挪亚家家具怎么样 9 月 8 日未来有声-中国家居业前景论坛在上海虹桥展览中心举行

挪亚家家具怎么样 9 月 8 日未来有声-中国家居业前景论坛在上海虹桥展览中心举行

9月8日下午，一场横跨产业界、设计界、学术界的高层对话引爆了整个CIFF中国国际家居博览会，也让4.1馆的“意展”被人潮包围。

“未来之声——中国家居行业前瞻论坛”于9月8日下午在上海虹桥会展中心4.1馆举办，在这场由新浪家居、《今日家具》中文版联合举办的论坛中，12位来自不同领域的大咖围绕当下家居行业最敏感、最痛点的话题展开两轮精彩对话，也发出了厂商、设计师、经销商等各个角色的声音！

主持人：

叶灵驹

新浪家居华南区副主编

严冬

美国《今日家具》杂志中文版出版商，

家具迷/家微新闻创始人

【第一轮对话】

嘉宾：

◆林作新，两届亚洲家具联合会主席，新加坡南洋大学学士，北京林业大学博士生导师，嘉世博家具董事长

◆ 卢志荣与“一芳”创始人、著名华人设计师陆志荣

◆侯正光 著名设计师、策展人、“少多”创始人

◆华日家居董事、执行副总裁 修俊

◆ 金可儿中国区副总经理金源

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话题一 中国家居业最艰难的时刻已经到来？

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林作新

亚洲家具联合会两届主席、新加坡南洋大学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长

这个问题首先问谁受害、什么时候开始的，然后解决第三个问题。谁受害？我觉得这两年因为环保问题受害最深的还是中小工厂。最好的是大企业，其次是整改之后，谁受害最深？中小工厂受害最深。经销商销售端受害最深的是谁？开门营业的经销商受害最深。

据国家统计局统计，今年上半年全国汽车销售总额896亿元，比去年增长5.7%，没有出现下滑。经销商为何这么惨？因为渠道碎片化。

2018年就开始艰难了，会持续多久？有人说会艰难十年，但我觉得会更长，这是因为中国经销商的钱很多，而中国家具老板的钱很少，赚到钱的都去投资炒股、买房、高息借贷，钱全没了。所以这些倒霉蛋在未来三五年内就会死掉，所以应该在2023年之前才会达到大家预期的状态。

卢志荣

卢志荣与著名华人设计师创始人

我想用更乐观的态度来看这个悲观的问题，其实中国现在正处于黄金时代，其实中国制造这么多年都是简单制造，四条腿的椅子桌子，没人关心设计，因为市场需求巨大，谁能出一个产品就卖得快，没人关心好不好。

但现在不一样了，我们必须思考消费者为什么会做出决定，为什么买这个椅子？我把这个椅子卖给谁？这个问题对于大公司来说更加严重，大公司投资巨大，风险很高，所以这种形式的改变对他们内心的冲击是巨大的。

同时，也让更多的年轻设计师、个人工作室能够创造出一些自己相信的设计产品。

时代的变化其实能带来一件好事，让更多有想法的年轻人、更多设计师参与到这个行业，不只是产量的变化，而是真正质量的变化。

修复军队

华日家居董事、执行副总裁

我觉得最坏的时候还没到，家居行业应该更惨，中国家居行业整体市场份额没下滑，你我公司却感觉惨不忍睹，前几年大家都过得舒舒服服的，回想一下中国的家电行业和中国家具行业，量上差距有这么大吗？

但我希望这悲惨的时光能越短越好，冬天能短一点，秋天能早点到来。但冬天最冷的日子还没有到来。

金源

金可儿中国区副总经理

整体环境确实不太好，但是我们公司还是成长到了今天，作为品牌和生产商，第一我们赋能经销商，第二我们深刻的明白在这次大的转型中，我们确实需要学习周边企业、周边行业的很多变化，比如快消品。

为何家具行业今天的惨淡处境比电器行业晚了几年，又为何比快速消费品晚了这么多年？

第一，我们是否真正关注消费者的偏好、消费行为、消费习惯的变化？

第二，我们真的重视Know-How吗？如果我们真的重视Know-How，行业内的抄袭现象可能会减少。

第三，要快速把握市场消费的变化，前几年企业比较迟钝，大浪开始来之后，谁有真正的底气证明自己不是赤裸裸的，所以精细化运营就显得尤为重要。

我相信这是一个起点，一个未来更好发展的起点。未来几年，我们也可以预见到，整个中国家具行业还会发生一系列更多的变化。希望和大家一起见证。

侯正光

著名设计师、策展人，“少朵”创始人

我没什么特别奇怪的看法，行业寒冬洗牌盘整很多年都听说过，我入行十几年了，但从来没在主流，从来没轮到我们洗牌，林老师刚才说中小企业很危险，我松了一口气，我们是小企业，哈哈！

