建龙张志祥：并购大餐的狩猎者，他为何穿唐装？

建龙张志祥：并购大餐的狩猎者，他为何穿唐装？

3.建龙张志祥：并购盛宴的猎手

张志祥坐在第二排，周围的人都走了，就他一个人，穿着一身唐装，看着手机。

这是第八届中国国际钢铁大会的茶歇时间。我走上前问：“您是建龙的张总吗？”他点点头，放下了手机。

这套唐装很适合他，为什么会穿呢？他的穿搭跟成龙今年两会上穿的很像，穿唐装的大多是演艺圈人士、民营企业家，一是显得独特有文化，二是让自己显得老练有爱国。

张志祥的头发是中分烫发，留这种发型的企业家并不多，他应该有50多岁了，但看上去很有精神。

钢铁行业的产业整合是大家关心的话题，有与会嘉宾想问川崎制铁社长：日本已经通过引进新的先进设备完成了产业升级整合和淘汰落后产能，那么新增产能的人员安排和资金问题如何解决？

张志祥认为，淘汰落后产能不是集体行动，而是以项目为单位的，比如上一个新项目，能提高多少效率。

他的意思可能是，在中国这个过程会很复杂，而且不是一个集体行动。

“建龙这几年发展怎么样？”我的疑问是基于建龙在通钢项目遭遇挫折，以及2009年退出宁波项目的情况，张志祥说，这几年发展很好，每年都有20%左右的增长。

张志祥不愿回答为何退出宁波项目、通钢项目遇到什么问题。建龙退出宁波项目和通钢项目一事引起轩然大波，前者最终交给了宝钢集团，后者交给了首钢。

张志祥发表了一个简短的讲话，他表示“感谢大会给民营企业机会”。其实，沙钢集团董事长上午已经发表了讲话。

建龙集团产业涵盖各类资源的勘探、开采、选矿、冶炼、加工、机电产品制造等完整的产业链，目前拥有1800万吨矿石（铁、铜、钼、钒、煤、磷矿等）及选矿能力、1500万吨粗钢冶炼及压延能力、350万载重吨船舶制造能力、80万载重吨远洋运输能力、1500万千瓦防爆电机及风力发电机制造能力、5万吨阴极铜和6000吨钴冶炼能力（目前为国内最大），以及1.5万吨五氧化二钒冶炼能力和30万吨煤化工能力。

建龙集团同样是一家神秘的公司，这家低调的公司一直在进行投资运作，默默地打造一个王国。从演讲来看，张志祥的演讲一点也不精彩，满篇都是套话，没有什么突出的特色。

我记得的有：1、产能布局要调整，比如华北的钢材要运到华东加工，再卖到华北。2、炼钢比下游好一点，我去的时候发现下游市场开拓不容易，讨债也不容易。

张志祥最后感慨一句：好树不能长在温室里，好企业也不能长在温室里，一个行业要经历恶劣环境的考验，希望在座的各位能够一起共渡难关，即使是感慨也已经过时了。

张志祥打造了这么大的产业，他肯定有很多我还没看到的优点，他应该擅长策划，擅长产业投资，听他的口音应该是江浙人，跟复星集团的郭有点相似，郭应该更擅长资本运作。

逆袭之路

浙江上虞东关镇西井村，一条小河绕村而过，清晨还能看到农妇在石阶上洗衣服，走到村口就能听见铿锵有力的铁器锻打声，村里家庭式经营的小型金工厂作坊随处可见。1967年，张志祥就出生在这里。

张家的三层小楼位于一条深巷的尽头，虽然显眼，但从外观上看并不像豪宅。张志祥敢于频繁触碰国企，其背景也一直引发外界猜测，但据西井村书记介绍，张家并无显赫背景。他原名张志强，父亲张金富是村里一个搞养殖、种植的老板。2002年，张金富花了十几万元为村里修建了一座小石桥，村委会想让他来命名，他拒绝了。他的风格与父亲一脉相承。

据说，张志祥已经好几年没回过老家了，但他在这个偏僻的村子里却是家喻户晓的人物。一位小作坊老板说，张志祥小时候好学聪明，村里一群孩子划船钓鱼时，张志祥钓到的鱼总是比别人多。

