箱包生产工艺流程全解析：适用范围、职责及目的大揭秘

箱包生产工艺流程全解析：适用范围、职责及目的大揭秘

箱包生产工艺流程（精选8篇）

箱包生产工艺流程 第1篇

箱包生产工艺流程目的

为了强化生产过程的管理，规范对于影响生产进度以及过程质量的各个因素的控制，进而让生产能够在受控的状态之下有序进行，达到提升生产效率以及产品质量的目的。此为适用范围。

适用于，客户意向被锁定之后，起源于订单评审签订这个起始点，一直延续到成品达到入库状态或者完成交付状态，这整个阶段内的生产过程控制。3职责

b)生产部：参与订单评审工作，对业务部提交的生产通知单、材料定额展开审核，审定工序（工步）流程以及工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装以及仓库落实各自职能工作，最终按期保质保量完成生产任务。

c)采购科：依据材料定额，按照生产部下达的采购指令，来组织原辅材料的采购工作，要保证质量，要按期入库，以此确保生产用料。d)品管科：依照程序去执行进料检验，执行成品检验，执行出货检验，进而确保出货产品的品质。

车间，要执行生产部下达的周生产进度计划，要对工序进行分解，要调配诸多生产要素，像人员、材料、机台等，要组织达成均衡生产，要督导落实制作工艺流程，最终按期完成生产任务 。

以下是改写后的内容：物料进库，其负责保管与发放，还有资材帐务、票证管理，此归仓管组；办公室依照职能开展工作；财务部依照职能开展工作；存在业务洽谈；存在销售合同 。

业务部销售人员，要通过原有的市场网络，以及电脑网络，多渠道去搜集客户需求信息，主动进行联系，扩大业务触角，争取更多目标客户。客户联络应建立完整记录，对于总经理室锁定的目标客户，要保持跟踪联络，及时通报洽谈进展情况，必要时，应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向。

4.3 业务部和客户就合同展开洽谈，针对比方款式，单价，交货期限，付款办法以及质量要求等这些合同要素，要进行认真评审，财务部，生产部应当配合成本分析，进而提供决策依据。

4.4 销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发。

合同意向达成，或者签订合同之后，业务部需向技术科下达样品制作任务，还要交付给客户进行确认，确认的主要内容涵盖包袋的结构样式，布料质地以及颜色，装饰件和辅料，外观视觉效果以及验收标准。

4.6样品获客户确认，业务部需提报总经理室，组织合同执行评审，明确采购周期，明确生产周期，明确检验包装周期，确定计划交货期，提供材料（定额）清单，开展生产计划，开展生产准备协调工作。

5.1销售合同，经执行评审，之后各部门，应按规定期限，落实生产准备工作，为车间生产，创造良好条件。业务部，提供材料采购清单，及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购。

5.2 采购科接到经审定的材料采购清单，分解并选择合格（定点）供应商，洽谈有关采购合同要素，包括材料品种、规格型号、质量要求、单价、交货时间、付款办法等，拟定采购合同，报总经理室批准执行，在计划时间内采购到库 。

5.3，业务部需于规定时间当中，提供用于指导生产的样品，交付至车间以供生产控制进行参照，对于存在特殊要求的那些产品，业务部的技术科要把提供作业指导文件或者工作联络单这件事予以明确 。

在5.4车间主管这一层面，需要针对拟批量投产的产品去开展工步分解以及工序划分的工作，进而编制生产工序流程，还要拟定计件工资工序也就是工步的单价，随后报给生产部进行审核。在5.5环节，生产部于审核计件工资单价期间，应当把控工序之间保持平衡，一旦计件工资总额超出业务部核定的工资成本范围时，须及时反馈给业务部，在必要的情况下，应该提报给总经理室予以审定。

5.6车间当中从事作业的人员，原则上是实行计件工资的，在必要的情况之下，经过厂部加以核定，部分那些从事勤杂以及辅助工作的人员，可以实行计时工资，但是对于编制需要严格进行控制，5、7生产部依据定单合同以及车间实际具备的产能，去编制周生产计划，经过周例会审定之后，下达给各个部门以及车间去执行。

