喜茶、奈雪の茶、一点点等茶饮店真的赚钱吗？深度测评告诉你答案

喜茶、奈雪の茶、一点点等茶饮店真的赚钱吗？深度测评告诉你答案

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两三年前很多人跟我说想开咖啡店，后来发现他们开的每家咖啡店都在亏钱，能赚钱的只有星巴克、Costa这样的头部品牌。这几年也有很多人跟我说想开茶饮店，因为喜茶、奈雪的茶、一点点门前总是排着长队；因为达人茶、瑞幸咖啡在抖音上火爆全球；因为一条商业街上一家接一家的茶饮店，肯定是个赚钱的行业，应该会赚很多钱，不然为什么那么多人做茶饮？

为了今天的深度评测文章，我们走访、蹲守了10多个品牌、30多家门店，会见、咨询了行业基层从业者和资深人士，最终得到的答案和百度搜到的完全不一样。

接下来，我们将为您解答以下几个问题：

1. 在喜茶、奈雪的茶、一点点等店排长队的秘诀是什么？

2、喜茶、奈雪的茶真的如新闻中说的暴利吗？

3. 加入一点点、COCO、快乐柠檬谁赚得更多？

4、为什么答案茶和瑞幸咖啡在全球这么火爆？但99%的入行者都亏光了钱？

5、喜茶、奈雪、乐乐茶、一点点、COCO、竹叶对茶饮未来的预测是怎样的？

6、如果未来是茶和咖啡的竞争，那么他们的竞争是供应链端标准化的竞争还是消费者认知的竞争？

7、茶饮行业的可怕力量：快招公司是如何损害这个行业的活力的？你有什么方法识别和规避被骗风险？

8、如果一定要创立茶饮料品牌，或者加盟茶饮料品牌，应该注意什么？

以下内容可能需要你30分钟，但30分钟之后，你就会成为朋友圈里最了解茶行业的大神级人物。

加入一点点、COCO

或者说快乐柠檬能赚多少钱？

一点点原名50岚，1994年创立于台湾，在全台拥有600多家门店，是台湾知名的奶茶品牌。

2010年，五十岚进军大陆，在上海开了一家门店。但早在2006年，就有人在大陆注册了“五十岚”商标，并用其来制作奶茶。于是这家正宗台湾的五十岚被迫改名为“一点一点”，并于2011年成立。

2015年一点点在中国大陆迅速扩张，平均每月新开20家店，并在上海、浙江、深圳、广州等14个省市开设单店加盟及部分区域授权。

目前一点点在全国有2000家门店，其中上海有400多家门店，杭州有240多家门店，成都有200多家门店，大部分门店都挤满了顾客，排长队的情况很常见。

它为何发展如此迅速、如此受欢迎？

蛋姐创业走访了北京的三家门店，平均门店面积在15-20平米左右，店内员工人数在6人左右，我们找到了原因。

1. 标准化运营，选址策略清晰

我们先来了解一下一点点标准化的操作。

1. 设计

门口主色调为沉稳古典的墨绿色，给人以绿色、健康的感觉，店内也是简洁统一的装修风格。

2. 店面展示

门店分为前厅和后厨，前厅设有点餐收银台和两个L型操作吧台，一排吧台上摆放着7种不同口味的茶桶和奶桶，另一排的一半摆放着冰桶、杯子、包装机，另一半摆放着两个洗涤池。店内有两台冰箱和一台冰柜。后厨主要存放原材料。

3. 产品

一点点的菜单分为找好茶、找味道、找奶茶、找新鲜、红茶拿铁五大类，平均价格在13-18元，比大安茶、喜茶等更加实惠，还可以自由选择糖度、是否加冰，以及免费添加珍珠、波霸、椰蓉等配料。

产品包装盒上有logo和官网地址，杯盖提醒饮用时间，整体风格还是简约风。据了解，一点点冬天用的是白色纸杯，夏天用的是薄塑料杯，每个成本0.3元。

这种自定义主菜单分类，不仅满足了顾客不同的口味需求，也自然而然地对顾客进行了分类和引导，网上甚至出现了翻看一点点“隐藏菜单”的潮流。此外，一点点每季都会推出新的产品系列，其中最新的就是黑糖系列。