1989年从浙江工业大学毕业后，张志祥进入回收部做钢材贸易。“当时我们赚的钱很多，进来的人都要有点关系，张志祥没有任何关系，但他是第一个进来的。”当时的资源回收部部长马尚友说，张志祥给他的印象是吃苦耐劳、不浮躁，做自己想做的事就会坚持下去。

资源回收部的工作是把收集到的废钢交给上海、杭州的钢厂，再换成钢材。几千吨废钢可以换成几百吨钢材，利润非常丰厚。张先生看这是一门好生意，1994年成立了公司，是土产公司里第一个下海经商的人。老同事马尚友都劝他别丢了铁饭碗。如今马尚友开玩笑说，自己在报纸上看到陈国军的年薪是300万元。“没想到能赚这么多，不过要是当初跟着他，现在就不是在卖彩票了。”

张志祥与弟弟张伟强、表哥陶忠海一起创业，忠祥实业最初做钢材贸易，比本土公司灵活，进出口不用经过层层审批，后来本土公司拿货都要找他。

据媒体报道，张志祥离开土特产品公司时，曾借了5万元，到1998年，其资产已超过18亿元，业务遍布绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地。

南北战争

“人生就是为了做大事。”张志祥在1999年开始展露头角。那一年，他获得了从贸易转行到实业的机会，也是他第一次参与国企改革。当时，河北唐山市有关部门找到张志祥，希望让他接手濒临破产的市属企业遵化钢厂。之后，他在一家酒店里结识并认识了复星集团董事长。两个浙江人的相互欣赏和发现，写下了一段传奇。

受亚洲金融危机影响，到1998年，国有企业亏损面达到40%以上，成为历史上亏损最严重的一年。1995年，中共十四届五中全会提出“把国有大企业搞好，小企业自由流动”，“根据不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营、出售等形式”。1997年，全国出现了第一波国有企业出售潮，遵化钢铁厂就是其中的一小波。

1998年12月17日，张志祥注册成立了这家公司，一周后就签订了5年的遵化钢铁厂租赁合同。2000年3月6日，建龙钢铁厂买断了遵化钢铁厂，更名为建龙钢铁厂。据悉，其先以3000万元买断了遵化钢铁厂的现有资产，又以800万元租赁了该厂的固定设备，之后在债权债务评估后，最终以600万元买断了整个遵化钢铁厂。

据曾负责遵化钢铁厂销售的张和清介绍，1998年建龙租赁钢厂之前，行业形势确实不好，但就在建龙正式收购钢厂之前，钢材价格一路飙升，每吨价格从1600多元涨到4000多元，即便如此，货源还是吃紧，客户堵在门口。钢厂只能用农民的办法，抽签，谁抽到谁就卖给谁。他认为，遵化钢铁厂并非改制时说的亏损企业。

张志祥经人介绍认识了另一位民营资本代表人物郭广昌，由于同为浙江人，两人很快便熟络起来。郭广昌向建龙投资3.5亿元，并取得唐山建龙30%的股权，这也为张志祥后来的快速发展奠定了基础。

尽管风波不断，但显然张志祥尝到了更大的甜头，当时钢铁行业刚刚进入景气周期，2001年，唐山建龙实现销售收入10.4亿元，利润2.3亿元，那一年他进军东北，用的招数和在河北一模一样：先注册，再租赁。

明城钢铁位于距吉林市100公里的磐石市明城镇，始建于1969年，到1999年，企业已经无法运转，资产负债率高达149.4%，社保、募捐、医疗费、工伤补贴、养老金等全部打了水漂，内债数额巨大，老员工回忆，领导都不敢去数，后来算出来是5308万元。

“先租赁、后破产、再出售重组”的做法，后来被有关部门总结为明钢改制的成功经验，这样市政府和公司才能有时间处理债务负担。但明钢职工代表大会一开始并不赞成公司破产，是市领导说服员工后才通过的。建龙以9784.29万元收购了明钢破产后的全部资产，这些资产构成了吉林建龙的主要资产。

虽然相关文件规定企业改制方案需要征求员工意见，但并不需要投票表决，只有员工安置方案需要经过职工代表大会批准。但实践中，国企员工参与改制的意愿强烈，将他们排除在外会引起矛盾。明钢破产重组时，选派了10名员工代表到河北遵化建龙参观，效果很好。回来后，参加调研的员工代表主动劝说同事。

