格力电器成立1亿元电商公司 董明珠任法人 发力线上渠道营销与数字零售改革

格力电器成立1亿元电商公司 董明珠任法人 发力线上渠道营销与数字零售改革

中国基金新闻莫菲

自从鼓励所有员工“每个人都开设微型商店”以来，Gree变得越来越决心专注于电子商务。

根据的最新消息，11月5日，Gree 建立了一家新的电子商务公司，注册资本为1亿元。这家新电子商务公司是Gree 董事长兼总裁Dong 的合法人。

在张雷（Zhang Lei）的希尔豪斯（ ）接管后，希腊电气（Gree ）在其商业领域的一项重要举措。一些分析师认为，希腊的举动旨在帮助公司通过外部资本进行在线渠道营销和数字零售改革。

但是，直到这次，Gree 宣布它将完全采用互联网，并依靠建立电子商务公司来增加其在线布局。最终是否成功是未知的。

Gree已经成立了一家新的电子商务公司

在电子商务竞赛加剧的时期，格里（Gree）长期以来一直在离线驻扎，终于无法忍受，并在拥抱互联网时做出了更大的举动。

根据数据库的最新消息，Gree 在其最近的外国投资中增加了一个重要问题，即，它已成为一家电子商务公司。

11月5日，希腊电器注册并建立了一个全资子公司，注册资本为1亿元。新公司的合法人员是Gree 董事长兼总裁Dong 。

根据公共信息，除了邓祖胡（Dong ）担任新公司的顶级领导人外，Hu ，Li Peng和Liao 分别担任Gree E- 的董事，经理和主管。

其中，Hu 目前是Gree 总裁的助理，并负责销售。他还担任六家Gree附属公司的股东或高管； Li Peng目前是Gree电子商务的总经理，也是电子商务销售部门的合法人； Liao 还是多达42家希腊电器相关的公司的高管。

可以看出，东明苏（Dong ）选择了三名能力的领导者与她合作，为新的电子商务公司合作，这表明了Gree在电子商务市场上做出努力的决心。

鉴于行业内部人士，希腊这次建立电子商务公司的举动实际上是一个可追溯的趋势。 10月30日，Gree 发布了最新的公司文章修订计划，其业务范围增加了厨房用具，研发，制造和销售新的能源发电产品，储能系统和充电堆。

值得注意的是，Gree 的新业务范围不再包括电子商务业务，电子商务是一家新业务，刚刚在今年7月添加到了协会章程的修订中，仅三个月就被删除。这项特殊行动还为Gree建立新的电子商务公司奠定了基础。

一些分析师认为，这次希腊的电子商务快速布局与新收购的 密切相关。 表示，已投资了许多互联网公司，数字零售已经改变了Belle，并且与和密切相关。这些是未来家用电器零售转型的领先力量和参与者。希尔豪斯（）有能力引入这些力量，以帮助希腊电气的改革并授权希腊的“新零售”。

他曾经提出，有90,000名员工共同“开设了一个微型商店”

实际上，这不是希腊人第一次努力并在在线频道领域进行安排。

Gree 董事长Dong 在接受媒体采访时说，为了缩小消费者与企业之间的距离，Gree目前的90,000名员工开设了个人在线商店。当时，Dong 公开表示，她还开设了一家微型商店，并声称“他的在线商店在不到一个月的时间内售出了超过200万元。”

值得注意的是，Gree开设的“微信店”不是传统意义上的在线商店，而是Gree建造的电子商务平台“ Gree Mall”。在这个购物中心，Gree员工拥有独家商店QR码，而Gree的“全员销售”活动也在这样的平台上进行。

同时，无法通过微信搜索输入“ Gree Mall”的迷你程序入口，并且只能通过Gree员工共享的QR码进入购物中心。

为了为分销购物中心建立动力，Gree推出了全员工营销模式。据了解，在启动了“全员工销售”活动之后，许多员工开始在他们的时刻出售隔离产品，并提升了他们将比类似产品便宜。用户通过扫描员工个人微商店QR码的QR码来下订单。相应地，员工还将获得在线营销的佣金。有一会儿，Gree员工转变为“集体微型企业”。

但是，Gree和Dong 提倡的“为所有员工开设微型商店的营销模型也引起了争议。一些行业专家指出，尽管全员工营销有利于公司与员工之间强大的业务目标的约束，但它通过新的营销方法产生了良好的绩效收入。但是，全员工营销中也存在某些缺点。

首先，在促进全员工营销的过程中，无论是否包括生产和服务的前线员工，如果包括在内，它将影响Gree 的产品和服务的质量，并且会影响员工的基本工作。

其次，在实施所有员工的过程中，如何设计微信产品的价格系统，如何有效避免与其他渠道发生冲突以及如何有效管理微信系统。

一些对家庭设备行业更熟悉的营销人员认为，将全员工营销视为改变离线营销的变化。如果缺乏支持策略和激励政策以及合适的售后服务系统，它不仅不能实现在线营销的目标，而且还会损害原油分销商系统，甚至会影响Gree的原始品牌。

接受电子商务的Gree会成功吗？

Gree 在传统的离线渠道中一直具有强大的控制，其布局已经深深地植根于其很长时间了。但是，近年来，它的主要竞争对手MIDEA和AUX依次专注于在线领域的布局上，而小米等互联网公司的跨境进入使Gree （Gree ）侧重于离线渠道，这是明显的威胁。

根据中国商业行业研究所的统计数据，Gree 在2018年在线空调零售排名中仅排名第三，落后于AUX和MIDEA，市场份额比AUX少17％。这与Gree 在离线市场中的“国王”位置不一致。

随着在线销售渠道的增加以及消费者群体习惯的变化，电子商务的影响越来越受到GREE的影响，Gree迫使Gree直接面对这一重要变化。

自今年年初以来，Gree经常在电子商务领域报告行动，例如继续加强与和Tmall等平台的合作。 3月10日，希腊电器电器宣布，2019年3月，Gree和Tmall在杭州签署了一项物联网合作协议，两党将从技术，渠道和生态级别中合作。在618个电子商务促销中，Gree的投资得到了显着加强，其在线市场份额也大大增加了。

随着 11购物狂欢节的推出，Gree的在线预售活动也值得认可。统计数据显示，截至11月6日上午9点，空调前品牌稳定，前三名仍然是Midea，Haier和Gree，而三个前三名仍然稳定。

从开设微型商店并更改宪章到今天开设一家电子商务公司，一系列行动似乎表明，将来，Gree将来将在电子商务频道商人中采取伟大的举动。但是，还有什么人想知道的是，这次Dong小姐会成功吗？

根据分析师的说法，过去20年中，Gree 的发展主要受到离线经销商的股权约束，并且在独特的渠道系统的帮助下，在家用电器领域（尤其是家庭空调行业）处于独家位置。 “如果Gree在电子商务频道中付出了太多的努力，那么如何平衡与传统电子商务的关系将成为Gree和Dong 需要面对的最大考验。”

但是，从当前Gree的角度来看，依靠单个营销模型的道路变得越来越窄，其在线渠道的转换是必须做出的必要选择。今年，Gree 的目标是“ 2019年达到2500亿元人民币”。没有电子商务平台的战场，希腊可能很难完成这项任务。

在Gree的一家电子商务公司的成立也引发了市场上的讨论浪潮。许多网民认为，Gree目前是否从事垂直电子商务还是综合平台尚不清楚。

一些网民还说：让我们以希尔豪斯资本（ ）为首，我们必须利用希尔豪斯（）和腾讯（）和JD之间的关系来在线努力！