所用设备、材料的质量控制，产品规格型号符合设计要求。采暖系统散热器、支管连接严密，操作维修方便。严格按规程施工，隐蔽前进行试验。采暖卫生系统均通过严密性、充水、水流量试验，试验结果符合要求。

建筑电气安装工程：主要设备材料合格，检验报告齐全，产品型号、规格符合设计要求，接地系统已检测，接地电阻值小于4欧姆，符合规范要求；绝缘电阻检测值全部符合要求。整栋建筑通电，并进行照明满负荷试验，线路、插座、开关配线检查，灯具、插座、开关通电运行，全部符合施工规范要求。

工程资料经核查，技术文件及质量控制资料齐全，所有资料上的签名完整有效，真实反映了整个工程的施工过程，符合规范的要求。

施工过程中，得到了建设单位、设计单位、监理单位的大力支持，遇到困难都及时解决，积极配合，使工程质量和进度得以顺利进行和保证。

工程目前质量、使用功能及数据全部符合设计要求，具备竣工验收条件。

项目建设工作总结9

南川区先锋氧化铝厂三期综合管网工程由本公司设计、监理、施工，工程于20xx年7月开工，天资公司已按合同要求完成了基础、主体结构及施工单位要求的所有内容，本次验收视为工程竣工验收。现将本工程建设情况简述如下：

1. 项目概况

南川区先锋氧化铝三期综合管线工程为架式框架结构，分布在厂区三期建筑区内，架体形式有一层、二层、三层、单柱式，整个厂区的电气管线均置于其上。

二、基础事业部项目概况

本工程为独立基础形式，基础采用人工级配砂砾石（3：7）置换，基础混凝土强度等级为C25，新增管架钻孔桩为人工挖孔钻孔桩，混凝土强度等级为C30。

3. 主体工程概况

该工程为框架结构，主框架柱、梁，混凝土强度等级为C25。

4.建设现状

1.施工组织管理

1、我公司于20xx年x月成立了南川区先锋氧化铝三期项目部，组织了强有力的项目团队，选派了思路好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进行项目管理。同时制定了相关的施工责任制，各部门各司其职，突出重点，相互配合，切实做好项目管理工作。

2、预防为主。坚持技术交底要求，坚持施工前、施工中评审，认真消化图纸，充分领会设计意图，严格按照施工验收规范和操作规程组织工程重点、难点、关键工序的施工。施工过程中注意观察、检查、指导，确保施工质量。

3、坚持使用合格的施工材料，对原材料进行检验、试验，比质比价，确保不合格材料不用于工程。业主、监理、施工方对所用材料都高度重视，随时进行现场抽检，促进工程质量的可靠性。

4、取长补短，杜绝以前不足之处的再次发生，在业主的支持和监理的指导下，推动本项目产品质量的提高。

5、正确处理好工程资金与施工质量的关系。在资金不足的情况下，为了保证工程施工质量，少赚工程钱。在商品经济市场中，项目部全体管理人员对工程施工材料有共同的认识，不购买劣质品，为工程施工打下了坚实的物质基础。

6、严格操作把关，做好自检工作。按照全面质量管理的科学理论，质量源于生产，不是检验。我们根据操作人员的职责和技术水平来安排工作，对责任心强、责任心强、技术熟练的人员，安排到关键岗位、关键任务上来，对一般技术人员，安排辅助工作，奖惩结合。同时，坚持自检、互检，各工序工程部、监理部参加检查验收，确保工作质量。

7、严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不进行”的原则，使监理工程师的工作能够顺利开展。在工作上可能出现分歧的情况下，遵循“先执行监理工程师指导，再协商统一”的原则，在现场质量管理上服从监理工程师的监督。

（二）施工安全工作

1、按照“安全第一、文明施工”的原则，始终把施工安全纳入整个工程建设的日常工作之中，确保不出现违章指挥、违章作业的情况。

2、死亡、重伤事故和重大设备、交通、火灾事故杜绝，轻伤事故发生率控制在3‰以内。

5.工程质量标准自我总结

主体工程完工后，我公司组织相关人员进行了自检、自评合格，如能顺利通过质量验收，达到国家工程质量验收标准，对辛勤付出的人们来说，无疑是莫大的安慰。如能评定为合格标准工程，这个成绩是大家齐心协力取得的，离不开业主、监理质检站等部门的密切配合，更离不开职能部门的关心支持，更离不开相关领导的多次亲临指导、严格要求、解难排难。在此，工程项目部表示衷心的感谢和崇高的敬意。

六、经验总结

南川区先锋氧化铝综合管线三期工程建设后，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，对一些新的强制性规定和新的理念、规范要求还理解不够透彻，一些局部区域施工外观质量还有些粗糙。在今后的施工工作中，我们将克服前期的不足，进一步提高企业施工管理水平，保持工程建设“客户至上”的宗旨，切实提高工程质量，搞好安全文明施工。在今后新的工作中，我们一定会努力工作，取得更好的成绩。