明城镇只有明钢一家大型企业，很多居民全家都在这家厂里上班，如果厂子停产，全家就没饭吃了，建龙作为救世主出现，所以没有遭遇到强大的抵抗，进入4月和1月，明钢就偿还了1000万元员工债务。

“改制的时候，他们把我们叫到厂里俱乐部，问我们有什么意见。能有什么意见呢？我们就说，好久没发工资了，该发工资了。第二天一早，工资就发了。”工人徐德福回忆说，他记得改制的时候，有人堵住了马路、堵住了厂门，还有人高呼“老厂长万岁”。“说实话，老国企改革，没有发泄一下愤，老厂长在任，那时候大家意见都挺多的。”

接手明钢第二个月，张志祥便返回河北接手托管工作，2002年，承德市拍卖行拍卖华丰钢铁水泥破产资产，唐山建龙毫无悬念中标，其参与改革之路与明钢颇为相似。

华丰钢水泥一位前中层管理人员透露，当时公司资产评估值8亿多，但建龙买下来只花了不到1.5亿，到现在钱还没到，如果卖给建龙，“就算80个亿，也烂在那里”。

改制前，1995年华丰钢铁水泥曾与香港新鸿基合资，但业绩不佳，双方于1997年前后分道扬镳，部分退休职工也抱怨不交社保金，但他们不满的根源并不完全在建龙。2008年春节期间，小区供暖坏了，物业挖了一个大洞，供暖不修，洞也不补，主辅分离后，这部分应该由从原公司分出来的物业公司来管理，但物业公司的人摆摆手，去找建龙了。

由于体制原因，在通钢、华丰钢水泥等老国企周围，难免形成寄生生态链。2002年6月，记者走访张志祥，他讲述前几天，从上午9点到下午2点，被当地几百名农民围堵，堵住了办公室，理由是农民想从厂里拿点硅石卖钱。这要是在以前，不算什么，现在张志祥自然不同意，直到公安部门介入，事情才平息下来。

“那一次，我差点气哭了。”张志祥说，他外表柔弱，内心却很平静，很少有情绪失控的时候。

1998年以后，由于地方政府过快、过急地出售国有企业，引发了诸多问题，中央开始给改革踩刹车，改革一度陷入停滞。新任国务院总理朱镕基提出“三年内使国有大中型企业摆脱困境”的目标。

张志祥真正开始关注国有企业的2001年至2003年，是在党的十六大前后。十六大报告提出，继续调整国有经济布局和结构，改革国有资产管理体制。国有企业改革再度掀起高潮。据国务院发展研究中心与世界银行联合开展的研究项目提供的数据，这三年完成改制的企业数量占全部完成改制企业数量的65.2%，主要是中小型国有企业。

此时的张志祥已经不满足于当“钢铁侠”，他开始谋划在产业链上下游寻找猎物。

并购盛宴

2016年胡润富豪榜，张志祥以185亿元的身家位列第116位。在媒体眼中，和很多胸怀大志的草根民营企业家一样，张志祥为人低调、谦逊：在遵化，张志祥没有购置任何房产，至今仍住在曾经是办公室的十多平米的宿舍里；他从未买过豪车，对名牌几乎一无所知；鞋子穿坏了，他依然不在乎；前台人员帮他提包，他会连声说“谢谢”；和人握手，他会用双手。

创办建龙十年，张志祥的并购之路并不轻松。42岁的他，交易对象多为比自己年龄大的国企高管。因此，张志祥不排除新建钢厂的计划。

2003年，张志祥创办宁波建龙后，在双鸭山投资了黑龙江建龙。黑龙江拥有丰富的矿石、焦炭、煤炭储量，但钢铁产业布局却不匹配。黑龙江省政府通过招商引资的方式，邀请建龙来此投资。2006年建龙投产，2008年4月实现盈利，创下建龙旗下子公司单月盈利历史新高。

黑龙江的成功或许让张志祥感觉到自己北上还有很大的空间，于是2005年他同时参与了辽宁抚顺新钢有限公司和吉林通钢的重组，在一个月的时间里，两者加起来，正好接近规划中的宁波建龙。

抚顺新钢铁（以下简称抚钢）始建于1958年，与通钢一样，也是钢铁生产大跃进的产物，2005年，抚钢上市公开披露，重组前公司总资产53亿元，总负债37亿元，准备用其70%股权进行战略重组，转让底价11亿元。