陆老师鼓励我们，我们作为一个设计品牌，恰好关注到了以前大品牌、大公司没有太重视的点，可能我们关注的太早了，我们十年前就在做这些事情，那时候不合适，时间太晚了。

至此，如果这个大行业的冬天已经到来，我们的春天是不是也应该到来呢？其实这个词早就有人喊了，我们也希望春天快点到来。我同意陆先生的观点，也愿意用乐观的眼光看待这个问题。

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话题二：家具行业该如何拯救？设计能拯救它吗？

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林作新

亚洲家具联合会两届主席、新加坡南洋大学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长

设计能不能拯救一个行业？有些设计能帮助一些企业发展，在中国，这种级别的设计师比较少，所以要靠设计去拯救一个行业，可能有少数，但不太可能形成规模，这是第一点。

第二，中国观众、消费者到底想要从家居设计中得到什么？我们的设计师可能还说不出来。因为我们还在十几岁的年纪，中国人现在也是十几岁的年纪，怎么说呢？变化很快，前几年是极简设计，后一年是轻奢，后一年是北欧设计。在这个不确定的市场，设计师很难做生意，即使我们这里有很优秀的设计师，他们也很难，他们不一定欣赏我做的事情。

侯正光

著名设计师、策展人，“少朵”创始人

就像林总说的，中国家居行业不成熟的状态，我觉得这个不会一直存在，因为它是互动的结果，必须有人先跳出来，不管是拥有制造口号的大品牌，还是消费者，更重要的是要站出来，说我们不要假的，不要大的，不要虚的，这样这个行业的变化才能被各方听到。

卢志荣

卢志荣与著名华人设计师创始人

我觉得在座的各位都应该相信设计可以改变我们的现在和未来，我们应该有更广阔的视野，当我们设计、做出一个产品的时候，我们不仅仅面向中国市场，我们应该开始意识到这个产品已经是全世界的消费者都可以享用的。

所以很关键的一点就是我们要重新定义设计，设计是打开整个市场的最重要的钥匙，设计是最重要的市场要素。

金源

金可儿中国区副总经理

商业的本质就是找到你的消费者，他们是谁，他们在哪，他们需要什么。当我们提出这三个问题的时候，答案是显而易见的，我们需要在众多渠道中找到正确的消费者。随着渠道的布局和拓展，市场已经开始趋于理性。

现在我们的家电企业、快消品企业，目前都是全渠道发展的。所以我个人认为家居行业未来的方向也是多渠道拓展，主线还是为消费者提供好的东西。没错。

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主题三：现房装修、拎包入住、电商、、设计师主导销售，企业将走向何方？

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林作新

亚洲家具联合会两届主席、新加坡南洋大学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长

我最初做美国市场，但2004年美国首次对中国发起反倾销措施，我就决定退出美国市场，挣扎了5年，直到2007年左右，才彻底停止在美国市场做生意，这种危机感一直持续到现在。

我们在国内的业务50%出口，另外50%是OEM，30%是OEM。另外我们提供交钥匙服务。不像华日，付款周期比较慢，恒大可能要半年以上。所以我们通过上市公司来做。我们做OEM，大概国内销售百分之几十，剩下的都是经销商，比较分散。我知道这些渠道在变化。我们不做经销商，其他什么都做。我把它分散了。比较安全一点，但比较难。

所以我建议大家不要墨守成规，要多元化渠道，尽量谨慎。我们其实不自己做入驻服务，都是让一些大公司代做，自己做的比较少。

卢志荣

卢志荣与著名华人设计师创始人

我打一个有意思的比方，家具品牌就像猫，消费者就是老鼠，猫总是想抓老鼠，但总是抓不到，后来我们发现，老鼠往往比猫聪明，我们厂家在试图把产品卖给消费者的时候，就像猫试图抓老鼠，当动作通常很难实现的时候，我们可能会设计一个陷阱来抓老鼠。但是如果不断使用这样的陷阱，其实就是在透支我们的市场容量，透支我们的消费容量，最终会导致双方双输的局面。