5.8，因市场客户有临时紧急插单需求，所以要调整生产计划，此时业务部应提报给总经理室组织评审，并且要针对订单的生产顺序提出相应调整方案。5.9，临时插单通常会对车间正常生产计划造成影响，进而给车间管理带来一些困难。然而车间管理人员需从公司全局着眼，无条件地配合销售业务工作，不得凭借任何理由拒绝执行厂部的计划调整指令，以此满足市场客户的需要。

在5月10日，当订单大于产能的情况下，业务部的生产工作应当与客户维持良好的沟通状态，努力在交货周期获取客户的支持以及谅解，进而为生产车间营造必要的环境。在5月11日，各个车间依据周生产计划来调配人员、材料以及机台设备，仓库、机修等保障人员紧密配合，以此保障按期投产。

每天上班，车间管理人员先提前10-15分钟上班，再下达每个工序人员的“派工单”，接着下达加工材料，然后下达产成品。每天下班前，车间管理人员按照生产计划产量指标、工序均衡的需要，合理调配作业人员，确定次日每个工序人员的定额产量，最后填制“派工单”。6生产过程控制

在6.1新订单投料之后，车间需要针对每一道工序做首件确认，确认所包含的内容有材料的质地以及颜色，还有样式结构，另外还有加工质量以及外观效果，这些确认要参照业务部所提供的样品 。

6.2，首件确认，由车间主任或者组长或者半道检牵头去组织，本工序作业人员参与其中，首件确认一定要存在记录。

倘若 6.3 里首件确认时发现存在重大不合格情形，像材料不良，或者是色差超标，又或者是裁减尺寸超差，再或者是线的配色不符要求，以及款式不符，还有外观重大不良等，那就得及时纠正直至合格，如此才允许批量投料去生产。6.4 当中车间管理人员应当依据规定程序手续，对材料申领、材料发放、成品移转的交接之时进行点验协调，以此保障生产物流能够顺畅贯通。6.5 车间管理人员以及检验人员需要做好巡检工作，把控过程质量，对违章作业以及不合格情况予以纠正，关键工序须做好转序检验 。

在生产进程里，如果材料出现不良率，或者制作不良导致报废的情况超出规定指标，那就应当及时去报告，向厂部报告，然后组织相关人员开展评审，之后提出能够解决问题的办法。

6.7车间要把成品送到包检车间，由品管部来组织检验，成品全检得对送检成品逐个检验，还得逐项检验，要是发现不合格，要标识不合格项目，还要标识不合格部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序去返工，并且要再次检验合格，成品必须全检合格才可以包装发货。

六月八号，生产车间里归属管理的人员，要加强监督指导归属自己的人员，遵守劳动纪律的规定，做好当前所在岗位的整理和整顿工作，不随意跑到别的岗位，不随便聊天，不大声喧哗，不未经允许私自离开岗位，自己注意维护生产时候的秩序和环境。操作任务的一些人员在下班的时候，应该整理好自己岗位的卫生情况，顺手关闭电灯，关闭电扇，截断机台方面的电源 。

在6.9车间里面，各个工序相应承担作业任务的人员，应当根据既定要求去完成那“派工单”所下达的定额产量及其规定进度，等到每一天下班这个时间点前来临时，要把经过车间管理人员进行签证操作之后的“派工单”放置并投入到工单箱当中，以此作为后续工资核算所需要依据的凭证。

6.10车间，应按照厂部下达每日生产指标，没有经过厂长同意，车间主任不可以在尚未完成日生产指标之时，擅自宣布停产下班。

6.11厂部人员要深入至车间内部，去检查生产计划的落实状况，及时对生产现场所出现的缺料情况、产成品转序堵塞情形、重大质量不合格问题以及车间与车间之间、车间与部门之间的不协调状况等予以协调处理，进而控制总体生产节奏，提升效率，按时完成交货任务，降低损耗。7物流管理7.1物料采购依据

7.1.1 业务部的业务员，要依据客户所提供或者确认的样品，针对材料厂展开分解工作，并且编制材料预算表。7.1.2 材料预算表当中的布料，应当提供下料的计算尺寸，以此供核对。

7.1中有着一个用于材料预算表的对应的材料名称，其有着型号规格型号且应用意规范，该规范具有唯一的识别性，在必要的时候，应当提供材料的样品，7.1此对应的材料预算表应该被专业的审核人，也就是暂定厂长按要求进行审核，以此作为采购的依据，经由审核，7.1的材料预算表，在业务主管填制其单价之后，被报送到总经理室进行备案。