建龙集团联合黑龙江七台河宝泰龙煤化工有限公司，重组后的抚顺新钢持股10%，建龙集团持股60%。原抚顺新钢董事长刘兴明仍留任，建龙集团只派了两个人，分别是总经理万如铁和分管人力资源的副总经理李树东两位高管。

“建龙收购三个月就扭亏为盈，收购前我们号称钢产量300万吨，但名不副实，能到200万吨就不错了。”福钢行政人事部主任高新光说。他有自己独立的办公室，虽然我从1989年就在厂里工作，但对现在的情况很满意。“过去主要短板是炼铁能力，高炉利用率（每小时每立方米能产出多少铁水的指标）一直在2左右，现在能到3左右。”

但在基层，我们也能听到与通钢职工类似的抱怨：“我们的工资涨了3%，主管的工资却涨了7%。”在冶轧厂门口，一名工人说，他故意把名牌挂在工地上，不愿透露姓名。据他介绍，现在新通钢铁等级分明，鼓励主管举报别人，班组长权力大，工人们要经常请他们吃饭。他有个邻居以前是主管，天天请他吃饭，但最近被上级主管撤职了，现在他请人吃饭也没人去。

尽管怨声载道，但300多公里之外的冲突，对富钢员工来说，依然难以理解。“可能我们更容易接受，建龙进来之前，通钢是盈利的，而富钢是亏损的。富钢曾因负担过重而濒临倒闭，当时是辽宁省第二大亏损企业。后来，王宁出任总经理，搞改革，剥离企业的社会职能，退休一部分冗余员工，给改制让路。‘打下了良好的基础。’”富钢一位中层管理者分析道。2007年，富钢还荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

其实，剥离辅业、剥离社会职能、剥离冗余人员的举措，在2005年通钢首次改制时就已经迈出，但4年后，建龙集团想收购通钢时，悲剧还是发生了。这是时间的问题，也是命运的问题。或许直到今天，张志祥才感觉到，参与国企改革，是绝对的风险。

低价收购、员工安置、管理矛盾等都可能成为民营企业参与国企改革的陷阱，对国企发起收购攻势的民营企业往往一时陷入困境，最典型的例子就是物美的张文中、嘉能可的顾雏军。

至于张志祥，他十年间收购了十多家国企，虽然每次收购都是不小的挑战，但在收购通化钢铁之前，他都做到了无忧无虑。这显然不是靠权力、背景，甚至是运气就能做到的。从张志祥的角度来看，他多年积累的整合能力很强，把台湾中钢精细化管理的经验发挥到了极致，每接手一家破败企业，总能在一年或几个月内扭转局面，从未失败过。

纵观建龙公司自身的大事记，就是一部技术升级、被收购公司转型的历史。

即便是对建龙抱有敌意的员工，也不能否认建龙给公司带来的积极变化。宽城一位退休矿工说：“矿上总是出事故，虽然这里过去是国有矿，但现在是民营矿。在抚顺，由于员工上班期间不准喝酒，新港周边很多小餐馆都倒闭了。”

如果抛开规模的对比，张志祥就像钢铁巨头米塔尔，低价收购东欧国家濒临破产的钢铁企业，再把它们放进另一套商业逻辑里，把濒死的恐龙变成下金蛋的鹅。

如果抛开体制的对比，张志祥有些像转型时期俄罗斯的寡头们，他能够利用时代赋予的机遇，巧妙地与各方势力周旋，找到扩张的空间，竭尽全力挽留原有的企业高管，正如寡头们不会轻易更换苏联时代的红色经理一样。他们都知道，只要换个机制，那些固执的企业官僚也能成为最有经验的市场斗士，成为转型时期与旧体制之间最有效的防火墙。

前文提到的宽城县副县长到建龙任职，并不是唯一一个，负责旧遵化钢铁厂产权出售工作的遵化市经贸委主任，后来也在建龙任职。

不过，通钢事件或许给张志祥带来了一些影响。

再次出现曲折

回顾建龙集团走过的路，大部分都是通过并购完成的，从唐山建龙到承德建龙，从吉林建龙到黑龙江建龙，而且大部分都出奇的顺利，直到2004年6月初，处于筹建阶段的宁波建龙成为继江苏铁本之后又一个被国家查处违法的钢铁项目，张志祥遭遇了进入钢铁行业后的第一次“滑铁卢”。