这种商业模式是不可持续的。换句话说，如果我们不尝试使用透支的陷阱，而是用更温和的方式，尝试去感动我们的消费者，触动我们的市场，可以吗？对于老鼠来说，也许这种鱼更适合猫。对于老鼠来说，它们可能不是想得到猫给的东西，而是想得到它们想要的东西。我不知道我的意思，你有没有得出一些新的启示？

侯正光

著名设计师、策展人，“少朵”创始人

但设计师不可能讨好所有人，设计师也不可能精通所有的事情。你甚至可以坚持抵制这个东西，但不代表 CEO 和市场总监也要像我一样，我可以依然看不懂抖音，但不代表我不能做出好的产品。设计师必须面临一个选择：你是愿意犯一个非常不一样的错误，还是实现一个非常相似的权利？我宁愿选择前者。当面临这么多选择的时候，我真的不想全部都选，甚至不想看到这种选择，我还是尽量少选。

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话题四 未来10年家具行业新的增长点在哪里？

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林作新

亚洲家具联合会两届主席、新加坡南洋大学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长

我估计五年，最多八年，定制会逐渐从B2C变成B2B，行业会发生变化。大洗牌之后，很多小企业、家具企业会消失。所以还是没有洗牌，洗牌之后，留下来的家具厂会以模块化的方式生产。

我们讲到现房家具，现在还没有一家家具厂真正为住宅小区做现房家具，其实一个住宅小区，需要定制的产品很少，只有衣柜和厨房，其他产品都不需要，其余的都可以用模块化的方式解决，但是没有，我们的家具企业还没有达到那个水平。这些都值得我们去思考，未来的增长点就在我刚才讲的这些，谢谢。

修复军队

华日家居董事、执行副总裁

没有理想就没有未来，现在第一步，先做定制，继续前行，坚持下去，看谁能坚持得比你长，你就赢了。

未来家居家装企业真正的增长点在供应链，未来做中国家具一定要站在全球的视角，看你的供应链能不能像“一带一路”一样走出去，企业保留核心技术，从来没有哪个汽车品牌说连轮胎都要自己生产，有效的整合还是需要的。

侯正光

著名设计师、策展人，“少朵”创始人

我是一个设计师，面对新的问题，我简单用“善意”这个词，我希望用善意去设计，这包括充分认识到消费者和制造商，整个环境都充分认识到善意。

基于这样的基础，或许这样的设计结果会更加可持续，听起来可能有些不切实际，但这正是实现这样的结果所需要考虑的，也许我们还看不到特别明确的结果，但至少这个问题需要被提出来。

卢志荣

卢志荣与著名华人设计师创始人

我们不妨回顾一下过去十年中国家具制造的历史，大型制造商会继续衰落，而小型工作室和设计师品牌会在未来十年继续壮大。因为事实就在我们面前，我们每个人都不再像以前一样了，我们不再需要和其他人一样的东西，我们不再是一个批量生产的消费者，我们希望每个人都是不同的，有自己独特的品味，因此这样的诉求会非常明显地反映在制造商的体系中。年轻、独立的设计品牌正是因为这样的特殊需求才会涌现，而且越多越好。

金源

金可儿中国区副总经理

从过去中国交付的房屋数量来看，持续的增长给家具行业带来了一波波的红利。然而在2017年、2018年，我们看到这波红利开始下降。我们现有的市场体量有没有被挖掘出来？出来看看占比是多少。每个公司都有数据分析。

从我们的角度，我举个例子，上海大概有22万栋楼没有安装电梯，更何况在城市扩张的过程中，更多的房地产公司是十年前、八年前就交付房屋的。

所以我们认为对现有市场的探索，以及现有市场消费者之间的联动和连接，品牌能否在其中扎根，对于我们这类公司未来十年的发展非常重要。设计可以抓住各种不同的类型，创造新的消费点，创造更好的商业。

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对未来 10 年家居行业的建议

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林作新

亚洲家具联合会两届主席、新加坡南洋大学学士、北京林业大学博士生导师、嘉世博家居董事长

我希望十年后我们不要太依赖人，不要太依赖技术人员，因为十年后可能就没有技术人员了。十年后我们的企业能够像家电一样依靠设备生产，做出跟家电相当的标准化产品，性价比相当。

卢志荣

卢志荣与著名华人设计师创始人

未来十年肯定是设计发展的十年，而且不只是十年，而是一百年，甚至更久。

修复军队

华日家居董事、执行副总裁

未来会有更多的变化，大数据会更多地用在开发更好的产品上，因为它能把握社会的需求，就像歌里唱的，十年前你不认识我，我也不认识，认识你十年后，你知道我是谁，你想要什么，谢谢你。

