芦苇与橡树比赛 何婕：以普通读者视角，分享爆裂及更多好书

芦苇与橡树比赛 何婕：以普通读者视角，分享爆裂及更多好书

-读书俱乐部记录

何洁：感谢陆家嘴读书会聚集了这么多爱书的朋友，工作日的下午，难得有这么多朋友聚集，而且大家对读书的热情也很高。

我们原本计划做一次读书分享会，在定书单的时候，我偶然看到了《爆炸》这本书，看完之后觉得里面很多观点很有意思，想跟大家分享。于是就把这本新书推荐给你们。我后来开玩笑说，我既不认识作者，也不认识出版社，但这么热心地推广这本书，我只是一个普通的读者，想把好东西分享给你们。其实我的《书单更新》也是一种读书笔记，就是看到很多好书，然后把它们汇总起来，跟大家分享。

接下来我们来说说《爆炸》这本书。这本书的名字起的很好，让你感觉整个世界都要“爆炸”了，非常震撼。这本书的作者有两个，一个是伊藤穰一，另一个是杰夫·豪。说起这两个人的身份，就必须说说麻省理工学院媒体实验室，他们可能以为跟媒体有关，但其实跟媒体一点关系都没有。我甚至觉得很有意思的是，在这本书的字里行间，你可以看到两位作者反复强调，在整个社会结构、知识生产、传播模式都在发生巨大变化的时候，媒体圈简直是一个不能再小的圈子，他们也多次表达过类似的观点。

这个媒体实验室是做什么的呢？这个媒体实验室里有很多专家、学者、科学家，他们都在从事自己喜欢的研究，看起来和业务没有很紧密的联系，有时候只是自己喜欢的研究方向。但是这个媒体实验室给社会带来了很多产品和理念，比如汽车GDPS、电子墨水、触摸屏等等，都是这个媒体工作室创造出来的。伊藤穰一是这个实验室的现任主任。

Jeff Howe 是美国一家杂志的编辑，大家都知道“众包”这个概念，他是最早提出这个名词的人，当时他是那家杂志的编辑，提出了众包这个概念，并且做了研究分析，现在他是麻省理工学院媒体实验室的访问学者。在这期间，他们两人写了《爆炸》，因为工作和研究，他们采访了很多个人，也采访了很多成功的社会组织和机构。所以这本书的名字就叫《爆炸：未来社会的九大生存原则》。一开始你会好奇作者到底想说什么，但后来你会发现，这九大生存原则是相互关联的。而且这本书比较厚，体量比较大，读起来也比较吃力。希望这次的整理，可以帮助大家快速读完这样一本书，我将这九大原则一一介绍给大家。

原则一：涌现胜于权威。书中并没有明确说明什么是涌现，我觉得大致意思就是每个人在社会生活中都有个体的判断和路径。如果只看个体，是微不足道的，但是当你把很多个体聚集在一起，你会发现力量是巨大的，这就是涌现。就像在蚁群中，一只普通的工蚁独自忙碌，你看似没有方向，没有路线。但是如果你把它看成一个群体，你就会发现这里面蕴藏的巨大能量。

1. 涌现是其他原则的基础。你会发现其他所有原则都与第一个原则相关。

2、蚁后和工蚁。我很小的时候，以为蚁后是一个非常厉害的角色，是蚁群中最有权力的，后来才发现，其实不然。蚁后和普通工蚁之间的关系，不是能力强弱的关系，而是分工不同。你会发现，所有工蚁的劳动和工作都像突飞猛进，突飞猛进的能量大于权威。

3、知识生产和传播的结构性变化。过去我们认为公司结构中应该有一个领导者，这是一种权威的方式。但是互联网出现之后，一切知识的生产和传播都发生了巨大的变化。

4、非线性创新。涌现是建立在每个个体的工作、劳动、创造力和创新之上的。某种程度上，它表现出一种无规律性。比如说，在座的这么多个体中，其中一个人可能突然有了自己的创造力，而你不知道这个创造力从哪里来的。它是非线性的。面对涌现的社会层面，我们可以清楚地看到非线性创新的情况。