宁波建龙由张志祥、郭广昌二人创办，最初主要股东为：唐山建龙实业有限公司，持股35%；复星集团旗下南京钢铁联合有限公司，持股35%；新希望集团，持股35%；福建联华国际信托投资有限公司，持股5%；另两家境外注册公司AT&-和浙江建龙，分别持股20%和5%。

就在项目即将完工之际，江苏铁本事件爆发。铁本设计产能为840万吨，因占用农用地转为工业用地而被国务院叫停。两个月后，宁波建龙也成为政策打压的对象。2004年，浙江省发布通报，称其及相关地方政府部门在项目审批、土地审批、环保等方面存在一系列违法违规问题。

直到2006年，在浙江省政府和宁波市政府的坚持和游说下，宁波建龙才最终被保留下来，但相对控股的股东变成了浙江地方国企，张志祥退居二线，宁波建龙更名为宁波钢铁。

在当年的几次公开采访中，张志祥反复强调自己不在乎失去宁波建龙的控股权，但同时也感叹宁波项目主要是因为一些手续没有办到，考虑不周，一定要稳扎稳打，不能操之过急。

2005年11月，建龙集团与黑龙江宝泰龙公司共同出资11亿元，收购新抚顺钢铁70%的国有资产，股份公司改制后，建龙集团持股60%，黑龙江宝泰龙公司持股10%，抚顺市国资委持股30%。

同年，建龙集团参与重组吉林通钢，出资8亿元，加上吉林建龙6亿元净资产，从而拥有“新通钢”36.19%的股份，吉林省国资委拥有46.64%的股份，华融资产管理有限公司拥有14.6%的股份，通钢管理层拥有2.57%的股份。

当时，张志祥建议打破国企与民企的界限，推进混合重组，保持竞争中的合作。“目前，国有企业的管理只有一个根本问题没有解决，就是产权问题。民营企业的优势是产权清晰，公司治理结构健全。”张志祥曾说。

然而正是这次重组，让张志祥的并购之路再次遭遇波折。

通钢集团是吉林省最大的钢铁企业，旗下有通钢有限公司、吉林钢铁有限公司、通钢矿业有限公司、磐石钢管有限公司、四平物产有限公司、通钢网航有限公司、通钢国际贸易有限公司等七家子公司。自建龙集团参与通钢集团重组以来，双方矛盾不断，2008年受金融危机影响，通钢集团损失惨重。

2009年3月，建龙集团与通钢集团达成初步协议，建龙集团退出通钢集团，持有吉林精品钢基地及通钢原有矿山。

海欣重生

历经700多个日出日落，昔日的民营钢铁巨头——原海鑫钢铁，转型为建龙钢铁，于2016年4月低调复产，此后逐步复工，于6月10日复产，主要工艺线全面投产，8月初实现盈利2062万元。

随着钢铁市场的逐渐改善， Steel再次促进了II期项目的恢复。

2015年9月26日，它正式接管了以前的 Group，同年12月22日，它已正式注册并更名（以下称为 ）。

2016年4月30日， 正式恢复了生产，点燃了两个630m3的爆炸炉，并于5月初开始生产铁。

2016年6月10日，主要工艺线已完全连接，每年160万吨高质量的建筑材料的年产量成功投入了市场。

2016年8月上旬， 在其产品进入市场后的第一个月取得了令人印象深刻的运营业绩，销售收入为2.9亿元人民币，7月的利润为2062万元。

2016年12月1日，烧结工厂的360平方米烧结机成功地被点燃并投入了运营。

2016年12月2日，铁和钢厂的第三架630m3高炉成功地被空气供应点燃。

2016年12月3日，成功点燃了2号钢制造厂的第一转换器，并运行了2号平板连续铸造机，这标志着恢复 II期生产的新旅程。

热卷的线圈线在2月底和2017年3月初进行了生产，同时还恢复了爆炸炉。

根据 Group的计划，重组的（即 ）将为 Group在成本控制，产品创新，管理系统和销售网络以及的优势方面提供全面发挥作用，以及的重要地理位置优势，我们将建立一个成熟的品牌，构造钢铁，并构建了一个构造钢铁，并建立了一个构造材料，有600万吨的钢材和520万吨的材料为西北地区和西南地区提供了基础。