对于7.1.6生产所需的零星物料采购，由生产部或者车间来填制申购单，之后经过厂长进行审核，当每批次是100元的时候，能够直接将其作为采购依据，要是超过了100元每批次，那么应当向总经理室进行报签批。

7.2 材料采购合同

7.2.1接到《销售合同进度计划评审》表，采购科主办又接到材料预算表后，于心中对合格（定点）供应商展开搜索，同时进行市场调查，针对交货期、单价等诸多要项予以比较，最终选择相应供应商 。

7.2.2采购科主办依据材料类别，分别同供应商商谈合同要素，合同要素涵盖材料名称、规格型号、数量、单价、交货时间、结算方式、付款办法以及材料质量不合格、材料不良品的处理办法等，拟制采购合同，报送总经理室批准。7.2.3采购合同经总经理室签发后，采购主办需将采购合同和材料清单印发给相应部门：

采购合同，涉及供应商、原财务部、原仓库组、复总经理室、复采购科，还有那份材料清单，涵盖生产部、财务部仓管组、业务部、采购科 。

到库之时，外购材料，先置于指定的“待检区”，通知品管科做进料检验，大宗材料若来不及检验，可先办入库手续，还要通知采购组，通知生产部。

仓库管理员会开展入库点验工作，此时应持有采购合同或者请购单，拿来跟供应商客户所提供的随货“发货清单”去作比较核对工作，并且要针对实物包装标签施行逐一点收确认举措，在出现必要情况的时候，应当去进行计量验收 。

当采购合同、随货单以及实物这“三者”相互印证不存在差错时，能够直接开具入库单，并且与送货人进行签证确认。要是“三者”相互印证出现“不符”的情况，倘若仅仅是数量方面存在不符，那么可以按照实际情况填写单据完成入库。

7.2.7 这种情况，属于供应商发错料，或是存在重大质量缺陷，此时应立即通知采购员，让采购员与供应商联系，进行处理，如果不符合要求，还可以拒收退货。

仓管员要细致认真去填写“收料单”，对于有关要素，像是名称、规格型号、数量、单价、到库时间等，都得严谨审核，字迹要清晰，涉及数据的部位不可以擅自去涂改。入库收料单是一式四份，分别送去给供应商、财务部（经过采购主办签审）、总经理室以及仓库存根。材料入库之后，要在当日开展登帐工作。并且要标识出入库单的编号。

第7.2.10条所限，仓管员需妥善保管帐本以及相关原始票证，要定期将其递交给财务部，该帐本与原始票证作为核算依据以及归挡用途。第7.3条规定车间生产用料出库

”生产通知单“由生产部签发，它是仓库进行备料的依据，也是仓库进行发料的依据。

发料之时，仓管员依据车间生产进度，依据“生产通知单”，填写“领料单”，清晰标明订单合同编号，标明材料名称，标明规格型号，标明出库时间，标明出库数量等要素，材料名称规格需与采购合同的，即（采购材料清单）相对应 。

7.3，3出库时，若材料数量累计未超“生产通知单”的定额数量，仓管员与车间领料员直接办理出库交接，车间领料员要在“领料单”签收。7.3，4车间领料达“生产通知单”的定额数量后如需“补料”，车间主任申报，仓管员填“领料单”，并在单上标明“补料”，交车间主任（或领料员）提报厂长审批，之后到仓库补料。订单完成后，仓管员汇总本订单发生的补料“领料单”提报厂长处理。7.3.5“领料库”呈现一式三份的状态，一份由仓库留存（作为存根）一份交付车间，一份流转至财务。7.3.6车间进行领料出库操作时，仓管员必定要在当日完成登帐作业。7.4车间着手成品移转检验

产量计划是生产部下达的日定额成品产量计划，生产车间要完成它，按批次及时移转检包车间，一般装满一车就是一批次 。

领料员负责移转7.4.2生产车间成品，与检包车间指定人员进行点数交接。成品移转登记表生产车间持有一份，检包车间也持有一份，二者相互印证。7.4.3检包车间对车间送检成品进行全检，也就是逐一逐项检查，剔除不良品，标识不合格项的位置，以此作为车间返工的依据，并进行不合格品总数统计以及返工工序统计。返工不合格品一般应在该批次检验完毕，接车间新的批次时再与车间领料员完成交接。