5. 集体智慧大于个人智慧。当所有的蚂蚁聚集在一起时，它们可以移动一头大象。你可能认为一只蚂蚁的工作微不足道，但一个群体的工作却截然不同。

原则2：拉比推好。

1.311大地震和。东日本大地震一方面让数百万人无家可归，另一方面福岛核电站发生泄漏，而且泄漏还在产生影响。消息传来时，伊藤穰一正在前往接受麻省理工学院媒体实验室主任工作的路上。作为日本人，他非常关注地震给日本带来的后果和影响。但他发现，长期以来，没有人统计和评估过这些后果和影响。我们回过头来谈谈，日本地震为何对福岛核电站造成如此大的影响。地震发生后，东京电力遭受了全社会的全面谴责。但在地震发生前，他们一直觉得自己很安全，他们把福岛核电站防波堤的高度设定为可以抵御20英尺的海浪，他们以为这是一个非常大的数字。这个数字是怎么来的呢？ 历史上，1960年发生了迄今为止人类历史上最高的一次地震，9.6级，海啸波高14英尺，所以日本人以为只要我们把防波堤修到20英尺就没问题了。伊藤穰一在书中说，“我完全不明白决策者为什么定这么一个数字，它的依据是什么？”另外，我国从事地震史研究的人也预测过，800多年前日本发生过一次非常剧烈的地震，根据日本所在地区的板块活动情况，差不多是发生另一次大地震的时候了。学者们一直在发布这样的预测，但没人在意，或者有人觉得20英尺就够了。人类历史上监测到的最高也不过16英尺。其实一个社会从上到下的决策过程是很慢的，他真正想知道的是福岛核泄漏到底泄漏了多少，对民众的影响有多大。 他从来没能得到这个数字。所以伊藤穰一创建了一个平台，叫，在这个平台上，有很多热心人一起做这件事，他们得到的数据比官方数据准确得多，也快得多。

2、推动：把资源推到需要的地方。他得出一个结论，说所谓“推动”，就是你得做点什么，你把资源从上到下推到你想去的地方，但这个过程非常漫长，成本也很高。这个成本包括时间成本、人力成本等隐形成本。

3.拉：需要的时候就拉资源进来。把它们拉进你的项目里，拉进你的周围环境里，拉进你想要搭建的平台里。这样，当你不需要做这些动作的时候，这些资源就会自由移动，做自己的事情。你不需要操作这些资源，也就不存在运营成本和人力成本。从成本角度看，拉比推要经济得多，从效率角度看也是如此。

4、推与拉，成本与效率。无论是成本还是效率，拉比推好。这是他从311地震以及地震后所做的一切中得出的结论。这个项目现在还在运行，他认为这是一个非常好的平台。

5、弱连接和强连接。大家发朋友圈的时候肯定都有过这样的经历，当你发了一条朋友圈的时候，有些你非常熟悉的人经常会跟你互动，那些跟你不太熟悉的人只是给你点个赞，那些跟你更不熟悉的人就默默的躲起来了。强连接就是跟你非常熟悉，距离你很近，可以经常见面交流的人。弱连接，相对来说，距离你比较远，无论是在朋友圈还是热门交流平台，甚至在一些社交场合，一些你偶尔在聚餐时遇到的人。有研究表明，弱连接会给人更多的创意和碰撞。很多人比较新奇的想法，或者点亮你脑海里一些灵感的想法，都来自于弱连接。但是这个想法能不能做好，怎么做好，要找的方向和路径，都来自于强连接。因为这时候，你身边的人会根据他们的经历和经验给你一些建议或者想法。所以，我觉得这一章很有意思。 他从这个案子推进，因为我自己就是这个案子的目击者，而且我做了东方卫视311地震的整个报道。地震新闻爆出20分钟后，我的老板就来找我，让我开始直播。3月11日是全国两会期间，我记得当时我连妆都没化，就戴了一副隐形眼镜，扑了点粉，穿了一套黑色的西装。下午1点左右对公众播出，一直播到主要新闻开始，新闻联播结束，全天播出，当天12点才结束。之后就是每天全天播出，持续了一个星期，才改为日播状态，所以我对这个案子非常熟悉。