侯正光

著名设计师、策展人，“少朵”创始人

六个字，我们的口号，少即是多，多即是混乱。

金源

金可儿中国区副总经理

想要到达更高点，就必须先蹲下，积蓄更多的势能，当你积蓄了足够的势能，你才能跳得更高，摸得更高。

第二轮对话

嘉宾：

◆深圳市家具研究开发院院长、南京林业大学教授、博士生导师徐百明

◆HC28执行总裁李建伟

◆ 欧泊家居首席设计师朱小杰

◆ 诺亚家居总裁、首席设计师 陈志军

◆如意家居、袁媛设计工作室创始人、中央美术学院家居设计系客座教授袁媛

◆德国力克中国代表

◆刘然 复旦大学特聘教授、信息科学与工程学院副院长、教育部长江学者特聘教授

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话题一 中国家居业危机谁之责？

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袁媛

如意家居 圆圆设计工作室创始人

中央美术学院家居设计系客座教授

我觉得不是任何人造成的，只是发生了而已。可能是外部环境和国家经济状况的原因。你真的认为中国的情况这么糟糕吗？我觉得只是之前的情况太好了。

我相信大家都看过欧洲的各种家居展，我也在关注欧洲市场，其实欧洲的情况要差很多，这十年二十年一直都不太好，为什么好呢？因为他们的竞争太激烈了。

为什么我们做的不够好？因为我们竞争力不够。老百姓过了很多年舒适的生活，说明竞争有多小，市场有多大。现在这种情况应该是正常的。房地产行业已经到了一个拐点，大规模购房的情况可能会下降。欧洲已经进入了一个更换家具、购买新房的概率很低的阶段。中国未来必然会进入这样的阶段。这是短期经济原因，长期必然会出现这个拐点。

朱小杰

Opal Home首席设计师

我同意袁先生说的，我们以前太好了，现在就没那么好了，根本就没那么严重。从我的角度来看，我是乐观的，因为有些人很在意他们买的东西的质量。不管他买什么牌子的东西，在我看来，根本就没有什么悲剧。

葛文

力克中国代表

法国力克在汽车、服装、家具等领域提供企业级解决方案，力克在中国大概做了三到五年，接触了软家居行业所有顶尖的公司，我们发现软家居行业的毛利率在20%到30%，但是服装行业的毛利率没有那么高，所以他们要用到自动化，我们叫精益生产。

在家具行业，我们目前大部分还是靠手工来解决研发和生产的问题，未来还有很大的提升空间。所以我们认为这个行业还没有到“危急时刻”，最多可以说是“危机”。

李建伟

HC28执行总裁

我来泼点冷水，说实话，现在这个行业很痛苦，毕竟我们是在第一线，接触的品牌很多，工厂很多，经销商也很多，其实从去年下半年到现在，整个行业都经历了一个非常困难的时期，很多企业都很迷茫。

整个行业处在一个转型的阶段，第一是产品的升级，消费者越来越挑剔，越来越懂行，有自己的主见，有自己的个性。另一方面，我个人觉得这个市场跟以前不一样了，销售渠道非常多元化，这是我们企业、经销商面临的一个现实，我觉得不是危机，只是转型的一个阶段，会有一个优胜劣汰的阶段，这是我个人的看法。

陈志军

诺亚家居总裁兼首席设计师

我直接回答问题，谁的错？错在我们自己。这是主观原因，不是客观市场原因。因为我们这个行业太动荡了，基本上家具的款式每年都在变，年年变，时时变，没有什么可以改变的，根本就没有出路。

刚才李总讲了市场，确实跟过去比变化很大，所有的企业都感觉危机，有人说好，不知道是不是真的好，我觉得有些夸张，但是我们总体来说没有以前好了，增长没有以前快了，比较慢，明年甚至可能出现负增长，市场不是很好。

谁的错？我还是说，一开始我们太忙了，以后要少忙一点，产品要升级，内功要练好，其实我们的内功还是不错的，只是要再练练。

徐百明

深圳市家具研发院院长、南京林业大学教授、博士生导师

未来活动家具将真正走向工业化，定制公司将无法生产，大量专业化工厂将根据活动家具的具体品类而诞生，具有完整、纯正的工业产品属性。

他们有完整的智能工业体系，他们的设计也是工业设计，他们要保证自己开发出来的产品能够大规模销售，这里面涉及到太多的知识，包括营销知识、心理学知识等等，审美知识、成本知识，这些东西是定制做不到的。未来家具行业生态将彻底被重塑。

