医院后勤精细化管理之节能减耗工作的探索与创新

医院后勤精细化管理之节能减耗工作的探索与创新

社会的不断发展，医院改革的不断深入，医疗服务要求的不断提高，对后勤保障工作提出了更高更细的要求，促使后勤工作由传统的粗放型管理向精细化管理转变。物流实施精细化管理，不仅可以最大程度地降低管理成本，还可以提高生产效率和员工的综合素质。节能降耗是精细化管理的重要内容，也是后勤工作的重点。2017年，我们贯彻落实医院精细化管理方针，在节能降耗、科学管理等方面探索创新，取得了突出的成效。

节能降耗，简单来说就是节约能源，降低消耗，用最少的投入获取最大的经济效益。医院消耗的能源种类繁多，包括水、电、煤气、燃油、各种医用气体等。医院设备多，运行时间长，需要不间断控制能源输送。急诊室、手术室、病房24小时开放，需要各类供电、供水、设备运行保障，大大增加了医院的能源消耗。

2017年是我院精细化管理年，后勤保障部立足职责，积极探索新时期现代医院后勤管理模式，满足临床需求，注重在节能降耗方面的精细化管理创新与实践，取得了优异成绩。

随着我院7.6万平方米门诊病房综合楼的建成投入使用，规模不断扩大，能耗也越来越高，面对这样的能耗形势，我们采取了一系列节能措施和技术改造，开展节能降耗工作。

1.领导重视、支持落实、完善制度

在开展节能降耗具体工作中，得到了院领导的大力支持，通过定期召开节能领导小组会议，院领导把节能降耗工作列入重要议事日程，实行科室主任负责制，院长挂职，班子成员按分工定期汇报节能情况。同时，通过实践总结，完善优化现行节能制度，完善管理制度。

2.加强宣传教育，增强节能意识

节能降耗是全员工作，要从每一位员工做起，树立节能意识，提高专业知识。我们通过院内周会、科室例会、展板等形式进行宣传教育，通过思想引导，让大家进一步认识到当前形势下节能的重要意义。我们还邀请中央空调、锅炉等厂家对操作人员进行节能培训，合理规范节能操作。通过教育培训，员工的节能意识和技术水平得到了很大的提高。

3.制定科学的节能规划，通过自我认证和专家认证落实节能措施

后勤保障部多次组织相关人员、邀请专家召开节能降耗会议，在满足临床需要的前提下，着眼于节能长远效果，从节能的可行性出发，讨论制定相关方案并组织实施。具体方案包括：1、控制空调机组分时段启动，根据气温调节出水温度；2、对公共区域风机盘管进行分区管理，经讨论研究后关闭部分区域；3、定期清洗空调滤网，降低能耗；4、加强公共区域照明管理，每个护士站或保安根据实际照明情况负责开启和关闭；5、病区生活热水分时段供应，减少天然气消耗；6、加强电梯管理，非高峰时段关闭部分电梯； 7.加强日常检查，发现无人开灯、用水器具滴漏水、违规使用设备等能源浪费现象，及时采取措施。

4.积极探索创新，实施节能技术改革

在落实节能降耗方案的基础上，以岗位创新和技术改造为重点，持续把节能降耗落到实处，通过前期组织会议研讨，确定科学系统的技术改造方案，先进行局部试验，在不影响医院服务质量和日常工作的前提下，对医院的医护保障系统、设备、各类器具进行改造，达到节能降耗的目的。

1）节约用水

1、蒸汽冷凝水综合回收

中央空调的使用会产生大量的蒸汽冷凝水，直接排放比较浪费，为了合理利用这一资源，我部通过改造将冷凝水接入消防水箱进行回收利用。

2.负压吸入循环水改造

对原有负压抽吸泵冷却水直接排放的方式进行改造，使负压抽吸泵冷却水可以反复循环使用，减少了设备冷却水的消耗。

3. 马桶水压

每天反复冲厕所，导致水资源严重浪费，我们充分利用医院现有资源，在病房厕所内放置两个盐水瓶，用于加压供水，这样减少了水箱的存水量，减少了每次排水量，大大减少了用水量。

4. 淋浴水流限制

洗澡时水流过快，导致水的浪费严重，使病人感到不舒服。我们通过前期反复实验，限制了医院淋浴龙头的水流量，将原来的6孔出水改为3孔出水，降低了水压，在保证病人洗澡舒适度的同时，减少了冷热水的消耗。

5.限制使用盆水

医院里有很多面盆，使用频率高，每次洗手都会浪费很多水，我们通过控制面盆下方的阀门，合理减少面盆水龙头的水流量，减少出水量，合理减少水的浪费。

6. 安装二次水表

为了方便用水统计，及时发现管网漏水等问题，我们在全院安装了7块二次水表。通过安装二次水表，结合日常抄表，对比一次表和二次表读数，可以及时发现和解决管网漏水点，从而减少因漏水造成的水资源浪费。安装后，发现并及时解决了3处地下漏水。

2）省电

1. 减少灯具

医院照明灯具较多，一次性开启多盏灯，在光照条件较好的区域会造成不必要的浪费。通过初步的局部试验，可以合理控制灯具数量，减少插座灯、格栅灯的数量，这样既能节约用电，又不影响日常使用，减少的灯具可以作为日常维护耗材。

2.增加电路：

公共区域新增31条线路，增加灯光间距，降低灯光密度，通过有效管理，根据实际照明情况开灯，合理控制用电量。

3.走廊灯光改造：

医院楼道是人流的重要场所，但多数楼道行人较少，楼道灯常亮，电力浪费严重。因此我们将整个医院楼道的顶灯改造为感应灯，有人经过时才亮，避免无人时造成能源浪费。

3）节气

1.减少热水消耗：

通过节水改造时限制淋浴出水量，大大减少淋浴热水用量，在保证病人洗浴质量的同时减少了燃气消耗。

2、控制中央空调出水温度：

通过控制中央空调出水温度，由以前的48℃（50℃）降低到现在的42℃（45℃），既满足了供暖舒适性，又降低了能耗。

5. 成就

2012年，在医院业务收入增长20%的情况下，我们实现了业务增长与能耗降低，2012年水、电、气费用比2017年分别下降7.6%、8.2%、12.6%。通过节能降耗工作，提高了员工节能意识、创新能力、技术水平和工作积极性；同时增强了全体员工的工作责任感、历史使命感、个人自豪感和集体荣誉感。

我院“综合医院节能降耗项目”荣获常州市总工会职工科技创新大赛创新项目优秀科研奖；创建市级节水单位，取得《二级水平衡测试》证书；后勤保障部组织成立常州市总工会学习型团队；我院创建常州市事业单位节能示范单位、江苏省节水单位均通过验收。

六、结论

节能是国民经济发展的一项长期战略方针，实现节能降耗任重道远，节能降耗工作正在进行中，没有终点。为了自己，为了医院，为了国家，为了子孙后代，节能工作永远是我们的重点。2018年我们将不断落实新举措，把节能降耗作为一项长期的管理工作。要始终坚持以人为本，做到精细化管理、优质服务，探索创新，不断提高管理水平，优化服务质量，使后勤管理和服务逐步走上规范、高效的轨道。