4. 服务

店员会微笑着说欢迎光临。点餐柜台旁边会摆放当季新品。点餐时，店员会推荐新品，询问顾客是否要，如果顾客拒绝，店员会说“没关系”。点餐时，店员依然会微笑着温柔地询问加多少糖？加多少冰？大杯还是小杯？要外带吗？给小票和饮品时，会双手递上去。顾客离店时，全体店员会一起喊“谢谢光临”。

所有员工均穿着灰色工作服、绿色帽子和围裙，整个生产过程透明可见、干净卫生，提供良好的购物体验。

5. 场地选择

与入驻购物中心的COCO不同，一点点主要选择地铁站沿线、商圈附近、写字楼集中的区域作为街铺，很少入驻购物中心，为数不多的购物中心门店也全部由加盟商开设。

因为一点点的竞争对手是统一阿萨姆奶茶，统一希望顾客在出地铁口时花13元买一杯一点点的奶茶，而不是在附近的便利店花5元买一瓶阿萨姆奶茶，这样会对自己好一点。

2. 人们为什么要排队？

每次去一点点都要排队，长的排队时间40分钟，短的20分钟，排队的人大多是附近的上班族或者购物的人，其中80%是20-35岁的女性。

为什么总要排队？据丹姐创业走访发现，原因有四：

1.生产时间长

传统奶茶店的吧台呈直线排列，所有工具设备排成一线，因此订单可以快速出单，效率高，一般出单时间在30秒左右。但一点点的吧台呈L型，操作面积大，出单工具分散，经常看到店员走来走去，出单时间需要1-3分钟，效率大大降低，导致顾客不得不排队。

2. 自定义菜单

在点单过程中，店员要不断询问顾客的口味。在制作过程中，每个顾客的需求都不一样，所以只需一个人就能完成整个过程，加冰、加奶、打包。相比于COCO的流水线生产，一点一点制作需要更长的时间。

3. 故意延长等待时间

据一位在一点点附近工作的朋友说，客人多的时候，店员会更频繁地通知客人取货，几乎每个号码都会叫到。但客人少的时候，店员就会较少地通知客人取货。

4. 从众心理

中国人喜欢随大流，以前没喝过酒的人看到别人排队，也会被吸引去排队，让人感觉有点拥挤。

3.一点点、COCO、快乐柠檬的加盟政策及优缺点

以一点点北京朝阳区建外SOHO店为例，其每天线下销售1000杯，按照每杯15元均价计算，一个月就能卖出45万杯。据了解，线下销售只占总销量的三分之一，其余都是外卖，所以一个月总销量是135万杯。

建外SOHO店20平米空间月租金3万元，员工12人，每人工资5000元，也就是说每月房租和人员成本9万元。扣除茶业5%的亏损和其他成本后，加盟费平均分摊。一般茶业的净利润是15%，建外SOHO店一点点的净利润就高于行业15%的净利润水平。

COCO五道口店一个月能卖100万，相比之下，一点一点的利润更高。

所以总体来说，加入一点点、COCO、快乐柠檬都是可以赚钱的。不过据蛋姐创业者介绍，加入蛋姐创业者会遇到很多问题：

举个例子：一点点虽然开放了加盟，但是申请难度很大，我一个很会创业的朋友自己开茶饮店，是这个行业的资深人士，资金雄厚，资源丰富，但是他申请了一两年都没有回音。

举个例子：COCO现在的单店加盟和区域授权基本都饱和了，也就是能开的地点都开完了，如果想加盟只能等别人转过来，但是这个概率很小，因为COCO还能赚钱。

比如：快乐柠檬目前还在开放加盟，但是其品牌管控和运营监管非常严格，相关的收益计算模型也非常严谨，因此加盟商几乎没有任何成长空间。

喜茶真的赚得盆满钵满吗？

排队两个小时只为喝一口喜茶，似乎也只有茶饮品牌能做到如此盛况。

2017年，喜茶火爆网络，门外排起了长队。最火的时候，黄牛一杯茶的价格翻了一倍，30元。作为阿萨姆奶茶的铁杆粉丝，我为了这次专题报道特地在美团订了3杯喜茶，一共85元。因为当时不开外卖，只好请人帮我跑腿，跑腿费17元。最后茶送到的时候，我又要付80元的代购费。

