湖北省招标股份有限公司：专业服务获好评，实力跻身百强榜

湖北省招标股份有限公司：专业服务获好评，实力跻身百强榜

我们为业主提供的采购策划服务得到了业主的高度评价：第一，我们的专业性很强，能够准确领悟法律法规精神并在实践中准确运用，同时也能从技术层面为业主提供合理化建议；第二，我们精通政府采购法规，对采购政策有及时、全面的了解，服务意识强、服务态度好；第三，我们工作态度严谨，重视采购风险，是采购方可信赖的专业咨询顾问。

在“2022第十六届聚焦招标投标年度活动”中，凭借自身实力、优异表现及行业影响力，再次跻身“2022年度招标代理行业综合实力百强”，位列第15名。

应时而生，随势而展

1999年8月30日，《中华人民共和国招标投标法》经全国人大常委会审议通过，自2000年1月1日起施行。

2000年2月16日，《招标投标法》正式实施仅两个月，湖北招标有限公司（以下简称“湖北招标有限公司”）成立，注册资本6300万元。公司经营范围包括：招标代理；政府采购代理；政府采购咨询服务；建设项目管理；工程咨询；造价咨询；政府与社会资本合作咨询；电子商务技术服务等。

湖北招标有限公司目前的招标代理业务几乎覆盖了所有领域：在工程招标代理方面，公司在房屋建筑工程、市政公用工程、港航水利工程、能源水利等方面拥有丰富的经验；在政府采购方面，公司可为采购商提供采购预算编制、采购需求及采购实施方案编制、采购代理、履约验收等全过程咨询服务，实现了由程序性代理向技术支持的转变，得到了采购商的广泛好评。

湖北招标有限公司作为政府采购协会会长单位，注重政策法规研究、理论与实践结合、行业典型案例分析，最大程度为业主防范采购风险。

湖北招标有限公司内部技术力量雄厚，外部技术支持便捷，拥有覆盖多个领域或专业的技术人才，拥有由3000余名各行各业专家组成的多学科、高水平“专家库”，与全国300多家科研院校、咨询服务机构有着密切的合作关系，可为业主提供专业的技术咨询。

湖北招标有限公司承接过省、市公共资源交易中心众多项目，经验丰富，专业性强，对法律政策把握准确，以专业性和实力得到了招标人、投标人和监管部门的认可。公司连续多年荣获政府采购项目招标代理机构30强、工程项目招标代理机构10强、湖北省招标代理机构第一名等荣誉。

夯实基础，积蓄力量，突破困境

湖北招标有限公司高度重视基础工作夯实，特别是供应商库、评标专家库和电子招标投标交易平台建设。

在供应商数据库建设方面，外网信息门户为供应商提供在线注册服务，供应商可在线填写公司信息，包括公司名称、法定代表人、公司资质、经营范围、印章扫描件等，经工作人员审核通过后进入供应商信息数据库，供应商可通过系统的供应商服务门户进入系统维护自身公司信息。

信息系统采用连续动态管理模式，及时了解和跟踪数据库中供应商情况，及时查询资质发生变化的企业，并立即处理问题。并根据不同项目类型、指标权重设置供应商考核评价指标体系，由采购方对供应商的资质、履约情况、诚信情况、供货质量、售后服务等进行考核评价。既支持人工考核评价，也支持系统自动考核评价。同时对生成的考核评价结果进行统计分析，对供应商进行综合评价。

在评标专家库建设方面。公司制定了评标专家及专家库管理办法，按照制度严格把关专家入库，认真审核专家申报信息，准确分类专家，不断提高评标质量。为确保招标工作的公开、公平、公正，公司做好专家名册信息的保密工作，严禁向外界泄露信息。在专家遴选、通知过程中，严格按照程序进行，不弄虚作假。及时充实专业评标专家队伍，确保招标工作质量，营造健康良好的招标环境。

公司评标专家库支持项目负责人评价功能，评标专家的工作绩效反馈到系统中，对不履行职责、专业能力差、职业道德差的专家将暂停评标资格或永久封禁，更好地约束了专家的行为。

在电子招标投标交易平台建设方面，公司全过程在电子招标投标交易平台上进行的招标代理项目包括30%的政府采购项目和60%的工程项目。

培养人才，提升战斗力

一是创新培训模式。湖北招标有限公司建立“师徒”培养模式，充分发挥技术专家、技术骨干人才的“教书育人、帮扶带头”作用，加强新员工专业技能培训。与知名高校、培训机构建立合作机制，有计划选拔公司骨干人才“送出去”培训进修，聘请高水平专家教授“请进来”讲课指导。对公司“113”人才制定“一人一策”培养名单，通过给任务、给压力、给培训、给研究等方式实施精准人才培养计划。选拔优秀青年人才，分类培养，加速其成长发展。

二是完善职业发展制度设计。湖北招标有限公司以岗位群组、岗位序列规划为基础，以“公司要求的员工能力提升”为主线，构建公司职业发展管理体系。突破工龄/工龄/学历等传统直观维度，丰富行为指标/知识技能/业绩贡献等多维度、综合性的能力评价标准，探索实现公司发展动力与员工能力水平同向发展。协助员工制定职业发展规划。鼓励员工利用业余时间开展各类学习，提升职业素养。为公司每个人设定职称考试时间表，明确传达每个人参加职称考试和资格考试的时间。

三是完善制度。公司建立完善奖励制度和补贴政策，先后出台《关于规范校园招聘新员工待遇的通知》《导师制管理办法》《员工素质教育与人才培养激励政策实施方案》《专业技术职务设置聘任管理办法》《2020-2023年员工素质教育计划》《员工培训管理办法》《项目研究管理办法》等制度，形成有利于员工职业道德养成的良好职业环境。通过实行目标责任制，将公司经营目标分解落实到部门和个人，明确的目标为员工养成健康的职业道德提供了良好的引导。鼓励和支持高技能人才开展创新实践，大力扶持科技创新项目。 健全完善以能力为核心、业绩为重点、分层分类的考核评价体系，将考核结果与员工薪酬挂钩，让人才评比真正成为引领各类人才成长的“风向标”。