当时真的没什么新闻，只知道日本发生了地震，只有美联社、路透社、NHK 等一些国际大通讯社在报道，而且新闻也不是很准确。我看到他写到，发生地震后，如何快速把资源拉到自己这边，而不是从上往下往下推。号称地震响应速度很快的国家日本都惊呆了，从上往下推效率很低，速度也很慢，但如果能把资源拉进来，也许是个更好的办法。

原则3：指南针比地图更好。

1. 地图：详细的地形信息，最佳路线。我开车时不使用导航系统，但我会看地图。我在出发前输入信息，然后我清楚地看到路线，然后我大致知道在哪里转弯，然后我关掉它。因为我认为长期依赖导航会导致缺乏意识和判断力。地图的好处是它给你一个非常清晰的路线和一些地形信息。你只要记住地图然后开车就行了。

2、指南针：指出方向，找到路。它只会给你一个方向，而不是完整的路径。但在这个大致方向的前提下，你会根据自己的实际情况不断寻找道路。就像一直使用导航一样，每个人都会有这种体验，因为路况会发生变化，可能这条路你刚开始看的时候是绿的，然后就变成红的了，那你就得改变路线了。指南针就起到了这样的作用。它提供了一个大致的方向，但具体如何找到道路，取决于你正在看的路口，你的位置以及当前的交通情况。

3.案例。如果你家里有个对数学和编程非常感兴趣的小学生，你就会知道。我最早是从一些家长那里了解到这个事情的。在上海，很多家长希望孩子与众不同，在数学上有所突破，就会带着孩子去学。这是一个小小的编程游戏。我们这一代人在大学里学习计算机语言很难，学过一点C语言，但是真的很难，太有挑战性了。作者说，曾经所有学生都要学编程，但不知道从什么时候开始，编程变成了只有对这个领域有极大天赋和兴趣的人才会做的事情。但案例中，一个8岁的孩子就能掌握它，自己在平台上写一个游戏。他想说什么？这是因为你想做一件事，所以要学习过程，而不是从上到下逼着你学编程。这就是指南针胜过地图，我选择了一个目标。至于走什么路，用什么方法，这就是最好的路。 因此，我们拥抱未来的方式是，指南针比地图更好。你知道你的方向在哪里，然后去做，而不是详细地制定自己的计划。因为世界变化很快，你的很多计划还没有完成，整个社会对产品的需求就发生了变化，所以你的人力和财务成本就会被极大浪费。

4. 用详细计划领导一个组织是否可行？ 他提出问题，在目前的情况下，用详细计划领导一个组织是否还可能？ 他的隐含意思是可能性越来越低。 我们领导一个组织，要根据当前的情况，不断适应，不断评估。 而不是遵循传统的先制定计划，再执行的模式。 他说，这样一来，你会错失很多机会，降低效率。

原则四：风险优于安全。在传统的机构运作过程中，我们会先评估一个事物的安全性，安全达到一定程度才去做。但在互联网时代，应该反过来，风险优先，安全放在后面。

苹果手环的故事。苹果手环是一个女孩的心血结晶，当时她看到了苹果的技术，有一天她突然想到，我能不能做个这样的东西？我可以让它监测用户的睡眠，并且关注它，关注一段时间后，几周后就能收到用户的睡眠数据，然后成为他的睡眠指导老师或者教练，给他提供更好的睡眠建议。这个想法提出之后，他的家人、朋友，还有稍微有点钱的人都觉得很棒。但是后来有人评估，这样的想法从样品到最后产品出来给用户使用，大概需要500万美元。这对她来说是一笔巨款，她募资很久，只募集到了100万，如果按照以前的方式去做，这个想法是不可能实现的。这时候，出现了一家叫PCH的公司，这家公司资金很多，最重要的是资源很多。 比如说它做苹果手环，它有很多手环供应商，有很多物流公司可以选择，他手里有一个很大的数据库，这个数据库是CEO和公司长期积累下来的，完全属于他自己。他没有仓库，他做了很多产品，但是从来没有仓库，他会用最好的方法，比如说他们在上海，他们会把仓库放在上海的某个地方，然后卖到上海。而不是从很远的地方的仓库调货，他总是会找到最好的方法来处理你的生产环节或者流通环节。这家公司介入了，当然非常成功。苹果手环从创意到样品，从样品到成品再到客户，一共花了6个月的时间。从这个故事我们可以看出，如果他评估过，觉得所有的运营成本都比安全考虑重要，他肯定会放弃。但是首先因为这家公司有这样的资源，其次也是最重要的，在互联网时代，创意比成本更重要。 因为成本是各方面的，不管你是平台有多么大的资源，还是个人有多么大的数据库，他都可以弥补，但是没有创意就什么都没有。