刚才林作新教授说中小企业最难，我纠正一下，未来按照现在的模式，小而全、大而全的中小企业就没有出路了，但是，这并不意味着未来没有中小企业，他们依然是这个行业的主体。

但是这些中小企业应该成为专业化、专业品类加工企业或者设计加工企业，还有一部分企业是本地定制企业，目前大型连锁定制企业盲区很多，特别是服务跟不上，未来会诞生一批以一个城市为中心的比较高端的定制企业，这两类企业才是未来。

明白了这个问题之后，我觉得第一，这个行业本身没有问题，还会一直做大；第二，你如果想在未来生存下去，就必须从现在开始预测未来十年、二十年，这个模式会是什么样子？从现在开始，你要给自己找准定位，找准定位，确定定位，组织相应的资源，构建相应的能力，去抓住未来，这就是形势。

刘然

复旦大学特聘教授、信息科学与工程学院副院长、教育部长江学者特聘教授

我觉得家居行业的危机感是近几年最弱的。家居行业是一个非常古老的行业，但是它目前的危机感不是很大，因为它受新技术影响不是很大，刚刚起步。这个行业、危机感、技术迭代得非常快。家居相对来说是比较传统的，但是我们可能已经到了一个竞争比较激烈的阶段。

现在讲智能制造，我们芯片行业全是自动化，没有自动化就没有竞争。我们有些同事做了所谓的智能机器人、智能制造机器人，往服装、制鞋行业去。烟草公司要用区块链技术把整个流程控制住，保证它的质量，不让其他东西进来。甚至一些小机器人，未来可以应用到家具制造上。未来智能制造、智能设计、性能体验，空间都很大，未来我们会转型，回归到原来的一代。

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话题二：面对大众消费者，我们该放弃自我，满足自我？还是坚持自我，引领进步？

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朱小杰

澳珀家居首席设计师

我认为这不是一个哲学上的问题。

我曾经做过室内设计。

因此，我有一个说法：只要我能够生存，我就会做我喜欢的事情。

袁媛

Ruyi Home， 的创始人

中央美术学院客房设计系客座教授

首先，我是一个小品牌，如果您可以用我们喜欢的东西，那么您会像这样，他们会像那样的时候，这是一个非常高兴的东西，这是一个非常幸福的人，如果您能像这样，那么您会像这样，鲁伊还是一个小品牌。

我认为，当我喜欢的东西时，我不需要这种联系。

Chen

诺亚之家的总裁兼首席设计师

我们有5种产品系统，但我们只有一个核心，为什么要制作更多的产品来满足客户的需求，因为我是公司的首席设计师，我是诺亚的首席设计师

当产品最终在用户的房屋中使用时，我会考虑他在生活和使用家具时会考虑他的经验。

李江

HC28执行总裁

我认为，如果您专注于成本，您的成本控制应非常强大，那么公共的需求应该是基于企业的定位和策略。

相对而言，HC28与许多设计师在国内外合作。

GE Wen

中国代表

这是一个矛盾，我是一个消费者，另一方面，我会为我提供更多的选择，这是您如何继续降低成本的方式。 。

例如，我们与一家大型家庭家具公司合作，其中有1000家需要接受定制的订单，但是这些1000家商店的个性化定制需求中有75％无法满足该业务的消失。 。

Xu

深圳家具研究与发展学院的院长；

当国内企业开发新产品时，有些企业只有一个或两个系列是一个很好的卖家。

未来会发生什么，将来会崩溃。在未来，僵化的思维已经结束，灵活的思维已经开始。

不仅在制造系统中，而且在企业的整体操作中，我们还必须从僵化的思维转变为灵活的思维本身。

Gao

设计师，策展人，作家

“日常之路”的创始人兼品牌合作伙伴

中国的家具产业真的在危机中吗？

家具商店的开放速度更快，公司的发展速度更快，并且有更多的时间……2008年之前，我们也可以找到自己的舒适区，而我们不再需要研究用户。

当前的危机应被市场的当前状况所迫使，如果您真的想问谁造成了舒适的危机。

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主题3将来，我们需要从智能制造业中获利或卖给营销？

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Chen

诺亚的总裁兼首席设计师

将来，家具企业的开发方向是工业化的产品，即大规模的处理和机器替代品。

每天生产不同的家具，结构井需要一个完整的系统来思考。

袁媛

例如家庭的家，元元设计办公室的创始人

中央美术学院家庭设计系指南教授

我认为这两个点非常重要，但是在此阶段必须选择这两个点，包括制造和创建，包括产品本身的深度，它将是将来更核心的公司竞争力。

作为一个品牌，我们首先要深入生产产品并可以进行一些营销，但是其他渠道实际上可能会主动与您交谈，如何在我们的频道中为您提供帮助，因为我们的频道希望希望拥有好的产品。