我花了180元喝了3杯茶，贵得吓人，羡慕不已。

但你认为我还会再点这个菜吗？绝不会。

那么我们需要思考的是，喜茶是如何吸引到这么多人的？喜茶能赚多少钱？又能走多远？

为此，蛋姐创业走访了北京4家喜茶门店，让我们透过现象看本质。

喜茶2012年起源于广东江门，原名皇茶，后因“皇茶”商标无法注册，山寨店众多，皇茶改名为喜茶。

据官网介绍，喜茶在中国大陆共有181家门店，主要分布在北京、上海、广州、深圳，香港有2家，新加坡有2家，全部为自营，不接受加盟。

1、喜茶门店的真实情况是怎样的？

2017年7月，喜茶在北京开业，蛋姐创业将重点引进北京两家门店。

远远望去，店内整体风格为白色，现场排队点餐的人不到10人，座位区大概坐了50人，男女比例为40:60，以年轻人居多，也有带着孩子的，三三两两成群，很少看到独自行走的人，有坐着聊天喝奶茶的，有拍照的，有等待上菜的。

相比于商场其他地方，喜茶店里的人更多一些。

吧台面积约10平米，现场约有17名工作人员，两位点单员面无表情，没有双手递上单子，约10人挤在狭小的空间里调酒，按照间隔测量，平均一分钟可以调出4.5杯。

酒吧里有售卖甜品，不过丹姐创业在酒吧里并没有看到有人买甜品。

商场内还有另外两家奶茶店，都是不知名品牌，一家在3楼（电影院前），一家在负1楼，位置不如喜茶好。每家店有两名员工，提供30-40种茶饮，单杯价格在12-20元左右，虽然有价格优势，但光顾的人很少。

这家店是喜茶黑金店，店内主色调为黑色。店面呈三角形，靠墙放着书架，上面摆放着几本休闲杂志。店内摆放着几张沙发，大约可以坐15个人，进门两边还有两排座位，大约可以坐20个人。店内比较嘈杂，逛累了适合坐下来坐坐。

周末的三里屯人很多，喜茶门店内约有60人，其中排队的约有25人，女性约占70%。门口有3-4个黄牛在招揽顾客，不用排队每杯要多收10元。按间隔测量，平均每分钟售出3.8杯。

往北100米的3.3栋一楼有一家乐乐茶店，店面面积约50平米。乐乐茶主营水果茶+软欧面包，单杯茶价格在19-29元，软欧面包价格在15-28元。我们几乎同时到店，乐乐茶似乎更受欢迎，排队人数超过50人，以女性居多。

喜茶的门店基本呈现以下四个特点：

1. 场地选择

喜茶喜欢在一级商圈和二级位置开店，其门店大多位于商场一层，但大多位于拐角处，这些位置可以均衡客流，降低成本压力。例如凤凰广场店位于一层拐角处，座位区位于公共区域，呈半开放式，虽然靠近门口，但门口并不是客流最大的入口。朝阳大悦城店位于星巴克旁边，座位区紧邻吧台，面积不规则，由商场公共区域改造而成。

2.空间装饰

我们走访的四家店中，有三家店的内饰都是白色，三里屯黑金店则以黑色为主。此外，喜茶还有粉色系列的门店。整体设计简洁时尚，休息区摆放着几张桌椅。

3. 顾客流量

周末高峰期，四家店都出现了排队现象，长队约有25人，短队也有七八个人。

4. 产品类别

货品共计30余种，包括奶酪、水果等品种，大部分价格在25-32元之间。

2、喜茶赚钱吗？能赚多少钱？为什么赚钱？

答案是肯定的，但是否是巨额利润，我们会帮您一一计算。

据喜茶创始人聂云辰介绍，喜茶门店日均销量近2000杯，单店月销量可达50万杯，但平均销量在100万杯以上。

一位与喜茶有过深度接触的业内人士告诉蛋姐创业，喜茶朝阳大悦城店月营收大概在300万左右，而北京门店月营收平均能达到150万-200万。喜茶的毛利在50%左右，净利润如果控制得当，行业平均水平是15%，也就是说单家喜茶门店的净利润能达到22.5万-45万。