他举了恐龙和青蛙的例子，恐龙之所以在7000万年前灭绝，是因为它们是世界上最大的动物，为了支撑这个群体的生存，它们需要大量的食物，但地球发生了很大的变化，它们没有食物，最后留下来的青蛙因为体型小，不需要太多食物。其实，在互联网时代，我们应该避免成为像恐龙一样的公司，而是成为需要青蛙的公司。他的意思并不是说所有的公司都不要成为大公司，而是说不要被“大”或自身的规模所束缚。

很多美国企业乃至美国社会可能都有这种焦虑，他们认为中国曾经是青蛙，他们曾经是恐龙，我们好像正在超越他们。其实不管是美国企业还是中国企业，面临的问题都是一样的，因为世界是平的，大家的主张不是要变成恐龙，而是要变成灵活的人。

原则五：不服从优于服从。在互联网时代，一定程度的不服从是必要的。

1.杜邦研究实验室的故事。发起这个实验室的领导有这样的认识，他说这个实验室不是为了做出立刻就能产生成果的产品，而是为了招募科学家和专业人士到实验室来，鼓励他们做一些自己感兴趣的研究和发明。当然，如果这些发明中有些能产生价值，那是最好不过的。因为这个理念，他确实吸引了很多人加入这个实验室。其中有一个叫卡罗瑟斯，他一直对大分子聚合物很感兴趣，一直想研究这样的材料，合成纤维。后来他们的领导干得很棒，被提拔为大领导。接手这个研究实验室的人，理念完全不一样，他说，我们不要浪费，要把研究做成能产生商业产品的东西，如果我的研究项目没有商业前景，我干嘛要做？这个实验室的方向变了，但是卡罗瑟斯还是执着于他以前热爱的大分子聚合物的研究，他才不管你理念变不变。 就算你们不喜欢我，我也会这么做。后来他做了一个研究，后来获得了一个发明专利。这个专利就是尼龙。尼龙在我们生活中无处不在。他就是在这种情况下开发出来的。可惜的是，专利申请没多久，这位研究员就自杀了。他自杀的原因不明。或许当我看到这样的一本书时，我会跟大家分享他自杀的原因是什么，经历了什么样的人生考验。也许他觉得不服从的压力太大，太痛苦了。但并不代表不服从不重要。

2、3M胶带的故事。昨天做这个PPT的时候，我问我老公：“你知道3M吗？”他说：“对，就是胶带。”大家都以为3M就是胶带。但是这个公司的全称是。它原来的主打产品是砂纸。后来一个员工在工作中吸收了其他员工的经验和抱怨，觉得胶带很重要，就去研究胶带。但是领导不支持他，觉得这个跟主攻方向没关系，我们主营业务就是砂纸，研究胶带有什么用？没有给他任何支持。当时他们实验室有个规定，每次买材料不能超过100美金。这个家伙总是下99美金的订单。时间长了，他的行为被领导注意到了。然后就问他：“我想做这方面的研究，虽然你不让我做，但是我想做。”后来领导说，既然你这么执着，那你就去做吧。 最后他研发出了透明胶带，后来胶带成了3M的一个重要产品。对了，他还研发出了便利贴，现在全世界的便利贴几乎都是3M的，3M也提供各种相关产品。这就是一个科研人员的坚持。有时候，适当的不服从真的很重要，不要太服从。如果太服从了，可能就回到我们刚才说的，拉比推好。如果从上到下都推，必须服从，从上到下的效率很低，成本很高。如果底层服从，没有创新，整个科研平台就很难出成果。