就7.4.4返工不合格品交接而言，品管科要建立“车间返工不合格品交接记录”，需标明不合格品数量，又要标明返工工序名称以及数量等要素，之后双方进行签证予以确认，这些将作为车间质量指标考核的依据。若车间对品管判定返工的标准存在异议，要依照检验标准来商定，要是商定不一致，车间应先执行品管科意见，不过可持样品提报生产部厂长申诉裁决，必要的时候，请业务部配合判定。7.4.5合格成品数量务必满足订单数量。7.4.6成品唯有经全检合格，才可以包装装箱。7.5 外协加工材料出库

生产部下达了“外协加工协议”，生产部下达了“外协生产通知单”，这两者是仓库进行备料的依据，这两者也是仓库进行发料的依据。

当7.5.2向外协厂发料之际，仓管员依据“外协生产通知单”来填写“出库单”，将外协加工协议编号标注清楚，将材料名称写明，把规格型号明确，把出库时间以及出库数量等要素标明。材料名称规格需与采购合同的（采购材料清单）相对应。

7.5.3出库的材料数量，其累计并未超过“外协生产通知单”的定额数量，此时由仓管员与外协厂的领料员直接办理出库交接签收，在必要的时候，由送货人代办与外协厂接料人签收。

外协厂领料，当达到“生产通知单”的定额数量后，便需要“补料”，此时由外协厂主管向厂长申报，接着由厂长通知仓管员发料，仓管员填写“出库单”，且在单上标识“补料”，还要提报厂长审批，之后与外协厂领料人或送料人办理交接签收，订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”，提报财务部处理。

从仓库出库给外协厂的7.5.5材料，若材料本身质量不合格被筛选退回，经品管组确认签证，予以退库，也就是办理不良品退库手续，并且予以“换料”出库。换料出库给外协单位的“出库单 ”，由仓管员填单，经厂长审批，还要标注“换料” 。

“出库库”一式四份，分别为仓库（存根）一份，外协厂一份，财务一份，门卫一份，门卫保安需在下午六点前，将收缴的“出库单”交予厂长备案。外协发料出库时，仓管员必须在当日登帐。外协加工成品或者部品进行入库 。

7.6.1外协加工而成的成品，直接由品管组予以接收，经由该客户完成分批交付事宜，凭借管组填制的“收返成品单”记录交接情况，当订单完成之后，开展汇总工作，填制“收料单”用于结算事务，“收料单”总计一式为三份，其中交由外协单位持有一份，送交财务部留存一份，品管组留存存根一份并且予以保存 。

外协加工部品有丝印、商标、半成品等，7.6.2中这些部品由材料仓库接收，仓管员填制收返部品单也就是附件来记录交接，订单完成后，汇总填制收料单来进行结算，收料单一式三份，外协单位有一份，财务部有一份，仓管组存根有一份，7.7涉及材料不良品退库和退货

7.7.1车间于生产进程里筛选除掉的不良品具体涵盖材料、半成品、成品，要即刻进行分类，填好“不良品退库单”，经由品管检验加以确认，若属于材料厂自身质量不合格的范畴，便退回到仓库；要是属于作业中不良而需报废的材料以及半成品，经过厂长签字批准，就送去品检车间处置 。

在7.7.2车间进行生产的进程当中，要是察觉材料质量不合格率显著提升，或者裁减工段不良率显著上升，那就应当马上报告给厂长，接着由厂长来组织评审，而后及时向供应商去反馈，随后追补入库，以此保证订单能够按照期限执行所需。

应退回供应商的不合格材料主要有这些具体情况：一种是进料检验判定为不合格，并且不能进行让步允收得材料；另一种是车间生产，这里包括发给外协加工的情况，在这个过程中，因为其本身存在质量缺陷而被筛选退库的不合格材料，这是7.7.3所涉及的 。

7.7.4，向供应商退货，仓库要填报退货清单，清单涵盖材料名称、规格，进料入库的时间或者批次，数量以及不合格原因，经品管检验员来签证，之后送采购组，采购组再通知供应商。