李江

HC28执行首席执行官

HC28仍然是品牌，富有创意的品牌。

GE Wen

像中国这样的法国代表

我的答案与以前的答案相同。

Xu

深圳家具研究与发展学院的院长；

我的观点非常清晰，这两个不能反对，必须保持平衡。

首先，在现实世界中生存。

其次，不断发展并适应变化后的未来需求。

为了达到这两个点，您必须打开上下赌注：

第一个，其策略。

第二个上下文，业务模型是赚钱的逻辑。

第三，趋势。

在整个过程中，我更喜欢创造价值。

高级

设计师策展人作家

“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴

你为什么要面对消费者？

我们为什么放弃？

当我们将消费者视为自己的家庭，从他们的角度重新思考时，我们会发现放弃自己，失明是悖论。

实际上，真正的自我是自我的价值观，产品的延伸是其对生活的理解，这是生活和价值观的具体。

刘然

福丹大学信息科学与工程学院副院长，教育部，杨氏河学者，特别教授

我们说的是，这一价值是多年来的，这是一个较小的循环，这是我们的家中的一员，刚刚添加了很多东西，我们的家中有很多人，这是我们的习惯。封闭的环系统。

朱小吉

Aoper家具的首席设计师

该品牌必须有三个要素：

首先，组合市场。

第二，组织设计。

第三，组织生产。

从一定程度上讲，生产可能是技术。

在上半场，我提到了一个好的业务，我鼓励年轻的设计师做概念上的设计。

高级

设计师策展人作家

“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴

访问后，我认为我们的家庭行业还为时过早，无法谈论吉兹。

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主题四年后，中国家庭产业将来自哪里？

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朱小吉

Aoper家具的首席设计师

我认为这将是旧的，而不是个性化的品牌公司。

袁媛

例如家庭的家，元元设计办公室的创始人

中央美术学院家庭设计系指南教授

将来，我认为它越来越国际化。

您为什么在西方文明中特别崇拜现代精神的绝对理性。

Chen

诺亚的总裁兼首席设计师

在接下来的十年中，没有人敢于预测我的想法。

另一方面，根据设备和智能制造的开发前景，该产品往往会有两个方面。

个性化的定制不是我们的定制家具。

李江

HC28执行首席执行官

老实说，我看不到年底的样子，而且很难预见到十年的概念。

但是，有一种观点必须是劣等的，保持根基，保持自己的观点，同时也要进行更改。

我在市场上，我无法担任第一个或两个行业。

GE Wen

像中国这样的法国代表

这是一个很大的话题。

首先，自定义是一种一般趋势。

其次，技术将成为第一驱动力。

第三，该行业的集中度将很高。

第四，资本的参与。

高级

设计师策展人作家

“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴

就当前家庭行业的现状而言，这确实很难预测，但是在混乱的竞争和勇敢的家庭行业发展之后，考虑到美国，欧洲和日本的发展，他们将进入相对平静的调整期。

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在中国的家具行业中，许多人将家用电器行业描述为家庭电器行业的初始或早期阶段。

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Xu

深圳家具研究与发展学院的院长；

它不会进入家具的模式。

在接下来的十五年和二十年中，有两件事要确定。

在这两件事的影响下，我们可以预见到传统家庭行业的祝福。

每个人都在谈论新的中国风格。

新的中国家具和现代家具不能等同于未来的下一个确切定义，但是我的梦想，我的梦想，当代的中国家具应该在我的脑海中带来什么样的人？

但是，它似乎具有中国的东方文化和东方哲学，但是如果您去看它，就没有中国独有的颜色和符号。

刘然

福丹大学信息科学与工程学院副院长，教育部，杨氏河学者，特别教授

此外，先进的制造业是一个方向。

家具不会像芯片行业这样的残酷竞争，但是在将来，您必须进行大规模的竞争。

我们说，大众汽车每年都有数千万的汽车，而只有少数汽车在许多行业中都有差异。

高级

设计师策展人作家

“每日方式”的创始人和品牌合作伙伴

将来，家用电器行业将无法替换家具行业。

最后，现场的观众仍然不令人满意。