雷尼镍价格 公司深耕精益思想，多措并举降本增效，引领职工在降本上下功夫

雷尼镍价格 公司深耕精益思想，多措并举降本增效，引领职工在降本上下功夫

“学习思想、争当降本先锋、努力尽我所能”主题系列活动开展以来，公司以精益思维为引领，深耕“会计”文化，深入落实“双十八”要求，多措并举，在降本增效的道路上不断前行。

汇聚智慧，增效增效。公司始终坚持“价值成就你我”的核心价值观，牢固树立“发现问题就是进步，解决问题需要创新”的工作思路，深刻认识员工是降本增效、创新创效的重要载体，在企业转型发展中发挥引领作用，带领员工在“降成本”上下功夫、在“增效”上展现本色。针对板式过滤机出口调节阀即使全开也无法满足蒸发进料要求的问题，酰胺车间以“一个支部、一个课题、一名党员、一项任务”为抓手，创新完成板式过滤机技改项目，雷尼镍催化剂单耗由每天0.16公斤降低到0.1公斤。 按照雷尼镍每吨价格22万元测算，每月可节约成本约23.76万元，每月可增产己内酰胺约67吨；按照己内酰胺每吨价格1.2万元测算，可增加收入约80.4万元，充分展现了干部员工开拓进取、奋勇向前的锻造力量。

对标对接、深入交流。对标对接、挖潜是企业实施降本增效、精细化管理的重要手段。今年以来，公司坚持“走出去、请进来”的思路，在分公司级、部门级、车间级对标37道工序，积极采用“鱼骨图分析法”、“挂图操作”等方法，发现问题、分析问题、解决问题，不断努力寻找对标学习的差距，为公司在扭亏为盈、走出困境的道路上再创佳绩。 对标小组先后赴潞安化机、煤基合成油等兄弟单位，在生产运行、安全管理、精益管理、科技创新、人才培训、企业文化、工会建设等方面开展全过程、全方位的对标学习，找差距、查原因、明确方向、确定措施，不断拓展工作思路，加强技术交流，增加经验，拓宽视野，创新思维，为降本增效把脉献策，走出了一条扭亏为盈、走出困境的新路子，为公司进一步提升管理水平奠定了良好基础。

加强管理，降低成本。公司牢固树立“过紧日子”思想，加强机电仪精细化管理水平，坚持“能自己修的不外购、能修的不更换”工作思路，让员工在修旧利废、节能降耗的行动中形成全员参与、自主维修、多劳多得的良好氛围，力争能用就修、该修就修，共节约成本208.1万元。今年以来，为全面推行自主维修工作，进一步降低生产成本，深入开展人工替代工作，成立了维修车间，科学制定“KPI+GS”指标，在隐患排查、设备封存、计划检修、设备维修、特种设备管理等方面取得了新成效。

下阶段，公司将继续从“化机经验”中学习新理念、新做法，努力把学习成果转化为实际成果，全面提升公司综合管理水平，让“会计”文化为公司全面推进高质量发展插上腾飞的翅膀。（文/王延凯、赵海摄）