7.7.5，对于不合格材料进行退货时，仓管员要开具退货的“出库单”，并且办理交接手续，退货“出库单”是一式四份，分别送去给供应商，送去给财务部（经过采购主办签审之后），送去给总经理室，还有送去作为仓库存根。7.8，要进行成品的出库

7.8.1成品发货由检包车间与业务部协调处理。

7.8.2其成品在按照订单相应要求比如生产订单当中注明了的各项内容或者生产通知单里所规定的各项内容完成之后，检包车间会通知业务部，业务部据以填制发货清单，发货清单经过总经理室进行签发之后，再通知检包车间发货。7.8.3由检包车间按照发货清单当中所涵盖各方面内容来填制“出库单”从而组织点验装运后的相关操作后续又有不同安排 。

短途汽车运输，由包检车间负责进行联系，长途运输以及出口装运，由业务部联系并落实，7.9 样品的管理。

样品管理，包括由客户所提供的及自行开发出来的样品的管理，是由业务部进行登记来管理其间事宜的，其具体办法是由业务部来拟定的，8.0设备，也就是工器具的有效管理，8.1设备，即工器具配置存在相应依据，8.1.1扩大生产规模，为提高产量指标而需要添置，8.1.2开发全新产品需要添置，8.1.3超过使用期限而报废时需要更换，8.1.4工器具出现磨损、毁坏或者遗失之后也需补充，8.1.5其他情况需要

8.2 生产设备(工器具)的申购

生产部门负责编制关于 8.2.1 机台类设备的配置计划，将此计划报给总经理且要经过总经理的审订，交由总经理室负责安排购买 。

车间生产所需工器具，由车间主任填写申购单，设备维修所用零配件，由设备组主管填写申购单，经生产厂长审核后，按审批权限审批，100元以下由厂长审批，500元以下由副总经理审批，500元以上由总经理审批。

业务部样品开发组所需的设备，其应由开发组长填写申购单，工器具也由开发组长填写申购单，填写后经业务经理审核，审核后按审批权限，200元以下的由副总经理审批，200元以上的报总经理审批。

设备采购至厂后，若属机台内的，那么由设备组负责试机验收，也就是要填制试机报告，同时生产部要进行设备台帐登记；若属工器具类的，由仓库通知申购人，会同验收入库，还要登录仓库工器具分类帐。8.3 设备的保管

8.3.1 机台设备由所在车间班组负责保管。

8.3.2，车间各班组用来工作的工具，由车间的主任、班组的组长负责去领取。属于大家共同使用的，由车间主任或者组长负责妥善保管，分配给个人去认领使用的工具，由领取并使用的那个人负责进行保管，。

机台设备出现损坏问题，或者发生故障状况，由使用人提报给车间主任，或者提报给组长，而后通知设备组进行维修，在必要的时候，应当填写维修申报单，实行限期维修，8.3.4工器具如果发生损坏、遗失情况，保管者需要提报导致如此情形的原因，经过车间主任进行签证，再报给厂长进行审批，才可以进行补领，要是属于保管者失职，或者使用者造成的责任，那么应当予以赔偿，8.4设备的操作和维护

操作人员，操作使用机台设备，应经过培训，考核要合格，才可以独立进行操作。

对于操作较为复杂或者属于危险作业范畴的机台设备，生产部下达要求，设备组需编制安全操作规程，将其当作培训内容，要求操作人员必须应知应会。设备组承担机台类设备的安装、维修以及保养事宜。车间里进行作业的人员不可以擅自对机台展开拆修。设备的维修工作应当遵循安全操作规程，绝对不可以在带电的情况下进行维修，全力防止出现工伤事故。

设备组要以保障生产作目标，应对车间班组提报维修的设备赶紧快速反应，立刻马上行动，达成限期服务，实现优质服务。设备保养，需借助车间停产或者修时间，不可以占用正常生产时间。重要设备维护以及保养，要构建建立记录。8.5 设备的调配