3. 共同点：充满热情地自由研究。刚才提到的两个例子，有一个共同点：尽管有阻力，但还是会去做。

4、是否需要许可才能做事。互联网时代其实很多空间是给个人的。我们刚才说涌现优于权威。涌现是个人行为，很多事情是不需要许可的。当然不是说你在一个机构、一个组织里就可以完全不受规则的约束，是说当你对这个研究很感兴趣，真正想做的时候，你就要坚持下去。这两天大家看到一篇文章在朋友圈里流传，是谷歌云计算首席科学家李飞飞的文章。她的父母在上世纪80年代去了美国工作生活，她在美国长大，在普林斯顿非常努力，后来她决定做人工智能。当时大家都劝她，因为她干了很久，做不出来，很多人劝她不要做了，甚至有人说，普林斯顿为什么要给一个完全没有前途的领域那么多的资助？ 但她坚持做，坚持了很久之后，她逐渐有了合伙人，几年之后又有了合伙人。她有一些成果，想推广，就去美国计算机大会上展示给大家看。因为名不见经传，所以只能发小广告。后来人们用了之后，发现她的很不错。然后她建了一个小平台，有点像311地震的时候伊藤穰一建的平台，他建了一个小平台，搞了个小比赛。结果很多人觉得在这个平台上收获很大，超越了自己之前的研究，平台越做越大，慢慢地她就成了这个行业的领头羊。最后她接到了很多offer，最后决定去谷歌，把谷歌AI带回中国。很多人说，最让他们气愤的是谷歌退出中国，百度退出了这么多年，很让人失望，AI这么多年没出什么成果。 这样的公司最重要的可能就是里面的科学家和研究人员真的专注于自己的研究。而且他有远见。他的远见不是说这个行业将来一定会火，而是他确实有这个领域的研究，他想生产出一些东西，但最终的结果是他会改变人类的生活。

有一个数据说，2029年，机器会具备跟人类一样的读心能力。就是说，它会有跟我们一样的情感，一模一样的情感。但是大家知道，下围棋的时候，有一局是人类赢了它。李世石下那一招的时候，他愣了一下，因为当时他的思维能力还没达到那个水平，那局他就输了。但是它下出来的时候，已经很完美了。2029年，它会有跟我们一样的情感，到2040年代，它会超越人类的智能。

我们说不服从比服从好，当你确定这是一个方向的时候，就应该拒绝身边人的所谓劝说。很多人采访李飞飞，问她为什么决心在这个领域扎根。李飞飞说，这个领域很黑暗。因为当聚光灯打在一个领域的时候，就意味着有太多人在做，你很难做出成果，很难挑战自己。但是就是很黑暗，我愿意把这个领域照亮。我觉得科学家的勇气确实了不起，不服从需要一点底气。

原则六：实践胜于理论。这意味着你可能做了很多设计，很多规划，很多理论，也做了全面的论证，但最重要的是实践。

1.杜邦B反应堆的故事。杜邦在制造人类历史上第一台B反应堆的时候，他们花了很长时间去规划、测试、计算。后来有人问，你为什么要这么做？为什么做这件事之前要规划？难道你不能边做边做吗？如果测试不行，你可以重来。如果这个B反应堆不行，就再造一个能行的。当然核反应堆是个很严肃的命题，不代表你可以随便去做。他的理念是，你不必等到一切都规划好了，路径选好了，地图画好了才开始做。这时候，你会失去很多机会。你可以边做边试。所以在一定程度上，实践胜于理论。

2. ：20% 时间政策。 有一项政策，鼓励员工将 20% 的时间花在自己感兴趣的项目上。很多人喜欢 、喜欢它的企业文化、喜欢它的自助餐厅。企业文化中很重要的一点就是，员工有 20% 的时间可以做任何自己感兴趣的项目。乍一看，这是公司鼓励员工积极性的方式，因为这会很有趣，因为下班后可以做自己喜欢的事情。但其实，它的更深层含义是，它允许员工在 20% 的时间内做更多自己想做的事情。而 的很多利润就来自这 20% 的贡献。