项目建设工作总结10

1.项目概况：

20xx年城市绿化提质改造（第五标段）绿化工程施工范围为巴陵中路枇杷王立交至火车站立交，全长2100米。工程业主为，设计单位为，监理单位为湖南顺天工程项目管理有限公司，市政园林工程有限公司负责施工。整个施工范围包括：2米宽分隔带绿化改造工程、分隔带及人行道苗木移栽工程。主要施工内容包括：大树移栽、炉渣开挖及运输、种植土购置及运输、土壤改良、水管安装、绿化护栏安装、苗木栽植等。绿化改造工程总面积近4200平方米，总工程造价约200万元。于20xx年x月x日开工，于20xx年x月x日竣工。

2、施工组织实施：

1.实行工程项目管理制度。

接到施工任务后，我公司组织精干技术人员成立岳阳市城市绿化提质改造项目部，实行项目经理负责制，委派经验丰富的项目经理全面负责项目从开工至竣工全过程的施工管理、质量管理、安全管理。同时配备多名专业技术人员从事施工现场管理，确保工程质量、工期满足业主要求。

2、做好施工前的准备工作。

我公司接到施工图后，立即组织项目部技术人员审阅施工图，视察施工现场，力求对整个工程的施工状况了如指掌。然后编制了施工组织计划，安排了施工所需的劳务、施工材料及建设资金。考虑到工程施工的实际情况，我公司项目部成立了三个施工组：绿化工程组、园林景观工程组、园林供水安装工程组，每个施工组都指派专门的技术员负责。所有劳务人员上岗前都接受了安全文明施工技术培训。为确保施工材料采购不影响整个施工进度，我们制定了详细的材料计划，预先订购了工程所需的各种材料，确保施工材料能按时到达施工现场。

3.严格按照相关程序进行施工。

在特定的施工过程中，我们公司的项目部严格按照施工图和中华人民共和国的行业标准进行现场建设，“城市绿色项目的构建和验收规格”以及所有者单位的要求和现场监督工程师，我们严格控制着建筑，尤其是绿色的构造。 Ly在进行下一个过程之前坚持接受监督和设计人员的接受，从而确保整个项目的建设质量。

4.以高标准进行维护后工作。

园林绿化的项目是30％的建设，根据合同和相关规格，我们的公司必须在完成项目后进行一年的工作，以便正式交出该项目，以巩固我们公司的全日制技术人员，以便在日常托管中进行良好的肥料，并将其整合。以及其他工作，以确保树木，鲜花和植物一年四季都郁郁葱葱和开花。

3.项目质量控制状况。

1.大型树木移植项目。

我们严格按照大型树木的移植操作，在移植前修剪它们，并切断尽可能多的分支和叶子，同时保持树的形状。确保所有大树木的存活率均高于95％。

2.清除和土壤改善项目。

为了确保种植幼苗的良好生长环境，我们多次通过绿色空间中的交叉构造产生了大量的碎屑，石头等。这不仅可以改善土壤结构并增加土壤的生育能力，而且不会导致新种植植物的根部燃烧。

3.水管和护栏安装项目。

花园供应的安装项目是一个地下隐藏项目，我们严格遵循施工图和相关的技术规格，无论是挖沟还是购买和安装，我们严格地控制了施工质量，并严格遵循相关程序，尤其是在跨道路上埋葬的陪伴。 iSion，然后在特定的安装过程中倒入混凝土。

在施工过程中，构造的构造直接影响了整个项目的构造质量。及时确保混凝土的强度。

4.幼苗种植项目。

幼苗的种植首先遵循树木的施工，然后在植物上进行地面覆盖和草皮。纽约或多雨，在种植后的第一周倒入足够的生根水，每天至少喷水一次，以确保幼苗的存活率。

4.进度控制状况。

1.制定了实用的施工时间表，并按计划进行了所有偏差。

2.加强与材料供应商的接触，以确保及时建立建筑所需的所有材料。

5.确保安全和文明的建筑的措施。

1.在该项目的整个施工过程中，我们牢固地建立了“安全性”的概念，有效地加强了现场的安全管理，实施和强制执行建筑技术安全操作程序和相关法规，并迅速纠正了隐藏的危险。

2.与现场所有者，设计，质量检查和监督部门保持密切联系，聆听合理的意见，以便可以及时地处理施工期间出现的问题，质量和安全隐患可以有效地控制。

3.仔细实施杨市城的所有要求，要保持文明建设，保持建筑工地清洁和整洁，并迅速清理造成的碎屑和垃圾。

City的20XX Urban 质量改进和转型项目（V节）是该城市的城市建设项目的重要项目，我们的公司很荣幸能够在特定的建筑过程中进行绿色转型。施工管理不是完美的，在某些地方的构建不是很好，等等。在将来的建筑中，我们将继续总结和改进，以便建设水平将升至新的水平。

项目建设工作摘要11

亲爱的领导者：

大家好！

我们公司在所有领导人的强烈支持下成功完成了我们公司进行的火车站前的装修项目。

该项目由 工程管理办公室和重庆HUADA建筑工程有限公司，并由 Co.建造套装，栏杆安装70m，地面花岗岩隔离球安装100套，等等。

施工前的准备工作如下：在施工开始之前，我们在X/X/20XX上进行了建设。