8.5.1 生产车间设备右车间主任或班组长调配。

生产部，隶属车间的设备，需进行跨车间调配，此调配指令由生产厂长下达。

8.5.3公司以副总经理与部门经理协商一致后，下达设备从一个部门调配至其他不同部门的指令。9 5S管理

9.2 生产车间应当经常性开展涉及5S管理这些主要内容的活动，具体包括，

9.2.1车间人员要留意培养优良生活以及卫生习惯，自觉去维护车间的环境整洁还有卫生，一旦发现物料掉落，马上拣起，还要确保同道畅通。9.2.2车间人员不在车间吃零时，不随便吐痰，不胡乱丢弃纸屑垃圾，不踩踏物料。严禁在车间、仓库吸烟

9. 2. 3，在每日下班之前，作业人员要做好本岗位的整理工作，其中涵盖机台擦拭，器具收管，产成品的整理，工作台及岗位周围环境的清扫工作，并且要关闭照明电源，风扇电源以及机台电源。

9.2.4，车间，每日，应安排，值日员，负责整理和清扫通道，负责打扫备料区，负责清理产成品区，以此保持车间整洁 。

每月，9.2.5车间要安排一回大盘点，还要进行一次大扫除，要针对车间物料展开一次盘点整理，进行分类处理，要对车间的天棚、墙以及门窗实施全面的擦拭、清扫 。

9.3 仓库参照上述要求执行。

9.4，生产部，会同办公室，每月组织一次，不定时的车间检查评比，同时进行仓库检查评比，之后将检查评比结果予以公布。

箱包生产工艺流程 第2篇

2、独到设计，独特魅力!

3、它是我的老“箱”好儿——高街时尚箱包。

4、精美雅致，魅力呈现。

5、你的空间你做主——高街时尚箱包。

6、为那一份清逸执着追求着!

7、让旅行成为时尚——高街时尚箱包。

8、独具一格，正中我心!

9、高街时尚箱包：读懂男人的内心。

10、高街箱包：完美与时尚的人性化串烧!

11、高街携行，更爱出行。

12、抛开繁琐，让旅行更轻松。

13、携手相伴，高街箱包。

14、牵着她的手，快乐共拥有。

15、高街时尚箱包：期待与您相伴!

16、高标准，皆上品。

17、我有我的范儿!

18、简约设计，随性生活——高街时尚箱包。

19、不张扬，崇尚真我态度。

20、真我时尚，简约不凡。

21、高街品味，包您满意。

22、时尚的标签，旅途的风景。

23、包容我的精彩!

24、个性只要，时尚之道。

25、精美的，源自时尚魅力!

26、喜欢酷酷的你——高街时尚箱包。

27、高街时尚箱包：时尚随你而动。

28、高街时尚箱包，引领最时尚。

29、高街，伴你潇洒走天下。

30、时尚而简约，实用而有型!

31、高街时尚箱包：我们一直在追求完美!

32、低调奢华，包你满意。

33、收纳时尚心情——高街时尚箱包。

34、简约不简单，随性不随意。

35、箱约美丽，包你满意。

36、真我，没有第二——高街箱包，简约之旅!

37、箱包街，高老大。

38、箱包格调不同，高街气质不凡。

39、时尚自我，型随心动。

40、高街携行，真我伴旅!

41、箱包简约行，时尚随我心。

42、追求你自己的时尚，高街时尚箱包。

43、随身携带，自然高街。

44、高街箱包：自己的时尚，明日的榜样!

45、高街，一直在你身边。

46、高街时尚箱包，全方位的时尚。

47、一起加入我们，我们不再低调!

48、高街，打造你的`专属之旅。

49、我的华丽，只有我懂。

50、彰显个性，简欧同行。

51、梦的启航——高街时尚箱包。

52、高街时尚箱包——简约而不简单，个性而不张扬!

53、我有我的风格，我有我的追求，我有我的品味。

54、“箱”约高街，“包”您精彩。

55、箱包界，高老大。

56、箱不释手，包不离走。

57、高街时尚箱包，时尚我做主。

58、岁月无法包围的闲淡——高街时尚箱包。

59、时尚在心中，逛街更轻松(内敛)。

60、真我随性，简欧同行。

61、对你不只是倾诉。

62、高街时尚，懂你!

63、耐人寻味，就是高街!

64、高光你的出行。

65、高街“箱”随，快乐伴行。

66、看似淡雅，实不简单——高街时尚箱包。

67、高街时尚箱包：时尚是一种语言。

68、箱包时尚，高街领航。

69、随心走，伴你行!