从现场走访来看，实际营收数据相差不大。简单估算一下，如果餐厅全天供应食物，营业时间为上午10点至晚上10点，每分钟供应4杯咖啡，每杯咖啡售价30元，那么每天营收约8.6万元，一个月约260万元。

难道是暴利？看起来并没有网上宣传的那么惊人。而且随着喜茶门店数量的增加，每家门店的营业额必然会被摊薄。

此外，2018年3月，奈雪获得由天图资本领投的数亿元A+轮融资，估值60亿元；2018年5月，喜茶获得美团旗下产业基金龙珠资本4亿元B轮融资。

所以，喜茶作为一个品牌，能够赚钱，而且短期内应该不缺钱。

3.喜茶的优势

喜茶最大的优势是营销能力带来的品牌势能。

喜茶在社交媒体上非常活跃，直到今天，店里仍有人不喝茶，而是拍照发朋友圈，这是其他品牌无法比拟的。

喜茶也在打造自己的品牌文化，如与百雀羚、杜蕾斯、耐克等展开相关合作，联合昆士兰旅游局、等品牌推出愚人节表情主题活动等。

较高的品牌知名度可以带来三大好处：

1. 客流，最直接

我们走访的四家喜茶门店，每家都挤满了人，排队人数多达30人。

2. 获得更好的职位

如果一个品牌能给商场带来流量，地产商就更倾向于选择它。因此，品牌商的议价能力更强，能以更低的租金获得更好的位置。喜喜福书店就是一个典型例子。据了解，地产商给喜喜福的租金低至市场价的10%，甚至接受免租、让利的模式。喜茶创始人聂云辰曾说，喜茶店的租金普遍很低。

3.提高与上游供应商的议价能力，以较低价格获取优质原材料

为了保持稳定的口味，茶饮店必须有稳定的货源。据了解，喜茶拥有自己的茶园，并与多家茶叶供应商有深度合作，不仅投入资金改善茶叶种植环境，还根据自身产品需求从供应商处定制原材料。

4.喜茶的问题

1.产品虽然是底层代码，但并不构成竞争壁垒

喜茶因为研发了芝士奶盖而爆红，但产品的口感却无法成为其优势。

蛋姐创业公司做过盲测，对比过各个品牌的奶茶、果茶、芝士奶茶，只要是正规品牌的产品，口感其实差别不大。

这和美食不一样，在餐厅里，厨师的水平决定了菜品的口味，很难被其他餐厅模仿。茶饮料很容易模仿，喜茶的配方只需几十元就能在网上买到，而且不同品牌的茶饮口感差别不大。因为对手的模仿，奈雪的茶和喜茶的创始人一度在朋友圈大吵一架……

此外，口味并不能培养顾客的忠诚度。人们去餐馆吃饭，只要味道好，愿意长途打车，排三个小时的队。但买茶，人们通常比较随意，到店就喝，很少专门为了喝一杯茶而去店里。

但从目前的结果来看，喜茶的产品创新能力略高于其他品牌，因此总有一批人愿意尝试新事物。

2. 营销和送餐流程造成的排队只是暂时的

消费者的刺激阈值会越来越高，就像喝酒一样，新手喝低度酒就满足了，但老手喝了烈酒才能感受到刺激。喜茶刚开始火的时候，人们还是很感兴趣的，排队买的，这种情况下，消费者更多的是跟风，这是一种非理性的行为。

