王阳：创业新兵的管理探索与融资之路

王阳：创业新兵的管理探索与融资之路

‍‍本期企业家：

创始人汪洋2017年11月20日入驻同程创新，2017年3月获得数百万元天使轮融资，2018年5月启动新一轮400万元Pre-A轮融资计划。

创业之路充满艰辛，王阳也只能算是创业一年多的菜鸟。谈及自己刚创业时犯下的错误，他深有体会，“创业公司的管理跟以前的管理岗位有很大的不同。我带200人团队的时候，可以制定管理制度、落实措施，非常容易掌控。但自己创业之后，经常感觉力不从心，人员、市场、管理之间的动态平衡，让我感觉很累，费了好大劲。”

经过自己的摸索，他如今对公司的管理有了一定的理解，“我的领导风格比较偏向弹性管理，但公司的制度容不得半点马虎，对每个人都一视同仁。虽然创业期业务复杂，但创始人不能让自己陷入琐碎、忙碌的恶性循环，只有信任团队、注重内部员工培训、管好中间环节，才能达到健康的状态。”

创业轨迹

这位创始人一直很谦虚，在采访中多次提到“逆转”这个词。来自江苏连云港市的他考入了中国人民大学，他说自己从小就是学校里成绩垫底的“坏学生”。“我的学生时代每个阶段都是从山底爬到山顶的过程，幸运的是，那年高考让我成为了理科第三名。学生时代这段不断追求、不断超越的时光，是一场逆袭。时间是我记忆深处的动力。我相信，找对方法、找准方向，总会有意想不到的收获。”王阳说。

人生的逆袭，听起来总是被光环包裹，让人觉得不可思议。我相信他最清楚，这逆袭背后需要的力量。那段时间磨练了他坚韧不拔的性格，这也是他后来创业的原因。最重要的品质，伴随职业生涯的三个阶段。

进入大学后，他选择放弃理科，走文学之路。“文武双全，很有挑战性”，王洋笑着说。他毕业于中国人民大学新闻专业，曾担任中央、省市级媒体资深记者，文章曾获江苏省新闻奖。2008年，他加入苏州广电，工作6年，积累了丰富的电视媒体人经验，曾获苏州广电年度新人、年度优秀记者等称号。直到2014年底，敏感的他嗅到了刚刚萌芽的短视频行业机会，毅然选择放弃熟悉的环境，投身短视频行业，加入全国排名前五的MCN公司。这个阶段，他从零开始，打造了50人的视频团队，并在2年内管理好。 管理着2000万新媒体粉丝，荣获“2016年度微博十大影响力视频机构”称号、位列秒拍全国原创榜第八名。

他在三份职业上都表现不俗，但他说，“你在一家公司做得再好，也不一定全是自己的本事，离开这个平台之后，这些成绩都只能是过去式了，我想自己创业，看看自己能做到什么程度，在三十岁给自己一个挑战，看看你的天花板能有多高？”王阳说这句话的时候，眼神里的坚定，彰显着他的决心。

2017年，他走上了短视频创业之路。

他的初衷

“校园记录”是王洋项目组目前运营的主要微博账号，自2017年8月12日发布第一条内容以来，运营半年多来已吸纳数百万粉丝，日均阅读量超100万。

“我们致力于成为最具影响力的校园短视频内容服务商，聚焦垂直细分领域，以短视频为轴，打造优质IP。以微博、微信、各大资讯平台构成的全媒体矩阵为放大镜，让视频内容实现快速传播，商业价值倍增。”谈及公司业务发展规划，王阳表示。

短视频行业从2017年开始迎来爆发式增长，随着用户观看习惯逐渐稳定、市场打开，各大头部平台纷纷以各种方式升级玩法，陆续投入数亿美元扶持原创内容。借助这一契机，王洋凭借多年视频行业从业经验、丰富的主流媒体资源以及众多同类案例成功运营的经验，在行业蓝海中找到了自己的核心领域，2017年3月，创业不到半年，便获得了公司数百万元首轮天使轮融资。

王洋的团队通过媒体渠道、内容生产、获客三个版块，逐步打通整个视频价值链。“目前大部分短视频变现主要通过广告和电商，但其实广告投放是‘消费’粉丝的行为，甚至可能降低品牌属性。”他表示，自己的团队并不着急通过广告变现，当务之急是输出更多有价值的内容给粉丝，增加线上视频的原创度，并逐步开展线下活动打造IP。后期会通过线上电影、周边产品等实现盈利。“2018年我们会通过线上线下同步开展活动强化品牌属性，逐步实现内容关注度和商业IP价值倍增的‘放大镜’，完成从PGC到MCN的转型。”王洋说。

一家创业公司如果想在短视频蓝海中脱颖而出，优质的原创内容才是核心竞争力。王阳给“校园”品牌赋予了个性化的属性，以增强互动，形成足够强的粉丝纽带，从而逐渐塑造和强化一个优质的校园IP，这是他的品牌建设规划。

作为一名媒体人，汪洋说自己心里一直有一个理想，希望未来十年能够深挖内容，打磨出自己值得称道的作品。这也是他创业的初衷，也是迷茫时的指路明灯。坚韧伴随的是朝着目标不断前行的勇气。“我要造一艘巨轮，驶向大海，哪怕风浪高过浪尖，哪怕浅滩浅滩，哪怕船身沾满泥土，我相信它最终能驶入浩瀚大海。”汪洋说。