70、简约格调，时尚箱包。

71、高街时尚，珍爱旅游。

72、简约舒适，我的包!

73、时尚之人，值得拥有。

74、喜欢个性，魅力随行。

75、自在生活，个性主张!

76、个性随心，时尚随行。

77、和潮流同步，与时尚“箱”随。

78、高街时尚箱包，已经在路上了。

79、简约品格，做最真实的自我。

生产箱包、沙发用环保型喷胶 第3篇

该产品运用新型原材料制成，不含有苯以及甲醛等有毒物质，于保持粘接力的情形之下，去除对人体有害之成分，它主要被用于箱包、沙发海绵等物体的粘接，并且还能够用于木材、纸张、布料、塑料等材质的粘接，其用途相对较为广泛。

§市场分析§

用于箱包、沙发海绵粘接之事，则当属环保型喷胶。仅以箱包而言，据商业部门所统计，我国箱包行业产值约659亿元，并以每年27.2 ％速率增长，对喷胶需求量增长之势迅猛。与此同时，缘于人们环保意识提高增进，刺激性气味大且含甲醛之产品遭普遍排斥，而此产品于售价、粘合力基本未变情形下，去除有害物质，作为传统喷胶替代品，市场前景极为广阔。

本产品在四川、河南等地已有应用，客户反应良好。

§产品特点§

刺激性气味程度较低，其中不含有苯以及甲醛这类对人体健康存在危害性的物质，基本不会对对人体健康施加影响。

2.产品初粘力好，强度大，生产工艺简单，设备投资小。

3.生产速度快，原料进入反应釜后，5～6小时即可生产出。

4. 原材料易于进行购买，于全国范围内大中型城市的化工原料市场当中都有销售 。

5.生产时应注意通风，严禁烟火，并避免和人体直接接触。

投资条件及效益估算

按照每年生产三百吨来计算，在开始的时候，进行投资八万元，其中投入到设备方面的资金是一万元，支付技术转让的费用是一万两千元，用两万元购买原材料，还有三万八千元作为流动资金。

产品每吨的综合成本是7000元，其批发价为每吨1.2万元，毛利率为70％ 。

(由于地区情况不同，以上数据仅供投资者参考)

§投资建议§

投资者能够跟技术转让方开展协商，借由采取分期付款之类的方式支付技术转让费，以此达成进一步节省初期投资的目的 。

技术转让方仅仅是对技术予以供应，而不会去供应原材料。供应的内容涵盖技术指导，以及后期的技术支撑等等 。

箱包广告语 第4篇

2、让童年多些有趣的味道。

3、多趣箱包好，学习兴趣高。

4、关爱孩子，多趣箱包。

5、多多乐趣，包包爱!

6、多趣随身，快乐随行。

7、多趣箱包，快乐随行。

8、趣多多，多趣箱包。

9、多趣箱包，快乐打包。

10、好可爱，多趣儿童包人爱。

11、多趣箱包，卡通分你我。

12、(可爱的)长颈鹿和宝贝一起成长。

13、多趣箱包，童年世纪!

14、箱包有多趣，快乐伴童年!

15、多一份童趣、成长更快。

16、妈妈有多趣，宝宝爱动手。

17、快乐童年，多趣永远。

18、多一份快乐，多一份童趣——多趣儿童箱包。

19、加入多趣，分享乐趣。

20、多趣箱包，卡通想换就换。

21、卡通小伙伴，多趣来相伴!

22、多趣心情好，上学不烦恼——多趣儿童箱包。

23、多趣儿童箱包，有趣，还管用。

24、多趣童年，多趣未来——多趣儿童箱包。

25、多趣童箱宝贝的梦想世界。

26、做快乐宝宝，用多趣箱包。

27、多趣生活，幸福童年。

28、让爱时刻伴随在孩子身边。

29、用多趣箱包，乐趣多多。

30、越多趣，越有趣。

31、多趣童真向往多彩远方。

32、多快乐，更有趣。

33、包包装满孩童梦——多有趣。

34、我也有自己的旅行箱了!

35、乐趣多一点，快乐每一点。

36、多趣，让宝贝更多乐趣!

37、多趣，与快乐“童”在!

38、童年的乐趣尽在多趣儿儿童箱包!