喜茶目前在北京只有三家店，而且是稀缺产品，所以客流量很大。如果北京有50家喜茶店，就不会有这么多人排队，客流量也会分散。

但爆款太多，创意无法无限增加，人们最终会变得冷漠。这时候消费者就会回归理性。喜茶在2017-18年最火爆，2017年北京三里屯店人很多，为了喝一杯饮料要排队两个小时。但现在，半小时之内等基本没问题，排队的人气也远不如以前了。

此外，据我们分析，喜茶虽然可能不会每次都雇人排队，但品牌有自己的一套运作方式，比如排队分两路，先排队领号，再排队点餐，最后排队取餐，就像医院挂号一样。因此在一些热门位置，黄牛会同时倒卖号、餐票、饮品；另外，喜茶大部分门店不提供外卖，顾客只能在店内消费，这也增加了排队人数。

3.随着门店数量的增加，单店盈利能力必然下降

喜茶如此火爆，一方面是营销驱动，另一方面因为门店少，又没有外卖服务，顾客只能线下购买。因此，一旦增加门店数量，必然导致每家门店客流量减少，而且门店面积大，降低了平米效率，甚至可能造成亏损。

4. 外卖没有价格优势

离开商场环境，延伸到外卖，喜茶、奈雪和乐乐茶并无优势，最大的原因就是价格。对于大部分白领来说，十几块钱点一杯下午茶尚且可以接受，但以工作餐的价格喝一杯下午茶就让人望而却步了。而且，十几块钱的茶和二三十块钱的茶，也没什么区别。

在10元以上价位段，有贡茶、一点一点、COCO等品牌，他们的单杯售价在13-18元，店内订餐和外卖订餐可以做到55-50元。北京朝阳大悦城的一家贡茶店，营业面积20平米，员工七八人，年收入600多万元，净利润200-300万元。

美团点评的数据显示，2018年餐饮品牌热搜Top10中，一点点是唯一的茶饮品牌，其他入围的均为肯德基、麦当劳等快餐品牌。

总结来说，喜茶是赚钱的，但绝不是暴利。

奈雪的茶和乐乐茶俱乐部

卖软欧面包更赚钱吗？

奈雪的茶2015年成立于深圳，主营茶饮和软欧面包，单杯售价22至32元，软欧面包售价16至24元。目前，奈雪的茶及其姊妹品牌“太盖”在全国共有279家门店。

从实地走访来看，朝阳大悦城附近有一家喜茶和一家奈雪的茶，两家相邻。喜茶位于商场内部，奈雪的茶则位于商场外部，是一栋独立的两层建筑。可以粗略判断客流没有商场内好。

这家奈雪的茶租了两层楼，占地300多平米，楼上是带露天阳台的座位区。值得一提的是，奈雪的门店平均面积在260平米左右，而喜茶门店大多在100平米甚至更小。我们当天到访时，喜茶排队的人大概有20人，奈雪的茶却没有人排队。进店的人对软欧面包更感兴趣。

在西直门凯德广场一层的另一家店，周六下午6点，也就是顾客高峰期，排队的人还不到10个人。

当然，不同地区的情况也有所不同。奈雪的茶于 2017 年 12 月进入北京，比喜茶晚了 5 个月。目前，奈雪的茶在北京有 8 家门店，而喜茶有 15 家，数量几乎是奈雪的一半。

在深圳，奈雪的茶有61家门店，喜茶只有46家，其中20多家是相邻的，喜茶周边100米内总有一家奈雪的茶，就像麦当劳旁边总有一家肯德基一样。

在商场开店有个特点，就是奈雪的茶、喜茶、乐乐茶的定位和价位都差不多。商场一旦入驻其中一个品牌，就不会再选择另外一个。而且北方城市的重要位置都被占领了，奈雪的茶很难进入。

据业内人士透露，奈雪的茶大部分门店尚未盈利或微利，但也有媒体报道称，奈雪的茶门店全部盈利，但利润率相当低，这主要是因为奈雪的茶成本高于喜​​茶，主要原因有以下几点：

1. 租金成本

奈雪的茶平均门店面积为260平米，而喜茶大部分门店面积在20平米至100平米之间。在设计方面，奈雪的茶也投入更多，比如部分门店聘请国外设计师，打造奢侈品门店的风格。

