朗蒂维鞋子买完了 泉州上市企业贵人鸟 7.5 亿收购名鞋库 100%股权 推动体育产业运营战略升级

朗蒂维鞋子买完了 泉州上市企业贵人鸟 7.5 亿收购名鞋库 100%股权 推动体育产业运营战略升级

近日，其公告称，拟出资3.67亿元收购控股子公司（以下简称“明鞋库”）49%少数股东的股权。本次交易完成后，贵人鸟将持有子公司100%的股份，成为其唯一股东。股东。

2016年9月，贵人鸟以3.83亿元收购明鞋库51%股权，成为控股股东。算上本次投资的3.67亿元，贵人鸟斥资7.5亿元收购明鞋库。

对于名鞋库的控股，贵人鸟在当时的公告中表示，此次控股是为了推动公司运动鞋服线上渠道的布局，通过名鞋库实现多品牌、多市场、多渠道。与现有公司线下渠道的整合和优化。布局进一步推动公司体育产业运营战略升级。

名鞋库于2008年进入电商领域，目前业务主要包括两部分，一是通过电商平台自营销售，二是为品牌公司提供代理运营服务。

贵人鸟的收购业务正在蓬勃发展。今天小编就重点解析一下“名鞋库”及其背后的四个人！

2016年1月，“体操王子”李宁（中）参观明鞋库并与明鞋库团队合影

著名鞋履图书馆背后的 4 个人

据了解，明鞋库是中国最早的网络零售商之一，现已成为行业领先的运动休闲装备网络零售商。其业务目前主要为电商平台自营销售以及为品牌企业提供代理运营服务。两个方面。明鞋库拥有20多个代理销售和运营品牌，这也成为其目前在贵人鸟多品牌战略布局的重要组成部分。

同时，贵人鸟公告指出，代运营业务模式经过发展和沉淀，已成为明鞋图书馆继自营业务之后第二个快速增长的业务模块，并构成其重要的利润来源。

2016年，贵人鸟公布明鞋图书馆主要股东

2016年9月，贵人鸟入股明鞋库后，贵人鸟将成为公司第一大股东，徐松茂则持股17.21%，成为第二大股东。明鞋库其他股东：黄金城、唐新业持股比例分别降至12.9%，位居第三大股东。

徐松茂，首席执行官（首席执行官）。 1983年毕业于厦门大学物理系，后进入中国科学院担任工程师。五年后，他放弃学业下海经商，投身外贸行业。此后，他开始自己创业，但屡屡失败。 2003年，他创办爱德鞋业，并成长为福建省最大的鞋类出口企业之一。 2008年，他全身心投入国内市场，以“让年轻人买得起正宗名牌鞋”为目标，创办名鞋库，引领80后、90后。团队引领中国体育品类电商，是一位经验丰富的连续创业者。

董事长兼首席执行官 徐松茂 名鞋库创始人

徐松强，明鞋库创始人之一、COO（首席运营官）。负责明鞋仓库的运营管理。基于近二十年的鞋业产业链管理经验和六年的中国电子商务实践经验，对鞋类电商的运营有着深刻的理解和强大的实践能力，使得明明鞋库团队极其在国内电商行业中具有竞争力。

徐松强

韩步勇，明鞋图书馆联合创始人。毕业于中国传媒大学，曾任香港文汇报资深记者、福建爱都副总裁、广东方德副总裁。拥有五年媒体从业经验和十余年营销管理经验。

韩步勇

黄锦锦（阿布），明鞋库公司副总裁，从事鞋业外贸工作20余年。每年春秋两季，他都会前往欧美各大城市考察鞋类市场，并为欧美品牌主持开发上千种鞋类产品。 ，对运动鞋、男鞋及流行趋势有着独特而深刻的见解。目前，他是明鞋库自有品牌（）的创始人兼品牌设计总监。

黄锦锦

创始人徐松茂：鞋业转型电商20年

明鞋图书馆的创始人是徐松茂。它成立于2008年，被誉为中国最早的在线零售商之一。

1983年，徐松茂毕业于厦门大学物理系。从事鞋业贸易20年，创办外贸企业、内销企业。其中，外贸公司2010年出口鞋超过2000万双，营业额超过5000万美元。

在1998年东南亚金融风暴和2008年金融危机的背景下，徐松茂抓住机遇，迎难而上，继续保持艾德鞋业体系新增出口业务的快速增长。 2009年，艾德投资及其外贸公司共出口鞋超过1300万双，销售额超过1亿美元。

2008年秋，美国金融危机爆发，席卷全球。仅国内知名品牌就有4亿双鞋库存。鞋子的生产成本甚至高于库存鞋的售价。大批制鞋工厂倒闭等坏消息蜂拥而至，促使名鞋库坚定了打造名牌鞋网上折扣店的决心——为消费者提供物超所值的正品名牌鞋。

由于国内传统渠道成本过高，投资风险较高，同时面临竞争压力巨大的成熟市场，困难重重。恰逢2008年电子商务兴起，明鞋库创始团队的新成员对B2C有了深刻的认识。带着他们对鞋子的经验、热爱和决心，怀着“让年轻人买得起正宗名牌鞋”的使命和共同的理想，名鞋库应运而生。累计投资6000万元。

名鞋库强调最具性价比的产品和最低成本的运营，秉承“DRESS FOR LESS，极致正品”的网站宗旨，为客户提供NIKE、、、PUMA、KAPPA、等以“底价”正品鞋。

短短2年时间，名鞋库已迅速成长为中国知名的正品名牌鞋折扣零售网站，跻身中国B2C鞋类品牌前三名。

名鞋库

名鞋库：利润率仅6%

据厦门名鞋库相关人员介绍，2008年至2016年，名鞋库保持稳定增长。 2015年“双十一”期间，明鞋库创下单日销售额突破1.5亿元的纪录。公告显示，2016年1月至7月，明鞋库营业收入1.88亿元，净利润1168.81万元（利润率6%，赚钱很辛苦~~）。

事实上，品牌商对电商并没有完全开放，主要经营尾货。导致垂直鞋类B2C根本无法发展深层次品类，无法体现垂直电商的优势。因此，鞋类B2C能否生存得好，取决于谁能拿到最畅销的产品并把它们卖出去。

对此，名鞋库主要有四个策略。做法非常传统且简单：让货物尽可能快地移动，并尽量降低运营成本。

首先，我们坚持只与品牌商合作。 “我们做外贸出口已经有20年了，我们坚信只有和品牌商合作才能做长久生意。品牌商喜欢我们这样的买家，肯定会比其他人更支持我们。”

二是要精准、敢于用现金大批量采购商品，降低采购成本。 “拥有20多年的贸易经验，我们对进货的把控能力很强，知道什么货好卖，怎么卖。所以，我们不求品类最全，但求最全”每件商品都成为畅销书。”

三是不开发长产品线，只卖畅销产品。 “我们的SKU不多，只有5000到10000个，但这些都是最畅销的20%。因此，我们的销售率高，品类压力比较小，资金周转快。”

四是率先进入各大开放平台，与各大平台紧密结合。销售不一定要以官网为主，在各大平台开设旗舰店落户。 “就像线下卖鞋一样，哪里人多我们就在哪里开店。”