39、多趣儿童箱包，妈妈爱的选择。

40、童年有多趣，旅行多有趣。

41、多趣生活好快乐!

42、宝宝的箱包，多趣的童心。

43、宝贝箱包，只选可爱多趣!

44、多趣儿童箱包，宝贝的`宝贝。

45、多趣箱包，箱知箱伴。

46、可爱更多，欢乐更多——多趣品牌儿童箱包。

47、“想”多趣，“包”快乐。

48、用多趣包包，做快乐宝宝。

49、趣味多多，成长多多——多趣儿童箱包。

50、多多趣，多有趣。

51、多趣儿箱包多有趣。

52、多趣箱包，箱包多有趣。

53、天真童年，可爱箱伴。

54、多趣箱包让朝阳更灿烂!

55、七彩童年，快乐“箱”伴。

56、童年有多趣，健康成长才有趣。

57、多趣箱包，跟孩子一样可爱。

58、天天多趣，时时缤纷——多趣儿童箱包。

59、多趣——让你带上更多的童趣。

60、多趣，收集童年的记忆。

61、妈妈，我就要多趣儿。

62、箱知箱伴，快乐童年——多趣儿童箱包：我的最爱

63、多趣装满小天地。

64、我有多趣，你有吗?

65、多趣儿童箱包，酷酷卡哇伊!

66、多趣装满梦想，箱包放飞希望!

67、多趣“箱”伴，快乐天天。

68、鹿鹿箱伴，快乐相伴。

69、背着快乐出发——多趣儿童箱包。

70、享你所想，途中所乐。

71、多趣箱包，让梦想飞起来!

72、有多趣，童年才有趣。

73、爱相随、多趣相伴。

74、多趣儿童箱包，更多天真浪漫。

75、多趣童年，快乐无边。

76、与长颈鹿同行多么有趣——多趣儿童箱包。

77、多趣，畅享童年欢乐季。

78、多趣箱包，给孩子一个完美的梦!

79、多趣“箱”伴，更多乐趣。

80、多趣儿童箱，趣味多多藏。

81、多童趣，乐无穷。

82、把快乐装起来!

83、儿童多趣，天使快乐。

84、装满信心，快乐出发。

85、背着卡通，妙趣横生。

86、要乐趣，选多趣。

87、多趣儿童，令童年多趣!

88、有多趣的童年才有趣!

89、把童年装起来——多趣箱包。

90、多趣箱包，伴我长大。

91、耐看耐读的童年——多趣儿童箱包。

92、多趣箱包，卡通梦幻。

93、装载更多童年乐趣!

94、童年童趣多，箱好包快乐!

95、多趣童年，快乐多多。

96、你的可爱多趣相伴——多趣箱包!

97、娃娃，我带你去旅行!

98、多趣，把可爱卡通搬回家。

99、带上多趣，你就是袋鼠。

箱包采购合同 第5篇

代表甲方身为买方，代表乙方作为卖方，有着各自的法定代表人，有着各自的地址，有着各自的电话，有着各自的账号 。

开户银行： 开户行：

基于维护甲乙双方各自经济利益的目的，经由双方进行友好协商之后，进而订立了如下这般的合同条款，此合同条款需双方共同予以遵守，其中承担费用的主体当属甲方 。

三、结算方式：合同签订，之后，甲方朝着乙方支付元的订金。发货之时，甲方把余下70%货款通过现金的方式提货。

四、质量细则，所有产品的标准，是以甲方签字确认的样板，或者是其他经过双方确认，并且附于本合同后面的书面要求来作为依据的。

准，涵盖了价格，包含但不限于其各项构成，涉及材料，关乎质量，关联包装，以及技术指标与工艺等方面的特别约定。

五、验货标准：

1、按照正常检验水准。此部分视具体订单说明的情况而定。

2、质量要求，是依据合同内约定的，产品应达到的质量标准和技术标准。

3、验收方法：按照合同之中具体所写明的质检内容，以及相应的手段，来开展质量检验，或者进行试验，凭借约定的标准去判定交

付给的货物是不是合格呢，质量验收的办法一般涵盖，运用经验鉴别法来开展对于外观的检验工作，借助物理试验去判断产品的物理特性指标，通过化学分析验查去判定产品原