2. 软欧面包成本比茶饮料高

业内人士透露，茶饮的毛利率在70%左右，而软欧面包的毛利率只有50%-60%。因为做软欧面包需要更多的人力、面包师、烘焙师等，必须建立中心工厂，配送也需要成本。如果直接在店里做，需要更大的店面，租金成本也会增加。增加的成本无法通过软欧面包的销量来弥补，也就是说，软欧面包会降低整体每平米的效率。

奈雪的茶在深圳设立了中央工厂，占地一万多平米，可进行水果、半成品、面团的初加工。半成品生产出来后，统一配送到门店进行现场烘焙。在门店集中度较低的地方，奈雪的茶采用前店后厂的形式。

但未来，茶+软欧面包或许会是一个趋势。

道理很简单，一手拿包，一手拿茶，这很合理。茶和包是一对，一起卖可以提高客均消费。单单茶的客均消费约45元（每单两杯），加上软欧包后可以达到80元左右。据36氪统计，在深圳，奈雪的茶平均1杯茶可以卖出1.2个软欧包，业绩好的门店月收入可达200​​万。

喜茶曾经尝试做软欧面包，2017年，喜茶在广州惠福东路开了一家店，卖茶和软欧面包的组合，店名叫喜茶热麦，采用前店后厂的生产模式。

另一家茶饮品牌乐乐茶，同样是茶饮+软欧包的形式。乐乐茶2016年创立于上海，凭借脏脏包爆红网络，目前在国内有23家门店。乐乐茶饮品客单价与奈雪的茶、喜茶相近，软欧包客单价在12-20元，单品数量约有十余款。

曾经发布了一组数据：该品牌成立后16个月，的订单量超过200万，当时的平均每日订单量超过10,000个订单，拥有10家商店，相当于每天平均每天1,000个订单。

除了茶店，面包店还将尝试使用这种型号，茶点较高。

根据行业内部人士的说法，通过与甜点一起出售茶店和咖啡店，在购物中心买了一家商店。

增加了软欧洲面包的 Tea和的盈利能力并没有超出预期，并且提高每平方米效率仍然是他们最大的任务。

此外，一个特别的提醒是，， Tea和都是自行运营的，不开放特许经营。

在互联网上，您可以在官方网站的标题中搜索许多特许经营信息，但品牌始终是伪造的。

为什么接听茶和咖啡如此受欢迎？

但是加盟商损失了所有的钱？

在谈论互联网名人茶品牌时，由于，我们不得不提到2018年最受欢迎的互联网名人茶品牌，曾经有多达500家特许经营商店，涵盖了全国20个省份的27个省份。

一年后，回答茶如何发展？

这些是丹吉·福特尔（ ）参观的前两家茶店。

1。茶会赚钱吗？

我终于找到了一家公开的茶店，位于购物中心的一楼，这是一家8平方英尺的街头商店，在商店里有两个人。

据了解，从总部获得商品的成本很高。

一些加盟商甚至说，没有必要加入茶茶，因为总部不在乎收取特许经营费和第一批原材料的钱，这感觉就像是盗窃。

该商店的租金为每月20,000元。

丹吉（）的初创公司继续访问，发现一家较大的开放式茶店。该商店位于人口稠密的办公室建筑区域中，也是一家街头商店。

这家商店是一家地区的特许经营权，它是一家地区的一百万英镑的代理商。 ，000元。

除了代理商的费用外，总部还将派遣主管指导和检查业务状况，并根据北部和南方的不同口味每三个月开发20多种新产品。

2。为什么接听茶大量破产？

丹吉企业家访问了7个答案店，其中只有3家正常运作，而其他人则在喝了这么多答案后被关闭或转移。

在访问期间，我遇到了一位茶店店员，他随便将漏勺扔进洗涤池，卫生很差，服务态度是无动于衷的。

为什么我们访问的三家商店有不同的标志，商店设计和装饰产品和过程？

这是茶业的另一个痛点 - 商标。

茶产品没有障碍，易于复制，但是中国的商标注册异常缓慢，因此茶品牌通常会流行，但商标未注册。

在这种情况下，特许经营领域的神秘力量将以闪电的速度复制同一商店，然后在全国范围内招募投资者。

答案茶和 都没有注册的商标，因此加入该专营权的不仅仅是因为它们没有商标，更重要的是，这些快速攻击的公司创建的这些模仿品牌没有产品研发和创新功能，没有商店的运营和管理监督团队，也没有后端服务支持系统，甚至没有完整的供应链。