3、当理论失效的时候。作者提出一个问题，当理论失效的时候我们该怎么办？当你计划、算计、筹划了很久，但结果却失效了，我们该怎么办？有时候理论不一定靠谱。我是一个妈妈，所以经常会研究一些亲子理论。我最近在做一个小项目，看了很多亲子方面的书。我发现亲子观念在每一个朝代、每一代都在变化。就像现在的亲子理论是陪在孩子身边、听孩子的话、接纳孩子。还有一种很流行的概念叫原生家庭，这是心理学家们在过去二三十年的研究、发现、得出的结论。当然也有人有完全不同甚至完全相反的想法。如果再往前追溯，你会发现不同时代的亲子观念是完全不一样的。 在17世纪的欧洲，他们认为父母一定不能亲近孩子，因为亲近了就会给他传递溺爱的信息，孩子很难养大。当时上流社会的家庭对孩子管教很严格，生完孩子之后，基本上除了一起吃饭或者有重大活动见面，一般都交给别人照顾，他们认为这样最好。现在我们鄙视这样的做法。之前流行一个观念，说孩子出生后，妈妈必须在两小时内抱他，也就是所谓的“黄金两小时”，不抱就无法建立亲密关系。这个观念在法国流行了几十年。现在你可能觉得这样的亲子观念是笑话，但是当时的人却信奉。所以我在想，我们现在信奉的这个观念，以后会不会有人推翻呢？理论有时候是会失效的。 在某个时期，我们视为经典的东西，可能被后人证明是错误的，这时候实践才是最重要的。

原则 7：多样性重于能力。

1、传统管理：谁最适合干什么工作。在传统机构、传统组织观念里，人们经常会说谁最适合干什么角色，我们尽量把这个人放在最适合他的位置上。但要做到这一点非常困难。人们往往做自己喜欢做的​​事，也就是被分配到这个岗位，然后就成为专家。我们有些同事是编辑，但可能社交能力非常强，运营、推广都能干得很好。谁最适合干什么，就把他放在这个位置上，首先是一个相对理想的状态，但即便是这样的理想状态，在互联网时代也未必适用。

2、互联网时代：业余爱好者是有市场的。如果你在百度上问一个问题，经常会有人热心回答。有时候那些答案的质量也很低，根本没有含金量。但互联网确实给一些业余爱好者提供了很大的平台。就像我们开篇说的，出现比权威更重要。311地震之后，伊藤穰一做了一个项目，他把那些有专业能力的业余爱好者带到了这个平台上，他们可以解决很多权威机构和组织解决不了的问题。

3.公司的故事是一个非常困难的问题。在“爆炸”中看到的是85％。 也许他是一个干净的人，或者他是一个工作的人，但他在软件中解决了一个非常重要的问题。只要有薪水，他都会在他的大学毕业后，他的才华横溢。 Ories，您可以在安排它们后上传很多文章。 这非常方便，您可以迅速让每个人都认识您的精力。

4.多样性的优势在互联网时代非常重要，这是优越的，多样性优于现有专家团队的能力。可复制的是，当您的重复性是最不可思议的，您需要为您打开一个窗口的人，就像我刚刚谈论的那样，这些人可能会与您的联系，这些人都可以使您的想法更加艰难。 ITY比现有团队的能力更好。

原理8：弹性胜于力量。

1.芦苇和橡树的故事有点像恐龙和青蛙的榜样。

2. 的防守线“到黑暗的时刻”，这是一段时间前发行的，而“ ”涉及敦刻尔克的历史性事件。

3.韧性：允许继续战斗并赢得战斗。

原理9：系统比个人更好。

1：传统：创新需要对个人或企业负责。

以上是九种原则，但实际上，这本书提出了对未来教育的许多不同观点。

1.顶部和底部的模型已经改变。

2.教育的两种类型的人说，有富裕的人可以忍受两种教育，即有富人的教育，即富人的教育，即他在学校和您的工作中，他说，这是您在学校的生活。

3.终身学习和积极学习的能力。

每隔两天，每个人都会关注40岁的程序员，他们在一篇文章中也有一个，如果他没有收入，他的生活压力将很大，因为他有两个人的智慧，这是一个挑战，所以

有时，我将与该单位的年轻同事分享。

从个人角度来看：拉伸，违规，练习，韧性...但是，一旦您必须确定一个新的挑战，您就必须弄清楚您的工作，而您将在何时努力，您将不得不努力。资源可以在您周围游泳，而您不必与他联系。

作者在这本书中有一个非常有趣的观点，我感到很高兴。

我在这里分享这本书，我在这里说。