4. Dai ：钢铁国王的跌倒

这位高度象征性的人物戴·古芬（Dai ）是过去十年中中国转型的独特脚注。

他曾经痴迷于钢铁行业，以找到谋生的方式，并在2003年的年度收入为25亿元。

可怜的男孩罢工

Dai 出生于江苏市武金市的邓南村，在12岁时。

随着南方的模型经济的发展，在dai 上已经建立了许多小型制造业公司。它可以变成铁块并以更高的价格出售。

1984年，Dai 在他的院子旁边清理了一块土地，并开设了一个名为 的钢铁车间。

在累积了钢材的经验之后，戴瓜福（Dai ）签订了一些持续破产的国有钢铁厂的研讨会，一旦毫无生气的钢铁企业被转移到了他的手中，他们就立即成为了五份合同的工作室。

1996年，Dai 注册并建立了200万人的注册资本。

In order to take to a new level, Dai to all his money in the blast . Three years later, the blast was . This year was the year of 's rapid . The steel to 1 tons and sales His 2.5 yuan. In the "China 400 Rich List" of "New " that year, he 376th, with an asset of 220 yuan.

长江河的钢铁厂的梦想

2001年，随着宏观经济的持续增长，各种能量的供应量很短，钢和电力是最重要的材料。一生。

Dai 选择了长江沿岸的一块狭窄的土地，作为新工厂的地点，在扬特兹河的中部和下游，有一个非常杰出的钢铁走廊。并列，所有这些都被列为“中国的100个工业企业”。

Dai 提出了他的想法，就立即回应了市政政府。

的许多官员认为，Dai 是一个值得信赖的人，他的面孔很瘦，没有爱好，并且整天都在工厂里讨论想法，他是一个著名的老板。他的父亲和继母一直在农村种植蔬菜和耕种。

一开始，Dai 的想法并不像相关人员的热情驱动着，该项目在短短6个月内逐渐扩大，从200,000吨中增加了。 Yuan。产品定位是高级产品，例如海上板和钢筋。

当时，的固定资产为12亿元人民币，其净资产为6.7亿元，以推出一个价值超过100亿元人民币的项目，无疑是“一匹小马拔车”。

梦想崩溃

俗话说，中国的经济改革一直具有“突破障碍”的传统，“当您看到绿光时，您会迅速地进行，当您看到红灯时，许多改革都通过这种突破而成功地实施了。

长州人民还试图“突破” 项目。

因此，的840万个项目被分为七个终端项目，并分别报告了七个“中国外国合资企业”的名称。

在当时，在中国最大的钢铁公司中，有84万吨的规模，该国只有两个超过1000万吨的钢铁厂，鲍斯特尔和唐·戈夫（Dai ）本人也很高兴POSCO分别是中国和韩国的两个最大的钢铁厂，在世界上排名第五和第三。

在2002年，国家钢铁行业的总投资比上一年增长了45.9％，这一数字达到了139亿元人民币，同比增长了96％。在决策者中逐渐成为共识。

在2003年底，宏观经济法规的闸门终于在12月23日被撤消。水平重复结构。

这样，Dai 和他的绑带陷入了一场意想不到的风暴中。

重新崛起

2009年4月17日，在“马拉松”审判之后，持续了五年的案，当时有45岁的Dai 被定罪。

Dai 于2008年10月在BAIL上释放。他的家乡位于村庄的武士村，村民们说，Dai 被释放出来。自我检查和反思。

当我们的父亲和继母在家中，我们敲打了戴伊的房子的门。

Dai 投资了100亿元人民币在建立了一家工厂，并在2010年7月重新进入了钢铁行业。 S，所有这些都是电炉，主要产生10％至15％的高尼克铁合金和镍铬合金。

当他的业务开始时，他的生命是从头开始的。 OY行业，但他还出国投资了一系列项目，例如印度尼西亚的港口和电站。

根据 的相关信息，2015年1月， 行业被批准用于建设一个镍币冶炼工业公园项目，在印度尼西亚的苏拉维西省（ City）的肯达市（ City）每年的投资量为600,000吨的 and Is and Is $ 92。

一位行业内部人士说，尽管他是一个好人，对自己的职业充满热情，并且坚持追求自己的钢铁梦想，但他具有强大的专业和技术能力，并且在钢铁行业中，他的职业生涯充满热情，但他能够卷土重来。

地方政府官员说，在开始新业务后，Dai 变得更加低调。

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