当然，在和 上流行的答案茶之间存在一些差异。

答案的普及是由于没有任何产品障碍而引起的。

是一家台湾品牌，因为它的“红糖牛奶”在包括上海，深圳，广东，北京和的11个地区开设了直接商店或合作伙伴商店。假货。

据了解，勒克丁咖啡的大陆商标将直到2019年初才进行注册。也许在批准 的大陆商标之后，它将开放特许经营。

在这种情况下，迅速的招聘公司不仅欺骗了特许经营者，而且由于只有这么多的特许经营者，这些欺诈性品牌越过了特许经营者的数量和资金，从而发展了普通品牌，从而发展了伊迪安迪安，莱勒希和的限制，并限制了弗朗西斯的数量。

这是否意味着所有互联网名人品牌都不能加入？

通常，在线名人品牌的生命周期大约是6个月至1年，这意味着它可以赚钱6个月，然后消费者很快就会消除它，因此，如果您可以快速开设商店并赚钱，而从赚钱的角度来看，它值得考虑。

但是总的来说，当我们都知道这一点时，互联网名人品牌基本上已经达到了顶峰，当您选择了一个地点，对其进行了装饰，接受培训并打开培训时，已经过去了半年。

茶业在谈论

“第三空间”到底是什么？

最早的牛奶茶店被称为“粉末”，他们使用奶油茶中的牛奶茶。

随着Coco和Happy Lemon进入大陆，茶业进入了包括Yi Dian Dian的品牌。

这个时代的主要品牌之间的主要竞争反映在牛奶风味的竞争中，即奶精的竞争很长一段时间，只有大品牌可以自定义奶油奶油，但随着小品牌的兴起，供应链上的奶油制造商具有足够的生产能力，并且来自小品牌的奶油质量也很好。

这是当前的“新茶饮料”。

正如我们之前说的那样，现在要制作一家好牛奶茶店，产品很美味，最底层的代码很好，除了美味的食物外，我们还必须善于分享良好的价格和良好的营销。

那么，下一个行业应该竞争什么？

1. Xixue, の 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一

在现场访问的几家商店中，有一个值得注意的现象。

基于这种消费者的情况，Xixi采用了“第三空间”路线。

只要Cacha也被称为黄查（），它就是街头商店的模型。

星巴克还专注于“第三空间”，但是两者之间用户消费的目的是不同的。

Xixi Tea在购物中心开业。

尽管有些人在朋友和朋友的圈子中购买茶，但他们的目标是购买的，但大多数是随着的饮食而消耗的，营销的受欢迎程度已经消失，消费者重新恢复了理性，更多的是随机消费。

其次，烹饪叶的“第三空间”，由于茶的味道

在茶业中，“烹饪叶子”和“ Tea”也集中在“第三空间”上，他们的用户消费目的更像是星巴克，在这里谈论合作和社交。

Ye烹饪成立于2015年，并于2019年2月宣布，它仅在北京获得了9家商店，6家商店和西安的3家商店。

目前，有27种煮熟的饮料，大部分单位价格在34-45元之间，同时又售出了茶和茶具。

在储藏室环境方面，烹饪叶子的商店在日语中很简单。

星巴克商店主要是美国工厂和北欧风格。

茶和咖啡之间的竞争已经开始揭示，但是将来很难预测。

此外，茶业目前非常混乱。

由于原因，需要第三个空间专注于品牌的降水，关怀和持久性的设置，但是茶业如此浮躁，很容易造成不良硬币来驱除好硬币。

揭示了秘密在案件中无法显示